张经理标组织设计.docx
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张经理标组织设计
施工组织设计
第一章、施工组织总体设想、方案针对性
一、工程概况
（1）工程地点：
丹阳市老九曲河（丹北镇新桥片）。
（2）工程规模：
老九曲河河道清淤治理4.67km，新建护岸2.9km，配套小型涵闸13座；包港闸桥全长48米，宽6米。
（3）要求质量：
符合国家及行业质量验收合格标准。
（4）计划工期：
2015年8月1日-2015年12月31日；工期153日历天。
二、施工总体布署原则
合理使用场地，充分利用空间；尽量缩短运输线路，保证运输方便；一切施工设施的布置，必须满足各项主体工程的施工要求；总体布置要便于生产，便于管理，符合技术要求，符合当地文明施工的有关规定，以及国家环保部门关于施工中的有关环保要求。
在总体资源均衡投入的基础上，以153日历天为施工总体控制工期。
临时卫生设施要认真规划，污水、污物的处理要符合相应的规定和要求。
临时设施布置要安全，要满足安全防火和劳工保护的要求。
三、施工总体安排
按照本工程的特点，项目经理部（包括实验室）设置在便于对工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。
项目部的生产管理及生活设施以及仓库、料场、修理车间、生产辅助设施、停车场等临时设施也设在此处。
同是时在施工场区内根据实际情况需要修筑临时施工道路、布置施工用水管线、施工用电线路、施工排水设施等。
四、总体思路
本项目施工的指导思想：
以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、合格、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺。
1、质量目标
认真贯彻国家与有关部门相关质量规范要求与法律法规，严格按照设计要求和有关规范施工，无施工缺陷。
确保工程质量达到“合格”标准。
2、安全目标
认真贯彻执行有关安全规范，执行我公司安全管理文件和本工程安全措施计划。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生，做到“三无、一控、三消灭”，即：
无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故；负伤率控制在1‰以下；消灭违章项目、消灭违章作业、消灭惯性事故。
严格执行安全施工生产的规程规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。
整个施工过程中，各项安全监控指标达到相关标准，创建安全施工工地。
3、工期目标
保证投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源进行工程施工，在合同实施的任何阶段，投入的资源确保能满足进度的需要，优化施工方案。
根据合同文件要求，本工程总工期为153个日历天。
根据工程规模和特点，结合我单位的施工管理水平和技术水平，配备先进、高效的机械设备，实现快速施工，并考虑由于气候等不良因素的影响，按期完成全部工程。
4、环保及文明施工目标
认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做到各项环保和水土保持指标达到国家、地方标准。
切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序。
施工工地整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理。
推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律佩戴必要的防护装备后方可作业。
严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，尊重工程所在地的民族习俗，与其它各承包人友好相处，共同创建文明施工样板工地。
5、协调目标
做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一方朋友。
6、内业管理目标
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，与工程进展保持同步，确保内业资料完备、及时、美观并符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料移交完。
五、施工组织
施工前准备工作有：
临时工程（包括临时房屋、临时道路、水电及后勤供应等）；技术准备；施工机械设备的进场；原材料的采购入场；施工人员进场等。
1、技术准备
（1）选派施工经验丰富的技术人员作为施工技术负责人，挑选素质良好的施工人员进驻现场负责施工。
（2）进行临时工程设施的具体设计。
（3）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料。
（4）依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性资料的采集。
（5）根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。
（6）进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。
（7）施工作业中所涉及的各种外部技术资料。
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。
技术准备工作坚决做到：
准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。
（8）根据工程施工特点和施工合同要求，组织工程技术人员进行岗前培训，熟悉工程设计文件，学习并掌握有关的规程规范、技术标准及相关的法律法规。
（9）测量试验工作安排
①测量队由队长、测量工程师、测量工等4人组成，负责本工程的测量工作。
②试验由试验工程师等2人组成，负责本工程的试验工作。
③第一批人员和设备进场后，首先完成复测资料报监理工程师核批；并按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。
2、物资机械准备
施工人员进入现场后，首先根据工程规模的大小及施工特点，列出本工程需要的原材料及机械需用量计划表，由主管部门统一购买、运输。
