财务部门愿景实用word文档 10页.docx
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财务部门愿景实用word文档10页
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财务部门愿景
篇一：
财务管理部部门文化手册
精以做事诚以待人
财务管理部
部门文化手册
二○一一年六月
前言
理念篇
实践篇
部门管理篇
标准篇
后记
前言
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，企业文化是一个企业的灵魂。
我们公司的“日新”文化，要求持续改进，不断创新，做到最好，力争一流。
要做到“日新”二字并非易事，这要求我们每天都要有新的面貌，面对新的工作，学习新的知识，每天都有新的想法，每天都有新的贡献。
做到这些必须克服惰性并拥有一颗永远年轻上进的心。
在强大的企业文化影响下，我们财务管理部在工作实践中也凝粹出了自己部门文化的核心理念——“精诚”。
精益求精的态度和诚信、忠诚的人格是一颗年轻、上进的心灵最好的养料。
而对于财务工作来说，“精诚”更是最起码的职业素养。
这本小小的手册不仅在理念上明确了“精诚”的部门文化，还在管理和实践的角度非常细致地规范出每一个部门员工需要履行的责任和必须达到的要求，为您成为一个合格、优秀财务部员工划定了标尺，更为您在企业发展中如何提升自身实力提供了借鉴。
正如《财务部门文化手册》中提到的部门发展愿景——“打造一支专家型的财务管理团队”，我们希望每一位部门员工都成为业务专家。
怎样才能成为业务专家？
一件事情的成败与否取决于你对细节的态度，企业的腾飞与个人价值的实现，最终都是由一件件小事、一个个细节积累起来的。
《文化手册》就像一位谆谆教诲的师长，虽然看似枯燥而繁琐，却能帮助你着眼每一件小事、注意每一个细节、做好每一天的自己。
从而最终做到“精益求精，诚信忠诚”，成为一个严谨、具有良好职业素养的业务专家。
一个企业、一个部门、一个人，被一条无形的直线连接起来，这条线是由无数点组成的，这无数的点既是一个个理念指导、一条条规章制度，更是一个个企业员工。
您就是我们企业、部门不可缺少的那一点，没有您对企业、部门的全情投入，一条本该完整的线就断裂了。
希望连接企业、部门和我们自己的这条线在我们的共同努力下越画越长。
理念篇
“精诚”——财务管理部部门文化的核心理念。
“精以做事，诚以待人”，财务管理部“精诚”管理文化是公司“日新”文化在财务工作中的具体体现，是以“日新”文化为根基，结合财务工作特点进行的落实和深化。
精，即精益求精，体现了财务工作专业、严谨细致的特点，也是要求财务人员具备较高的专业技能和职业素养，养成一丝不苟、不断追求卓越的工作和学习态度；诚，即诚信与忠诚，是要求财务人员诚信于社会、诚信于股东、诚信于内外部客户，忠诚于公司。
《后汉书·广陵思王荆传》语：
“精诚所加,金石为开”，意为只要专心致志，肯下苦工夫，就能达到目的，获得成功；也说明只要诚心待人，可以产生好的效果。
《庄子·渔父》语：
“真者,精诚之至也,不精不诚,不能动人”，意为“真”是专心诚意的最高境界，没有真心诚意，就不能打动别人，也寓意一心一意，团结一致。
一、核心价值观——诚实守信、精益高效。
诚实守信：
诚信于社会、诚信于股东、诚信于内外部客户，忠诚于公司。
精益高效：
每天进步百分之一，坚持学习，加强业务技能，追求卓越，实现精细化的财务管理。
二、愿景——打造一支专家型的财务管理团队。
财务管理工作具有专业性和团队性的特点，财务管理部每个岗位的业务具有一定的差异和侧重点，所有岗位共同构成一个有机整体，提高公司财务管理工作质量，要求每一个财务管理人员具有较高的专业技能、职业素养和团队协作精神。
财务管理部的愿景就是通过持续、有效的学习培训形成知识沉淀，精细、严谨的工作积累经验，使每个财务人员具备较高的理论水平，掌握本岗位相关的政策、法规和业务知识，具备较高的专业技能和实践经验，能够自主、正确完成本职工作，成为本岗位专业
的业务专家；通过不断提高全体财务人员的凝聚力，团结协作、相互服务，使财务管理部成为一个团结、高效的团队。
三、定位——服务、协调、监控。
服务:
财务管理部是一个服务部门，服务于社会、服务于公司、服务于股东、服务于员工、服务于客户是部门的基本职责。
协调：
财务管理部具有协调的职能，包括与股东的协调功能、与财政、税务等相关政府机构的协调功能、与银行等债权人的协调功能、与会计师事务所等中介机构之间的协调功能、与公司内部机构之间的协调功能等。
监控：
监督、控制是财务管理的重要职能，财务管理部负责对公司全部经济业务的真实性、合法性进行监督、审核，对公司资金收支、成本费用进行控制，以确保公司目标的实现。
四、工作目标——零差错、零风险。
零差错：
各项会计核算业务正确、规范，账簿、报表数据准确无误。
零风险：
正确、规范处理公司各项经济业务，确保公司财务零风险、税务零风险。
五、服务观——诚心、耐心、责任心。
诚心:
以真诚的态度做好本职工作，服务于公司，服务于内外部客户。
耐心：
耐心是一种职业化的工作态度，是一种无声的服务，不但能够显示出我们的专业，而且也能建立客户对我们的信任。
责任心：
强化责任意识，提高责任心，是做好工作、提高服务水平的基础。
财务管理部对自己的定位是一个服务部门，提高服务质量、让内外部客户满意是我们一贯坚持的目标。
为此，财务管理部进行了客户满意度及需求调查，认真了解内外部客户对部门服务的满意度和各项需求，以不断改进我们的服务；开通服务热线，建立业务导向牌和标识牌，改善办公室服务设施，为内外部客户创造良好的服务环境；每年给员工进行财务、税务和理财知识培训，并编制了员
篇二：
公司愿景流程图
公司愿景
我们的口号------------客户至上，服务争先，诚信为本，创新为魂我们的目标—————《成为股份有限公司》
1、希望公司在1年内把各部门建立起来，明确各部门岗位职能，分工明
确
公司组织结构图
2、成为黔西南州最具影响力的时尚男、女装行业
3、走出黔西南州甚至走出贵州走中国市场（5——10）
篇三：
公司愿景规划范本
XXX公司远景规划书范本
一、开篇语
1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证
随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化
当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？
其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化？
它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点
通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述
1.XXX公司远景规划项目的背景
项目名称：
XXX高科技有限公司远景规划。
项目设立：
以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。
2.项目边界
地理和职能体系边界。
理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。
制度规
划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。
3.XXX公司远景规划项目的目标与期望
企业理念规划：
确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。
企业形象规划：
确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素（标志，标准色，标准字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。
企业制度规划：
确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。
三、企业理念规划
1.远景规划的三个要素：
理念——目标——行为
1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：
1、核心经营理念；2、明确的经营目标；
3、科学的行为体系。
先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。
核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。
我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。
这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。
2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属
核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。
核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。
3.经营理念规划所包含的内容
（1）精神信条：
企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。
（2）价值观：
价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。
（3）经营方针：
