总调度室内部管理制度.docx

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总调度室内部管理制度

第一条为加强调度管理，充分发挥调度指挥的作用，更好地服务于生产，达到进一步规范调度管理的目的，特制定如下管理办法。

第二条本制度适用于集团公司及煤业公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第三条调度员必须全范围了解各煤业公司安全生产运行情况，并掌握井下较大设备性能特点，入井人员数量，作业方式，特别是机械运行状况;—通三防"等方面的动态信息。

第四条值班调度员提前到岗（一般为10-20分钟），做好准备工作，严格执行交接班制度，认真听取上一班的工作汇报，尤其是重大的安全生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办理好交接班手续。

第五条接班后，认真查看上一班调度记录，熟悉情况并根据本班任务及时与基层或主要环节联系，了解人员设备状况，交待任务和了解落实基层需要解决的问题。

第六条对班中出现的较大隐患及各种事故要立即汇报各级领导，并将情况记录在案。

第七条调度员对上级有关安全生产指令，要按要求传达到位，重大事项必须及时向调度主任汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细记录。

第八条班末要听取各煤业公司的相关数据汇报，并做好记录。

需要向下一班移交的问题，交班时交清说明。

第九条按规定填汇各种有关图表、牌板。

填写工作日志，资料及时整理归档。

第十条确保电话畅通，各种新的涉及安全生产的工作安排要严格执行各种安全法规，工作讲效率，指挥有依据，安排要落实。

第十一条值班副总严格按照值班表进行值班，全面负责安全监管中心当天各项事务，必须坚持24小时在岗，夜间19:

00—21:

30必须在总调度室值班，有事需向直管领导请假并告知当天值班人员。

除值班副总外，必须有一名值班人员在调度室值班，否则视为全部脱岗。

第十二条值班副总全权负责当日各煤业公司的安全生产动态，合理调配当日值班人员，对每班的安全生产动态及时了解并记录。

对重要岗位、重要工作地点要进行不间断检查，发现问题及时调度处理，对基层请求解决的问题要及时解决。

（机构调整删除以上2条）

第十三条安全生产动态汇报的时间要求：

（一） 上午7：

30之前由各煤业公司调度室，向集团总调度室汇报0点班安全生产情况及8点班工作安排事项；

（二） 下午15:

30之前向集团总调度室汇报8点班安全生产情况及4点班工作安排事项；

（三） 晚上23：

30之前向集团总调度室汇报8点班安全生产情况及4点班工作安排事项；（新加内容）

（四）遇特殊情况，按照晋康字[2012]26号《关于印发〈生产事故汇报、追查分析及考核办法〉的通知》及时汇报。

第十四条掌握安全生产动态，发现问题指示当日值班

人员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

第十五条在值班期间发生重大事故，必须及时向上级领导汇报，并采取相应措施进行协调指挥。

第十六条配合安监部组织召开每周二、四、六的安全调度会议。

第十七条安监部根据当天井下检查问题汇报和隐患复查整改情况，对各煤业公司存在隐患问题提出具体督导意见。

第十八条审阅调度会议记录，汇总安全监管中心人员当天出勤，传达上级文件精神的传达。

（删除此条）

第十九条严格执行交接班制度，做好值班记录，对值班期间未办及待办的事宜都要向接班人交待清楚。

第二十条保密细则

（一） 调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管；

（二） 保密材料要实行分类建档，编号管理；

（三） 保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。

确需转借，必须有领导签字批准；

（四） 转借的资料由保管人员按时收回归档；

（五） 调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责；

（六） 每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号、归档管理。

第二十一条接班人员要提前15分钟到岗。

接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

第二十二条交班人员要把当班发生的问题详细记录，把遗留问题进行记录，并向接班人员交代清楚。

第二十三条交接班人员要在交接班本上签字。

第二十四条接班后要全面了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

第二十五条若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题，造成失误的，视情节轻重，罚责任人100元-200JLo

第二十六条安全生产汇报

（一） 各煤业公司调度室按照集团公司规定的时间和要求，及时向集团公司调度室汇报当天的安全生产动态；

（二） 汇报内容包括：

工作地点、出勤人数、工作安排及工作量、安全生产情况、设备运转、地质变化情况、日检修计划及完成情况等；

（三） 值班人员要认真记录各煤业公司汇报情况。

如遇特殊情况要及时向领导汇报。

第二十七条事故汇报

对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容立即向总调度室主任和集团公司分管领导汇报。

第二十八条考核内容

（—）及时性考核

1.各煤业公司的调度综合记录台账、瓦斯模拟量报表

等，每天上午8：

30之前上报集团公司总调度室上一天的台账和报表。

其它临时性报表按要求及时上报；

2. 各作业地点逐班生产影响因素及时记录在调度综合台账上，生产影响因素汇总台账，每月23日上午12:

00之前上报集团公司总调度室；

3. 月度生产作业计划，每月23日上午12:

00之前上报集团公司总调度室；

4. 重大生产事故按照《生产事故汇报、追查分析及考核办法》及时汇报。

（二） 准确性考核

调度综合记录台账等各种报表，必须按规定格式填报，注意报表数据之间的逻辑关系，保持前后一致性，确保报表数据真实可靠。

报表中不得出现如维修、检修和无人作业等模糊不清的概念，必须写清具体的事项和影响的原因，并按照《生产事故汇报、追查分析及考核办法》进行填报。

（三） 完整性考核

1. 按照报表报送要求定期报送报表，不得漏报；

2. 根据报表要求完整地填写各项数据及内容，没有数据的填零，没有内容的填无，不得出现空项；

3. 报表中内容表述必须完整，能够说明事理；

4. 重点工程项目制定工程进度情况，每班详细汇报；

5. 各作业地点生产影响因素，必须有原始记录，调度综合台账上有记录，有汇总台账，并保证三对口；

6.重大生产事故按照《生产事故汇报、追查分析及考核办法》进行填报。

第二十九条考核标准

（—）及时性考核标准

1. 各种报表未按规定时间内报送，每迟报一次处罚50元，迟报一天处罚100元，超过一天严肃处理；

2. 当班发生重大生产事故或者超过4小时影响生产的事故，未及时汇报严肃处罚。

（二） 准确性考核标准

1. 未按要求内容填报，出现填写不合理和模糊不清等现象，有一处处罚50元；

2. 报表中的数据内容应符合实际情况，并保证前后一致性，如有一处不一致处罚50元；

3.重大生产事故按照《生产事故汇报、追查分析及考核办法》及时准确汇报，有一次不符合要求，处罚100元。

（三） 完整性考核标准

1. 每漏报一份报表扣50元；

2. 报表中内容表述不清，有一处处罚50元；

3. 生产影响统计报表三对口，有一处不一致处罚50元；

4. 重大工程项目汇报不详细，每出现一次处罚50元；

5. 报表中总计、小计、累计数据必须准确填写，如有漏填或数据存在明显逻辑关系错误的，有一处处罚50元；

6. 重大生产事故或者超过4小时影响生产的事故，未说明影响的原因、采取的措施及处理的结果，有一处处罚100

JLo

第三十条本制度自发文之日起执行，解释权属山西康伟集团有限公司。