绩效考核汇报ppt模板Word文件下载.docx
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因此，要从三方面着手：
（一）加强思想政治学习。
思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，
更善于观察问题，分析问题，思考问题。
作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的
学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。
因此，要积极做好以下三方面：
一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立
场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上
下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加
强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断
提升个人修养和岗位奉献精神。
三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的
生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。
（二）始终牢记安全教育。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，
要想推动发展首先得推动安全发展。
因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，
严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满
完成生产任务；
要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班
前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”
到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。
（三）强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗
位技术水平。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟
悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；
其次要结合实际深切领悟
集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；
第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚
心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运
行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的
统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；
第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评
估，完成培训任务，保证培训质量；
同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，
学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作,积极回报企业。
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体
现。
唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做
事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
唐矿是一个发展中的企业，它为员工
铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此，只有踏实工作，才能创
造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋
工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投
入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和
个人实现和谐健康发展。
四、拓展领域，实现个人价值。
自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。
只有个人为企业多做贡献，
才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。
目前，唐矿的深化改革和强劲
发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个
人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充
分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。
因此，首先要
密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项
方针政策动向，保持工作的主动性。
其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、
淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表唐矿形象，处处体现唐矿风采”当代
矿工的良好风貌。
三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章
法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，
在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知
识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。
面对新的工作、新的挑战，新的
起点、新的机遇。
我相信：
有唐安煤矿各级领导的正确领导,有广大工人师傅的教育和帮助和
自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井
的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！
个人年度工作计划实例第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十
个方面开展XX年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构
的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
据；
3、完成日常行政招聘与配臵；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规
划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
篇三：
年度工作计划模板岁末年初，向你的老板递一份报告XX年4月27日eyong寻找与抓住机遇是主
动的思考、主动的行动从职责的履行开始是最常见的方式从职责的履行开始是最常见的方
式：
简要说明影视文章小品管理漫画音乐格言人物喜欢的诗歌经典作品3.技巧万万
千有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一
定是无所畏惧的勇士。
这世上得到最多的人正是那些不计得失的人。
所谓责任，就是
未必做得成却必须去做的事。
在人的一生里，追求心灵的相通，即便只有一刻。
《桂河大
桥》做正确的事？
正确地做事？
正确态度做事？
《八十天环游地球》为时间不惜代价《音
乐之声》用音乐荡漾生活《飘》在自己土地上，希望永恒我所喜爱的经典影碟3.技巧
万万千举例：
拿影碟说事现实悲苦艰辛无语凝噎命运告诫强调重复追求全身心挑
战意味深长无愧此生奋争走向舞台不单是沉重更是悠雅体味用心感受日复一日年
复一年激越速度与力量高昂与悠扬卓越与亢奋投入义无反顾浓墨重抹永远不渝气
概不屈勇气无畏阶段1阶段2人生的求索萨拉萨蒂《流浪者之歌》，小提琴独奏3.
技巧万万千举例：
拿音乐说事这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么关
