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程借款用款部门人员申请→办公室负责人审核→总经理批准→付款（借款凭审批后的借款单到财务部出纳或总经理授权人员处办理领款手续）

四、日常费用报销制度及流程

4.1、日常费用主要包括：

差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品

备件、业务招待费、培训费、资料费等在一个预算期间内不得重复申请及报销4.2、报销人必须取得相应的合法票据按照票据认真填写费用支出凭证:

严格按单

据要求项目认真写注明附件张数；

金额大小写须完全一致（不得涂改）；

简述费用内容或事由

4.3、费用报销的一般流程:

工程费用报销人整理报销单据并填写《费用支出凭证》

→副总经理审核→总经理审批→财务核对领款：

行政费用报销人整理报销单据并填写财务部门复核→办公室负责人→到出纳处报销

五、费用标准及说明：

5.2费用标准的补充说明：

5.2.1、住宿费报销时必须提供住宿发票实际发生额未达到住宿标准金额不予补偿；

超出住宿标准部分由员工自行承担

5.2.3、伙食费依据实际出差天数结算为了财务便于做帐必须提供发票或收据

5.2.4宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费

5.2.5、移动通讯费：

为了兼顾效率与公平的原则员工的手机费用的报销采用与岗位相关制即依据不同岗位根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准具体标准根据岗位实际情况报总经理批发而定

5.2.6、固定电话费：

公司为员工提供工作必须的固定电话并由公司统一支付话费

5.2.7、员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车在没有车的情况下经办公室负责人员同意后可以乘坐公交车或出租车可用公交车费应保存相应车票报销

5.2.8、为了合理控制费用支出,非工程费用由公司办公室负责人部统一管理并指定专人负责集中购置、报销

5.2.9、招待费：

为了规范招待费的支出大额招待费应事前征得总经理的同意

5.2.10、培训费:

为了便于公司根据需要统筹安排此费用由公司行政后勤统一管理各部门培训需求应及时报送行政后勤行政后勤根据实际需要编制培训计划报总经理审批

5.2.11、其他费用根据实际需要据实支付

六、报销时间的具体规定

6.1、条为了协调公司对内、对外的业务工作安排方便员工费用报销财务部将

报销时间具体安排如下：

6.2、公司财务部每周六为财务报销日若当月的最后一个报销日在该月的28日

以后为了便于财务部集中时间月末结账该报销日停止财务报销

6.3、借支及其他业务的不受以上的时间限制可随时办理

七、附则

7.1本制度解释权归公司财务部及总经室

7.2本制度经总经理签字后生效

以上建议请曹总收月指正！

谢谢！

XX0714

行政后勤/仇鎔罡

篇二：

公司费用报销制度及报销流程

第一部分总则第一条为了加强公司内部管理规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想合理控制费用支出特制定本制度

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程

第三条本制度适用公司全体员工

第二部分借支管理规定及借支流程

第四条借款管理规定

（一）出差借款：

出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款出差返回5个工作日内办理报销还款手续

（二）其他临时借款如业务费、周转金等借款人员应及时报帐除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支

（三）各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款

（四）借款销账规定：

（1）借款销帐时应以借款申请单为依据据实报销超出申请单范围使用的须经主管领导批准否则财务人员有权拒绝销帐；

（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续

（五）借款未还者原则上不得再次借款逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回

第一条借款流程

（一）借款人按规定填写《借款单》注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致不得涂改）、支票或现金

（二）审批流程：

主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批（金额过大须由董事长审批）

（三）财务付款：

借款凭审批后的借款单到财务部出纳里办理领款手续第三部分日常费用报销制度及流程

第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等在一个预算期间内各项费用的累计支出原则上不得超出预算

第三条费用报销的一般规定

（一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度）,且发票背面有经办人签名

（二）填写报销单应注意:

根据费用性质填写对应单据；

严格按单据要求项目认真写注明附件张数；

（三）按规定的审批程序报批

（三）报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款

第四条费用报销的一般流程:

报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销（金额过大须由董事长审批）

第五条差旅费报销制度及流程

（一）费用标准:

（二）费用标准的补充说明：

1.住宿费报销时必须提供住宿发票实际发生额未达到住宿标准金额不予补偿；

2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准12：

00以后出发（或12：

00以前到达）以半天计12：

00以前出发（或12：

00以后到达）以一天计

3.伙食标准、交通费用标准实行包干制依据实际出差天数结算原则上采用额度内据实报销形式特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴

4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费同时按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣减出差人当天的伙食补贴

5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用

（三）报销流程

1.出差申请：

拟出差人员首先填写《出差申请表》详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等出差申请单由总经理批准

