施工生产管理体系岗位设置清单.docx
《施工生产管理体系岗位设置清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工生产管理体系岗位设置清单.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工生产管理体系岗位设置清单
一、施工生产管理体系岗位设置清单
公司施工管理部
岗位名称
岗位人员数量
部门经理
1
部门副经理
3（土建1、安装1、劳务1）
业务经理
3（安装1、质量1、综合1）
业务员
1（劳务1）
区域公司
副经理
1（生产）
总工
1
安全总监
1
土建工程师
1（施工综合）
安装工程师
1（安装施工综合）
项目部
项目经理
1
总工
1
副经理（生产）
1（5万平米以上配置）（5万平米以下由总工兼职）
安全员（含安全主管或安全总监）
按需配备，执行公司标准
施工员（含工长）
按需配备，执行公司标准
质检员（含质量主管或质量总监）
按需配备，执行公司标准
劳务员
1，或按需配备，执行公司标准
二、施工生产体系岗位职责清单
公司施工管理部
部门经理
岗位说明书，执行公司人字文件
部门副经理（土建、安装、劳务）
岗位说明书，执行公司人字文件
业务经理（土建、质量、安装）
岗位说明书，执行公司人字文件
业务员（劳务）
岗位说明书，执行公司人字文件
区域公司
生产经理
岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工
总工
岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工
安全总监
岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工
土建工程师
岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工
安装工程师
岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工
三、施工生产管理岗位分级清单120
——两级机关实行岗位绩效考核，按A、B、C三档划分上年度绩效等级；
——项目部所有岗位实施岗位分级管理考核，按一、二、三级确定下年度岗位等级。
项目部岗位分级清单
项目经理
岗位名称
任职资格
一级
项目经理（高级）
项目经理中级岗位1年以上
二级
项目经理（中级）
项目经理初级岗位1年以上
三级
项目经理（初级）
项目副职高级岗位1年以上
总工
一级
技术负责人（高级/执行经理）
技术负责人中级岗位1年以上
二级
技术负责人（中级）
技术负责人初级岗位1年以上
三级
技术负责人（初级）
工长岗位1年以上
生产经理
一级
生产副经理（高级，执行经理）
生产经理中级岗位1年以上
二级
生产副经理（中级）
生产经理初级岗位1年以上
三级
生产副经理（初级）
工长岗位1年以上
施工员
一级
施工员（高级，工长）
职称：
初级及以上
学历：
本专业大专及以上
年限：
中级施工员岗位1年以上
履历：
具有一个及以上项目施工管理经验，同时具有至少一个完整项目施工管理经验；
水平：
具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；
施工管理数据收集、分析能力；
精通应用本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准熟悉；
具备项目现场施工管理独立组织和协调能力；
独立编制技术交底能力，协助编制技术方案及措施能力，现场施工管理措施编制能力，组织交底能力；
项目施工管理制度协助编制能力；
施工过程控制技术资料编制能力；
岗位施工管理总结能力；
工作：
严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；
严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；
责任心、组织纪律
其它：
胜任岗位职责工作要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；
二级
施工员（中级）
职称：
初级及以上
学历：
本专业大专及以上
年限：
初级施工员岗位1年以上
履历：
具有一个及以上项目基础、主体、装饰主要阶段施工管理经验；
水平：
具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；
施工管理数据收集、分析能力；
熟练应用本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准了解；
具备所辖范围一定的现场施工管理的组织和协调能力；
独立编制技术交底能力，协助编制技术方案及措施能力，现场施工管理措施编制能力，组织交底能力；
项目施工管理制度协助编制能力；
施工过程控制技术资料编制能力；
岗位施工管理总结能力；
工作：
严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；
严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；
责任心、组织纪律
其它：
胜任岗位职责工作基本要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；
三级
施工员（初级，见习）
职称：
初级
学历：
本专业大专及以上
年限：
新到岗位，1年及以上；
履历：
新入岗位，或具有一个项目分阶段施工管理经验；
水平：
具有问题的发现、纠正基本能力；
施工管理数据收集、分析基本能力；
熟悉本专业国家及地方施工规范标准；
现场施工管理基本的组织协调能力；
技术交底编制能力及协助组织交底能力，现场施工管理措施协助编制能力；
项目施工管理制度协助编制能力；
施工过程控制技术资料编制能力；
岗位施工管理总结能力；
工作：
