重庆黄花园大桥桥面整治工程施工组织设计.docx
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重庆黄花园大桥桥面整治工程施工组织设计
##市黄花园大桥桥面整治工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
##############X
编制人：
##X
编制日期：
####年##月
第一章、工程概况
第一节、铺装结构与工程规模.............................4
第二节、编制依据与编制原那么.............................7
第三节、本项目工程特点与重难点.........................9
第二章、施工的总体部署与总体目标
第一节、资源配备计划...................................9
第二节、施工总体工期计划...............................17
第三节、总体目标.......................................19
第三章、施工准备
第一节、技术准备.......................................20
第二节、接桩、测量.....................................21
第三节、生产准备.......................................21
第四章、施工方法与施工工艺
第一节、大桥桥面线性拟合以与施工监控、荷载控制.........22
第二节、垫层、桥面铺装拆除与恢复.......................23
第三节、沥青混凝土面层施工.............................30
第五章、质量保证体系与质量保证措施
第一节、质量保证体系...................................42
第二节、质量保证总体措施...............................43
第三节、主要工程质量保证措施...........................44
第四节、原材料质量保证措施.............................45
第五节、成品保护措施...................................46
第六章、平安保证体系与平安保证措施
第一节、平安施工管理目标...............................46
第二节、平安保证体系...................................47
第三节、平安措施.......................................48
第七章、工期保证措施
第一节、工期保证措施...................................50
第二节、工期奖罚措施...................................51
第八章、季节性施工保障措施
第一节、雨季施工措施...................................51
第二节、冬季施工措施...................................52
第九章、环境保护与文明施工措施
第一节、环境保护与文明施工管理体系.....................52
第二节、文明施工与环境保护措施.........................53
第十章、平安质量保证体系与各工序控制体系框图...............55
附件：
施工计划横道图、施工现场平面布置图
施工组织设计
第一章、工程概况
##嘉陵江黄花园大桥是##市重要桥梁之一，其下游距嘉陵江与长江回合处的朝天门约2.5公里，上游距离牛角沱的嘉陵江大桥约2.7公里。
大桥横跨嘉陵江，南岸滨江路和北区路后与石黄隧道相接。
穿越石黄隧道后道路接石板坡立交。
连通江北与渝中半岛，横穿渝中半岛，进而连通南岸，是##市的一条南北交通大动脉在##的交通中占有举足轻重的地位。
它的建成通车完成了##中环路上的关键一环，使两江、四岸、三区严密连成一片。
该桥于1996年12月26日开工，1999年12月26日竣工，总投资14.8亿元人民币。
大桥通车至今已经运营十年。
目前该桥交通量非常大，每天通过车辆高达14万辆，大桥桥面虽经屡次维修，破损量依然在不断增加，主要破损表达为网裂、坑洞、脱层、推拥等病害，桥面防水保护层差、抗滑状况不良等。
大桥管理部门〔##市城投路桥管理##〕根据养护技术规X，决定对大桥桥面和黄花园隧道口与石板坡立交M1、M2匝道的路面、桥面进展进展全面的综合整治，以确保桥梁的耐久性、舒适性和行车平安。
第一节、铺装结构与工程规模
一、铺装结构
主桥局部：