系呢？
感悟出自己的思想就是收获。
本来想把这支曲子也放上来，后来想想，没必要，不能
冲淡主题，注意我们现在不是谈音乐，我只是举一个例而已，再说网上很容易找到这首音乐，
各位听听，看是否有同样的感受？
3.技巧万万千技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅
须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索，供各位同道参酌。
雪
梅卢梅坡梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。
梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
有
梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。
日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。
4精彩磨一剑1234567期许改变渴望关注寻求指引沟通理解持续改进面对现
实提升自我老板吸引老板关注适应社会、调整自我、面向未来从老板的眼睛里重新认
识自我公司生存环境写下一篇报告得费不大不小的劲，那么，目的何在？
4.精彩磨一剑底
蕴激情才气业绩什么是底蕴？
为什么底蕴很重要？
直接回答这个问题不如举
一个例子：
珠宝商认为，新出炉的世界小姐是难以把珠宝的内涵表达出来的，换上张曼玉这
样的形象，则珠宝的雍容华贵、丰姿绰约尽可以表现得一览无余。
不要以为激情是年轻的代
名词，年轻无非是无所顾忌、无所约束、没有太多的失败、没有过多的畏惧，如此而已。
试
想一下，在有顾忌、有约束、有阴影、有恐惧的前提下，充满激情对于一个组织或个人该是
多么可贵！
理论上说，我们生活的这个世界缺的就是有才气的人，我们经常以才子自许、自
负、自诩，但为什么有太多的人是“我被聪明误一生”呢？
看来得审慎地对待才气二字，并
不是才气不重要，而是过度看待就难以重要了。
不会有人比老板更看重业绩了，因为你的业
绩就是老板的利益，问题在于你的业绩不是你眼中的业绩，而是老板眼中的业绩，这两者之
间有时相差甚远，更糟的是老板有时是对的，还有一层，老板永远是对的。
所以，在老板面
前，要慎谈业绩。
和我们平时想象的不同，展现自我时重要性从高到低是这样排列的：
结构表现思想，而思想体现做人的层次4.精
彩磨一剑展现自我的顺序另一句话，我放在这个 style=color:
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background-color:
#a0ffff>
ppt的结尾了，回头再看吧
可以这么说：
展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭老板您吩咐要求，
另一个方面我自觉做到等您来发现。
我和老板有个约定有两句话：
可以说出来很得体，
让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？
4.精彩磨一剑见好就收吧！
很狡猾的不是？
让老
板来发现你的优点，呵呵！
你也可以这么说：
虽然工作是繁重的，成长是艰苦的，但是理
想是远大的，等我努力了，我要优秀在两方面，一面由您点，一面等您来发现！
贾岛是
唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一绝，我们都知道他为了一句“僧推（敲）
月下门”，而与韩愈的故事，至今留下“推敲”的典故。
给老板的报告是值得推敲的，核心在
于我们的目的是什么。
剑客贾岛十年磨一剑，霜刃未曾试。
今日把试君，谁为不平
事。
4.精彩磨一剑5
诚恳是本钱职责要求措施态度胸怀任务3任务2任务4行动任务1报告诚恳
需要规划诚恳需要承诺诚恳需要坦荡诚恳需要交心不计得失不畏艰难检查反思坚持目
标5.诚恳是本钱1.万事开头难关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有
灵犀一点通。
”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只要有“诚恳”二字在胸，做你
的文章去吧，老板会满意的。
无题二首李商隐昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。
身
无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。
?
?
6
老板明天见*栖息之乐栖息之乐
你应该得到另眼相待机遇抓住先31.万事开头难112.态度定一切203.技
巧万万千274.精彩磨一剑35
5.诚恳是本钱406.老板明天见43内容机遇抓住先机遇只垂青有准备的头脑。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。
成
事在天，为事在人。
一个瓢泼大雨的夜晚，一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。
又冷
又饿，可他总害怕推门进去会受到冷遇，他也不愿意打搅人家。
于是就在屋檐下躲雨，心想
总比刚才在路上舒服。
后来，他昏了过去，让人抱进茅屋。
等他醒来之后，茅屋的人问他：
“你为啥不进来呢？
”他说：
“深更半夜的，敲门进来，害怕影响您，惹您讨厌。
”“哈，其实
门就一直是虚掩着的。
我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？
”中外三句
名言有个年轻人，初到一家公司上班。
总经理在会上老是强调：
大家不要去三楼的一个房
间。
于是，大家也就从没去过那里。
可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进三楼那个房间。
这是一个平常的房间。
一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。
上边还没有填写什
么。
这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。
总经理好好地打量了
这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人。
总经理说：
“从现在开始，你就是销售部的经理了！
”年轻人感到茫然，总经理就说：
“我等你这么个人，
已经好长时间了！
”虚掩的门1虚掩的门2机遇抓住先丹
可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的，而是从一次灾难中发现
的。
XX年度工作计划和个人发展计划姓名：
李慧部门/项目：
大庆项目部汇报对象：
项目经理XX年度工作计划和个人发展计划计划设定说明?
新的一年里，你要设定哪些工作目标，以帮助达成团队或部门目标，以支持公司战略
目标的成功？
为达成你的各项工作目标，你的行动计划是什么？
你的人生目标是什么？
你想成为什么样的人？
你想做什么事情？
你想做出什么样的贡
献？
你的长处或优势是什么？
在新的一年里，你要重点发展哪些方面的能力？
及其行动计划？
（好让你的上级知道
如何帮助你。
）做商业地产资本引擎！
---合和商业地产顾问h&
hpropertyconsultantco,.ltd。
，
shenzhenpage2of4本人签字:
日期（年/月/日）:
项目负责人签字:
常务副总签字:
部门经理签字：
日期（年/月/日）:
分管副总签字：
董事长签字：
做商业地产资本引擎！
shenzhenpage3of4做商业地产资本引擎！
篇二：
《绩效管理》期末ppt讲义
第一章概论
一、绩效
（一）绩效的含义
广义：
组织绩效、部门绩效、个人绩效
狭义：
个体所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。
狭义的绩效的理解：
（1）绩效不仅包括结果绩效，也包括过程绩效。
典型例子：
客户服务部经理绩效考评
结果绩效：
客户满意度、用户投诉量等
过程绩效：
每月至少对下属进行一次指导以提高客户满意度，每月组织收集
客户信息等。
（2）绩效是员工对组织的承诺
（3）每一个社会成员按社会分工所确定的角色承担职责，出色地完成他的绩效是他作为社会一员的义务。
（二）绩效的性质
1、绩效具有多因性，它受制于多种因素。
P=F（s，o，m，e）
（1）技能（人们运用知识经验并经由练习而习惯化了的动作体系）：
依靠天赋、智力、经历、教育和培训
（2）激励：
工作积极性，案例——采用新机器工人工作效率低下
激励可以分为物质激励和精神激励，外在激励和内在激励（旧知识回顾：
马斯洛的需要层次理论）
（3）机会：
偶然性
（4）环境：
组织内部客观环境:
物理环境和非物理环境；
组织外部客观环境:
社会政治、经济状况、市场竞争强度
2、绩效具有多维性，需要从多个维度或方面去分析与评价绩效。
各个维度的权重可以不同。
可以分为业绩态度能力等多个维度。
3、绩效的动态性
士别三日当刮目相看
二、绩效评价
?
