苏州综合监控施工组织设计终第八章.docx
《苏州综合监控施工组织设计终第八章.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州综合监控施工组织设计终第八章.docx（87页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
苏州综合监控施工组织设计终第八章
编制人
复核人
审定人
苏州地铁综合监控系统
施工组织设计
第一章工程概况
1工程概况
1.1工程简介
轨道交通一号线总体呈东西走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎，沿竹园路向东进入苏州新区后，往北转入长江路，经苏州乐园，往东沿邓尉路穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区，之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区CBD后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，经过园区会展中心、文化中心，沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长25739.2m，均为地下线。
。
。
。
。
。
。
全线设正线车站24座，均为地下站。
全线设置天平车辆段1座。
在车辆段设综合维修中心、培训中心。
1号线设控制中心1座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。
初期配置24列列车，近期配置列车45列，远期配置列车55列。
1.2施工安装范围
本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统的施工安装。
2编制说明
1.1编制依据
（1）苏州轨道交通有限公司二〇〇九年三月发布的“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目SRT1-5-1.1（招标编号：
JITC-0802EL0911）招标文件”；
（2）招标补遗书”；
（3）施工招标图纸；
（4）国家及铁道部现行的有关标准、规范等；
（5）国家、地方政府、苏州轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；
（6）本单位《管理手册》、《程序文件》及相关质量、环境、职业健康安全控制文件；
（7）施工现场调查情况等。
1.2编制原则
根据建设单位提出的工程范围、工程数量、规模和工期的要求，并结合中国铁路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力，本着优化施工方案，合理配置，精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到，确保质量、安全和工期目标的原则，编制本工程的施工组织方案。
1.3遵守规范和标准
我方在进行施工时，严格遵守国家和主管部门颁发的技术规范和技术要求，若这些标准、规范进行修改时，以最新版本为准，我方执行的标准和规范如下：
质量管理应符合ISO9001标准；
环境管理应符合ISO14000标准；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000；
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002；
《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年版）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；
《信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法》（GB9254-98）；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）；
《电气安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；
《地下铁道设计规范》GB50157-2003；
《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明；
《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）；
《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）条文说明；
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；
《安全防范系统验收规则》GA308-2001；
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-1994；
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000；
《出入口控制系统技术要求》（GA/T394-2002）；
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86；
《电气装置安装工程施工及验收规范》、综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）及设计图纸中有关要求。
第二章施工部署
1项目管理组织机构
1.1项目管理组织机构的组成
根据本工程规模和技术特点，组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强的人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员。
项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门。
项目部下设6个施工作业班：
管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班，每作业班设置工班长，并根据需要，每个班分若干个小组，全面承担整个工程的安装和调试任务，单位总部成立本项目专家组，解决施工过程中的疑难技术问题，成员由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成，确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。
1.2项目管理组织机构图
为本安装工程组织的项目管理组织机构如下图所示：
安装项目副经理
管线槽桥架安装班
施工技术部
安全质量部
安装项
目
经
理
缆线敷设班
接续测试班
计划调度部
项目技术负责人
设备安装调试班
物资供应部
系统联调班
机具设备部
运输班
财务后勤部
2主要人员配置
为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示：
序号
拟任本项职务
姓名
性别
出生年月
学历
职称
工作
年限
1
安装项目经理
张向军
男
1968/7
本科
高级工程师
18
2
安装项目
副经理
蒋理成
男
1974/2
本科
工程师
12
3
安装项目
技术负责人
时虎
男
1974/7
本科
高级工程师
12
4
系统安装专业
工程师
徐伟锋
男
1980/1
本科
工程师
7
5
系统安装专业
工程师
陈雪春
男
1974/2
本科
工程师
15
6
系统安装专业
工程师
钮佩华
男
1973/11
本科
工程师
15
7
系统安装专业
工程师
杨春国
男
1956/1
专科
工程师
26
8
质检员负责人
杜敏斌
男
1974/1
专科
助理工程师
15
9
专职质检员
俞纪兰
女
1966/6
专科
工程师
21
10
专职质检员
曹卫星
女
1963/7
专科
工程师
24
11
安全员负责人
杨文光
男
1966/7
专科
工程师
20
12
专职安全员
曹振兴
男
1980/3
中专
技术员
9
13
专职安全员
管国华
男
1977/12
专科
助理工程师
12
14
材料、运输负责人
沙松泉
男
1960/3
专科
工程师
32
15
设备、材料管理员
许鸣
男
1963/11
专科
助理工程师
28
16
财务负责人
杜良
男
1967/10
专科
会计师
20
