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1.高中或服务性职高毕业。
2.具有1年以上有关体会。
3.身高1.65米以上，形象气质佳。
4.男、女服务员比例为1：
2。
合计
24人
以上所列人员数量可按照实际需求调整
第三节餐厅治理服务费测算
一、餐厅治理服务费标准
餐厅治理服务费总计：
104万元/年。
餐厅治理服务费：
8.66万元/月。
项目
金额（元/年）
备注
工资、保险及福利
864045.00
详见附表一
办公费
41520.00
详见附表二
治理酬金
90556.50
一至二项之和的10%
税金
49806.08
一至二项之和的5.5%
费用总计
1045927.58
附表一：
测算依据
年费用额度（元）
备注
一、工资
餐饮部
4500元/月•人
58500.00
营养师
2500元/月•人
32500.00
3500元/月•人
45500.00
厨师（含西餐1人）
227500.00
7人
1200元/月•人
15600.00
31200.00
餐厅服务员
1000元/月•人
117000.00
9人
8
厨房粗加工
800元/月•人
20800.00
工资总额
548600.00
二、保险及福利
差不多养老保险
工资总额的20%
109720.00
失业保险
工资总额的1.5%
8229.00
工伤保险
工资总额的0.5%
2743.00
医疗保险
工资总额的10%
54860.00
住房公积金
工资总额的8%
43888.00
应对福利费
工资总额的14%
76804.00
工会经费
10972.00
职工教育费
工资总额的2%
保险及福利总额
315445.00
工资、保险及福利总计
工资、保险及福利测算讲明：
1.所有人员年度工资、保险及福利，均按13个月运算。
2.所有人职员资中，包含加班费、餐费补助等费用。
附表二：
培训费
教材、师资、教具等；
按100元/年•人计
2400.00
交通费
燃油、养路费、停车过桥费、修理保养、保险等；
按1000元/月计
12000.00
邮电通讯费
电话费、通讯补贴等；
按460元/月计
5520.00
服装费
按650元/年•人计
餐厅值班人员集中住宿
按同类物业项目估算
6000.00
办公费总额
第四节餐饮服务内容
集团公司办公楼物业治理中心餐饮部实行24小时用餐服务，要紧内容包括：
一、职员餐厅餐饮服务
1.早餐服务；
2.午餐服务；
3.晚餐服务；
4.宵夜。
二、宴请/招待会服务
1.商务宴请；
2.招待会
三、其它服务
集团公司办公楼职员餐厅就餐均以IC卡形式结算，物业治理中心开展多种形式的服务，以满足业主全方位的餐饮服务需求，并解决IC卡内餐费余款咨询题，如：
1.购买餐厅自制食品。
在餐厅正常供应早、午、晚餐的基础上，每天下午（具体时刻待定）提供当日餐厅自制成品、半成品食品、面食、肉制品、净菜等。
2.集中采购。
餐厅定期公布商品名录及价格，持卡人自行选择后填写订购单，餐厅集中定向采购。
3.自行选购商品店内各类商品。
第五节运行机制
督导奖惩
厨房
督导考核
（进）采购操纵→产品检验→进行生产
（销）合理加工→生产→成品
（存）规范储存→库存的数量→制表汇报
领班
讲明：
系统的运作流程，菜肴与厨师对应、环环相扣、相互监督、严格考核、奖罚分明。
第六节治理服务特色及治理承诺
一、治理服务特色
1.发挥中兴物业公司绿色蔬菜集中采购的优势，保证每天配送不低于6种的绿色蔬菜。
2.保证餐厅出售之食品均为餐厅自制，花色、品种多样化，确保食品卫生安全，杜绝责任食物中毒事件的发生。
3.以营养配餐为主，菜肴合理搭配，满足业主对健康及口味需求。
