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可行性分析的基础在信息的收集,创业计划要求拥有必要的商业信息,帮助创业者回答以下的问题:

(1)与新创企业提供的产品类别有关的顾客的基本需求是什么,即该产品提供什么价值,为顾客解决什么问题?

(2)当前的市场如何满足这种需求,即提供什么产品,它们有什么特性?

(3)市场是如何没有满足这些需求,即为什么顾客不满意以及不满的程度

和广度?

(4)如何才能更好的满足顾客需求,即如何改进产品或提供的方式?

通过对以上问题的回答,可以界定商业机会的价值,如果能以更好的方式满足需求,就意味着创造了商业机会。

创业可行性分析具体包括:

(1)创业项目技术可行性分析

①项目的技术创新性论述

A.项目产品/服务的主要技术内容及基础原理。

B.项目产品/服务的技术创新点论述。

详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度,以及需进一步解决的问题。

C.项目产品/服务的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较(可以表格方式说明)。

②技术成熟性和项目产品可靠性论述

(2)经济、社会效益分析(经济上的可行性分析)

①项目投资估算与资金筹措

A.投资估算

B.资金筹措

C.资金实用计划

②生产成本与销售收入估算

③财务分析。

预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。

④社会效益分析

⑤项目的风险性及不确定性分析。

对项目的风险性及不确定因素进行识别,包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。

进行盈亏平衡分析和敏感性分析,进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响,分析项目的抗风险能力。

2、市场调查,收集信息

通过可行性分析,选定创业项目后,进一步进行实地调查,收集运作创业项目所需的市场信息、生产信息、财务信息等。

市场信息主要是为了细分市场和确定目标市场,以及确定目标市场的规模、

增长速度、竞争状况、发展潜力等。

从而为制定营销计划提供依据。

生产信息是有关生产经营场所、供应商、劳动力市场,以及有关技术和发展趋势方面的信息。

这些信息决定着生产能力、生产成本、产品质量、生产经营环境等。

财务信息包括融资的渠道和条件、销售前景和费用支出预算等。

这些信息是为了确定新创企业的资金需求和投资回报的方式和潜力。

以上信息的收集也可以通过其他各种方式获得,如互联网、媒体、研讨会、展销会、研究报告等。

3、撰写创业计划书

按照指导老师给定的格式撰写创业计划书,主要包括以下方面的内容:

(1)摘要(引导并说服投资者完整阅读创业计划书)

机会,管理团队资格(包括过去的成功经历),市场(市场规模和预测),竞争优势。

(2)企业介绍

公司理念和公司的战略目标。

你的短期目标和长期目标,及你将如何实现你的目标。

(3)产品/服务介绍

产品/服务介绍应包括以下内容:

产品的概念、性能及特性;

主要产品介绍;

产品的市场竞争力;

产品的研究和开发过程;

发展新产品的计划和成本分析;

产品的市场前景预测;

产品的品牌和专利等。

产品/服务的竞争比较:

国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况,与其相比,贵公司的优势或劣势。

(4)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

(5)市场(使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你的市场优势)市场组成部分,目标市场和目标顾客,市场走势和发展,竞争(别人的优势和劣势),你的产品/服务的竞争优势。

(6)营销策略

营销渠道的选择,营销队伍和管理,促销计划和广告策略,价格决策,客户服务等。

(7)财务规划(具体的财务预算数据)

创业所需资金(金额、用途、资金使用率),产品/服务价格及生产成本,3-5年的收益损失方案,资金周转,资产负债表,创业投资退出方案等。

(8)风险与风险管理

你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

你准备怎样应付这些风险?

就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

在你的资本基础上如何进行扩展?

在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

(9)总结(概况全文)

四、课程设计的进度安排(参考进度)

篇二:

大学生创业规划书

新乡学院大学生创业规划书

创业项目名称:

绿色“豆芽”工程

组长:

联系方式:

创业团队成员:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

指导老师:

我们的宗旨:

诚信服务于你,要你吃好,要你吃得放心,要你吃的贴心,让你为我们代言。

项目概要:

当代大学生应该先就业给自己带下坚实的基础,然后再选择创业。

创业应该从自己的擅长、熟悉、喜欢的项目开始,其次是自己有人脉、销路、前途的领域扎根创业。

创业途中我们可能会遇到好多意想不到的难题,我们可能会意见不合,思路不同,有所隔阂。

此时此刻,我们应该有一位带头羊,我们要用于吃苦耐劳,坚持与困难斗争,持之以恒,对于我们的事业永葆热情,在问题看法上,求同存异加强核心凝聚力,坚定自力更生艰苦创业的决心和信念。