严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；
严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；
责任心、组织纪律
其它：
胜任岗位职责工作基本要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；
质量总监
一级
质量总监（高级）/副经理高级
二级
质量总监（初级）/副经理中级
质检员
一级
质检员（高级，质量总监初级）/副经理初级
职称：
中级及以上，或注册质量工程师
学历：
大专及以上
年限：
质检中级岗位1年以上（施工管理4年以上）
履历：
具有创优项目完整经验；完整项目质量管理经验；
水平：
具有质量问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；
质量数据收集、分析能力；
本专业精通国家及地方质量规范标准，其它专业施工质量规范标准了解；
现场质量管理组织协调能力；
质量方案及技术措施协助编制、审核能力；
项目质量管理制度编制能力；
质量资料编制能力；
质量管理总结能力；
工作：
严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；
严格执法（国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，公平公正）
其它：
身体健康，思想端；正无重大质量事故责任记录；年度考核评价在90分以上；
二级
质检员（中级）/施工员（高级）
质检初级岗位一年以上
三级
质检员（初级）/施工员（中级）
职称：
初级及以上
学历：
大专及以上
年限：
施工员初级岗位1年以上
履历：
具有项目主要分部工程施工管理经验；
水平：
具有质量问题的发现、判断及纠正能力；
质量数据收集能力；
本专业熟悉国家及地方质量规范标准，其它专业施工质量规范标准了解；
一定的现场质量管理组织协调能力；
质量技术交底协助编制能力；
项目质量管理制度协助编制能力；
基本质量资料编制能力；
能够完成质量日常管理总结；
工作：
具有项目质量管理责任心；
严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；
严格执法（国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，公平公正）
其它：
身体健康，思想端；正无重大质量事故责任记录；年度考核评价在80分以上；
安全总监
一级
安全总监（高级）/副经理高级
二级
安全总监（中级）/副经理中级
安全员
一级
安全员（高级，安全总监初级）
二级
安全员（中级）
三级
安全员（见习，初级）
劳务员
一级
劳务员（高级，劳务经理）
中级岗位1年以上
二级
劳务员（中级）
初级岗位1年以上
三级
劳务员（见习，初级）
新到岗位，1年以上
四、岗位工作考核清单
总部施工管理部、安全环境部——执行公司人力资源绩效考核办法管理
施工管理部
部门经理
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
。
。
。
安全环境部
。
。
。
目标责任书
分级签订（流程）
执行公司人力资源绩效考核办法管理
考核兑现
流程
执行公司人力资源绩效考核办法管理
区域公司机关施工生产系统
生产经理
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
总工
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
施工综合管理科
安全总监
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
土建工程师
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
安装工程师
A、B、C档
执行公司人力资源绩效考核办法
目标责任书
分级签订（流程）
执行公司人力资源绩效考核办法管理
考核兑现
流程
执行公司人力资源绩效考核办法管理
项目部
项目经理
副经理（生产）
岗位考核办法
总工
岗位考核办法
施工员
岗位考核办法
安全员
岗位考核办法
质检员
岗位考核办法
劳务员
岗位考核办法
目标责任书
分级签订（流程）
执行公司人力资源项目绩效考核办法管理
考核兑现
流程
执行公司人力资源项目绩效考核办法管理
施工生产管理体系考核架构图
公司总部
目标责任书
责任书签订流程
岗位考核流程
评级流程
兑现流程（时限）
施工管理部
执行公司人力资源部统一格式文本
部门经理
按照本系统年度工作安排，由分管领导确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务
分管领导与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份
执行公司两级机关绩效考核办法
年初1月份开始考核上年度责任书
由本人提交考核完成情况报告，报分管领导评定档级。
按照公司绩效考核办法，结合本人考核报告，由分管领导按照A、B、C三档评定档级
考核结果1月底送交人力资源部审核
2月人力资源部报送公司党政联系会议审批后执行兑现
部门副经理
同上
同上
同上
按照公司绩效考核办法，结合本人考核报告，由分管领导、部门经理按照A、B、C三档评定档级
同上
业务经理、科员
按照本系统年度工作安排，由部门经理及副经理确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务
部门经理与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份
执行公司两级机关绩效考核办法
年初1月份考核上年度责任书
由本人提交考核完成情况报告，报部门经理及副经理评定档级。
部门经理及副经理按照A、B、C三档评定档级，报分管领导复核
同上
区域公司机关施工生产系统岗位考核体系