1.破除原有的沥青铺装层〔标准厚度6cm，局部9cm〕；
2.破除损坏的混凝土垫层〔标准厚度3-9cm〕；
3.混凝土外表粗糙处理〔喷砂处治〕；
4.新老混凝土之间刷高效新旧混凝土环氧型粘接胶；
5.破损部位铺筑C50早强混凝土，参加适量杜拉纤维〔标准厚度3-9cm〕；
6.涂布溶剂型防水黏结剂〔0.4kg-0.7kg/㎡〕；
7.3-5mm橡胶沥青砂胶应力缓冲层；
8.铺装SMA-13〔标准厚度5.5cm，局部约8cm〕；
9.按原状喷涂标线。
引桥局部：
1.破除原有的沥青铺装层〔标准厚度6cm，局部约9cm〕；
2.破除破损的钢筋混凝土垫层〔标准厚度8cm〕，对于粘结良好的钢筋混凝土垫层不破除；
3.去除的破损垫层部位，填筑C50早强混凝土，参加公称直径12mm间距100mm的钢筋网〔HRB335〕；新老混凝土之间刷高效新旧混凝土环氧型粘接胶；
4.混凝土外表粗糙处理〔喷砂处治〕；
5.涂布溶剂型防水黏结剂〔0.4kg-0.7kg/㎡〕；
6.3-5mm橡胶沥青砂胶应力缓冲层
7.铺装SMA-13〔标准厚度5.5cm〕；
8.按原状喷涂标线。
石板坡立交桥M1、M2匝道翻修：
1.挖除破损的沥青与混凝土路面破损段；
2.按原状恢复破损的局部，对混凝土路面或垫层的裂缝采用灌缝胶灌缝；
3.乳化沥青粘结剂；
4.加铺改性沥青SMA-13约5cm厚；
5.按原状喷涂标线。
桥面局部：
1.挖除4cm钢钎维混凝土铺装；
2.挖除剩余4cm铺装中破损的局部，换填C50的钢钎维混凝土；
3.涂布溶剂型防水黏结剂〔0.4kg-0.7kg/㎡〕；
4.面层挖除的4cm钢钎维混凝土铺装，改铺改性沥青4cm厚SMA-13；
5.按原状喷涂标线。
黄花园隧道口路段路面翻修：
1.挖除破损的沥青与混凝土路面破损段；
2.按原状恢复破损的局部，对混凝土路面或垫层的裂缝采用灌缝胶灌缝；
3.乳化沥青粘结剂；
4.加铺改性沥青SMA-13约5cm厚；
5.按原状喷涂标线。
6.其他：
完成设计洽商与变更工作；
二、工程规模
主要工程数量表
项目名称
单位
工程数量
拆除原破损沥青砼面层
m2
31741
拆除破损钢筋砼与钢纤维砼铺装层
m2
2688
拆除破损的C30砼调平层
m2
7687
高效新旧砼环氧粘结胶
m2
9339
C50早强砼垫层
m3
593.4
非预应力钢筋
t
31.388
C50钢纤维混凝土桥面面层
m3
12.4
改性沥青砼AC-16C
m2
800
橡胶沥青砂胶应力缓冲层
m2
30631
乳化沥青粘结层
m2
5614
4cm厚沥青砼上面层〔SMA-13〕
m2
1036
5cm厚沥青砼上面层〔SMA-13〕
m2
5614
5.5cm厚沥青砼上面层〔SMA-13〕
m2
25506
5.5-8.5cm厚沥青砼上面层〔SMA-13
m2
5125
砼粗糙处理〔喷砂处治〕
m2
31667
溶剂型防水黏结剂
m2
31667
普通标线〔含文字标线〕
m2
5920
振荡标线
m2
1000
灌缝胶灌缝
m
400
TST弹塑体伸缩缝
m
140
车行道检查井提升加固
座
19
隔离带与路缘石水泥砂浆抹面
m2
3504
防眩板〔含支架〕
套
4028
余方弃置
m3
3570
第二节、编制依据与编制原那么
一、编制依据
1、##市黄花园大桥桥面整治工程招标文件、施工图与补遗书。
2、业主提供的《##市黄花园大桥主桥桥面整治工程交通组织方案》。
3、我单位现场踏勘了解的工程地理位置、交通条件，地上地下建筑、管线和施工环境等相关资料。
4、《公路工程技术标准》JTGB01-2003
5、公路沥青路面施工技术规X》JTGF40-2004
6、《公路水泥混凝土路面设计规X》JTGD40-2002
7、《公路水泥混凝土路面施工技术规X》JTGF30-2003
8、《公路路面基层施工技术规X》JTJ034-2000
9、《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》JTJ052-2000
10、《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000
11、《公路水泥混凝土路面养护技术规X》JTJ073.1-2001
12、《公路沥青路面养护技术规X》JTJ073.2-2001
13、《城市桥梁设计准那么》〔GJJ11-93〕
14、《道桥用防水涂料》〔JC/T975-2005〕
15、《市政桥梁工程质量检验评定标准》〔CJJ2-90〕
16、《公路桥涵设计通用规X》〔JTGD60-2004〕
17、《公路桥涵施工技术规X》〔JTJ041-2000〕
18、《公路养护技术规X》〔JTGH10—2009〕
19、《公路桥修养护规X》〔JTGH11-2004〕
20、《城市桥梁桥面防水工程技术规程》〔CJJ139-2010〕