其中，施工机械设备直接从公司调遣至工地，原材料派经验丰富的采购员和质检员去选厂家，选取的厂家产品各项指标满足设计要求后，方可签订订货合同。
周转性材料主要为板枋材及钢模板，使用前必须保证表面的光洁度和平整度，运输时注意轻拿轻放，不变形，而且数量充足，型号、规格齐全，能够满足工程需要。
工程所需的施工和检验、试验设备，使用前做全面的检验、维修和保养，以保证工程开工前能正常使用。
3、劳动力及劳动力组织准备
我公司将委派有专长、有施工经验、有创新精神、有工作效率、敢于负责的管理人员、技术干部、技术人员组织项目施工。
同时根据不同施工段配备足够数量的劳动力，并组织职工进行岗前技术培训和质量安全生产教育。
4、施工现场准备
施工现场准备即：
三通一平，路通、水通、电通、场地平整，除合理规划外，还应与业主配合，协调好地方关系。
4.1工地清理
施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的丛林、树干、树墩、树根等，为临时和主体工程施工创造条件。
清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况（如文物、古墓、地下缆线等）立即报告业主和监理工程师并按其指示处理。
所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师提交开工申请报告，经批准后即投入施工生产。
4.2创建良好的外部施工环境
本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：
（1）积极宣传修建本工程的意义，从而赢得社会的理解、关注与支持。
（2）自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。
（3）听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾。
（4）同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。
（5）规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。
（6）强化国土意识，珍惜野生动、植物资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。
（7）听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。
（8）入乡随俗，自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序。
六、施工针对性方案
1、总体规划原则
为确保工程保质、保量按时完成施工任务，又做到各施工区互不影响，平衡施工，以免影响当地村民的农业生产。
进场后，在确定桥梁、涵洞工程后及时对其进行施工；根据工程进度，合理安排各个单位工程的施工。
因此，我公司将合理安排组织人员及机械设备进行各部位的施工，文明、规范、保质保量在预定工期内完成所有施工任务。
2、各分部分项工程的施工方法
各分部分项工程施工前均先进行施工测量放样。
根据业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料、数据，会同现场监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。
确定工程施工控制边线，并按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于本工程施工的控制网，埋设永久控制点以便工程施工校正，并做好记录做为记量的原始依据。
各分部分项工程施工方法详见“第四章、各分部分项施工方案及质量保证措施”
第二章工场布置及临时设施
一、总体布置原则
施工总体布置本着严格服从业主及当地有关部门的要求与规定，因地制宜，便于管理，方便施工，少占农田，有利于环境保护与水土保持的原则进行布置。
（一）服从规划的原则
施工场地布置在业主总体规划征地范围内指定的区域。
（二）便于管理，方便施工，适度规模的原则
施工场地布置既要便于布置区域的管理，又要不影响现有施工项目和有关后续项目的施工。
同时，施工场地布置既要便于工程施工，又要不影响通过施工区域的供水、供电。
通讯、道路、排水等公共设施的正常运行，尽量减小规模。
（三）因地制宜，节约场地，少占农田，节省投资的原则
施工场地布置要因地制宜，少占农田，并充分利用有利的地形，尽量少填少挖，挖填平衡，节省用地和投资。
二、临时设施布置
为了少占农田，充分利用地形，保护生态环境，减少水土流失，交通便利，根据实际情况因地制宜地在施工场地内设置生活区、加工场、材料区、库房、值班房、砂石料堆放区及弃渣区等。
（一）项目经理部
项目经理部设置在项目所在地的施工现场附近,租用当地民房,根据项目部组织机构设置项目部办公室、生活用房总建筑面积约为350m2。
（二）施工队
施工队办公和人员住房租用当地民房。
（三）主要施工设施布置
1、施工交通
修建从指定公用道路至施工区和生活区的临时道路，并在施工合同实施其间负责管理，维护和养护以及为临时需要而采取的加固和加扩措施。
修建道路应作好路基和路面的排水设施。
2、施工照明
通过项目所在地农电所“T”接在10kv施工电源主干线上的施工支线以及备用电源，负责合同工程所有施工作业区，办公区和生活区及施工道路、配套建筑物、机耕路等在内的施工区照明线路和照明设施。
3、砂石料布置
砂石料场设置在施工现场内。
4、混凝土生产系统
混凝土生产系统包括混凝土骨料储存、拌和、运输以及设备的采购、安装、调试、运行管理和维修。
混凝土生产满足混凝土的质量、品种、出机口温度，塌落度和浇筑强度的要求，本工程施工较分散，拟分片设立砼搅拌系统，每个拌和点供应其所在区域内涵洞所需的砼，砼用机动拖拉机或手推车运输，砼运输最远距离控制在800m以内。
5、仓库和储料场
施工区所需的各项材料，设备的仓库根据施工部位分别在各施工现场的施工区域进行修建、运行管理和维护，油料等特殊材料临时存放仓库严格按爆炸物品管理规定执行，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全责任，规范爆炸物品的安全管理，防止爆炸物品的丢失和流失，选择安全的地点进行布置修建。
各种露天堆放的砂石骨料及其它材料场地周围及场地内作为防洪、排水等保护措施。
6、存、弃料场
存料场的堆存按设计要求或业主和监理人员的指示，以分层堆放的方式进行，并保证可经顺利取得这些存料的加以使用。