17
合同负责人
于振
男
1981/5
本科
助理工程师
5
18
计划调度员
林虹
男
1967/11
本科
工程师
22
19
计量员
施院斌
男
1963/11
本科
工程师
25
3项目经理部及主要人员岗位职责
3.1项目经理部职责
（1）贯彻执行国家和江苏省政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，履行本企业与建设单位签订的施工合同。
（2）建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。
（3）执行有关技术规范、标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。
（4）执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳动保护，实现安全生产和安全行车。
（5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。
（6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。
及时解决施工中存在的问题，准确处理质量、安全、进度三者之间的关系，使安全、质量、进度处于受控状态。
（7）在业主、监理工程师及总承包的指导下，领导和组织工程实施，统一技术标准，组织开展有关科技攻关活动。
（8）接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。
负责工程施工准备，参与工程最终检验；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算。
3.2安装项目经理职责
（1）贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产、质量保证和文明施工措施，并组织实施。
（3）根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求。
（6）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
3.3安装项目副经理职责
（1）协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）按批准的施工组织设计和季（月）度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。
（3）协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。
（4）协助项目经理贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。
3.4技术负责人职责
（1）在安装项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。
（2）负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。
（3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。
（4）向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。
（5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
（6）主持本工程技术信息的收集、整理，响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。
（7）负责本工程施工设计配合工作，参与业主、监理及总承包主持的各种技术会议。
（8）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。
（9）参加工程竣工验收。
3.5施工技术部职责
（1）在安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负技术责任。
（2）协助技术负责人做好各项技术工作。
（3）根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。
（4）负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，确保工程质量达标。
（5）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。
（6）负责综合监控系统安装工程的调试并参与综合联调。
（7）深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
（8）参加工程竣工验收、开通和交付工作。
3.6计划调度部职责
（1）根据项目任务，负责编制项目部施工进度计划、劳力使用计划和机具、设备租赁计划。
（2）在安装项目经理领导下，每天晚上召集各作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。
（3）负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报。
（4）按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。
掌握、控制各工序作业，发现问题及时向安装项目经理汇报。
3.7安全质量部职责
（1）负责对职工、劳务合同工的日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。
（2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。
（3）负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。
（4）发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
（5）按企业质量手册和程序文件，负责编制项目部质量保证措施。
（6）负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表。
（7）协助安装项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。
参与重大不合格品的调查、处理。
（8）参与上级组织的工程质量最终检验。
收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
3.8物资供应部职责
（1）在安装项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。
（2）编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。
（3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。
（4）负责工程物资收发。
重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作。
（5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15％，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。
（6）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
（7）因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。
3.9机具设备部职责
（1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。
（2）负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。
（3）按有关规定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。
（4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。
3.10财务后勤部职责
（1）负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。
