支架公司节能减排管理办法.doc

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支架公司节能降耗

管理办法

批准：

审核：

编制：

金鼎公司支架分公司

二0一二年二月十九号

支架公司节能降耗管理办法

第一节总则

为贯彻落实金鼎公司节能降耗工作要求，挖掘支架公司节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强用电设备管理，经济运行，落实节能减排目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，努力完成金鼎公司下达的节能降耗的任务，依据《中华人民共和国节约能源法》及上级有关文件精神，结合支架公司实际，制订本办法。

第二节指导思想

认真贯彻落实“节约资源、保护环境”这一基本国策，坚持以科学发展观为指导，加强自身管理，明确节能降耗工作控制指标，加快节能降耗技术改造和重点工程建设，合理利用资源、能源，提高企业经济效益，深挖节能降耗潜力，提高能源利用效率，减少污染物排放，改善和保护生产、生活环境，促进经济效益的增长，加快资源节约型企业建设。

第三节主要任务

依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗和污染物减排，确保各项节能减排任务顺利完成。

2012年支架节能减排目标：

节约用电量：

10万度；

第四节组织机构

成立支架公司节能减排组织机构：

组长：

许胜武

副组长：

郭卫兵刘瑞琴司银昌

成员：

耿凤林赵光明黄明霞张鹏卫国兵赵文才李军范海宝

职责分工如下：

许胜武：

作为支架节能减排第一负责人，负责全公司各车间、部室节能减排总体工作的组织协调和检查落实工作。

郭卫兵：

负责节能减排工作的宣传保障工作。

刘瑞琴：

负责节能减排工作技术条件的落实及技改方案制定工作。

司银昌：

负责各车间、部室节能减排工作的具体落实及节能减排统计工作。

耿凤林：

负责分管岗位设备节能改造的具体落实检查及方案制定执行。

张鹏：

负责对《支架公司节能降耗管理办法及考核标准》的制定和完善，及对各车间、部室、人员节能降耗的考核和奖罚工作。

第五节节能减排工作职责

1、认真贯彻执行国家、地方人民政府节能减排方针政策、法律法规及金鼎公司有关规定。

2、建立健全支架公司节能减排管理体系，落实节能减排责任。

3、做好能源计量与统计工作，如实填报能源统计报表，并按要求报送资源环保部。

4、对本单位员工进行节能减排的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能减排意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。

5、推行节能减排技术进步和节能减排技改措施，完善节能减排科学管理，降低单位百元产值能耗，完成节能减排工作任务。

6、每季度末进行自查，检查季度节能减排任务完成情况、节能减排工作情况、节能项目实施情况。

第六节基本原则

1、效率为本、节约优先；

2、优化结构、多能互补；

3、节能减排与降本增效相结合；

4、节能减排与安全稳定生产相互促进；

5、依法管理与政策激励相结合；

6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能减排工作持续开展。

第七节宣传保障

支架公司各车间有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用各种媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，宣传节能减排先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能减排意识。

第八节具体措施

（一）节电具体措施和办法

1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。

2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。

3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。

4、推广应用节能设备和节能技术。

5、合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。

6、办公室的照明和电气设备，尽量少开，坚决做到人走灯灭，下班后对用电设备断电。

（二）节水具体措施和办法

1、支架公司综合管理部按照金鼎公司每年计划用水指标下达各车间的节水指标计划，各车间应将下达的指标分解到各用水小组，并制定节水措施。

2、各车间应建立用水台帐，每季度将用水记录和节水指标上报支架公司综合管理部对其进行考核。

3、加强公司员工的节水宣传教育，普及节水科学知识，提高全员节水意识。

4、各车间、班组应合理使用水源，本着科学、经济、合理的原则，加强节约水的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

（三）节气具体措施和办法

1、各车间对使用气体的管道和线路定期进行检查和更换，杜绝漏气现象。

2、员工在用气时要按产品制造工艺调整气压值，以满足产品质量需要的前提下节约用气。

3、不得用气体作为清洁、降温等浪费气体，平时要养成节约用气的好习惯。

4、在气体使用完毕后，及时关闭所有供气装置，以免造成气具损坏发生漏气现象。

（四）其它节能具体措施和办法

1、合理分解成本指标，及时与各车间签订责任书，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、辅材费等。

2、加强技术创新，大力推行科技降耗。

合理使用套裁下料编程软件，实现合理化的整板套料，从根本上节约材料成本，同时采购车间生产需要的定尺材料，提高材料的利用率。

3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。

要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。

调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。

4、采取加大包机、点检和设备评级的力度，加强对设备的预防性检修。

从技术、质量、安装、维护、使用等方面找原因、提措施，加强电气设备的现场管理，最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。

（五）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。

1、公司管理人员要结合自己分管领域，从公司管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案及最终目标；

2、车间管理人员要结合安全生产和班组管理，以降低生产成本，减少消耗为目的，要提出一条建议和实施方案及最终目标；

3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班组长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案和最终目标。

支架制造公司

2012-2-20

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