21、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力与多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经历。
二、编制原那么
1、坚持遵循设计图纸、施工规X、规程、验收标准和招标文件的原那么。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规X、规程与验收标准，确保满足合同文件对工程工期、质量、平安文明、环保等方面的要求。
2、在施工顺序、工期安排和人员设备配置上，依照《黄花园大桥桥面翻修的交通组织方案》，分五阶段进展；
第一施工阶段：
黄花园大桥主桥进城方向路面〔江北往渝中区〕实行左半幅封闭施工；
第二施工阶段：
黄花园大桥主桥进城方向路面〔江北往渝中区〕实行右半幅封闭施工；
第三施工阶段：
黄花园大桥主桥出城方向路面〔渝中区往江北〕实行左侧半幅封闭施工；
第四施工阶段：
黄花园大桥主桥出城方向路面〔渝中区往江北〕实行右半幅封闭施工；
第五施工阶段：
石板坡M1匝道〔长江大桥北桥头到石黄隧道入口〕和石黄隧道出口剩余局部，以与石板坡M2匝道〔##隧道出口到长江大桥复线桥北桥头〕和##隧道入口剩余局部，采用夜间施工。
3、坚持实事求是的原那么。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钱项目建立任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原那么。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
5、坚持推广应用“四新〞成果的原那么。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。
在施工组织安排上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。
7、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源与生产诸要素进展优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安与社会信誉等预期目标。
第三节、本项目工程特点与重难点
1、工程特点
施工工期较短，工序繁杂，施工组织困难；车流量大，交通组织、疏导和协调压力大；施工过程中必须对桥梁原有受力体系进展有效保护和恢复，确保桥面线性按照目前实际现状的线性进展拟合。
2、工程重难点
针对本工程特点，如何在有限的合同工期内，通过精心的施工组织和合理交通管控，在不影响原有桥梁受力体系重新分配的情况下，实现桥面线性按照目前现状的线性进展有限拟合。
以与原桥面铺装层在铣刨时竖向预应力筋锚头的保护，确保快速优质、平安高效的完成合同施工任务成为本工程的重难点。
第二章、施工的总体部署与总体目标
第一节、资源配备计划
一、指导原那么
1、充分考虑本项目的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的质量、平安、进度和现场管理等目标。
2、确保在规定的工期内完成工程施工任务， 并到达验收标准。
在进展施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似工程施工中积累的成功经历，确保平安生产，实现全面创优。
4、坚持文明施工原那么，力求把工程对环境和居民出行的影响到达最低。
二、施工布置与资源配置
1、施工驻地
在亚太商谷设立项目经理部与在石黄隧道口附近租赁旅馆作为施工队驻地。
1〕项目经理部：
本标段项目部管理人员共25人，设在亚太商谷，作为项目经理部办公、住宿地，项目经理部设专职工地试验检测人员，但不组建工地试验室，所有工地实验检测就近委托锐通建筑工程质量检测##承当。
2〕路面基层施工队：
路面基层施工队设9个班组，共134人，负责拆除本合同所有的破损沥青混凝土、钢筋混凝土、钢纤维混凝土、C30混凝土调平层、喷砂处治、防水施工，以与检查井提升加固、防眩板、标线、伸缩缝等附属工程的施工。
3〕沥青砼施工队：
共20人，负责完本钱合同沥青混凝土的施工任务。
4〕石工：
30人。
5〕架子工：
2人。
6〕模板工：
3人。
7〕钢筋工：
2人。
8〕混凝土工：
4人。
9〕水电工：
3人。
10〕机操工：
30人。
11〕辅助工：
40人。
2、施工道路
本标段交通条件较为便利，通过现有道路运输，但须严格按交通管理部门批准的交通组织方案进展实施，确保交通顺畅，严禁施工车辆、设备阻碍交通，造成堵车。
3、临时水电
本标段施工用水采用自备水车储存，水源地点位于朝天门消防栓〔业主指定〕。
自备1台100KW的发电机，15KW和50KW发电机各两台，不单独搭接动力电。
4、临时施工库房
经业主指定在黄花园大桥南桥头桥底搭设临时库房。
5、砼与沥青砼供给
砼与沥青砼供给：