2.借支差旅费：

出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续出纳按规定支付所借款项

3.购票:

出差人员持审批过的出差申请复印件到行政部订票（原则上机票一律用支票支付特殊情况不能用支票的需事先书面说明情况经审批人签字后报财务备案）

4.返回报销：

出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》部门经理审核签字财务部审核签字总经理审批；

原则上前款未清者不予办理新的借支

第六条电话费报销制度及流程

（一）费用标准

1.移动通讯费：

为了兼顾效率与公平的原则员工的手机费用的报销采用与岗位相关制即依据不同岗位根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准具体标准见行政部相关管理制度规定

2．固定电话费：

公司为员工提供工作必须的固定电话并由公司统一支付话费不鼓励员工在上班期间打私人电话

（二）报销流程

1、公司人力资源部每月初（10日前）将本月员工手机费执行标准（含特批执行标准）交财务部

2、财务部通知员工于每月中旬（20日前）按话费标准将发票交财务部集中

办理报销手续

3、财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续

4、员工到财务部出纳处签字领款（每月25日前）

5、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因特殊情况报总经理批示处理办法

第十一条交通费报销制度及流程

（一）费用标准：

（1）员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;

（2）市内因公公交车费应保存相应车票报销

1.员工整理交通车票（含因公公交车票）在车票背面签经办人名字并由行政部派车人员签字确认按规定填好《交通费报销单》每周六是交通费用报销时间（节假日或者特殊情况下顺延下周六）

2.审批:

按日常费用审批程序审批

3.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续

第十二条办公费、低值易耗品等报销制度及流程

（一）管理规定:

为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理集中购置,并指定专人负责

1．购置申请:

公司行政部每月末根据各部门需求及库存情况按预算管理办法编制每个部门购置预算实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批

2．报销程序：

报销人先填写费用报销单（附出入库单）按日常费用审批程序报批审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部按日常费用报销流程付款或冲抵借支

3．费用归集：

财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表归集核算各部门相关费用库存用品作为公共费用待实际领用时分摊

第十三条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

1.招待费：

2.培训费:

为了便于公司根据需要统筹安排此费用由公司人力资源部门统一管理各部门培训需求应及时报送人力资源人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批

3.资料费：

在保证满足需要的前提下尽量节约成本注意资源共享各部门在购买资料前必须先填写《资料申请表》在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字）

4.其他费用：

根据实际需要据实支付

（二）报销流程：

1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续

2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续

3.资料费在报销前需办理资料登记手续按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续

4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理

第四部分工薪福利及相关费用支出制度及流程

第十四条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等此类费用按照资金支出制度相关规定执行

第十五条工薪福利支付流程

（一）工资支付流程：

（1）每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）转交财务部；

（2）总经理提供职工月度奖金分配表；

（3）财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；

（4）按工薪审批程序审批；

（5）每月25日由财务部通过银行代发形式支付工资；

（6）每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实

（二）临时工资支付流程同工资支付流程

（三）社会保险及住房公积金支付流程：

（1）由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理；

（2）住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付；

社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认若有差异应查明原因并按实际情况进行调整

（四）其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续

第五部分专项支出财务报销制度及流程

第十六条专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等

第十七条软件及固定资产购置报销财务制度及流程

（一）填写购置申请：

按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批

（二）报销标准：

相关的合同协议及批准生效的购置申请

（三）结账报销：

（1）资产验收（软件应安装调试）无误后经办人凭发票等资料办理出入库手续按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出入库单）；

（2）按资金支出规定审批程序审批；

（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；

（4）若需提前借款应按借款规定办理借支手续并在5个工作日内办理报销手续

第十八条其他专项支出报销制度及流程

（一）费用范围：

其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出

（二）费用标准：

此类费用一般金额较大由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等）经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批

（三）财务报销流程

1．审批后的报告文件到财务部备案以便财务备款

2．签订合同：

由直接负责部门与合作方签订正式合作合同（合同签订前由公司法律顾问的审核合同应注明付款方式等）

3．付款流程：

（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；

（2）按审批程序审批：

主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批；

（3）财务部根据审批后的报销单金额付款；

（4）

若需提前借款应按借款规定办理借支手续并在5个工作日内办理报销手续第六部分报销时间的具体规定

第十九条为了协调公司对内、对外的业务工作安排方便员工费用报销财务部将报销时间具体安排如下：

1．财务报销：

公司财务部每周六为财务报销日若当月的最后一个报销日在该月的28日以后为了便于财务部集中时间月末结账该报销日停止财务报销

2．借支及其他业务的不受以上的时间限制可随时办理

第七部分附则

第二十条本制度解释权归公司财务部

第二十一条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效

篇三：

企业费用报销制度及报销流程

费用报销制度

（试行）

第一章总则

为了加强公司内部管理规范公司日常费用的开支与报销行为严格控制费用开支范围与审批权限特制定本制度

第一条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况按费用项目制定报销标准、费用开支范围和授权审批规定

