企业员工.docx

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企业员工

目录

1企业需要什么样的员工1

1.1德大才大（圣人）1

1.2才大德小（小人）1

1.3德大才小（君子）1

1.4德小才小（愚人）1

2你是哪种类型的员工2

2.1狗占马位2

2.2牛占马位4

2.3马占狗位6

2.4马占牛位6

2.5骑马、牵牛、赶猪、打狗7

1企业需要什么样的员工

在古代有一个德才矩阵，根据‘德大德小，才大才小’，把人才分成四种：

1.1德大才大（圣人）

动物属性中我们用马来表示，所以在古代管人才，叫做什么呢？

千里马。

叫做千里马常有，而伯乐不常有，意思是说人才很多，但发现人才的人呢？

有这个火眼金睛的人很少。

识才的很少，因为识才不容易，那么在古代呢，把马比做是顶尖的，这样一个人才，那在今天呢，这样的人才，放在领导岗位上，这是第一类，就是德大才大的人；

1.2才大德小（小人）

动物属性中，我们用狗来表示，能够看家，有的时候不能控制，他会发疯，也会咬人；

1.3德大才小（君子）

在中国的古代称为君子，动物属性中用牛来表示，虽然不能像马那样，驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；

1.4德小才小（愚人）

我们称之为愚人，在动物属性中用猪来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。

在四类人才当中，只是出于形象的角度，把它做一个分类。

在企业的人力资源过程当中，任何一个企业，在完善的人力资源制度里，都有这么四点，那就是选、用、育、留。

就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，你知道今天老板，为了留住这个人才，他要花多大气力吗？

有的时候要给你房子，有的时候要给你车，有的时候给你度假，有的时候给你荣誉，有的时候还要给你股份对吗？

尽管这样，有很多的人才还是要走，所以今天为什么企业这样需要人才。

2你是哪种类型的员工

在一个企业当中，四种类型的人才，通常所遇到的障碍和挑战是什么呢？

那就是我们很多人进入一种误区。

在企业当中通常有四个误区：

2.1狗占马位

为什么狗会占到马位呢？

因为狗有才华，在他的德行没有暴露的时候，这个狗很容易担当马的位置，换句话说小人很容易得志，小人很容易当道，一人得志，鸡犬升天，小人得志怎么样，鸡犬不宁，有的人说陷害忠良，也对，就会排挤其他的人才，所以在我们企业当中，一个最大的误区，就是狗占马位。

