中国电信EVA理论及操作介绍优质PPT.ppt

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使用有“纪律”，责权利要统一；

价值创造是核心；

达到多方共赢。

EVA的应用：

（1）价值衡量的标准；

（2）价值管理的工具；

（3）树立价值创造的理念，建立由6M组成的企业价值管理体系,2,二、EVA的理论计算公式,EVA计算将传统会计利润转化为经济增加值，充分体现资本的使用成本，更关注企业的价值创造能力资本成本是企业所占用的债务资本和股权资本的机会成本，反映了企业债权人和股东对所投入资本的最低回报要求经典的EVA计算涉及多项会计事项调整，最多可达到134项。

如研发费用视为投资而不是期间费用；

强调实际现金变化，淡化会计准备计提等,EVA=税后净营业利润（NOPAT）资本成本,资产负债表占用的资本WACC=资本成本,损益表收入-成本EVA调整-所得税=NOPAT,注：

ROIC为已投资本回报率；

WACC为加权平均资本成本率,EVA=（ROICWACC）占用的资本EVA率ROIC-WACC,公式变形,3,考核指标,权重,利润总额,经济增加值（EVA）,成本费用占收入比,数据业务收入比重,30,40,15,15,2010年国资委对电信行业考核指标,三、国资委推行EVA考核的方案和做法,国资委从2010年开始全面推行EVA考核，旨在引导中央企业关注风险控制，提升发展质量，增强价值创造和可持续发展能力在年度考核指标中用经济增加值（EVA）替换原来的净资产收益率，采用完成值与目标值比较的方法进行考核，在目标值的设定上强调EVA的持续改善将经济增加值的改善情况与经营者的中长期激励实行挂钩，鼓励经营者的长期价值创造要求中央企业将EVA价值管理理念融入生产经营全过程，并在企业考核体系中予以贯彻落实,考核指标,权重,利润总额,净资产收益率,成本费用占收入比,数据业务收入比重,30,40,15,15,2009年国资委对电信行业考核指标,4,四、国资委年度EVA考核指标计算方法,采用国际通行的EVA计算方法简化会计调整，只考虑影响重大的因素，包括研发费用、利息支出、无息流动负债、在建项目和非经常性收益考核初期，WACC维持原有5.5%的总体水平。

待条件成熟后，再逐步细化确定每个企业的WACC值。

为保持EVA值的可比性，WACC一经确定，三年不变EVA目标值的确定原则上不低于前三年平均值或上年完成值,归属母公司净利润,少数股东损益,税后利息支出,研究开发费用,税后非经常性收益,税后净营业利润,平均所有者权益,平均少数股东权益,平均负债合计,平均在建工程,投入资本5.5%,=,EVA,国资委EVA计算方法,平均无息流动负债,5,五、集团公司整体EVA情况,集团公司近三年整体EVA水平波动较大，未来持续改善难度较大不剔除重组等政策性影响因素，最近几年集团EVA为负数，整体回报水平偏低集团公司资本占用规模庞大，且收购C网后，后续投入巨大，短期对EVA的改善影响负面预计2009年以后集团整体EVA水平将会得到一定改善，但短期内实现EVA快速由负转正挑战较大,中国电信2006-2009年EVA情况,*2007年由于执行新会计准则引起投入资本增加导致EVA下降*2008年由于C网收购导致EVA下降,6,六、集团公司2010年考核方案,中国电信自2006年起，将EVA引入对省公司的业绩考核。

经过几年探索，已积累了一定的实施经验2010年对中电信考核指标进一步优化，考虑到各省之间的可比性，公司采用EVA率相对指标进行考核，考核权重为15分2010年继续将EVA的考核理念体现在对中通服的考核指标体系中，重点考核已投资本回报率（ROIC）,中电信2010年考核指标体系,中通服2010年考核指标体系,7,七、2010年中电信EVA率计算方法,考核口径：

一、二类省公司EVA率为股份省分公司和网络资产省分公司的整体EVA率；

三类省公司为股份省分公司、固网未上市省分公司和网络资产省分公司的整体EVA率WACC取值：

2010年各省公司取统一的WACC值8.5%（综合考虑资本市场、集团实际水平和国资委考核要求设定）资产盘活带来的净收益增量加回税后经营利润EVA率考核计分方法：

设定分省EVA率考核目标值根据各省的EVA率改善幅度给予鼓励,中电信EVA率计算方法,8,八、EVA率分解指标国际对标,*计算方法说明：

收入利润率=（EBIT-T）/收入；

数据来自2008年年报，中国电信为调整后数据。

国外运营商包括：

KT、Telstra、DT、BT、FT、NTT、at&

t、Verizon、Vodafone、Telefonica。

中国电信数据为“股份公司+网络资产分公司”数据。

EVA率与国外对标公司均值存在较大差距ROIC和WACC均落后于国际对标公司均值。

在WACC值一定的前提下，公司要着重提升ROIC水平要提升ROIC水平，要着重改善资本周转率、资本支出占收入比、网运成本、人工成本及营销费用占收比,数据：

电信vs国外运营商均值,中电信短板指标,9,九、EVA率分解指标国内对标,*计算方法说明：

数据来自2008年年报，中移动的网运和管理费用数据缺失是因为未披露；

数据：

电信vs移动vs联通,由于电信重组的影响，2008年中国电信EVA率与同行业先进水平比较，处于较低水平与对标公司比较，差距主要体现在资本支出投入较高，折旧摊销率高，人工成本率高，资本周转率过低,短板指标,数据：

电信vs移动vs联通,短板指标,10,十、EVA提升的关键路径,集团EVA提升路径：

加强资本开支水平控制，尤其要严格控制回报低于资本成本的投资，逐步降低折旧及摊销的比重,2、优化付现成本结构，合理安排营销费用、网运成本、人工成本等支出，保证有效益投入，提高付现成本使用效率,提升资产运营管理水平，加强应收账款和固定资产等重点资产管理，盘活存量资产，提高资产产出效率和资产周转率,省公司应结合自身短板，提出切实举措，实现EVA的持续提升,11,谢谢！