钢结构工程劳动力安排计划材料供应计划施工机械进出场和施工机械使用计划Word格式文档下载.docx
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下料、切割
工长
20
28
30
25
普工
15
18
喷涂、检验
喷涂
检验
组拼
工长
铆工
35
焊工
38
40
铸钢件
－
铸造工
10
12
其它人员
机械维修工
电工
后勤人员
合计
169
198
200
205
172
149
（二）工厂制作劳动力投入柱状图
（三）现场施工劳动力投入计划
现场钢结构施工劳动力阶段性投入计划
日期
施工内容
7月
2月
3月
4月
钢
结
构
施
工
铆工
14
50
起重工
33
42
安装工
16
焊工
60
105
145
160
150
普工
46
55
75
80
测量工
9
电工
架子工
检验员
塔吊司机
履带吊司机
汽车吊司机
汽车司机
防雷施工
涂装施工
涂装工
总计
85
240
318
381
400
420
450
432
378
（四）现场钢结构施工阶段性劳动力投入柱状图
（五）现场高峰期劳动力投入计划
1高峰期总人数
根据施工进度计划，钢结构安装高峰期主要集中在2009.11～2010.2，时间120天，高峰期每月的平均吊装量约为3200t，根据企业的劳动生产率,平均每吨构件安装完成需要3.2个工日，计算得到此期间的安装总人数为：
12800×
3.2÷
120＝341（工）
考虑到其他工序的作业，天气、气候、施工工序搭接、材料周转等影响因素及其他不可预见性影响因素，将人数增加到450人。
2起重工
（1）卸车倒运的起重工
根据吊装作业以及构件的进场计划，卸车倒运须进行两班倒作业，配两个班组分别负责白班和夜班。
每个班组配置3人，其中起重指挥1人，构件绑扎2人，共计：
3×
2=6（人）
（2）构件拼装的起重工
根据钢结构施工方法和施工顺序，为保证现场作业进度，构件拼装工段共分3个作业班组，其中1个班组负责行走式塔吊吊装区域钢结构拼装，两个班组负责体育场区域钢结构构件拼装。
每个班组配起重工3人，其中指挥1名，构件绑扎2名，共计：
3=9（人）
（3）现场安装的起重工
根据钢结构施工方法和施工顺序，钢结构安装分为3个安装班组，根据吊装设备及安装分区安排作业班组，1个作业班组负责大树广场区域钢构件及支架安装搭设，2个作业班组负责体育场安装，每班设起重工6人，其中地面指挥1名，高空指挥1名，构件绑扎4名，共计
6×
3=18（人）
因此钢结构施工高峰期的起重工为：
6+9+18=33（人）
3焊工
构件拼装的焊工
根据构件拼装的工作内容和班组设置，3个拼装班组，每个拼装班组配备焊工6名，共计：
（2）现场安装的焊工
根据施工进度计划，钢结构焊接高峰期主要集中在2009.11月～2009.2月，时间120天，根据企业的劳动生产率,对于厚板及弯扭构件的焊接，平均每10吨钢结构焊接完成需要10.1个工日,因此计算得到此期间的焊工为：
12800÷
10×
10÷
120＝106（人），考虑到各班组的配备整齐、焊机有效利用，现场安装的焊工为108人。
组成3个焊接班分别负责白班、夜班和深夜班，每班36名焊工，每班设不脱产的正副班长各1名。
因此钢结构安装高峰期间需要的焊工共计：
18+106=124（人）
4铆工
（1）卸车倒运的铆工
根据吊装作业以及构件的进场计划，卸车倒运共分两班作业,每班铆工2人，卸车倒运工段共计：
2×
2=4（人）
（2）构件拼装的铆工
根据钢结构施工方法和施工顺序，为保证现场作业进度，构件拼装工段共分3个作业班组进行拼装，每班设铆工6人，其中班长1名，组对、校正5名，共计：
（3）现场安装的铆工
根据钢结构施工方法和施工顺序，根据吊装设备及安装分区安排作业班组，1个作业班组负责大树广场区域安装，2班组负责体育场区域安装，因此共设3个作业班组，每班设铆工6人，其中班长1名，校正5名，共计：
因此钢结构安装高峰期间需要的铆工共计：
4+18+18=40（人）
5安装工
根据钢结构施工方法和施工顺序，根据吊装设备及安装分区安排作业班组，1个作业班组负责行走式塔吊施工区域安装，2班组负责体育场区域安装，为达到现场作业进度需求因此共设3个作业班组，每班设安装工4人，共计：
4×
3=12（人）
6普工
（1）卸车倒运的普工
根据吊装作业以及构件的进场计划，卸车倒运共分两班作业,每班配普工2协助吊装作业，卸车倒运工段共计：
（2）构件拼装的普工
根据钢结构施工方法和施工顺序，为保证现场作业进度，构件拼装工段共分3个作业班组进行拼装，每班设普工4人，其中拉溜绳2人，协助吊装、校正2名，共计：
3=12（人）
（3）现场吊装的普工
根据钢结构施工方法和施工顺序，现场吊装普工设置根据安装施工分组因此共设3个作业班组，每班设普工4人，其中2人拉溜绳，2人协助吊装，共计：