施工管理部
目标责任书
责任书签订流程
岗位考核流程
评级流程
兑现流程（时限）
副经理（生产）、
总工
执行公司人力资源部统一格式文本
按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务
区域公司领导与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份
1、执行公司两级机关绩效考核办法
年初1月份开始考核上年度责任书
由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司领导打分。
2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。
（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。
）
按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照所属单位领导对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
///////////////////////////////
或按照所属单位领导对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
两部分考核结果1月底送交人力资源部汇总审核，并报送公司党政联系会议审批后执行兑现。
安全总监
执行公司人力资源部统一格式文本
按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务
由副经理（生产）与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份
1、执行公司两级机关绩效考核办法
年初1月份开始考核上年度责任书
由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司副经理（生产）打分。
2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。
（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。
）
按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照本单位副经理（生产）对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
///////////////////////////////
或按照本单位副经理（生产）对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
同上
土建工程师、
安装工程师
执行公司人力资源部统一格式文本
按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务
由副经理（生产）、总工与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份
1、执行公司两级机关绩效考核办法
年初1月份开始考核上年度责任书
由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司副经理（生产）、总工审核，由副经理（生产）打分。
2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。
（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。
）
按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照本单位副经理（生产）、总工对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
///////////////////////////////
或按照本单位副经理（生产）、总工对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级
同上
项目部岗位考核体系
项目部
项目部管理考核
考核流程
岗位履职考核
考核流程
考核兑现流程（时限）
执行项目管理考核办法
执行岗位工作手册
项目经理
项目总工
项目副经理
施工员（含工长）
质检员（含质量总监或主管）
安全员（含安全总监或主管）
劳务员
1、公司生产系统年中、年底各进行一次综合考核，对照项目部施工生产管理各项工作执行落实及绩效进行考核打分。
公司考核组检查现场管理实际状况，逐项核查考核表内容涉及的相关管理工作落实情况及资料记录，记录有关问题，进行分项打分，汇总评分。
1、在公司生产系统年底综合考核中，与区域公司组成联合考核组，对照项目岗位工作手册约定的岗位职责，对项目部施工生产管理各岗位人员进行履职情况进行考核打分。
1、考核组相关人员集中考核，多对一，考核后集中复评，确认评分（按照公司项目部管理考核占30%，区域公司项目部管理考核占30%，项目岗位履职考核占30%，相关方对项目部评价占10%的权重，对项目经理岗位分级考核评分）。
考核结果报公司人力资源部。
每年1月底由人力资源部汇总考核评分、综合评议及评级结果报报送公司党政联系会议审批后执行兑现2月
2、区域公司按照本办法每两月对所属项目进行一次管理考核并打分。
区域公司考核组依照上述流程按期对项目部进行考核评分。
2、由公司人力资源部组织综合评议，结合任职资格、日常管理表现、民主评议情况，结合如上岗位考核评分，确定岗位等级，并上报公司党政联系会议审批。
3、公司生产系统年中、年底综合考核时，按照项目部建设相关方评价、项目部主要分包劳务评价，对项目部管理进行考核打分。
公司考核组按照既定内容，与建设相关方、主要分包商进行座谈，听取对项目部管理等有关意见和建议，按照满意度进行打分，汇总评分。
升级会员 