管道穿越工程施工方案Word文档下载推荐.docx
《管道穿越工程施工方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管道穿越工程施工方案Word文档下载推荐.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1、施工工期：
2015年5月10日-2015年12月30日。
三、施工方案
一）水平定向钻穿越及钢顶施工法施工方案
依据施工图纸，确定穿越入土点位置，并打桩做好标记。
首先在入土点位置设计井位，采用人工开挖操作坑，施工中采用钢板围栏围挡。
出土点位置设计井位，采用人工和机械配合开挖基坑，根据设计的入土角确定机器的摆放位置，并使机器的中心点与穿越方向重合。
机器应试运转并调整好适合本次施工的参数，按设计要求施工，在穿越曲线上每隔10米左右设数据控制点，以此控制不偏离设计路线，两孔间距大于1.5m。
导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，安装扩孔器进行预扩孔，根据我公司的施工经验，本次扩孔采用逐渐增大扩成孔，根据套管的型号扩孔器的规格为Φ200、Φ300、Φ400、Φ500，为使扩完的孔成型较好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3分钟/根，泥浆粘度保持在45-50秒之间，泥浆量保持在孔内充满足够泥浆。
扩孔完成后进行回拖作业。
（二）定向穿越施工技术保证措施：
水平定向钻穿越入、出土角按设计确定，确保管道在地下的深度要求和施工安全。
根据不同土质选取不同的钻进速度，选配不同性质的泥浆（泥浆粘度在45秒至50秒之间）。
本次穿越工程。
按图纸要求平整场地，确保钻机正确就位；
开钻前应认真进行参数标定，确保穿越控向数据的准确，严格控制偏差在规范允许的范围之内。
（三）水平定向穿越施工技术质量保证措施
1.钻机安装牢固后方可开钻，根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载力调整回拖拉力。
2.施工中应把握好钻导向孔这个关键工序。
应根据设计曲线进行打孔，为了保证以上设计要求,我们采用最先进的南京DL280型和南京DL450型水平导向钻机随机配置的月蚀导向仪,它具有精度高、抗干扰小等特点。
据我们实践证明，其误差率小于0.5%。
3.为了保证回拖拉管工序的顺利进行，确保穿越万无一失，预扩孔
采用四级扩孔。
第一级采用挤桶式扩孔器进行第一次预扩孔；
第二级采用挤桶式扩孔器进行第二次预扩孔；
第三级采用挤桶式扩孔器进行第三次预扩孔。
第四级采用挤桶式扩孔器进行第四次预清扩孔。
4.在预扩孔及回拖拉管过程中，孔内将会涌出大量的泥浆，为了观察孔内土质变化及保护施工环境，工作井内的泥浆必须及时抽出运走，施工过程中两侧工作井旁必须配备一台挖掘机及泥浆泵，进行泥浆清理，以保证回拖拉管工序连续进行。
5.泥浆配制：
泥浆在各个阶段的配制如下（如果地质情况有变化，其配制方案也随之变化）：
1）钻导向孔阶段要求尽可能将孔内的泥沙携带出孔外，同时维持孔壁的稳定；
其基本配方是：
7—8%预水化钠基膨润土+0.2—0.4%增粘剂+0.3%降滤失剂。
2）预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果，防止地层坍塌，提高泥浆携带能力；
其基本配方为：
7—8%预水化钠基膨润土+0.3%—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂。
3）扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力，同时还有很好的润滑能力，减少阻摩力和扭矩；
其基本配方如下：
7—8%预水化钠基膨润土+0.3—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂+2%—3%的润滑剂。
四、组织管理及人员配置
施工组织管理网络图/操作人员：
计12人
序号
工种
数量
1
司钻
5
司机
2
控向
6
电工
3
制浆
7
保管员
4
维修工
8
辅助人员
五、设备及用料
（一）专用设备、机具
名称
单位
备注
DL280型、DL450型水平定向钻机
台
FM13泥浆搅拌系统
水罐4个
DL300型液压千斤顶
钻杆（73mm/83mm）
根
240
发电机
月蚀导向仪
Φ200Φ300Φ400Φ500扩孔器
个
各1套
9
对讲机
部
10
油桶
（二）通用机械
5吨江铃货车
辆
捷达车
电焊机
水平仪
潜水泵
泥浆泵
（三）施工技术措施用料
名称及型号
消防水带
米
200
电原线
膨润土
吨
60
改性淀粉
1.5
柴油
汽油
枕木
条
化学泥浆
丝扣油
桶
工业纯碱
四）DL450型水平定向钻机技术参数如下表：
钻机型号
项目
DL450水平钻机参数
扭矩
16000N·
m
回转速度
120rpm
回拖力
45吨
推力
27吨
动力头速度
125r/min
钻杆直径
83mm
钻杆长度
3m
钻杆重量
60kg
钻机长×
宽×
高
7650×
2200×
2260
型式
运行为橡胶履带
总重
11T
泥浆系统
泵压
76bar
泵量
450L/min
导向系统
DL280水平钻机参数
10000N·
28吨
13吨
11m/min
73mm
45kg
7.2m×
2.15m×
2.6m
7.2T
250L/min
六、保证措施
（一）为保证本工程能按照甲方要求的工程质量标准圆满的完成，特制定质量保证体系如下：
1.组织强有力的项目管理班子，成立项目质量管理领导小组，负责项目的组织和协调。
2.加强施工管理和技术管理，施工现场实行项目经理负责制，以工序管理为重点，以工作质量保证质量。
3.质量目标：
单位工程质量合格率：
100%；
4.质量管理机构组织图：
（二）质量责任制度
1．项目经理
1）贯彻有关质量方针、政策，领导并组织项目部质量方针的实施。
组织制定项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施。
2）协调各部门质量管理工作关系，及时组织培训和质量策划活动。
组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。
鼓励取得显著质量工作成
绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。
2．技术负责人
执行项目经理决策，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。
全面负责工程质量保证工作中的技术问题。
组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。
3．机器负责人
1）组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
2）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
3）负责本单位的质量自检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。
坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工。
4．班组长
1）施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。
2）接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。