（4）现场协助焊接的普工
根据钢结构施工方法和施工顺序，钢结构焊接分为早班、午夜班、深夜班三班作业，每每班又分3个作业，3组同时进行作业，因此每班共设普工6人，协助焊接。
钢结构施工高峰期共需普工为：
普工的总用工量为：
4+12+12+18=46（人）。
三劳动力管理
（一）劳动力保证措施
劳动力保证措施
组织
保证措施
为了保证劳动力及时到位，企业将指派专人调配劳动力。
人员数量
企业拥有多支施工队，劳动力资源充足，能够满足本工程钢结构的现场拼装、安装需要。
人员素质
施工作业人员经验丰富，具有大型复杂钢结构工程的施工经验。
钢结构施工人员经过多个项目的培训、锻炼，具有较高个人技能，良好合作精神和足够安全意识，特殊工种持有相应的上岗操作证。
定时对项目作业人员进行专业技术培训、考核，全面提高员工的综合素质。
其它
准备充足的资金，及时支付用工费用，不拖欠施工人员的工资。
生活后勤保障：
施工人员进场前，做好后勤工作安排，全面考虑职工的衣、食、住、行、医等，充分调动职工的生产积极性。
（二）春节期间劳动力保证措施
（1）在春节前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程照常运作。
（2）在签订作业人员内部作业协议时，要求作业人员在春节期间的出勤率达到80%以上。
另外严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。
（3）春节期间为不回家的员工安排好各项春节娱乐活动，确保每个员工都能过好年。
（4）春节期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确春节留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、春节施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。
第二节材料供应计划
一钢结构材料供应计划
（一）材料采购计划
为防止因材料价格波动带来的风险，工程中标后，根据施工图纸，立即与拟选择钢厂签订采购意向书。
待深化设计进行到一定程度，即可直接签订供货合同，并根据工程进度提货到工厂。
材料采购与供应批次的划分，主要依据现场安装方案，构件进场次序及资金的有效使用进行划分，并以满足现场安装需要为前提。
（二）加工构件分类
图纸深化应以现场吊装块为设计出图单元。
即吊装块即为布置图表达单元，在此基础上再细分到单根构件的加工图。
每个吊装块应提供三套坐标系统。
一套为块内每根杆件的空间实际坐标，用以指导现场安装。
第二套坐标系统供现场拼装用，它以势能最低为基本原则，结合现场组装的最佳工况，将块内每根杆件的空间实际坐标转换到最有利于现场拼装的位置。
第三套坐标系统供工厂构件组装用，提供坐标的原则同第二套。
为便于弯扭箱体壁板的成形和检测，深化设计还应提供每块壁板的坐标系统。
原则：
每块壁板以水平放置状态提供坐标，且下壁板坐标同构件组装时下壁板的坐标。
（三）构件进场计划
钢结构构件的供应根据施工进度计划及现场安装顺序分批次进场，钢结构构件的进场主要批次具体如下：
批次
进场范围
开始进场时间
完成时间
工期（天）
Ⅱ-2区
2009.6.30
2009.1.31
216
Ⅱ-3区
2009.12.31
185
Ⅱ-4区
2010.1.31
Ⅱ-1区
Ⅰ区
（四）现场施工材料供应计划
钢结构的安装按区域进行划分，现场布置的堆放和拼装场地根据吊装区域的不同而选用不同的场地，周转使用材料需要根据拼装和安装顺序提前做好准备，以满足拼装和安装的工期需要。
现场必须备有足够的设备以供现场安装的需要。
材料名称
总数量
2008年
焊条
52t
√
焊丝
342t
CO2气体
20150瓶
氧气
9250瓶
乙炔
3925瓶
工具房
6个
钢丝绳
2000m
卡环
300个
电缆
1000m
配电箱
25个
11
开关箱
90个
安全网
3320m
13
胎架
1800t
爬梯
12t
跳板
420块
脚手架
500t
17
扣件
20000个
枕木
300立方米
看台防护措施
22t
二周转材料的配置
周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节。
周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；
周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；
而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；