沥青砼由我公司委托鱼嘴拌合站按设计要求加工，砼委托商品砼公司按设计和配合比要求进展加工。
三、项目组织机构
1、项目经理部
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调精干得力人员组成。
项目经理部配项目经理、项目副经理、技术负责人各1人,其它职能部门配备管理人员22人,总计25人，下设六科二室，即工程科、机材科、合同科、财务科、质检科、平安科、办公室和工地试验室〔外委锐通建筑工程质量检测##承当〕。
项目经理部下辖3个施工队，分别是：
桥面处治施工队、防水与橡胶沥青砂胶施工队和沥青混凝土铺筑施工队，本项目采用项目法施工管理该项目：
即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目经理部组织机构详见以下图。
项目经理部组织机构框图
2、各部门职责
1〕工程科
全面负责施工技术指导与技术管理工作，包括工程调度、施工技术、
工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理和计量支付以与竣工档案的编制等。
做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
负责工程的平安、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
2〕合同科
负责项目日常合同管理以与项目的预决算工作，承当项目的进度计量与项目的各项经营报表。
3〕机材科
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程科按照工程进度需要，编报材料用量计划。
负责材料采购，设备调度、维修等。
4〕财务科
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支X围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
配合工程部作好计量支付工作。
5〕平安科
负责项目施工的各项平安文明管理工作，并且负责项目的平安保卫。
6〕办公室
负责工程建立施工的平安保卫和##工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7〕质检科
负责项目质量管理工作，对项目原材料、混合料等其它所有原材料进展质量监控，确保整个项目的施工质量。
8〕工地试验室〔外委〕
项目经理部设专职工地试验检测人员，但不组建工地试验室，所有工地试验检测委托锐通建筑工程质量检测##承当。
试验检测人员认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进展试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
9〕施工队
负责组织各专业工程施工生产与本队其它事务管理。
3、项目部主要人员岗位职责
1〕项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、平安、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
2〕项目技术负责人
对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
3〕工程科长
面负责工程施工的技术指导与技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理、计量支付等。
负责工程的平安、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
4〕计划科长
负责项目的合同管理与项目的预决算工作，并且承当项目的计量统计工作。
5〕机材科长
配合工程、财务科按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度；负责材料采购，设备调度、维修等，保证工程正常施工的需要。
6〕质检科长
建立完善的质量管理体系，监视原材料采购质量、拌和站混合料生产质量、前场施工质量，对出现质量缺陷的地方提出整改意见，并且监视落实。
7〕平安科长
负责整个项目的平安管理，制定详细的平安管理与预控方案，确保项目生产平安、人员平安、财产平安等。
8）办公室主任
负责工程建立施工的纠纷协调和##工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
9）专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
四、资源配置
在施工顺序、工期安排和人员设备配置上，按业主提供的《黄花园大桥桥面翻修的交通组织方案》与招标文件，本工程实施性施工组织设计总工期按80天编制，其中主线桥64天，匝道与黄花园进出口段16天。
