仓储物流部薪酬方案1docWord下载.docx

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有提成薪资=实际岗位完成量×

设定单位岗位项金额×

考核分数相应的系数无提成薪资：

考核薪资=设定岗位考核工资金额×

考核分数/100

（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）

七、奖励：

仓储物流设置奖励项目：

优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：

公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：

仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

十、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓储物流部

二0一0年十一月二日

附录：

表1仓储物流基本工资与职等对应表

表2仓储物流岗位工资组成表注：

有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×

考核分数相应的系数

无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×

表3仓储物流考核分数相应系数

表4仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1

优秀员工奖

月度优秀员工。

150元月度优秀组长、主管。

200元

薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元

1080元

1160元

1240元

1320元

80元

序

号岗位名称基本薪资提成/考核薪资

岗位补贴奖励

任务量

岗位单位提成单位

岗位

考核工资

考核

分1仓储主管见表1—1000100300元见奖励标准表

2仓管组长见表1—900100200元

3仓管员见表1—800100

4配货组长见表10.04元每项—100200元2200项/天

5配货员见表10.04元每项—1002200项/天

6检查员见表10.02元每项—1003500项/天

7包装员见表10.10元每单—100800单/天8

出单员

见表1

0.05元

每单

—

100

1500单/天考核分系数

考核分系数

考核分系数95—100分1.1

80—85分

0.8

60分以下

0.4

90—95分1.070—80分0.785—90分

0.9

60—70分

0.6

2合理化建

议奖

积极为公司、部门事务提出合理

化建议，如果被采纳的，根据经

济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予

以奖励，最少50元/次。

特别重大的，

追加记功一次。

3质量监督

奖

积极发现与处理不同部门、环节

工作出现的差错的，为公司、部

门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以

奖励，最少5元/次。

特别重大的，追加

记功一次。

4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府

机构表扬或奖励的，为公司、部

门挣得荣誉的。

50—100元/次。

表5员工奖励申报表

奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期

填表人岗位名称制表日期

奖励原因

及凭证

奖励依据

及标准

部门主管

意见

部门经理

人力资源部

总经理

仓储物流公司建立规划方案资料1

仓储物流公司建立规划方案

1.市场分析

2.区域优势分析

3.风险分析及对策

4.公司创建流程

5.仓库选址

6.仓库改建

7.人员匹配

8.市场开发

9.发展规划

一市场分析

近年来，我国仓储物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点。

随着市场的发展，电子商务的兴起，国家创业政策的开放，仓储物流业市场越来越大，从12年至今，以中国物资储运总公司的40个仓库为例，年增长近20%左右，仓储作为物流供应链的节点，作用越来越重要，许多大型企业纷纷圈地自建仓储物流中心，做货物分拨的平台。

随着客户对供应链的要求，物流业的整顿，市场对仓储的需求越来越大，仓储物流行业存在着巨大的发展空间。

二区域市场分析

三风险分析及对策

财务风险：

1.资金不足

加强对财务的管理，加强与合作伙伴合作关系，争取创业优惠政策，

同时吸引会员和投资者加入。

2.盈利不足

建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出，转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取顾客，增加更多选择方案，争取市场。

市场风险：

1.客户数量不足，客户流失

加大宣传力度，提高服务质量，稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。

2.宣传效果不明显

做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。

管理风险:

1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失

聘请专家作为营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验

2.员工的素质能力不足

从培训人员身上找原因，提高培训能力，加大培训力度。

法律风险:

依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度，咨询法律顾问有关

企业成立相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营，当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。

财务规章建设，企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等，向金融机构借贷，集资，不动产租贷，抵押等事项进行法律咨询。

企业严格按照公司法，税法，要求依法纳税，绝不偷税逃税骗税。

四公司创建流程

一、办理营业执照所要提交材料

1.全体股东身份证（原件）

2.公司名称及备用名、全体股东投资比例分配

3.联系人和联系电话、办公地址

二、办理注册公司政府收费清单

1.注册资本10万元营业执照收费标准

营业执照费-----------------------10元（工商局）

开业注册登记费-------------------400元（工商局）

电子营业执照---------------------280元（工商局）

新企业设立公告费-----------------320元（工商指定广告机构）

刻章费---------------------------150元（刻章公司）

代码证及IC卡---------------------148元（质量技术监督局）税务登记证（国地）----------------100元（税务局）

验资报告费-----------------------300元（会计师事务所）

代理费---------------------------1000元（代理注册公司）

合计费用-------------------------2628元

2.注册资本50万元营业执照收费标准

新企业设立公告费-----------------320元（工商指定广告机构）刻章费---------------------------150元（刻章公司）

验资报告费-----------------------500元（会计师事务所）

代理费---------------------------2000元（代理注册公司）

合计费用-------------------------3828元

3.注册资本100万元营业执照收费标准