是因为他有才华，但是没有暴露出他的德行。

1、才

讲到这里我们需要界定一下，在这个企业当中有用的员工，应该是德大才大的员工。

这个才并不是最高的学历、行业当中最顶尖的技术。

在企业当中，这个才的内涵：

是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。

2、德

那什么叫德呢？

这个德行跟我们平时的德，也不是不一样的。

企业要求的德。

（1）与企业的价值观，保持高度一致。

很多人有自己的想法，他有自己的价值观，那么今天，如果今天你不遵从企业价值观的话，那么在德行方面，可能就不一定符合公司的要求。

（2）与公司的理念和愿景，保持一致

每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念；每家公司都有独特的价值观，那这个德还有什么呢？

这个德还意味着你能够爱岗敬业。

这个德不是在别人需要的时候，去帮助他，今天在企业当中，爱岗敬业也属于企业德的内涵，那这个德还是什么呢？

这个德意味着你非常地热情，在企业当中能展现你人性的光芒。

摩托罗拉的领导人说过：

什么是领导人？

第一：

要能够播撒希望，

第二：

要能够有迷人的个性，

第三：

要热忱魅力无法挡。

那今天员工也是一样的，有的员工每天唉声叹气，每天十分消极，那就不具备企业德的一个内涵。

有的人积极但不忠诚。

有一个员工找到我，说要二次就业。

能不能帮我推荐一下，找一份好的工作。

我说，你想找什么工作？

他说：

我做什么都可以。

我说：

你毕业几年？

八年。

我说：

那你现在目标的薪水是多少呢？

他说：

两三千就可以，在我们的城市消费比较低，不需要太多的钱。

各位你想一想，一个毕业八年的人，还在找两三千块钱的工资的，这样一个职位，而且他说他什么都能干。

当时我批评他说，你什么都能干，就意味着你什么都不能干。

因为在企业当中，对才的要求，是细分化的，你到底今天能够做什么？

对德的要求也必须要限定在一定的范围。

他后来告诉我八年的时间，换了六分工作，最起码在企业当中，就缺乏一个对企业的忠诚度，各位同意吗？

他今天在这个企业遇到了问题，于是他回避，然后跳到另外一个地方，另外一个地方，又遇到同样的问题，或者给他再次跳槽，找一个理由。

这样的人到哪里去，他的命运都是一样的，因为他从来没有思考，在企业当中，这个企业到底需要需要什么样的才，到底需要什么样的德。

所以今天狗为什么可以站在马的位置，是因为才被企业认可，但他的德不符合企业的标准。

如是他到了这个位置之后，可能会排挤别的人才，可能某些做法，不符合企业的规范，他就搅乱了这个同事之间的关系，还有影响了公司的秩序，最后破坏了公司的制度，提升了公司管理成本，这个人慢慢就被挤掉了。

所以各位，这样的人才要不要做啊。

那如果你有这份才的话，你的修炼的方向是什么呢？

就是德，当修炼的这个德符合企业需要的时候，一定会得到重用的，你也会成为一个最有用的员工。

2.2牛占马位

牛为什么可以占到马位呢？

因为这个牛有德行，老板放心啊，什么事交给他，他不会贪你占你，也不会坑你，害你，所以很多老板喜欢把这样的人，有德行的人放在了马的位置上，但是由于德大才小，如果把这样的人放在马的位置上，他的才能不能推动企业的或者这个组织向前发展。

我去了很多医院做调查，有一些医院为什么亏损呢?

就是因为他把一个特别特别扎实厚道的一个人，这个人同事关系也非常好，最后让这个人当院长。

但是当院长跟当好人是不一样的概念，企业不一定是用好人，尤其是领导岗位上。

当然前提是必须是一个好人，但是好人不一定能担当这个位置，必须是一个能人跟合适的人，所以很多人当上了这个院长，但他不具备经营管理的才能，尽管他每天都是最晚的时候回家，每一次他都兢兢业业，把所有的心思都扑在了事业上，最后还是没有得到想要的结果，为什么呢？