关键字:

大学生,就业,创业,带头羊,坚持,核心凝聚力,信念。

职业规划:

我们先工作挣资金和经验,然后秣兵厉马瞄好市场,全身心投入创业,我们选址乡镇,我们的路线农村包围城市,我们的项目“绿色豆芽”工程。

创业成员分工:

公司智囊团,生产部,货源部,财务部,销售部,后勤部,所有成员为11级计科二班学生。

公司智囊团:

xxx、xxx。

生产部:

财务部:

货源部:

销售部:

李勋。

1、项目介绍......................................4

1.1现况介绍...................................4

1.2未来展望...................................4

2、行业状况......................................4

3、团队建设......................................5

3.1创业团队建设...............................5

3.2创业团队建设...............................6

4、财务分析......................................6

4.1前期财务分析...............................6

4.2运行财务分析...............................7

5、风险分析......................................7

6、投资回报和退出................................8

7、结束语........................................8

参考文献.........................................9

1、项目介绍

1.1现况介绍

根据现在中国的国情和农村的现状,我们队一致提出做农业经济项目。

全民都在关注食品、医疗、法律公平等公共话题,食品话题是基本话题。

因此我们的绿色“豆芽”工程,起点定在农村、乡镇粮食和蔬菜的点,我们的目标是打造美丽乡村,做出新时代模范农村生产经营模式。

1.2未来展望

依据现在大学生返乡筑梦的情况来看,未来二十年返乡是新一代大学生创业的“代名词”。

不信你可以打开电脑看网络上新浪、腾讯的《我的公益故事》。

那里面有我们知道的北大毕业生邹子龙下乡种田—以欧美经营理念创新型农业模式。

还有陈统奎:

返乡大学生再造故乡的故事。

这鲜活的事例就是未来的故乡乡村的一抹色彩,我们想为故乡做点事,故我们选择绿色“豆芽”工程。

2、行业状况

看我们的身边,我们会感悟到我国居民对绿色食品的渴求和期待。

随着经济的发展,不知怎的我们的食品、医疗都出现很多问题待解决。

苏丹红鸭蛋、孔雀绿鱼虾、三聚氰胺奶粉及牛奶、甲醛奶糖、带花黄瓜、爆炸西瓜、地沟油、染色花椒、墨汁石蜡红薯粉、瘦肉精、

假牛肉(用牛肉膏让猪肉变牛肉),河南南阳毒韭菜、青岛福尔马林浸泡小银鱼、染色馒头、沈阳毒豆芽、宜昌毒生姜、合肥染色蛋糕、北京多家影院爆米花桶含荧光增白剂、海南的毒缸豆、陕西榆林学生奶中毒、广东中山查获1325公斤“墨汁粉条”、重庆一公司购26吨三聚氰胺奶粉生产雪糕、广州市场现“染色紫菜”、台湾塑化剂有毒食品,到期面包回炉再造热卖、漂白大米、面粉增白剂、下水道小龙虾、双氧水凤爪、避孕药养黄鳝、激素染色草莓、大肠杆菌超标青团、农药残留含敌敌畏、麻辣海带丝用苯甲酸防腐、毒竹笋焦亚硫酸钠超标至少144倍等食品问题,让人纠结。

我们需要好得食品生活,工作和学习。

每天都人因饮食品问题而看医生,大家天天都为食品问题而担心。

这是问题的现状。

若想解决好问题,我们不仅仅要加强法律建设,而且要从根源抓起,我们的货源是哪里?

我们在法律的基础上狠抓货源,这样可以解决问题。

3、团队建设

3.1创业团队建设

?

、人员数量上不能太多。

从公司成本、人员之间的差距、团队的士气、工作的内容等上考虑,刚开始或初期的团队人员不能多,能满足基本的需求就可以了,否则会带来一些额外的麻烦。

、团队人员之间的差异不能太大。

主要是从对项目的理解、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面综合考虑,如果

篇三:

大学生自主创业项目作业指导书

201X-201X学年第一学期

《企业战略及文化》期末课程作业

大学生自主创业项目可行性研究分析指导书

专业:

工业工程1241/1242

201X.11

大学生自主创业项目可行性研究分析

一、课程作业的任务

大学生创业是一个发现机会,获取资源创造价值的过程。

积极、活跃的大学生创业有利于促进科技创新,提高自身素质,缓解就业压力。

该课程作业是学生对所学专业知识的独立思考和认识过程,也是对其学习成果的综合性总结和检阅。

通过课程作业,力求使学生理解企业战略及文化的基本概念、基本理论,掌握其基本分析方法,培养并提高学生独立思考、独立工作的能力、创新精神和实事求是的科学态度,为学生今后从事相关工作奠定一定基础。