企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。
（4）企业目标：
确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。
（5）领袖风格：
企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。
（6）团队意识：
包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。
（7）社会形象：
社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。
（8）企业环境：
企业环境包括内部环境和外部环境。
（9）辅助文案：
企业简介、企业创史、企业文化诠释。
（10）理念规范培训。
四、企业形象规划
1.企业形象战略是时代发展的必然趋势
企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（AestheticsManagement）。
以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。
有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。
所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。
2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度
企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。
企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。
企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。
能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。
3.企业形象规划所包含的内容
1、VI三要素：
企业标志、标准字、标准色。
2、办公用品：
信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：
宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：
员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划
1.规范化管理制度的制定
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。
管理制度文件的制定是一项复杂的工作。
首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。
其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。
三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。
2.制度的贯彻执行
企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、
经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。
所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。
3.制度执行的监督
要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。
否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。
制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。
所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。
正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。
4.企业制度规划所包含的内容
A、规范管理文件，包括：
1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；
B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度：
是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序：
是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：
公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表：
是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
各项管理制度具体包括：
员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。
六、项目实施
1.项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。
具体职责如下：
☆项目主管1人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。
项目主管对项目的质量、进度和成本负责。
项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。
☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。
☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。
☆培训讲课1人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。
监督执行1人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
2.项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。
尤其是实施与企业管理有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。
我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。
我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（ProjectManagementInstitute）的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。
作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。
我们项目实施方法中的五个基本阶段是：
→规划定义。
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。
这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。
根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。
→分析设计。
在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针各个方面进行更详细的分析设计。
我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后,我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。
→设计编写。
我们开始实施这个项目。
开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
→实施验收。
实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分，然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。
我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识，保证客户懂得如何运作。
用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。
→后续服务。
项目实施以后，我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。
七、设计周期及费用匡算
投入人员：
4人
其中，项目主管1人（规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月）；管理导入1人（规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实施1个月，培训讲课3个工作日）；CI设计1人（规划项目1周，设计形象样本1个月）；项目现场监督实施导入1人（驻厂3周）。
建设周期
共三个月。
其中，规划项目1周，分析研究2周，设定计划1周，编写、设计1个月，测试、改进、实施、监督、导入1个月。
费用匡算
企业理念规划：
企业形象规划：
升级会员 