确保后四个月安全管理措施.doc

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确保后四个月安全管理措施

为确保四季度安全生产,实现全年安全生产无事故,从减少“三违”次数、控制事故发生、严格排查隐患制度三方面开展安全管理工作，特制定本措施。

一、强化管理人员抓安全职能，搞好安全工作：

1、强化队干、组长现场抓安全管理职能，不能依赖安全员，要求队干对现场各个环节存在的隐患认真排查，做到不安全不生产、正规有序组织生产；要求队干每班查5条隐患，班组长每班查3条隐患，并负责隐患考核到人、闭合管理，当班未能处理的隐患移交下一班处理，次日进行跟踪闭合。

队干少查一条，对其-20元/条收购，未进行闭合的，对其-30元/条收购。

班组长少写一条，对其-10元/条收购，未进行闭合的，对其-20元/条收购。

彻底排查不利于安全生产因素。

2、队内实行“四位一体”开工制，首先由班组长负责对遗留问题的处理情况进行检查落实；验收员负责工作面工程质量和验收工器具完好情况进行检查，工器具完好，工程质量合格，方可开工；维护工负责对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理，机电设备完好，方可开工；跟班队干负责对巷道内一通三防设施及工作面安全设施的完好情况进行检查，发现问题及时处理；跟班队干接到验收员、维护工、班组长可以开工的汇报后，自己负责的范围无问题时方可开工。

二、隐患排查管理：

（执行本队隐患排查长效机制）

1、全员查隐患结果汇总到《综掘二

（2）队逐日安全信息报表》，全员查隐患不得敷衍了事，所查隐患不得出现文明生产类隐患（如巷道有杂物、有积水、浮煤未清理干净等）。

2、跟班队干、班组长、验收员所查隐患内容以工程质量、影响生产的因素、质量标准等为重点，文明生产类隐患必须现场整改，现场能整改必须落实责任人整改，现场整改不了及时报安全信息小组。

2.1跟班队干负责全面巡查巷道安全隐患。

2.2班组长查动态生产过程中存在的安全隐患。

2.3验收员查工器具及工程质量存在隐患。

以上管理人员，所查隐患闭合情况必须属实，否则一经检查，弄虚作假者，处罚50元/条。

三、行为控制

1、抓安全主要是行为上控制，让职工从思想上转变，行为无“三违”，在队组内大力推行岗位作业标准化,我们坚持不走过场、不搞形式，扎扎实实地将两个标准落实到井下现场。

我们实行队干、班组长包班制，要求所包员工包教、包会、包应用，要求职工必须掌握各项安全生产标准，保证生产组织有序、施工组织有序、管理有序、技术工作有序进行。

2、严格控制职工行为，加大对“三违”行为考核力度，对一般“三违”行为以-30元/次进行收购,严重”三违”以-100元以上/次进行收购,坚决杜绝“三违”。

三、各项工作专项管理措施

1、工程质量专项管理措施：

（1）、由于巷道施工工艺变化环节多，防止工程质量出现问题，验收员必须排排验收工程质量，巷道工作实行“六直一平”考核，电缆、皮带架、轨道、巷道成形，风筒吊挂，风水管路吊挂、全部按队制定的“平直度”标准考核；

（2）、工作面工器具、设备、材料、备用件实行定置上架管理,所有材料架、材料牌应统一规格,统一标准放置；

（3）、坚持掘一锚一；锚杆要贴帮贴顶，锚杆间排距等要符合设计要求；验收工器具100%完好率；对于失效锚杆（索）要及时补打，切实提高顶板管理水平。

严格执行敲帮问顶制度。

现场责任人：

跟班队干、验收员、班组长

考核办法：

出现工程质量，否决当日工作量。

2、“一通三防”管理措施（负责人：

卫晋刚）

2.1、风筒专项管理措施：

（1）、风筒管理方面，经常出现风筒接头漏风问题，班组在接风筒时，为防止风筒接头漏风，要对风筒进行反压边。

（2）、由打杂班负责风筒的巡查管理，负责掘进过程中巷道风筒维护及风筒吊挂的检查，发现有破口、漏风，必须进行及时缝补，保证不漏风，确保风筒各项指标符合相关行业质量标准。

