机械制造产业园第一次监理例会纪要.docx

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机械制造产业园第一次监理例会纪要

贵池工业园机械制造

产业园厂房工程

第一次监理例会纪要

工程名称：

贵池工业园机械制造产业园标准化厂房工程编号：

001

时间：

二O一一年八月二十七日

地点：

贵池工业园区会议室

参加单位及人员名单见附后签到表

会议纪要主要内容：

一、建设、施工、监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及具体分工；

二、安徽贵池工业园区管委会委托池州市监理公司实施施工过程中监理，授权总监理工程师疏怡乐同志按照监理合同的约定行使相应的权利及义务。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及要求：

1、施工现场“三通一平”正在完善，目前施工单位已进行场地平整及准备工作施工；

2、对施工单位提出几点建议：

（1）、施工单位抓紧落实项目组成人员，尤其项目经理、项目负责人、现场技术负责人及施工现场五大员等。

（2）、目前施工现场“三通一平”条件不太完善，施工单位应组织人员熟悉图纸，近期将组织图纸会审。

（3）、施工单位应合理规划现场平面布置图（主要为配电房、工种操作棚、材料堆置场地、施工道路、水电路线布置等）；

3、对施工单位提出几点要求：

（1）、施工单位在施工过程中要服从监理单位管理，并及时沟通，严格按程序组织验收。

（2）、施工单位严格按图纸组织施工，使用工程材料必须严格按合同规定执行，先报验后使用，并按规定进行复试。

（3）、施工单位应强抓安全生产管理，人员应持证上岗，并确保尽职尽责；

4、对监理单位提出几点要求：

（1）、尽快落实项目监理机构组成人员（考虑监理两标段均为一家监理单位，应做好相关手续及工作划分工作），并要求岗位分工明确。

（2）、监理单位应严格依照监理规范及委托监理合同开展工作，建设单位给予全面支持与配合。

（3）、监理单位与施工单位应加强沟通与配合，应加大日常管理与巡查力度，做好事前控制。

（4）、按要求做好业务及廉洁自律制度管理工作；

5、施工单位必须严格按规定组织施工，以确保工程质量；

6、施工单位要派专人细化工期，近期结合实际情况编制进度计划报建设及监理单位审批后用于指导施工，以确保总工期；

7、施工单位要严格按规定落实工程资料收集、报验及整理；

8、施工单位每月按要求上报本月完成工程量及下月进度计划。

四、承包单位介绍开工准备情况：

1、目前初步受天气影响较大，现场总平面布置图已合理规划，将上报建设、监理单位给予指导；

2、考虑本工程工期紧、任务重，我方将合理安排工期，计划主体在五个月内完工；

3、建设单位已调整部分厂房标高，受现场自然地貌影响较大，望建设单位尽快给予配合、解决；

4、我方严格按合同要求组织施工，服从建设、监理单位管理，望在日常工作中给予指导；

5、近期派专人落实有关开工资料报验工作，做好工人进场安全交底，落实施工现场安全文明施工（现场安全管理人员持证上岗，“七牌一图”按规定上墙，安全帽统一管理、标识等）。

五、监理单位总监理工程师对施工单位提出意见和要求：

针对工程时间紧迫、质量要求高，要求施工单位建立切实可行的质量管理体系、质量保证体系及安全保证体系，同时组织有关技术人员对施工图纸及施工规范进行学习。

并编制切实可行的施工进度计划，以确保工期。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

受业主委托，我司实施该工程施工阶段监理，现将监理规划内容简单作以介绍。

1、质量控制：

①事前控制：

a、监理工程师应做好监控准备工作，建立和完善监理工程师的质量监控体系。

如组建项目监理机构，精心编写《监理规划》。

b、参加设计交底和图纸会审。

c、设计图纸的变更与其控制。

无论图纸变更来自承包单位或建设单位均按监理程序进行控制。

d、做好施工现场场地及通道条件的保证。

为保证承包单位能够顺利地施工，监理工程师向建设单位提出建议按照施工的需要，提供场地和施工通道以及水电供应等条件，以确保及时开工。

e、严把开工关。

监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布开工令，严把开工条件关（要求施工单位近一周内落实开工资料报验工作，主要为开工报告、质量及安全施工组织设计、安全报建手续、测量定位放线记录、机械进场报验、模板专项方案、脚手架方案、临时用电方案、基础土方开挖方案、项目管理机构及人员名单、强细用于指导施工的进度计划，其中施工组织设计必须考虑停电、停水、天气等影响，具有针对性、可操作性。

f、严把原材料关，使用工程材料必须严格按合同规定执行，（其中钢筋必须为合格国标材料，混凝土为商品混凝土，￠8、￠6.5、￠10钢筋不允许外加工）必须先报验后使用，并按规定进行见证取样复试，私自送检一律无效。

