员工薪酬管理制度1完整篇doc文档格式.docx
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职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；
第六条：
工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；
第七条：
岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；
员工薪酬管理制度
（二）
一、总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。
二、目的
本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪
酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。
三、范围
本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。
四、指导思想
4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。
4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。
五、权责
5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。
5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整
需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。
5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。
六、薪酬构成并定义
6.1薪酬构成
6.1.1底薪：
依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。
6.1.2绩效工资：
按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。
资金按系数设定。
6.1.3奖金：
为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。
6.2员工薪酬模式：
6.2.1管理人员：
固定底薪+生产绩效工资=月薪
6.2.2配送司机固定月薪
员工薪酬管理制度4
AAA有限公司
第一章总则
目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
1、按劳分配为主的原则
2、效率优先兼顾公平的原则
3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
4、优化劳动配置的原则
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
职责
公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；
3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；
4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；
5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；
6、核算并发放公司员工工资；
7、受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构
薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。
工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，
生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；
营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。
基准工资释义与分类
1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。
津贴
本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。
第八条：
奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。
第九条：
福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章月薪制
第十条：
月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
第十一条：
月薪制人员范围
实行标准月薪制人员的范围为：
事业部管理人员、研发、销售、采购、技术及辅助后勤人员、财务部、人力资源部、营运监察部员工。
第十二条：
月薪制员工工资的构成
本公司月薪制员工的月工资包括底薪、岗位绩效、加班工资、职务津贴、保密费等；
底薪只是计发基数。
第十三条：
月基准工资标准
月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第十四条：
绩效工资释义
本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资，和营销人员参与业绩考核部分绩效工资的总称。
第十五条：
应发绩效工资的计算：
1、本制度所称应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数。
2、营销部参与绩效考核人员，其应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数，和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和。
第十六条：
月薪制员工在试用期的月薪
对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资。
第四章奖金
第十七条：
奖金的种类
公司设置年度绩效奖、其他奖。
第十八条：
年度绩效奖
1、奖励范围：
十二月份工资发放名册中的月薪制员工。
2、奖金额度：
以部门为单位，计提奖金总额，计提方法如下：
（1）部门年度绩效奖标准总额为：
部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司及子公司本年度工作的月数除以12乘倍数1的金额。
由总经理办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
（2）部门年度绩效奖应发总额为：
部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。
3、奖金分配
（1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门
（2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
（3）、具体分配方案由部门（子公司）按公司《个人绩效考核办法》规定制订，报公司人力资源部备案后执行。
第六章福利
第十九条：
法定福利
公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险、住房公积金。
第二十条：
公司为员工设置提供带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。
第七章薪资调整
第二十一条：
职位分类及薪等、职等和薪级的设置
公司员工的职位分为三大类四岗系：
即管理职位类、中层职位类和基层职位类；
公司依据职位价值评估将职位分成十七个薪酬等级。
第二十二条：
薪等职等薪级的释义
1、本制度所称薪等是指公司通过职位价值评估，依据公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。
本制度现行薪等设置为十七个。
2、本制度所称职等，是指公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。
本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。
3、本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。
本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至十七共设置十七级。
第二十三条：
薪资调整的主要内容
公司依据的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下二个方面调整员工薪资：
1、调整基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。
2、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。
第二十四条：
基准工资标准的调整
1、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。
2、基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总经理办公会审议通过，报董事长批准后执行。
3、基准月薪标准调整的主要依据和方法：
（1）、主要依据：
①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；
②职位、职责和任职资格；
③工作环境。
（2）、方法：
具体方法在公司《基准工资标准设定办法》中约定。
第二十五条：
员工职位、职等、薪级的调整
1、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。
（1）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：
由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；
涉及变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。
（2）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：
①、按公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。
②、按本条
（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。
其中属公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。
因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。
第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。
2、职等、薪级的晋升与下降
（1）职等内薪级晋升的基本条件
①、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；
②、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。
