午托班员工劳动合同范文模板 12页.docx

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午托班员工劳动合同范文模板12页

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午托班员工劳动合同

篇一：

飒爽午托园员工管理制度

飒爽午托园员工管理制度

第一节考勤管理

一、工作时间员工每周工作五天，员工每日正常工作时间为8小时。

其中：

周一至周五：

上午：

9:

00－14：

00

下午:

15:

30－18：

30为工作时间

二、考勤

1、所有员工必须严格遵守午托园考勤制度。

关于迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

2、请假：

（1）请假时间：

员工病假，事假至少于上午上班开始的前30分钟内致电园内负责人。

（2）工资：

当天工资将被扣除；若请假半天将扣除半天工资。

三、辞职管理

公司员工因故辞职时，本人应提前至少三十天告诉负责人。

第二节行为规范

一、基本原则

1、午托园倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以午托园利益为重，对社会负责。

不做有损午托园形象或名誉的事。

二、行为准则

1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

2、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

3、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

4、上班期间与学生交流必须讲普通话，电话必须处于震动状态，不能平凡接听电话。

5、员工上、下班期间必须树立安全意识，所有安全问题自行负责。

第三节员工职责

1、爱岗敬业，按时作息。

2、负责做好中、下午饭以及食品留样、餐具消毒、卫生打

扫等工作。

3、对学生作业进行辅导并管理好学生安全。

4、学生离园回家时员工必须要求家长签字并亲自接走。

5、学生离园后员工须打扫完园内卫生后方可下班。

本管理制度最终解释权归飒爽午托园所有

飒爽午托园制

二〇一一年九月一日

篇二：

培训中心工资方案

珠海弘儒文化艺术培训中心

《工资、福利标准与发放办法》（下简称标准与办法）（201X年11月制订）

为充分调动我中心员工工作的积极性、主动性，做到优劳优酬、多劳多得，

特制订我中心工资福利方案。

本《标准与办法》主要包括的内容：

一、关于员工工资项目标准及相关解释说明。

二、关于员工福利相关解释说明。

三、关于工资的造册、报批及相关说明。

四、附则。

关于工资：

我中心人员工资共分为基本工资、职务工资、绩效工资、奖励工资和补助工资五部分，具体标准详见下表：

予以补助

附一：

弘儒艺术培训中心业务提成及其分配办法

为更好地鼓励我中心人员工作的积极性、主动性，现制定中心业务提成及分配办法如下：

一、关于员工工资项目标准及相关解释说明。

（一）关于专职教师相关工资的说明1、专职文化课教师的月最低保障工资为：

小学教师2500元；初中教师3000元；高中教师3500元；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资超过最低保障工资的则按实际工资计算发放（试用期教师按上述标准减少500元执行）；

2、专职艺术课教师的月最低保障工资为3000元；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资超过最低保障工资的则按实际工资计算发放（试用期教师月最低保障工资按2500元执行）；

3、午托管理补助：

午托管理为每次2小时/课时计算。

（三）保卫人员另享受职业资格和年龄补助，分别为：

1、执业资格补助：

凡执有保卫工作人员执业证书的分别予上岗保安员：

100元/人〃月；初级保安员（或同级别，下同）：

200元/人〃月；中级保安员：

300元/人〃月；高级保安员：

400元/人〃月的补助；保安师、高级保安师补助标准可面议。

2、执业年龄补助：

凡年龄在18-50周岁，身体健康符合在职条件的分别按如下标准予以补助：

①18-22周岁、45-50周岁：

200元/人〃月；②23-44周岁：

300元/人〃月二、关于员工的福利待遇说明

1、为每位员工购买社会保险：

凡正式聘用员工，均由培训中心按规定为其办理社保事宜，住房公积金暂不办理；若个人不愿办理社保则必须出具书面申请，已办理社保者不得重复办理；凡社保不得以补助、福利、工资或其它形式发放，社保、住房公积金等支出一律计入个人收入总额。