4.按照酒店式餐饮服务模式，给业主提供周到的服务。
5.预约服务，反映快捷、预备充分。
6.能为集团公司领导提供对外访客用餐（中、西餐方式兼备）；
能为业主组织的小型招待会、冷餐会提供餐饮服务。
二、治理承诺
1.严格执行《中华人民共和国食品卫生法》之规定，确保餐厅所提供食品符合卫生标准之要求。
2.严格把握食品原料在“进、销、存”的三个环节。
所有食品采购均实行招标方式，货比三家；
准确估量每日、每周、每月用量；
厨房库存以少存量多批次为原则，幸免过长的冷冻周期和占压资金。
3.确保全部餐饮上岗人员躯体健康，持证（健康证）上岗。
4.定点采购的肉类卫生检疫证明每天公布。
5.确保业主把握餐厅部的人、财、物等一切情形。
（收支报表）
6.将要用餐的食谱及用量提早告之业主。
保证菜肴一周之中不重复。
利用网络、服务热线、业主征询意见表等手段，收集业主意见，改进餐厅工作。
7.利用物业治理中心与餐饮部由一家公司统一治理的优势，通过物业治理中心内部各个系统（如：
保安监控等设备及物业服务人员的统计）差不多准确估算就餐人数，在保证业主正常就餐需求的同时，将剩余食品率操纵在5—7%内，幸免给业主造成白费。
同时还能够参考公司其它项目餐饮部的比较成功的服务体会，结合集团公司客户特点加以借鉴，优势互补。
8.每月定期培训，提升全员服务技能，并进行纪录和考核。
第七节治理目标
一、餐饮的定位和工作目标
1.为业主营造一个安全、舒服、文雅的用餐环境。
2.结合业主的工作生活适应、文化品位、档次形成具有个性的餐饮风格。
3.每月推出一些新菜，既符合营养适应，又不脱离实际。
4.餐饮服务中意率达90%以上。
5.餐厅接管一年内达到或取得“中央国家机关食堂卫生先进单位”的称号，力争三年内取得“中央国家机关食堂卫生红旗单位”称号。
第八节治理制度
餐饮部在集团公司物业治理中心治理制度体系框架内，建立餐饮部治理制度体系，实施严格的制度治理。
各岗位职责
量化考核制度
餐饮部治理规章制度
岗位职责与职员考核
厨房治理制度
采购治理制度
餐厅治理制度
环境卫生治理制度
个人卫生治理制度
设备爱护治理制度
食品质量治理制度
营养配餐制度
服务人员礼仪规范
原材料检验治理制度
采购成本操纵制度
餐饮部规章制度体系结构图
第九节成本及有关费用治理
1.人工费用+治理酬金，不包含能源等费用。
（能源费由业主承担）
2.业主职员餐和宴会定餐以零利润方式经营。
3.为业主提供自制食品、半成品以准成本价格向业主职员出售，在制售出过程中如产生少量利润，则将25%的毛利归餐饮部支配，用于支付职员加班费等开支，剩余的75%在账面做记录，由业主支配。
第十节餐饮服务信息治理
为了确保集团公司办公楼物业治理中心餐饮部能够为业主提供及时、中意的餐饮服务，满足业主全方位的餐饮服务需求，餐饮部将充分发挥物业治理与餐饮治理由一家公司统一进行的优势，围绕24小时服务热线，建立通畅、有效的餐饮服务信息沟通管道，确保及时收集业主各类餐饮服务需求信息，以便迅速进行布置，提供业主中意的服务。
一、餐饮服务需求信息操纵流程
二、餐饮服务意见回馈流程
24小时服务热线
餐饮部记录
改进工作
反馈物业部
反馈业主
业主意见
餐厅征询意见箱
改进或讲明
业主座谈会
餐饮部收集
业主或业主代表
第十一节餐饮治理考核
为确保集团公司办公楼物业治理中心餐饮部能够提供业主中意的餐饮服务，在中兴物业公司三级考核的体系内，对集团公司办公楼的餐饮治理实施严格的内部考核。
同时通过各种管道，包括意见征询、定期检查、公布账目等方式同意业主的监督与考核。
考核
治理中心
工作任务检查
成本治理监督
菜品质量
服务质量考核
人员综合素养评定
监督
业主
账目检查
原材料采购
治理制度落实
日常服务
日常治理