调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。
（2）职等晋升的基本条件
因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。
员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报总经理办公会审议通过后执行。
（3）职等内薪级晋升对象和时间的确定。
①、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。
②、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。
（4）职等薪级同时晋升对象和时间的确定
按公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报公司总经理办公会决定。
（5）职等薪级的下降
个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。
下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。
（6）职等薪级晋升与下降的申报审批流程
由公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总经理批准。
3、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：
《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：
（1）异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。
（2）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。
（3）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准。
4、职位、职等、薪级调整申报审批规范
（1）、填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填
写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。
（2）审批内容权限按前款规定。
（3）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》，于每月五日报送公司人力资源部。
第八章薪酬预算管理
第二十六条：
薪酬预算责任
薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。
公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制公司的薪酬预算。
第二十七条：
薪酬预算的主要内容
薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：
工资、奖金、福利、社保费、住房公积的预算计划。
第二十八条：
薪酬预算的主要依据
薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。
第二十九条：
薪酬预算的基本方法
确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司《预算管理办法》。
第三十条：
薪酬预算的控制
薪酬预算控制可以运用产值工资费用率变量控制方法，或用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。
薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。
第九章薪酬支付
第三十一条：
薪酬支付方式
1、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。
2、福利礼金、礼品的付给，用现金支付须纳入应发工资核算。
第三十二条：
工资核算
1、日基础工资=月基础工资÷
21.75
2、小时基础工资=日基础工资÷
8
3、加班工资
公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：
（1）、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资×
加班小时数；
（2）、公休日的加班工资=日基础工资×
加班天数×
2；
（3）、法定节假日的加班工资=日基础工资×
3。
4、考勤扣款
（1）、缺勤扣款：
按公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资×
缺勤天数。
（2）、迟到早退扣款：
按公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。
5、统一使用公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。
6、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明
（1）、应发款项=底薪+岗位绩效工资+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+保密费+其
如何区别分公司与子公司
区别分公司与子公司的方法
一、分公司
分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。
但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。
分公司是指在业务、资金、人事等方面受母公司管辖而不具有法人资格的分支机构，是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。
分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。
分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
分公司虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。
因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。
二、子公司
子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。
子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。
但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定子公司是与母公司相对应的法律概念。
子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。
分公司与子公司的区别表现
其一，主体资格不同。
子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位;
而分公司则不具有独立的民事和商事主体资格，仅仅是本公司的分支机构，不具有法人资格。
其二，称谓不同。
分公司不具有独立的名称，必须冠以某某分公司以提醒当事人;
而子公司有自己独立的名称。
其三，意志关系不同。
子公司作为独立的法人，在法律上其意志是独立的，母公司对子公司的经营管理活动不能进行直接的命令指挥;
而分公司作为本公司的分支机构，其业务的执行、资金的调动完全受制于本公司，与本公司之间是一种管理与被管理的关系。
其四，财产关系不同。
在财产关系结构上，子公司尽管有母公司的参与，但仍有属于自己的财产;
而分公司的财产则全属于本公司，是本公司财产不可分割的组成部分。
因此，分公司不存在独立的法律财产，而子公司的财产则具有完全的独立性。
其五，财产责任不同。
子公司作为独立的法律主体，自主经营、独立核算，其一切后果包括财产责任均完全由自己承受，而分公司作为非独立主体，既没有自己独立的财产，也没有自己独立的意志，因此其经营后果应当归属本公司，由此而产生的财产责任亦由本公司承担。
子公司与其他概念的区别
总公司
概念
总公司管理分公司,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。
分公司是与总公司相对应的法律概念，是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。
分公司在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。
联系与区别
（1）分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。
（2）分公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。
（3）分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。
（4）分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司经营决策机构。
（5）分公司名称为总公司名称后加分公司字样，其名称中虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。
母公司
母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行实际控制的公司，具有法人资格，可以独立承担民事责任。
子公司是与母公司相对应的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。
子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。
（1）子公司受母公司的实际控制
母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，能够决定子公司董事会的组成，可以直接行使权力任命董事会董事。
（2）母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而产生
一般说来，拥有股份多的股东对公司事务具有更大的决定权。
因此，一个公司如果拥有了另一个公司50%以上的股份，就能够对该公司实行实际控制。
在实践中，大多数公司的股份较为分散，因此，只要拥有一定比例以上的股份就能取得控制地位。
除控制股份之外，通过订立某些特殊契约或协议，也可以使某一个公司控制另一个公司。
（3）母公司、子公司各为独立的法人
子公司虽然处于受母公司实际控制的地位，在许多方面受到母公司的制约和管理，有的甚至实际上类似于母公司的分支机构，但在法律上，子公司属于独立的法人，以自己的名义从事经营活动，独立承担民事责任。
子公司有自己的公司章程，有董事会等公司经营决策机构。
子公司有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产属于子公司，有自己的资产负债表。
子公司和母公司各以自己全部财产为限承担各自的责任，互不连带。
母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。
设立子公司必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。
1.如何区别分公司与子公司
2.子公司和分公司的区别与联系
3.子公司与分公司有什么区别与联系
4.什么是分公司分公司与子公司的区别
5.注册分公司与子公司的区别
6.子公司和分公司的一些区别
7.分公司子公司区别
升级会员 