因此，科学合理地进行周转材料的配置是本项目正常运作的一个重要环节，为此，项目部将专门组织人员对周转材料的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。
三工程主要材料保证措施
（一）考察、确定合格供货商
本单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。
在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。
为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。
（二）施工材料供应计划
通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
对于采购周期较长的物资，需提前提交需求计划，以便物资部门根据各种需求计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。
（三）材料物资管理
项目部将根据工程需要编制总体物资需求计划，年度物资需求计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，项目部将采取如下措施：
1）为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。
2）物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3）当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。
（四）进场物资的检验和试验
进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。
项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。
验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。
（五）现场物资搬运储存、保管
所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
现场保管方法应遵守施工组织设计和单位相关文件要求。
（六）主要节假日期间材料储备供应
由于各种材料在“春节”、“十一”等假期放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。
（七）资金保障
本单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。
本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。
第三节主要施工机械设备使用计划
一机械设备需用计划
机械名称
规格型号
额定功率（KW）或容量（m3）
吨位（t）
厂牌及
出厂时间
数量（台）
新旧程度（％）
小计
其中
新购
租赁
拥有
塔吊
K50-50
108.7KW
2006-5-10
履带吊
CC1800
300t
2006-10-1
CCH1500
150t
2006-7-15
汽车吊
QUY80
80t
2003-5-10
QUY50
50t
TR250MV
25t
2003-2-1
平板车
/
2004-3-15
86
卷扬机
—
2t
神威2006
90
起重滑轮组
2007-3-15
千斤顶
5-50t
神模2007
89
交直流电焊机
ZX7-400
14.4KW
时代2007
92
二氧化碳焊机
OTC-XD600G
36KW
OTC2007
等离子切割机
LGK-100
27.7KVA
正达2006
电加热设备
三立2005
电焊条烘箱
YGCH-X-400
6KW
建丰2007
砂轮切割机
400型
2.0KW
金牛2006
88
空气压缩机
YJ600WS
3.3KW
博鹰2005
角向磨光机
Φ150
0.75KW
富强2007
半自动切割机
CG1-30
国胜2006
熔焊栓钉机
JSS-2500
225KVA
易发2005
磁力钻
Φ13-Φ32
0.7KW
博世特2004
倒链
1t-15t
恒泰2005
100
3t-30t
吉利2004
87
碳弧气刨枪
TH-10
汇元2006
二施工机械进出场及使用计划
型号
规格
数量
进场时间
退场时间
使用时间
用途
K50/50
2009/10
2010/4/1
6个月
大树广场、屋面结构吊装
2009/4/1
体育场吊装
2009/9
2009/8
7个月
现场焊接
三仪器设备配置使用计划
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。
工程施工前，与业主代表、工程监理协
升级会员 