一、餐饮治理内部考核
二、业主的监督
第二章
职员餐厅服务方案
第一节餐厅就餐环境的美化
一、对就餐环境的定位
1.利用现有设备及环境，通过服务人员的优质服务，使业主用餐中意。
2.通过舒服、合理的餐厅布置营造良好的用餐环境，使业主愉快就餐，心情也得到了愉悦和轻松。
3.餐厅布局要体现人性化、时尚化，格调和谐。
4.配套设施齐全，科学、合理、有用、便利。
二、对就餐环境的布置设想
1.在餐厅的适当墙面位置悬挂美术作品。
2.在邻近西侧水景小品的位置恰当摆放餐桌，尽可能使更多的业主看到室外的风景。
3.安排合理数量的绿植，及有适当的鲜花、插花做桌面点缀。
4.在国家节假日及集团公司的重要庆典期间，适当对透光玻璃窗、透光天井做艺术处理，烘托节日气氛。
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
N
M
L
K
此图为多功能自助餐台示意图，其中：
1.A、N为备餐台；
2.B、M为加热式汤炉；
3.C—L样式如L图所示，台面上放置加热式自助餐炉。
4.此图仅供业主参考，具体式样经与业主协商后确定。
食盒
滑盖
5.多功能自助餐台示意图
6.多功能自助餐台立体示意图
第二节服务程序及标准
一、服务程序
1.餐前预备
1）按要求着装，准时到岗，具有饱满、热情的工作状态。
2）预备好开餐时所需的一切就餐用具及其它用品。
3）做好餐厅的布置和菜肴的摆放工作。
4）做好餐厅饭菜及餐具的卫生防护，防止二次污染。
5）把客人所需用品提早摆放到位。
2.开餐服务
1）服务人员要面带微笑迎接和咨询候就餐者。
2）服务员随时观看就餐者用餐情形，及时提供服务。
3）随时保持清洁卫生及台面清理。
4）巡视餐台，按照就餐人数及时添加饭菜，保证正常用餐。
5）对需要专门就餐人员提供选取递送饭菜的服务。
6）熟悉餐厅提供的所有饭菜口味，回答就餐者的询咨询。
7）做到手勤眼快，快捷的提供就餐者所需的服务。
8）随时清理餐桌用品及残食。
3.终止工作
1）赶忙妥善回收储存可利用食物。
2）清理餐厅、餐具、餐台等。
3）清理餐厅的环境卫生，为下次用餐做预备工作。
4）餐厅领班认真检查餐厅（包括卫生、水、电等）。
二、服务标准及要求
1.选聘具有高素养的餐饮服务人员进行规范服务，要求主动、热情、用心、周到，运用文明礼仪的服务用语。
2.解决好自我工作环境内的一切事物，给客人提供一切可能的方便条件。
3.重视业主就餐适应及口味的信息收集，及时回馈，告知厨房进行调整，满足业主对用餐的需求。
4.认真执行食品卫生法，保证卫生质量，确保用餐安全。
做好开餐前台面、地面、用品、餐具的清洁卫生。
5.保证做好个人卫生，每日按卫生标准进行检查，严禁佩带任何饰物。
第三节服务班次及工作时刻
一、班次：
早班、正常班、早晚班、夜班
二、时刻及人员安排
班次
时间
人员安排
早班
5：
00—14：
00
厨房3人
餐厅3人
白班
9：
00—18：
餐厅4人
夜班及宵夜
18：
00—次日6：
厨房1人
餐厅1人
备注：
1.所有班次提早10分钟到岗接班；
2.餐饮部职员实行轮休制。
第四节供餐服务方案
一、早餐服务
1.就餐方式
方案1：
自助式——2.5元/人·
次，开放式供应。
方案2：
自选式——食品标价，就餐者以实际用餐量结算（粥、粉、汤免费）。
以上两种方案业主可选择其一。
2.供餐风格
1）每日采取中、西餐结合的方式供应早餐。
2）可选品种
中式：
主食类：
淮扬汤包、豆沙包、椰蓉包、叉烧包、油饼、火烧、牛舌饼、蔬菜玉米饼、枣发糕、扬州炒饭等；
副食类：
茶鸡蛋、卤蛋、各式酱菜、各式拌菜等；
粥、汤类：
馄饨、豆腐脑、豆浆、各式粥、花样汤类等。
西式：
三明治、热狗、汉堡、法式面包、煎蛋、火腿煎蛋、培根、牛奶、咖啡、冷热果汁等。