弃渣场设置在生活区以外，不作专门碾压，但分层堆放，其自由边坡保持稳定。
7、综合加工厂及临时仓库
综合加工厂及临时仓库布置在生活区区域内，并做到厂、库与营地既邻近，便于管理，又相对分开，避免生产与生活干扰影响。
主要设置综合加工厂，水泥库、其他材料库总占面积约400m2。
8、施工机械停放场
机械停放场设置在施工营地区域内，停放场及进出道路采用厚30cm泥结碎石结构路面，并用标示牌标出机械设备的停放位置，按机械设备的种类分类标识，停放。
9、临时房屋建筑和其他临时设施
本项目施工所需的全部临时房屋建筑和其他临时设施，严格按合理的方案布置实施，工程完工后，按业主方的要求进行拆除。
三、供风、供电、供水及通讯系统
1、供电系统
用电主要以利用当地供电系统电源，后经变压器引至工地配电室，分送至生活区、拌合站等用电处，另自备30kw发电机5台，以备停电后使用。
线路均按3相4线制架设和布置。
作业地段动力线使用380v绝缘橡胶电缆，照明用电220v。
线路架设的原则是：
高压在上，低压在下；主线在上，支线在下；动力线在上，照明线在下。
电线架设符合有关安全规程。
电缆的终端应装保护控制开关，并按规定设置接地保护装置。
2、供水系统布置
施工用水可选用经检验合格的河水，生活用水选择当地的自来水。
3、施工通讯
施工期间，为了确保正常施工进度和外界通讯联络，为此加强通讯设备的配置，移动电话20部，同时为了满足施工现场各施工区生产调度指挥要求，现场通讯设备采用两组手持式对讲机。
4、弃渣场
弃渣场为甲方指定的弃渣区，装载机配合平渣，并设有专人指挥卸渣，弃渣场周围设有排水便沟。
5、急救措施
项目经理部设有保健药箱，备用急救药品，若有重伤者送往镇卫生院或省级医院进行治疗。
6、防火措施
根据消防要求和本项目部工地消防规定及现场布置情况，配置相应数量的防火设施。
在办公区、生活区、仓库、储料场等地按规定各配备适当数量的手持式灭火器。
施工总平面布置图
四、临时用地计划
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
油库
100
施工现场
整个工期
砼生产设施及料场
200/处
施工现场
整个工期
机械停车厂
600
施工现场
整个工期
维修车间
150
施工现场
整个工期
配电间
20
施工现场
整个工期
仓库
50
施工现场
整个工期
值班室
30
施工现场
整个工期
项目部办公室及宿舍
120
施工现场
整个工期
职工宿舍
400
施工现场
整个工期
食堂
80
施工现场
整个工期
其它
300
施工现场
整个工期
第三章、安全文明施工及环境保护措施
一、安全施工措施
1、安全生产管理
1.1安全管理体系
组织落实。
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段长等组成，并建立健全完善安全管理体系。
人员落实。
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证），现场专职安全巡查员一人。
班组长为班组兼职安全员。
安全管理体系
安全教育
项目部安全厂产领导小组
（组长项目经理）
安全检查
思想政治教育
安全方针政策教育
事故经验教育
安全技术知识考试
现场施工安全教育
定期进行安全生产大检查开展安全活动
开展“安全宣传周”活动开展“安全竞赛”活动
查思想
查管理制度
查隐患
查事故处理
落实安全奖罚规定
安全技术知识教育
1.2安全教育
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针坚持“管理生产必须管安全”的原则。
（2）对所有参加施工的人员进行“三级教育”（即公司综合办公室、项目部、施工班组）。
（3）实施“一书、一表、一卡”管理，即：
安全目标责任书，由项目经理对公司、副经理对经理和班组对经理，个人对班组的逐层签认；现场职工安全登记表；进场安全教育卡。
（4）对参加本工程施工的民工，除实施“一书、一表、一卡”管理外，还应予负责人签订《安全管理协议书》。
（5）教育广大职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。
1.3安全责任
项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
项目副经理对所分管工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
各工长、班长对所施工的分项工程施工过车工的安全生产负第一领导责任。
项目总工程师在编写施工组织是，组织编写安全技术保证措施。
各个主办技术员对技术安全负责。
对相关的施工方案进行强度、刚度、稳定性的安全计算。
并配合专职安全员做好技术安全交底工作和现场实施过程的监督工作。
专职安全人员在项目经理直接领导下做好安全计划的编制工作，安全生产的监督管理工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作。
1.4安全管理制度
确定安全生产目标，制定安全管理制度，签订安全生产目标责任书。
项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查。
公司每月一次，施工现场每周一次，各工段、班组每天都进行检查，每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。
分项工程进行安全技术交底。
交底内容：
工程内容、操作方法、技术标准和安全要求。
重要分部进行安全组织交底。
交底内容：
管理办法、管理程序、施工步骤、由谁负责及统一信号等安全要求规定。
搞好典型施工总结：
及时整改不安全因素，消除事故隐患。
对关键施工部位（或工序）成立安全预控领导小组，实施安全预控管理。
建立领导轮流安全值班制度和现场安全巡视制度，并做好安全值日纪录和交接工作。
建立安全生产计时制度，使安全生产工作涵盖施工的全过程。
施工机械、车辆严格按照规章制度进行管理。
专人专机持证上岗。
施工区域的材料堆放整齐，保持道路畅通，创造良好的作业环境。
实行安全生产的奖惩制度。
建立安全事故报告制度，如发生安全事故必须在事故发生后１２小时内向监理和业主作电话报告，并与２４小时内提交书面报告。
1.5安全活动
各种安全活动是提高职工安全意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力，自觉做好安全工作的重要措施，安全活动开展的关键在于有声有色，寓教于乐，提高职工自觉遵守安全规定的作用，因此，在施工过程中决定开展如下安全活动：