②、质量的事中控制

a、工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后，提前半天附有关资料通知监理工程师及建设单位代表到场验收合格，并签认后方可进行下道工序施工。

b、工程变更及处理：

施工单位或建设单位提出工程变更，均须设计单位出具变更通知，并经总监审核后，方可组织实施。

c、隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、专职检合格后填报工程报验申请表，经监理工程师审查及现场验收合格开成文件后，方可进行下道工序施工。

d、行使质量监督权，下达停工指令：

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

a）未经检验即进行下道工序作业者；

b）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；

c）擅自采用未经认可或批准的材料；

d）擅自将工程转包；

e）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

f）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

g）存在安全隐患。

③、质量的事后控制

⑴、单位工程竣工验收

凡是单位工程完成后，施工单位初检合格再提出验收申请单，经总监理工程师组织有关监理人员到场通过资料、现场检查等途径进行验收，验收合格并签署竣工验收申请单。

⑵、参与竣工验收。

⑶、审核施工单位竣工图及其它技术文件资料。

⑷、整理工程技术资料并编目建档。

2、进度控制：

⑴、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

要求施工单位立即派专人编制进度计划，进行倒排工期，并考虑停电、停水、天气等影响。

⑵、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

⑶、应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制，督促施工单位编制上报进度计划执行。

3、投资控制：

主要是完善图纸变更手续，并做好单位工程进度拨款的审批工作。

4、安全管理：

审查施工单位提交的各分部工程施工方案及起重机械、脚手架、冬雨季及临时用电等施工方案，对施工过程中的安全进行定期、不定期检查，发现问题及时督促施工单位整改，以杜绝安全事故的发生；

落实四周安全维护设施；

龙门架等必须经专业检测合格并形成标识后方可使用；

高空作业按规定配备安全防护用具；⑤材料分类堆放，挂牌标识。

5、合同管理及协调：

对照合同条款进行双方的协调，并协助业主做好工程合同的管理。

6、监理单位几点程序方面要求：

（1）、施工单位要立即派专人完善开工手续资料报验工作，主要为开工报告、安全及质量施工组织设计、设备进场报验、专项施工方案（临时用电、模板及脚手架工程方案等）、项目部管理机构及人员名单、详细进度计划等；

（2）、所有材料进场符合图纸及施工合同要求，合同未注明的必须符合国家规范要求，尤其使用钢筋必须为国标合格产品，且直径符合允许偏差，钢材电弧焊焊条选用严格按照设计图纸及相关规范要求；

（3）、严格按规定组织工序验收，所有工序完工“三检”合格提前半天附有关资料通知建设及监理单位验收合格形成文件后，方可进行下道工序施工；

（4）、派专人根据建设单位根据提供基准高程对轴线及现状高程进行复测，满足要求后方可施工。

7、施工单位近期必须立即落实的工作：

（1）、施工单位近期必须落实安全报建手续及相关保险手续；

（2）、根据区建委要求，起重机械按要求交纳风险保证金，施工单位应抓紧了解并落实相关工作；

（3）、合理组织规划施工现场总平面布置，主要为配电房、工种操作棚、材料堆置场地、施工道路、施工现场排水措施、水电路线布置等；

（4）、施工单位应早做计划，落实材料检测实验室单位联系工作；

（5）、施工单位应抓紧组织技术人员熟悉图纸，近期会同建设单位组织图纸会审；

（6）、施工单位抓紧确立桩基施工单位，按要求上报施工方案及进度计划，施工前按规定进行试桩，并按要求完善相关材料复试报验工作，施工过程中并做好桩基记录；

（7）、施工总包单位必须抓紧确定钢构专业分包单位，报业主认可后，组织有关对厂家进行考察，以免影响后期工序施工（尤其钢构基础螺栓必须提前做有关功能性试验方可使用）；

（8）、施工单位应编制切实可行的进度计划（考虑冬季、春节影响），主体完工时间应缩减，以确保总工期；

（9）、施工单位对商品混凝土分包合同必须提出严格质量要求，尤其防裂缝、外加剂掺量、混凝土强度要明确，施工单位每次浇筑混凝土不少三组试块（标养、同条件、拆模各一组），现场准备坍落度筒进行坍落度测试；

（10）、施工单位专职安全员必须持证上岗，并确保尽职尽责（根据工程规模，现场配备不少于两人），尤其脚手架分包单位必须要有资质、人员持证上岗；

（11）、施工现场临时用电应规范布线（TN-S系统），实现三级配电、两级漏保、一机一闸；

（12）、施工单位本次例会后，所有例会必须要有书面资料；

（13）施工单位必须落实安全帽佩戴及安全防护，尤其南边高压线安全问题。

8、施工单位每月按要求上报本月工程完成情况及下月计划；

9、要求施工单位做好工程资料必须与进度同步报验，严禁事后补报。

七、会议决定在施工过程中每半月召开监理例会（根据工程需要召开专题会议），会议地点在工地项目部会议室，参加会议人员为工地项目部组成人员，会议主要议题：

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段进度目标及落实措施。

池州市监理公司第九监理部整理

本会议纪要甲、乙、监理三方各一份，如有异议收到后24小时内提出