前锋区芦溪河景观改造工程园艺施工组织设计文档格式.docx
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六、资金保证措施
七、工期提前保证措施
第九章 质量管理体系与措施
一、质量保证体系
二、质量技术措施总则
三、施工准备中的质量控制
四、施工过程中的质量控制
第十章 成品保护措施
第十一章 季节性施工措施
一、雨季施工措施
二、夏季施工措施
三、冬季施工措施
第十二章 安全管理体系与措施
一、安全管理机构
二、安全保证措施
三、防范措施
四、安全预案
五、文明施工措施
第十三章 文明施工管理体系与措施
一、文明施工组织的建立
二、防止水污染的措施
三、防止噪声污染的措施
四、文明施工具体措施
第十四章环境保护管理体系与措施
一、环境保护管理体系
二、环境保护控制手段
三、环境保护的技术措施
第十五章 民工工资保证措施
一、完善的用工管理制度
二、监管的措施
第十六章 工程造价管理及成本控制措施
一、工程造价管理
二、成本控制措施
三、降低成本
四、能源节约
第十七章资源配备计划
一、主要施工机械设备配备
二、劳动力安排计划
三、材料物资
第十八章 工程技术档案资料管理
一、竣工资料编制的主要措施
二、施工过程中档案资料收集
三、竣工资料归档
第十九章临时用电方案及安全措施
一、临时用电方案
二、安全措施
第二十章地下管线及其他地下地上设施加固保护措施
第二十一章施工安全预案
第二十二章突发治安事件紧急预案
第二十三章施工场地（现场）治安管理计划
第二十四章施工总平面布置
第二十五章冬雨季施工质量保证措施
第一章指导思想与实施目标、
编制依据与编制原则
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。
（一）工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为18个月。
（三）安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。
（四）文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，确保成为优良达标现场。
（五）科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术，新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
（六）环境保护目标
在确保工程质量和工期的同时，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。
（一）编制依据
1、根据业主提供的世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：
QF-3）招标文件、工程量清单及设计图纸。
2、本工程施工的相关技术规范及验标。
3、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。
4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
（二）编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8、遵循贯标机制的原则
使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
9、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第二章工程概况
工程名称：
世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目-前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：
QF-3）。
计划工期：
18个月。
建设规模：
芦溪河上游南北两岸绿带，西南起前红路（前红桥）东北至规划新城中轴大道，南北两侧紧临新城规划干道，场地总面积69397m2。
南岸范围面积18385m2,长1000m，宽12.5至25m不等，该区域绿化面积约10445m2，铺装面积约7940m2。
北岸范围面积51012m2,长度1000m，宽11至65m不等，呈不规则形状分布。
其绿化面积37112m2。
具体建设内容详见技术规范和工程量清单。
第三章项目管理机构配备
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。
该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。
帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。
工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。
工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。
1、根据该工程规模及质量要求特点，我公司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。
设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。
其管理机构的人员配备如下：
项目部组织机构图
2、项目经理部的职能及责任
项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。
项目经理部各成员职责如下：
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；
工程质量第一终身责任人；
安全生产第一责任人。
项目经理应常驻施工现场并每天按时上下班指纹打卡考勤，且每月在施工现场时间不得少于25天。
技术负责人
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；
指导技术人员做好技术工作；
组织编制施工组织设计；
制定重大施工技术方案。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。
园林专业人员
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。
2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。
安全工程师
1、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
2、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。
贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
3、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
4、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。
5、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。
定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。
质量工程师
1、对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行全过程监督管理，对质量检查结果负责。
2、参加质量事故的处理，监督处理方案的实施。
3、进行质量评定，建立质量台帐，及时上报质量报表。
4、组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
5、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
造价工程师
1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
6、参与工程招投标，重点进行商务评标
结构工程师
1、对新产品的开发提出意见和建议。
2、负责新产品的结构设计，绘制二维图。
3、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。
4、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。
给排水工程师
1、遵守公司和项目部各项规章制度；
2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；
3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；
4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。
4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。
1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。
2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。
4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。
5、实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理列为专题研究。
推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。
重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。
项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。
公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：
1、质量控制
公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项目工程进行检查。
2、工期控制
公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。
3、资金管理
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。
2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。
3、工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。
4、竣工预验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
5、竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。
1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的高程、桩号以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。
2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
3、项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
1、与材料供应商的关系协调
工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。
在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。
在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。
这样才有利于工程的实施。
2、与当地居民的关系协调
使用的施工道路，要定期进行维修养护。
车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。
施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。
把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。
3、与政府各部门的关系协调
我司与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。
将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。
（一）气象、地形和水文地质的调查工作
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。
（二）各种物质资源和技术条件的调查工作
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等。
（三）审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。
（四）生产调度
项目部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在建项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（五）培训计划
施工新规范培训学习：
针对近年新出台的各项新规范，对管理层及操作层进行有针对性的培训学习，以便更好的领会新规范要求，更好的指导施工。
项目管理制度培训学习：
根据项目部及公司的管理制度，对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训，在开工之初，讲道理、立规矩，为后期工作展开一个良好的开端。
施工组织设计及方案交底：
由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训。
施工工序技术交底：
针对每一道工序，进行详尽的技术交底，作到有针对性，标准明确，具体、合理、可操作、可度量。
施工安全交底：
根据安全知识体系内容，对项目部全员进行安全体系培训，树立全员安全生产意识，保障安全体系正常有效运行。
环保措施培训：
根据环境知识体系，对项目部进行全员环境保护知识培训，提高环境保护意识，为首都实现可持续发展作出贡献。
文明工地的措施：
对全员进行创文明工地知识培训。
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划作好材料的申请订货和材料采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作，施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。
第六章施工部署
（一）施工总部署
本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。
1、指导方针
1）我公司将本着“以人为本，创优质工程；
追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。
2）我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
3）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
1）质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
2）劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
3）安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。
4）机械设备利用率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度。
5）降低成本率
总降低成本率按2%控制。
（一）施工技术管理
1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。
2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。
3、实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。
施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。
（二）重、难点施工工序管理
1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。
2、工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。
3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
（三）工期管理
1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。
2、根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。
3、严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。
每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。
（四）成本管理
1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝
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