1、劳动力计划
为完本钱项目全部施工任务，我们拟按下表投入劳动力。
假设实际施工中存在差异，我们将适时进展调整。
劳动力计划表
单位：
人
工种
投入劳动力情况
石工
30
架子工
2
模板工
2
钢筋工
2
混凝土工
4
沥青混凝土工
20
水电工
3
机操工
30
辅助工
40
总人数
134
2、施工机械设备配备计划
我们将按施工工程进展与时调入所需的机械设备。
根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进展认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。
并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。
机械设备计划详见表《主要机械设备配备计划表》。
主要机械设备配备计划表
机械名称
规格型号
额定功率或容量
数量
沥青砼摊铺机
福格勒
1
铣刨机
维特根2000
1
沥青砼拌合设备
LB4000
600kw
1
多频多幅双压钢轮压路机
SW900N
13T
4
水车
8000〔L〕
8000〔L〕
2
小型压路机
YZC2B
14.7kw
1
液压单斗挖掘机
PC200-7
180kw
2
Cooker
林泰阁
115kw
2
发电机组
100kw
1
发电机组
50KW
2
自卸车
25T以上
8
装载机
ZL50G
162kw
2
3、工地实验室
外委锐通建筑工程质量检测##承当，试验设备满足施工需求。
4、主要材料供给计划
为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开场，抓紧确定材料供给商并报监理、业主批准备案，所需的工程材料与时运入现场或委托加工点，并与时对其进展检验验收。
在施工过程中，认真做好计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。
主要材料供给计划：
砼与沥青砼供给：
根据砼总体需求计划，每五天制定下一个5天砼供给计划，并与时与委托加工站联系，确保砼供给施工需要。
沥青混凝土拌合站采用洛碛或鱼嘴拌合站
环氧树脂、新旧砼粘结胶、GS-1防水粘结剂、钢材等其他材料采用自购，因需求数量不大，采用进场前和施工中两性采购，完成能满足施工需要。
第二节、施工总体工期计划
我们的指导思想是：
“采用先进的管理模式，充分发挥管理优势〞、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平〞，并努力将“五比〞争先即：
比平安、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。
采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。
发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组建技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。
为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。
各施工队隶属项目经理部全权调度管理。
以科学技术为先导，推广应用“四新成果〞，提高效率，缩短工期，保证质量。
一、工期安排原那么
1、工期安排根据业主提供的《##市黄花园大桥主桥桥面整治工程交通组织方案》。
2、依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，统筹兼顾，合理进展工期安排。
3、在保证施工平安、工程质量的根底上，优化资源配置，挖掘潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。
4、以组织流水施工、均衡生产为根本方法。
二、总体工期计划
总工期：
80天。
三、分段工期计划
第一施工阶段：
黄花园大桥主桥进城方向路面〔江北往渝中区〕实行左半幅封闭施工，工期16天；
第二施工阶段：
黄花园大桥主桥进城方向路面〔江北往渝中区〕实行右半幅封闭施工，工期16天；
第三施工阶段：
黄花园大桥主桥出城方向路面〔渝中区往江北〕实行左侧半幅封闭施工，工期16天；
第四施工阶段：
黄花园大桥主桥出城方向路面〔渝中区往江北〕实行右半幅封闭施工，工期16天；
第五施工阶段：
石板坡M1匝道〔长江大桥北桥头到石黄隧道入口〕和石黄隧道出口剩余局部，以与石板坡M2匝道〔##隧道出口到长江大桥复线桥北桥头〕和##隧道入口剩余局部，采用夜间施工，工期16天。
各施工段落完成时间如上表所
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