（3）、遇到特殊情况队组难于处理的破口、做裤裆叉等时，应及时申请办理相关停电票据进行处理。

现场负责人：

打杂班班组长

考核办法：

出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

2.2、防尘专项管理措施：

（1）、加强掘进机外喷雾、各转载点喷雾以及净化水幕的维护，确保正常使用，雾化效果好。

（2）、加强对掘进机切割机构的维护、合理掌握切割速度，避免因截齿磨损、切割速度不合理造成煤尘飞扬，综掘机上浮煤每一循环由掘进机司机冲洗一次。

现场负责人：

掘进司机

考核办法：

出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

2.3、防火专项管理措施：

（1）、掘进机割煤时，控制好切割速度，防止切割岩石产生火花，由副司机对切割头进行洒水降温。

（2）加强对皮带机的维护，保证各种保护齐全、有效、可靠，防止因皮带跑偏导致摩擦起火。

（3）工作面、皮带机头、移变处、油脂处配备消防器材，由打杂班负责每班对灭火器、沙箱、消防锹进行检查，确保规范、完好，不合格的要及时更换。

（4）井下使用的棉纱布头、润滑油、纸等必须存放在盖严的铁桶内，严禁随意丢弃。

现场负责人：

掘进司机、打杂班班组长、机电检修工

考核办法：

出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

3、机电安全运行专项管理措施：

（责任人：

琚建青、张海波）

加强电器设备的维护保养，严格执行点检制度，确保各种设备完好，保护齐全可靠。

尤其要加强对掘进机、皮带机的各处急停、保护的维护保养，确保灵敏可靠；定期对风机进行切换实验，保证切换可靠有效；对需要停电检修的线路和设备，必须严格按要求办理停电票，并且执行验放电制度。

并坚持统一指挥，分工负责的原则，坚决杜绝带电检修或无具体分工的合作。

对出现失爆现象的责任人要严格考核，严肃处理，确保机电设备的安全性和可靠性，加强机电设备配件的使用管理，对易损配件要作好备件工作，备件使用后要及时汇报，并领取新的备件，由机电班长每班落实此项工作。

严防机电事故发生，逐步实现机电每天零隐患交接。

（每班检查情况由跟班队干或机电队长签字验收闭合。

）

四、事故责任考核管理办法：

本队发生轻伤以上事故，主体责任由队长、书记承担，分管副队长进行相应考核。

生产类事故：

掘进工作面临时支护不到位，发生工作面冒顶事故；敲帮问顶不到位，发生工作面冒顶片帮事故；退掘进机，由于操作不当，人员未撤出，造成事故；操作钻机不当，伤人事故；工作平台搭设不牢固，伤人事故；工程质量不符合规程要求，造成事故；临时风筒超过距离，造成事故；接单轨吊道质量不合格，造成事故等。

事故责任人：

靳红波

机电类事故：

拖移带电电缆，电缆绝缘外皮受损，造成触电事故；吊大件时，由于起吊用具不完好或使用不当，造成事故；检修电气设备，未进行验电、放电，带电作业，造成事故；检修电气设备，甩保护作业，造成事故；检修大型设备，支撑点不牢靠，造成事故；检修皮带，由于操作不当，造成事故等。

事故责任人：

琚建清

一通三防类事故：

工作面发生无计划停风事故；瓦斯超限事故；出现煤尘堆积、防尘水带连接，未使用专用“U”型销，作业人员不注意，脱销伤人事故等。

我队在施工中将继续执行跟班队干班中瓦斯三汇报制和风机管理员班中风机巡查制度，以便及时掌握风机运行状态、瓦斯的涌出情况，并加强对风机管理员、一通三防维护人员现场交接班、工作量的考核。

同时加强队干对巷内一通三防设施及监测监控设施的巡查，确保完好有效；加强巷道冲洗，杜绝巷道煤尘现象。

事故责任人：

罗曙青

五、管理人员管理

针对轮休人员管理规定

1、所有排轮休人员，严格执行轮休表出勤，非有事或特殊情况不得擅自调整，如有事或特殊情况，自行调整后，造成脱岗的，除按旷工考核外，另外处罚责任人200元，由值班队干安排他人上岗，奖励替班人员200元。

2、主管副队长、机电副队长每天必须组织班前会，主管副队长、机电队长不到班前会不予进行，一次不到者处罚200元。

3、跟班队干不参加班前会，班前会不予进行，班前会推迟等，处罚迟到者100元/次，处罚不到者200元/次，由值班队干通知生产副队长安排替班人员，奖励替班人员200元。

4、跟班队干每个班前会对前一天工作中存在的哪些隐患未整改，工作中存在的问题进行总结、分析，并对下班工作做出针对性的安排，处罚未进行者100元/次。

5、周二、五学习由技术员交替组织，不得出现空岗，出现空岗处罚责任人100元/次。

六、劳动组织管理办法：

1、为防止人员少，造成安全隐患，首先从本队管理人员出勤抓起，除本人直属亲戚有事外，其他情况，一律不准请假，否则按旷工论处，处罚200元/天。

2、生产班组当班出勤人数与班组长、包班队干挂钩考核。

按照施工巷道设备多少，支护工艺，由生产副队长确定最优人员配制，核定每天标准出勤人数，少一人，处罚班组长50元，包班队干100元（旷工人员除外，旷工执行原规定）。

班组员工请假3天之内由班组长批准控制出勤，超过3天必须由主管副队长、班组长批准。

确保后四个月安全管理措施

综掘二

（2）队

2011-9-1