他的才能不能够满足这个企业，对这个职位的要求，所以牛占马位，等于企业的慢性自杀。

所以今天你是这样一个人才，你修炼的方向是什么呢？

那就是增加这个才，要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目标，需要哪些知识？

需要哪些技能？

需要哪些经验？

需要什么样的知识结构？

然后我朝这方面的修炼，这样的德行就会发挥出来，才不会因为才底而限制了德行的展示。

每个企业的发展，都分成不同的阶段：

1、导入期

需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地。

这样的人不怕新的挑战，哪怕是公司，刚刚开业，困难重重，他也可以一马当先，最后夺得头功，受到领导的重视和重用。

2、成长期

需要战略性人才，除了敢拼、敢打，还要有勇谋，还要有一些策略，那个时候不单是自己会卖了，还要善于领导，一个会卖的组织。

你自己会卖你只是个销售员，领着几个人会卖，你只是一个销售主管；当你领导所有的人会卖的时候，你就是一个销售经理。

我们现在做销售、做推销，跟做市场和做营销管理，是两码事。

做销售可能凭借个人的勇气，热情，技能，扛挫折的能力，就可以把东西卖出去，但是你要管理一群人，甚至管理一个市场，他所需要的才能就不同。

3、成熟期

企业处于一个相对的稳定的状态，这个时候没有太多的新鲜事，也没有太多的挑战。

需要维系型人才，很多的事情就按部就班，能够坐得住、坐稳的，能够按照制度，规章流程来办事的。

4、衰退期

准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫正型人才。

在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。

因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工的勇气、智慧、职业道德。

2.3马占狗位

参观厂区，这个时候突然听到董事长，在整个厂区里大骂。

他说又是你们谁，把这个东西放在这里，我跟你们说了多少次了，不要这么做，你们偏不听，你们想不想干，不想干你们都给我回家。

在拥有某一个职位的时候，就以职位自居乱用这个权力，得罪了很多人，当你得罪人的时候，就给你的管理，增加了额外的成本，所以马占狗位，对这个马是一个浪费。

职位不同，对公司的贡献不一样，每一个职位，都会对公司有贡献，这样才能形成公司的价值链。

2.4马占牛位

为什么是马占牛位呢？

那个牛不干活，那个牛不拉车，那个牛不中用，如果不中用，那个最着急的是谁，一定是马，一定是老板，因为投资是老板投资的，然后看着营业额很少，看到企业遇到了困难，换句话说企业没有钱，没有价值，这个企业还能生存。

如果企业不能生存的话，我们员工还有发挥才能的舞台吗？

任何一位有价值的员工，都秉持着这样的理念：

公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人，形成这样一个价值链，所以当牛不得力的时候，马是非常辛苦的。

我们看到很多这样的公司。

老板在干经理的活，干总裁的活，这个副总裁在干谁的活呢？

在干部门经理的活，这个部门经理干员工的活，员工不干活。

2.5骑马、牵牛、赶猪、打狗

1、骑马

不管你在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门，每个企业都有都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。

2、牵牛

因为牛踏实，厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢的让他成长，成长到马的位置，当然很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛怎么能跑过马呢？

除非有一种情况，那个马中风了。

但至少在马的带动下，牛会比那些慢牛跑得快一点，所以要牵牛要带动他，这样在它没有方向感的时候，把他带到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。

3、赶猪

如果在一个企业当中，在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和。

就要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，

4、打狗

因为狗的特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实有的时候，他也不是故意的，有的时候，是不得已而为之，有的时候是不知道而为之，但其结果都是一样，那就是增加了管理成本，所以这些都是要去协调。

要想发展的五个要素

（1）标杆

你把什么样的人当成标杆，将来你就有可能成为什么样的人。

所以今天你要成为MVP，你必须把公司最有价值最有用的人，当成你的标杆。

所以碰到这样的人，或者你知道这样的人，要不要向他竖起大拇指，要不要，这是一种态度，意思是说你做得非常棒，你做得非常好，问我要向你学习，你是我的标杆，你是这个公司的MVP，我要向你学习，我要成为最好的员工，因为我也要成为mvp。

所以今天你要考虑到，谁是你的标杆，

 MVP员工释义：

“MVP”是很多英文单词的缩写，通常来说比较多讨论的是篮球界的Most Valuable Player——最有价值球员，后来演化为最有价值员工，即：

Most Valuable Person。

（2）顾问

顾问是给你指引方向的，顾问是指点江山的，顾问是纵揽全局的，顾问是能看你看不到的东西，

（4）教练

教练很重要，教练就是那些看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优点得以发挥，让你的缺点得已避免，不断地改善你的弱点，最后成就你的未来，而这个教练，是非常非常重要的，

（4）支持者

你今天在一个企业当中，不可能独立的成功，换句话说我们必须依靠别人，或者透过跟别人的合作，进而发挥你的价值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。

如果你能够团结拥护你的人，你就是主管。

（5）批评者

不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，也不要担心那些不支持你的人，那些人可能让你看到，你真正的自己。

如果你能够团结不拥护你的人，你就是经理。

要想成为企业当中，有用的人才，要确定在这个企业当中，在这个组织当中，你的标杆是谁，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批评者，只有这样攥紧拳头的时候，你才能成为这个公司当中，最有用的人。