（2）参与制定施工项目目标成本保证体系，在安装项目经理领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。
（3）开展项目目标成本管理活动，将项目目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。
（4）及时提供成本控制所需要的成本信息。
（5）对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向安装项目经理报告。
（6）对施工项目的变更情况作出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。
（7）做好劳动定额管理和考核工作。
（8）负责项目部人员的考勤。
（9）根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。
（10）负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。
（11）做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。
（12）负责外来人员、劳务合同工、民工的管理工作。
（13）负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。
参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造比较舒适的环境。
3.11工班长职责
（1）工班长应熟悉本专业的上岗规范及工艺标准。
（2）工班长能团结、带领全班人员共同完成施工任务。
（3）工班出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全质量注意事项。
工作前应仔细检查安装设备型号、电缆规格是否与设计图纸符合。
（4）详细记录每天工作情况及质量状况,提供详细的工班日志及质量记录。
（5）工作中要实行质量互检制,协助质量检验员搞好质量检查,对不符合质量要求的产品要纠正,决不放过。
第三章施工速度计划
根据招标文件要求和现场踏勘情况，在签订合同后，待施工现场具备开工条件后，择机进场，投标文件中承诺的人员和设备将按时到位，初步确定2010年7月1日开工，各子系统开展无节奏流水作业，穿插施工。
力争将交叉施工影响减小到最低程度，确保所有工程按期完成。
1工程计划总体安排
在前期准备阶段，安装项目经理部将作驻地选租、临时设施布置、部分人员、机具设备进场等工程开工的各项准备工作。
工程计划进度总体安排如下:
序号
工程项目
开始时间
结束时间
持续时间（天）
一
工程开工
2010年7月1日
2010年7月1日
1
二
设备、材料进场前的准备
2010年7月2日
2010年7月31日
30
三
施工安装
1
设备、材料到货检验
1.1
管槽桥架及缆线的到货检验
2010年8月1日
2011年2月20日
204
1.2
综合监控系统设备到货检验
2010年9月18日
2011年4月20日
215
2
管槽桥架及缆线的敷设安装
2．1
管槽桥架等材料的敷设、安装
2010年9月1日
2011年4月30日
242
2．2
线缆敷设、接续测试和成端
2010年9月5日
2011年5月5日
243
3
正线车站系统设备安装
3.1
正线车站室内设备安装
2010年9月25日
2011年4月25日
213
3.2
正线车站室外及区间设备安装
2010年9月25日
2011年4月20日
208
4
车辆段系统设备安装
4.1
车辆段室内设备安装
2010年11月25日
至2011年5月15日
172
4.2
培训系统设备安装
2010年12月25日
2011年4月20日
117
4.3
维修系统设备安装
2011年1月21日
2011年5月10日
110
续前表
序号
工程项目
开始时间
结束时间
持续时间（天）
4.4
车辆段室外设备安装
2010年12月1日
2011年5月10日
161
5
控制中心系统设备安装
5.1
控制中心设备安装
2011年3月1日
2011年5月25日
86
5.2
软件测试设备安装
2011年3月26日
2011年5月31日
67
6
网络管理系统设备安装
2011年4月15日
2011年5月31日
47
四
完工测试
1
单机测试
1.1
正线车站系统设备单机测试
2010年10月20日
2011年6月5日
229
1.2
车辆段系统设备单机测试
2010年12月25日
2011年6月10日
168
1.3
控制中心系统设备单机测试
2011年3月15日
2011年6月15日
93
1.4
网络管理设备单机测试
2011年4月25日
2011年6月15日
52
2
系统测试
2010年11月30日
2011年7月20日
233
五
168小时测试
2011年7月21日
2011年7月27日
7
六
单位工程验收
2011年7月28日
2011年8月24日
28
七
竣工预验收
2011年8月25日
2011年8月31日
7
八
大联调
2011年9月1日
2011年12月1日
92
九
三权移交
2011年12月2日
2011年12月27日
26
十
试运行
2011年12月28日
2012年3月28日
92
十一
竣工验收,系统移交
2012年3月29日
2012至6月27日
91
2工程进度横道图
第四章施工准备与资源配置
1施工准备
1.1现场准备
确定施工范围，做好悬吊和保护措施，修建临时设施,成立“苏州市轨道交通1号线工程综合监控系统安装项目经理部”。
并在苏州市轨道交通1号线附近建立施工项目经理部驻地。
安装项目经理部驻地，作为整个工程各施工班组的施工基地和中心料库，该驻地设置将按照我集团公司的标准化工地建设的要求进行布置，做到合理、实用、安全，能满足施工和生活需要的原则，符合安全标准工地标准。
及时布置好办公和生活设施，与有关管理单位办理相关手续，接通用水、用电通路，采取必要的措施，保证运输线路的畅通。
职工生活设施和文化娱乐设施，符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水必须保证清洁卫生。
施工场地内的道路畅通，大宗物资、机具、设备、材料及时进场，并存放在规划区域内，不任意侵占道路。
定期清理排水沟槽、管道，保证排水系统处于良好的使用状态。
保持场容场貌的整洁，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。
各种施工车辆经常清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。
严格执行国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和安全管理制度，搞好安全宣传。
各种安全设施和劳动安全保护用品要定期进行检查、维护，及时消除隐患，保证安全有效。
做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，禁止与施工无关的人员进入施工现场。
要与当地公安警署保持密切配合关系，共同搞好联防联治工作。
按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行消防管理制度，设置符合条例要求的消防设施，做好易燃、易爆物品的隔离和安全仓储。
建立防御自然灾害的机制，不断增强抗灾能力。
重视水情和气象预报，预防和减少因自然灾害造成的损失。
施工需中断或限制路面交通时,施工单位应在开工前会同总承包及业主方代表与交通管理部门研究并制定疏导方案，经报批后方可实施。
了解各专业施工通道状况，包括干线路径情况、机房提供情况等，为编制本工程计划提供依据。
我们在工程正式实施之前，需要对已完成的工程和专业进行检查，并填写纪录，同时在施工过程中落实已完成工程保护措施。
掌握施工环境能否满足施工需求，如运输路线，车站照明、施工用电等。
会同总承包、业主、监理、前期相关专业承包商对工程的接口等问题进行交流、解决。
按照施工现场的布置要求，及时安装固定电话，配置联网电脑、复印机、传真机、打印机，并将各种联系方式告诉业主和监理单位。
1.2人员准备
（1）人员前期准备
建全建立工程施工组织机构,成立“苏州市轨道交通1号线工程综合监控系统安装工程项目经理部”。
在项目管理层组建完毕的基础上，调遣施工作业层，作业层由来自相关工程施工的、具有丰富施工经验的人员组成。
根据工程特点迅速组织项目人员进行
升级会员 