3.供餐时刻
每日7：
30——8：
30（按照实际业主就餐情形适当延长就餐时刻）。
二、午餐服务
自助式
1）25元/人·
次
2）20元/人·
3）15元/人·
菜谱案例见后
我们建议选用20元/人·
次标准，既能满足较高水准午餐又不至过高消费。
3.供餐风格
1）提供多种风味，多种种类的菜肴；
2）突出淮扬风味，结合其它风味（包括川、鲁、粤、家常菜等）制作各种菜肴；
3）各种菜肴精心制作，讲究营养，兼顾色、香、味、型的搭配；
4）每日主食提供2种以上粗粮食品；
5）餐中提供四种时令水果，并进行初步加工（如削皮、打块等），做到水果卫生、新奇。
4.供餐时刻
每日11：
30——12：
30（按照实际业主就餐情形适当调整就餐时刻）。
5.其它
1）每周五将下周菜谱送业主主管部门批阅，力争做到菜式每周不重复（以月为周期）。
2）每周一将本周菜谱于餐厅明显位置进行公示，同意业主监督。
三、晚餐服务
零点式——刷卡付费。
晚餐供餐风格与午餐要求一致，每天提供5—6种菜肴，尽量与当日午餐菜肴不重复，并提供时鲜水果。
每日17：
30——18：
4.其它
1）按照业主专门岗位的需求，可提供送餐服务（如对调度中心、值班室等）；
2）每日预备一定数量的零点菜肴，以满足业主多种就餐需求。
四、宵夜服务
1.就餐方式：
零点式——刷卡消费；
2.供给内容：
以粥、馄饨、面条、甜品及各种小吃为主；
3.供餐时刻：
22：
30——23：
00；
4.对业主有独立值班的人员提供电话定餐和送餐服务。
五、特约服务业主专门就餐需求服务
1.业主在职员餐厅的对外招待（餐前预定方式）；
2.宴会预定（预约方式）。
六、物业职员就餐
1.早餐
1）治理中心部分职员在此用餐；
2）就餐时刻、就餐标准与业主相同；
3）就餐地点在餐厅东侧。
2.午餐
1）以半自助餐饮职工餐方式提供；
2）标准为6元/人·
次；
（实吃5元），两荤一素、主食不限量，一般果蔬一份；
3）就餐时刻12：
30——13：
20；
4）地点在餐厅东侧。
3.晚餐
1）时刻、方式、标准与业主就餐相同；
2）地点在餐厅东侧。
1）为便于治理，餐厅餐具统一样式；
2）物业职员与业主分区域、分时段就餐；
3）原则上不向物业服务人员提供宵夜服务；
4）保洁人员不在餐厅用餐；
为保洁人员提供3元/人·
次标准的午餐盒饭及2元/人·
次标准的晚餐盒饭，用餐地点为保洁人职员作间。
第五节职员餐厅午餐菜谱案例
六冷荤：
四川泡菜姜汁四季豆金钩西芹干拌肚丝美味牛肉八宝菠菜
八热炒：
炸烹虾段大蒜烧武昌鱼上汤狮子头蟹黄滑仔菇
腊肉四季豆蒜茸四棱豆凉瓜炒鸡蛋素什锦
粥汤：
参茸豆腐羹西湖莼菜汤小米粥玉米面粥西米露
主食：
米饭小花卷金银馒头家常饼葱油饼馅饼各种风味面条
水果：
苹果西瓜香蕉猕猴桃
饮料：
鲜榨果汁可口可乐或雪碧
二、午餐20元标准
香葱鱼卷盐水白虾松茸鸡腿卷拌金针菇酸辣白菜碎米甘蓝
清蒸鲜鱼草菇牛肉粒烩香菇鸡翅淮扬小炒皇
焖烧肚块油粟娃娃菜泡椒牛蛙鸭黄扒南瓜
时蔬泡蛋汤三丝发菜汤小米粥玉米面粥西米露
米饭小花卷金银馒头家常饼葱油饼玛喇糕各种风味面条
三、午餐15元标准
炝拌青笋什锦海裙菜玛瑙豆腐密汁叉烧酱牛肉肉汁全素菌
红烧罗非鱼黄焖鸭块葱爆羊肉荷叶粉蒸肉
肉丝蒜苗西芹百合辣炒丝瓜焖烧茄子
时蔬蘑菇汤三丝发菜汤
第六节案例分析
一、服务案例（略）
二、严格的食品制作：
1.第一做到每周提供的菜肴许多于80-100个花色品种，其次满足多种口味不同人员需要（包括民族适应），保证用餐者中意及舒服。
例：
周一
冷荤：
五香熏鱼蜜汁叉烧
西法泡菜油吃黄瓜
熏干香芹辣油鲜笋
热菜：
糖醋小排骨姜酒鸡翅
杞子烧蹄筋鲜蘑肉片
清炒莲花白腊肉烧四季豆