第一层面
对组织成员在日常工作中所表现出来的能力、态度业绩，进行以事实为根据的评价。
第二层面
人力资源管理系统的组成部分，运用系统和规范、程序进行的考评
附：
直线主管和HR部门在绩效考评中的分工
直线经理：
实施评估，绩效反馈，绩效改善
人力资源经理：
设计方案，培训主管，监督实施
三、绩效管理
绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
绩效管理由绩效计划、监控、评价和反馈等各个环节构成。
（一）绩效管理的流程
绩效计划---绩效监控---绩效评价---绩效反馈
（二）绩效管理的目的
1、战略目的——通过提高员工的个人绩效提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标
案例:
某广告公司业务员的绩效考评
某广告公司（后面简称A公司），主营业务是户外广告，业务形式是将其自有的户外媒体出租，公司于XX年完成了业务流程再造，实现了以客户为主体的业务流程。
对公司来说，战略目标有两个：
一，增加广告媒体客户数；
二，提高服务水平。
这个部门的KPI设置如下：
1、每月潜在有效客户的增量2、月平均每天的电话拜访量3、月平均每天的登门拜访量4、售后调查的及时性5、客户签约量……
2、管理目的——对员工的绩效表现给予评价,并给予相应的奖惩以激励员工
调薪
奖金分配
职位晋升
岗位调动
裁员或辞退
3、开发目的
发现员工存在的不足之处,进行针对性培训
（三）绩效管理系统的评价标准
1、战略一致性：
与组织的发展战略目标保持协调一致
典型案例：
海尔的绩效评估系统不断变革
2、明确性
案例1：
政治思想好，工作热情高
案例2：
工作认真，不闲聊，不使设备停机或空转
3、可接受性——程序公平，人际公平，结果公平
不可接受的原因：
运作成本太高（小企业需要防止盲目引入KPI、BSC）
技术过于复杂使用者难以理解（评估者培训）
认为该方法不能公（转载于:
小龙文档网:
绩效考核汇报ppt模板）平地对待员工（程序公平，人际公平，结果公平）
促进绩效管理系统被接受的小窍门
请老板给大家发一个E-mail，最好是打印出来的书面文字，向大家说明，绩效管理考评系统有
下面几点好处，对你个人会有什么好处等等。
很短的几行字，很简单的信，甚至不用老板起草。
不要低估一封信的力量，有时比HR说一千遍、说一万遍要管用得多。
雇员的目的性很强，只对公司有好处，对他没好处是不会干的。
那就把对雇员的好处一条、十几条、二十几条列出来，摆在那里给大家看，雇员看到对自己有这么多好处，也会来参加，愿意考评。
第二章绩效计划
第一节概述
一、基本概念
绩效计划的定义：
由管理者与员工根据既定的绩效标准共同确定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。
绩效计划的主要内容：
绩效目标、如何实现绩效目标（具体行动计划）。
二、绩效计划的主体
人力资源管理人员：
提供政策框架，开发培训材料，指导直线管理者与员工进行绩效计划
直线管理者：
最终负责人
员工：
参与
第二节确定工作要项
工作要项：
职务工作中所包含的重要工作职责
一、确定工作要项的方法
（一）整合归纳法
整合归纳法案例1：
薪酬主管工作要项
薪酬主管工作说明书中列明的工作职责：
1、监督下列工作的完成情况
（1）资料整理及统计
（2）细目计算
（3）控制总额
（4）税务报告
升级会员 