（1）开展安全教育活动。
根据工程特点、自然条件和工程进度情况，适时组织安全知识竞赛活动。
（2）根据工程进度情况和公司安排，组织“安全周”“安全曰”和“百日无安全事故”竞赛活动。
2、安全生产控制措施
2.1坚持“三必须”、“五不准”、“反三违”的原则
（1）“三必须”
①进入施工现场必须戴安全帽；
②施工作业必须穿平底鞋；
③高空作业必须带安全带；
（2）“五不准”
①工作时间不准喝酒；
②上班时间不准穿拖鞋；
③特殊工种不准无证上岗；
④值班时不准脱岗；
⑤工程机械不准擅自离开工地。
（3）“反三违”
①反对违章指挥
②反对违章作业
③反对违反劳动纪律
2.3预防触电措施
醒目部根据工程情况，必须按照规范要求配备足够电工。
电工必须持证上岗
严格非电工人员私自接电，一经发现，每人罚款30元
电工作业必须穿绝缘鞋，使用绝缘工具，劳保用品质量必须有保证。
水中使用的电缆必须保证质量，不得漏电。
项目部每作业台班指派2名电工对工地进行巡视，检查线路和设备的完好情况，当发现有破损或部分老化及时更换。
2.4防火措施
项目部材料库（特别是各种土工织物的仓库）要配备足够的灭火器，并设立报警。
易燃品存放在防火建筑中。
仓库周围要有足够的灭火水源。
各职工不允许在易燃物品堆存处吸烟，发现一次罚款30元。
不允许用电热毯取暖，如果有违者，没收电热毯直至此人离开时返还。
职工住房为大宿舍，不允许在宿舍内生火做饭，如果有违反者没收灶具。
2.5预防食物中毒
职工食堂炊事人员必须持有健康证明，证明没有传染病。
食堂采购人员应当购买干净、新鲜的蔬菜，决不允许购买变质的鱼肉。
食堂应备冰箱，剩余食物放入冰柜保存。
食物一定要炒熟，防止中毒。
二、文明施工管理措施
我公司在本合同工程施工中，将严格贯彻执行国家和地方有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。
1、加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使之行为规范化、管理制度化。
2、项目施工前，要认真编制施工组织设计或施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。
施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。
3、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；
4、施工队负责人、车间主任、班组长等负责本单位的文明施工管理，施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。
5、施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：
①施工平面总布置图；
②施工工期控制总进度计划（横道图、网络图）；
③施工实际进度形象图；
④单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；
⑤管理机构及主管人员的分工图表；⑥睛雨图表。
6、施工现场道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。
7、工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。
若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。
8、生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。
生活区分片分区安置，并落实区域包干的安全、防火、综合治理、计划生育责任人制度及清理卫生的轮值制度。
9、生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。
员工宿舍内严禁进行打麻将及其他赌博活动。
不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮食。
10、工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容；
11、现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。
堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。
各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。
材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。
12、要在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。
13、现场防火、用电安全、火工材料的管理使用等严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。
14、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
15、除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
16、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具、材料和机械，应定期检查维修，保持完好备用状态。
施工现场的弃土和施工垃圾和不需用的物品，应及时清除和退场。
三、环境保护措
1、环境保护保证体系
建立项目经理为第一责任人，生产副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。
其中工程技术科负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质量安全科督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。
环境保护管理体系图
业主和监理
项目部主管部门
各施工队
施工现场
地方政府主管部门
环境保护监测站
现场监测员
2、环境保护的目标
认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。
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