3）认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量。
4）对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故
的分析和处理，隐瞒或慌报，均应追究班组长的责任。
5．质量管理措施
1）加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真执行“三检制”。
2）钻机及配套设备就位可靠，符合相关标准。
3）严格执行各项操作及质量管理制度，加强岗位培训。
4）由于定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。
5）管道回拖前，一定要检查，确保焊口质量合格，回拖过程中要有专人检查。
七、技术管理
1．技术管理是工程中的一项基础管理工作，此项工作和工程的质量工期等要素有直接关系，因此必须切实重视起来。
技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术工作，专业技术人员负责工程的日常技术工作。
施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术工作，处理解决日常施工中的若干技术问题。
2．技术交底：
承担施工任务应及时与业主设计单位进行联络，请设计部门进行技术交底，摸清设计意图、主要施工方法、要达到的施工水平、质量标准等。
施工前对基层施工单位进行技术交底。
包括以下内容：
工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总之使基层单位明白自己的任务范围及各项要求等。
3．执行规范标准等：
施工规范标准是工程的一项法律性文件具有强
制性，一旦采用必须严格执行，不得随意变更，施工前应明确所执行的标准规范等。
施工单位自觉遵守执行，出现不符时应及时纠正。
4．中间检查和验收：
施工技术人员应定期或不定期的深入各个施工现场进行检查，对施工情况进行了解检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员及时整改。
5．当一个单位工程或分部工程竣工后应会同业主、监理或有关部门进行中间验收。
有关各方签署验收记录。
6．竣工资料：
是技术管理的一个基础工作，应引起重视。
从开始施工起就应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理，从原始资料抓起，认真填写整理上报，最后归类成为竣工资料。
八、材料管理
1．项目材料供应部门负责工程材料、手段用料的提取、采办等工作。
2．凡由施工单位组织采办的材料，由供应部门按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划，报项目部审核，由供应部门组织采购。
属建设单位供料的，由供应站按照编制的项目物资需用计划到建设单位办理领料手续，并提运到仓库。
3．材料设备的验收标准，要按照设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查，按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。
4．对于建设单位供应的材料，对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验，如有问题及时向监理部门汇报。
5．物资入库后按照要求进行保管，并保存好质量证明文件及验收文件。
九、项目管理
1．项目HSE目标
1）无人员伤亡事故。
2）无交通、火灾、爆炸等事故。
3）无食物中毒事件。
4）无环境污染事故，不对周围人群及环境造成危害。
2．项目HSE管理组织机构实行项目经理、QHSE工程师、施工队、班组安全员梯状管理。
3．施工安全措施
1）为了确保本工程顺利实施，必须认真落实国家、建设单位和本公司有关安全生产规定，严禁违章作业，完善和充实安全规章及操作规程，把安全规章制度落实到生产的全过程中，保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。
2）工程项目的安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。
3）施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。
4）在管道施工中，在适当位置采用彩板围挡施工现场,应设置警示标志，施工入土点半径15米范围内为禁区，设置警示标志或设专人值勤。
5）凡进入施工现场的施工人员，在上岗前进行必要的安全教育，施工中必须穿戴好劳动保护用品，班前严禁饮酒，上班必须坚守岗位，集中精力干好本职工作。
6）施工现场必须配备足够数量的灭火器材。
4.施工中环保措施
1）工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规，开工前必须得到当地有关部门的批准许可，方可开工作业。
2）施工结束后，必须恢复地形地貌。
十、降低成本措施
为了提高穿越项目的经济管理水平，加强施工成本管理、降低费用，提高穿越项目工程的经济效益，保证成本目标的实现，制定下列降低工程施工成本措施。
1.选择最佳施工方案，实现现代化施工管理1）制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停窝工损失。
2）按工程量合理调配劳动力，保证现场施工和管理人员的高度合理。
3）有计划的组织好物质供应工作，保证工程用料合理及时进入施工现场，按序投入生产使用。
2.采取优化措施，提高劳动生产率
1）开展岗位练兵，考核提高生产工人的技术水平和操作水平。
2）严格执行劳动定额，及时考核，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。
3）加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构，减少非生产工时，杜绝停窝工现象。
4）认真执行经济责任，调动班组增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力，节约劳动消耗。
3．挖掘内部潜力，节约原材料消耗
1）执行材料定额，实施限额领料，保证施工材料合理使用，杜绝浪费、减少损耗。
2）加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，择优采购质优价廉的原材料，选择经济合理的供应方式和运输方式，减少材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。
3）严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场。
材料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口，不发生短缺损失和保管损失。
4）及时办理完工工程剩余材料回收退库手续、回收收边角废料，冲减成本。
4．合理调度组织施工机械设备，提高设备利用率
1）生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用，发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。
2）施工设备要及时维修和保养，提高设备出勤效率。
3）调动机上人员的生产积极性，充分发挥设备的生产效率。
4）建立多种消耗台帐及记录，按计划控制耗油量及维修费用，减少耗费。
升级会员 