第二条本制度适用于恒昱公司及分、子公司全体员工

第二章日常费用报销制度及流程

第三条日常费用主要包括差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费、培训费、会议费、福利费等

第四条费用报销的一般规定

一.报销人必须取得相应的合法票据,发票背面有经办人签名

二.填写报销单:

根据费用性质填写对应单据严格按单据要求项目认真填写注明附件张数金额大小写须完全一致（不得涂改）简述费用内容或事由

三.按规定的审批程序报批

四.报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款

五.需制定费用报销标准的费用项目于每年一月三十日前将经董事长审批的费用报销标准交财务部备案

第五条费用报销的一般流程:

报销人整理报销单据并填写对应费用

报销单→部门经理审核签字→财务复核→总经理审核→财务报销

第三章授权审批规定

董事长做为公司法人代表对公司一切费用拥有报销审批权但为了保障公司日常费用开支的合理性和报销审批的及时性对公司在费用报销审批权限做以下授权：

第六条日常费用审批权限表

第四章费用报销具体规定

第七条差旅费报销制度及流程

一.差旅费开支范围：

公司员工因工作需要到外地办理业务当天不能返回的外出期间所需发生的交通费、伙食费、住宿费属于差旅费开支报销范围

二.差旅费报销管理要求

（一）差旅费报销实行“据实报销”和“费用包干”相结合的办法伴随出差产生的交通费、住宿费凭正式发票按报销程序审批后据实报销实际发生额未达到报销标准金额的按实际发票金额报销

实际发生额超出报销标准部分由员工自行承担；

（二）出差伙食补助实行定额包干按实际出差天数计算实行节约自得超支不补的原则

（三）实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间与到达成都时间为准12：

（四）部门负责人出差需乘坐火车时间超过18小时经董事长同意可乘坐软卧或飞机

（五）出差人员在外宴请客户按业务招待费管理办法规定办理在报销差旅费时应在报销单上注明并按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣减出差人当天的伙食补贴

（六）出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等报销人应在报销单据上注明公司将不予重复报销相关费用

三．差旅费报销标准

出差地分为A、B、C三类

A类地区：

北京、上海、深圳、广州；

B类地区：

重庆、天津、珠海、厦门及省会城市；

C类地区：

省内、外一般地区

四．差旅费报销流程

（一）.出差申请：

拟出差人员首先填写《出差申请表》详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等一般人员出差申请单由部门负责人审核后报分管副总批准部门负责人出差由分管副总审核后报董事长批准公司副总出差报董事长批准

（二）.借支差旅费：

出差人员按《备用金管理办法》到财务部办理借款手续

（三）.购票:

出差人员持审批过的出差申请表到行政部订票或自行订票订票费用由出差人员从借支差旅费中支付行政部统一办理公司总经理或董事长出差的订票与报销事宜行政部应做好记录保证订票费用支付与报销正确

（四）.返回报销：

出差人员回来后应按《备用金管理办法》在规定时间内办理报销事宜报销时出差人员应根据实际发生差旅费用按费用报销流程填写《差旅费报销单》办理报销手续

第八条通讯费报销制度及流程

一．通讯费报销管理要求

为了兼顾效率与公平的原则员工的手机费用的报销采用按岗位确定的原则即依据不同岗位、员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准具体标准由行政部根据不同岗位级别及性质在年初发布通讯费报销标准

2.固定电话费：

公司为员工提供工作必须的固定电话并由公司统一支付话费员工不得用公司固定电话打私人电话固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因特殊情况报分管副总批示处理办法

二．报销流程

通讯费报销按授权报销流程经财务部审核后即可报销

第九条交通费报销制度及流程

一．交通费报销管理要求：

（一）．外出办公乘车方式

１．外出办公需要用车的原则上应乘坐公交、地铁等公共交通车辆发生的车费凭票报销；

２．外出办公因交通不便、搬运物品、到银行取现金、事情紧急等情况经部门负责人同意可乘坐出租车；

３．办事人员有驾驶证可自行驾车的外出期间的车辆安全、人身安全、违法交规均由其自行负责；

4.除特殊岗位因工作性质外出办公频繁交通费采取凭票据实