辣炒小脆骨烧茄子
鱼头时蔬豆腐汤
冬瓜汆珍宝丸子
2.做好成本合算及用量杜绝白费
以120人运算：
按每人的平均食量
男：
主、副食相加8两
女：
主、副食相加6两
合计1斤4两，人均按7两×
120人=84斤
制作时需主食：
80斤分4-6个品种
副食：
80斤按菜谱分配
成本核算（例菜）：
五香熏鱼（10斤运算）
鲤鱼：
15斤时价：
5元/斤
综合五香调料6元
油：
3斤15元
15斤净出10斤，计7.50元/斤
原材料及辅料成本=75+6+15=96元
（水、电、燃气）成本按总价的7%运算96×
7%=6.70元
低值易耗占2%96×
2%=1.90元
成品菜的成本=96+6.70+1.90=104.60≈105元
如按春季每10斤生料出7斤成品
每斤的成品价格=105元÷
7斤=15元
如每2两一份每份成本价格15元÷
5份=3元/份
上述成本核确实是菜品的直截了当成本，不包含人工费、采购费用、税金及治理费等
第三章
楼顶餐厅治理方案
第一节差不多要求
一、集团公司办公楼楼顶餐厅是集团公司领导对外招待及集团内部提供用餐服务的场所，不考虑对外经营。
二、按照业主的宴请要求，餐厅将提供相应的优质服务。
第二节服务标准及程序
一、标准及要求
1.预设三个档次的标准，即高档、中档、一般档次。
2.严格按照酒店宴会程序提供标准化、专业化服务。
3.备好标准菜单、零点菜单及酒水单供宴请部门选择。
同时按照业主需求，推出一些特色菜，提升宴请的档次。
4.严格按照宴请部门选定的菜单制作出品，注重色、香、味、形，确保食品卫生。
5.按照宴请规格要求，调配餐具及服务用品，力求新颖，增强宴会气氛。
6.西餐服务与菜式确保正规，硬件设施、物料做好相应储备。
二、服务程序
1）按服务场所及中餐、西餐服务的要求着装，女职员化淡妆，不佩带任何首饰。
以良好的精神面貌迎接客人。
2）分不按照中、西餐摆台的要求进行餐台布置，开餐前40分钟预备完毕。
3）按餐厅卫生要求进行清洁工作。
4）备好调味品、开水、茶叶、洗手盅、小毛巾等开餐物品。
5）备好各种服务用具，如托盘、席巾等。
6）检查与考核
主管人员要认真检查各项预备工作，并在班前检查服务员个人的仪容外表，强调注意事项，进行分工，使职员在思想上进入服务状态。
2.迎宾工作
1）服务员在开餐时刻，提早在餐厅门口迎接来宾，站立要端正，保持良好的精神面貌和姿势。
2）来宾进入餐厅时，服务员要面带微笑，主动咨询候，关心客人拉椅让座，拉椅时将椅子正对餐位，并请来宾入座。
3）按照季节变化若来宾需脱外套，则为来宾挂好衣服；
夏季应注意就餐环境温度，幸免就餐过程中温度不宜。
3.餐前服务
1）来宾落座后，服务员应及时递上小毛巾，并用敬语“请用毛巾”。
凡遇外国客人，服务员一律使用英语对客人进行服务。
2）咨询饮料：
征询来宾喝什么茶或喝什么酒水，并主动介绍茶叶和酒水的品种。
3）铺席中，撤筷套：
在咨询来宾喝什么茶、酒水的同时，按规范给来宾铺餐巾花。
去筷套时应将筷子拿起取下筷套，再将筷子放在筷架上。
这些动作一样在来宾右手边进行。
4）酒水服务：
在来宾右边进行茶水或酒水服务。
4.上菜服务
1）传菜员将菜肴送至接手台旁，服务员应适时、稳妥上菜，同时报上菜名。
2）上菜时双手将菜奉上餐桌并报菜名，有配料或洗手盅时，应先上调味料或洗手盅，并告知来宾后上菜。
如来宾需分菜，应先将菜上桌展现后，拿下来放在分菜桌上，按照规范手法，进行分菜。
3）严格按照上菜顺序、时刻上菜。
4）随时撤走空盘，幸免杯盘相迭。
5）菜上齐后，告知来宾，征求来宾有无其它要求。
5.巡台服务
1）注意来宾进
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