1.作业内容

为适应应用型本科院校转型发展的需要,进一步激发大学生的创新创业活力,促进学校科研成果转化,彰显产学研用结合的人才培养特色,学校拟在龙湖校区(西区)创建“大学生创业园”。

创业园计划被打造成以“大学生商业综合服务区”、“青少年电子娱乐文化休闲区”、“大学生发明创新开发区”为主的中小企业孵化基地,以“大学生校外专业实践区”为主的实践基地,同时配套设置“大学生活动中心”。

以信息技术、商业综合服务、文化创意、物业、物流、电子商务、旅游开发、培训咨询服务等作为大学生创业重点行业领域。

根据以上背景资料,要求学生作为项目投资人,结合本课程教学内容,综合运用多学科的理论和技能,自行选择在“大学生创业园”的投资项目。

投资人在投资之前,需要对该项目的可行性从市场竞争、消费者、环境、投资回报、经营战略、人员和组织结构等方面进行评估,论证其可行性,最后进行投资决策,并形成一份课程作业。

2.时间安排

开学第一节课说明考核方式。

学习第五章“公司战略”之后,布置该自主创新项目的可行性研究作业,说明作业内容及要求。

第十六周(201X.12.15)课程

结束后一周(201X.12.22)上交信息楼B508办公室。

不另外占用课堂时间。

3.作业要求

本课程作业是由学生使用本学期《企业战略及文化》所学过的有关知识和方法,结合自己的学习体会,模拟完成的一份课程作业。

该作业要求每个同学独立完成,自主创业项目的选择具有前瞻性、新颖性,论据具有典性、必要性,力求有益于综合运用多学科的理论和技能。

课程作业字数不少于3000字,手写。

4.参考资料

(1)《企业战略管理》,代海涛编,北京大学出版社,201X.8.

(2)《企业战略管理》,王方华编,复旦大学出版社,201X.12

(3)《战略管理-思维与要径》,黄旭编,机械工业出版社,201X.7.

(4)《市场营销》,符国安编,高等教育出版社

二、课程作业过程指导

1.准备及方法

复习《企业战略及文化》相关的课程内容;

本课程以学生的自我组织为主,要求学生本人担任“项目经理”,并独立完成作业。

每一项目均以公司形式出现(可视为已注册的合法企业,公司名称、组织形式自定)。

每个项目均应承担在“大学生创业园”的各项费用(房租减免)。

不涉及知识产权纠纷问题。

方法有:

市场调查法、文献法、讨论法、访谈法。

2.要求原则及注意事项

(1)课程作业要求书写工整,分析、论证合理可信,条理清晰。

重点明确,叙述通顺,不得照抄、剽窃他人成果。

(2)该自主创业项目可行性研究分析的课程作业作为《企业战略及文化》课程的期末考试,占总成绩的70%。

(3)可参考以下“课程作业的参考要点及结构”(可以不完全按照上述要点步骤),结合自己的调查和分析,独立撰写。

三、考核标准

附:

课程作业的参考要点及结构

1.项目背景

说明实施该自主创业项目的现实社会意义,目的。

2.项目概况

说明公司(项目)的名称,经营理念,目标,业务范围,所提供的产品(或服务)。

3.市场分析

通过市场调查等方法,说明该自主创业项目所提供的产品(或服务)的市场现状、发展趋势;

根据产品(服务)行业特点,进行产品(服务)的需求(显性/隐形)分析,明确产品(服务)功能定位。

3.竞争环境分析

对竞争对手的分析是企业制定良好战略的先决条件。

因此,针对龙湖地区的整体市场状况,对竞争对手的产品、现行战略、未来目标进行分析;

并运用SWOT模型,分析公司面对的机会、威胁,优势和劣势。

4.人员及组织结构分析

说明公司将采用的组织结构形式,画出组织结构图;

人员招聘途径及管理。

5.战略规划

根据以上分析,明确该项目应采取的经营战略,分析实施该战略的可行性。

项目成功的关键要素是什么?

6.投资收益分析及风险预测

说明该项目的支出状况,收入来源,并对盈亏状况进行分析。

指出可能出现的风险及解决方案。

7.效果评估

对该项目的总体实施效果进行评价,得出结论。

在进行可行性研究报告的编制时,结论可以是:

A.可以立即开始进行。

B.需要推迟到某些条件(例如技术、人力、设备等)落实之后才能开始进行。

C.需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行。

D.不能进行或不必进行(例如因市场不成熟、经济上不合算等)。

篇四:

大学生旅游创业指导书

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