2、为每位员工免费提供饮食（10元/天）和住宿保障：

为加强员工学习、生活管理，要求全体员工均需在培训中心食宿，由培训中心统一安排，水电按实收取。

若个别员工确因特殊情况不能在中心住宿者，可本人申请，报中心负责人批准后，给予100元的住房补助，但要求须在培训中心就餐，若因个人特殊原因

篇三：

某某儿童托管服务公司计划书

“某某儿童托管服务公司”项目计划书

项目提交人：

赖某某

提交时间：

29／11／201X

个人简历

姓名：

赖某某

（广州市就业训练中心创业培训班第16期学员）

性别：

女

年龄：

44岁

学历：

中专

工作经历：

1976——1978年

广东省曲江白土公社某某林场上山下乡

1978——1981年

韶关钢铁厂轧钢车间绘图

198l——1988年

湖南省公路管理局行政管理

1988——1992年

湖南省长沙市某某宾馆客房部经理

1992——1996年

广东省从化市温泉某某宾馆经理

1996——201X年

广州市国营某某贸易公司经理

201X年因企业列为破产而下岗失业

个人评价：

对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

项目名称：

“贝贝”儿童托管服务公司

经营范围：

儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：

20万人民币

场地选择：

西华路靠人民路段

项目概述：

创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。

谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

1．市场需求分析

据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

②当今的孩子竞争性强、压力大；

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

④教育社会化的程度需不断提高。

2．市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：

货不对板、师资不合格、服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1．薪资预算

说明：

专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。

组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

（见辅营业目标的说明）

2．投资预算

说明：

（1）对原经营场所只是修补性质的简单装修。

（2）要充分利用原经营场所的基本设施：

电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

3．经营成本预算

说明：

（1）学生伙食费用：

按每月160名学生计算：

其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

（2）学生伙食标准：

针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

（3）失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

四、盈亏分析

l.经营目标

（1）实现招生目标：

全年l920人次，即每月160名学生。

说明：

①l920人次，实际是每月160名学生的重复。

即：

160×12个月＝l920人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：

4×40＝160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。

（2）主营业额目标：

全年营业额：

768000元（托管服务）。

说明：

①月营业收入：

160名×平均单价400元＝64000元。

全年收入：

64000元×12个月＝768000元。

②平均单价是以（午托、午晚托）算术平均法计算所得：

400元。

（3）辅导营业目标：

全年营业额：

10200元（家教、辅导）。

说明：

①全年招生34名，每科收费300元。

34名×300元＝10200元

②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

3300－（75×8晚辅导课）＝2700元

④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。

2．投资收益预算

主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝768000－（43840×12个月）－（201X×12个月）

＝217920元

辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用

＝10200元－l800－400＝8000元

总利润＝主营业利润+辅营业利润

＝217920+8000＝225920元

五、盈亏预测

（1）如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。

（2）如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。

（3）如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

（4）如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元（每月招收160个学生：

实际是每个月报60名学生的重复）。

六、风险预测

（1）选择经营场地的地理位置是否合理：

（2）场所与学校的地理位置是否合理；

（3）对竞争对手的了解不足；

（4）实际投资超出预算；

（5）管理制度不完善；

（6）师资质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：

避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、相关的法律法规

（1）据《民法通则》第18条的规定：

监护人应当履行监护职责。

保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产?

?

监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失?

?

因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童（被监护人）有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责

任。

（2）根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。

八、人员机构设置管理方式

1．组织结构与职能范围

2．领导方式

3．制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4．管理模式

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：

由上至下：

部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：

职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：

重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。

④管理方式人性化：

重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：

本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：

合作双方选举产生。

员工标准：

大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

5．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略

1．服务说明与定价

（1）午托：

接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月

（2）午晚托：

接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月

（3）代请各科家教老师：

20元／每次

（4）单科课程辅导：

语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月

（5）课外知识辅导：

道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月

（6）特殊服务：

孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次说明：

①托管服务（午托、午晚托）以4～5个月为一个学期计算。

家教、辅导课按每月为一期计算。

②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。

③辅导班，每12名学生一个班。

2．经营策划

（1）场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m。

（2）设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1）熟人推荐：

利用熟人介绍。

2）公关促销：

利用学校关系，由学校推广促销。

3）宣传推广：

到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4）单位宣传：

到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5）电话热线：

接受家长的咨询、推广、投诉。

6）人员推销：

直接推销。

7）街道设点：

深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3．经营计划

①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：

公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1．0万元，其他完成

1.8万元。

⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难（保守数）。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。

这份“创业计划”仅是一个“示例”，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。

但它给出一个轮廓，可资借鉴。