架子队管理制度1Word文档格式.docx

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项目部按照铁道部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

明确各岗位职责，认真落实责任。

架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

（一）、各岗位人员职责

1、架子队队长岗位职责

（1）、宣传国家法律法规，贯彻执行铁道部、集团公司和公司的相关规章制度和要求，并抓好落实。

（2）、负责综合队的日常管理，协调管段内各专业施工的对外联络，车辆及机械调配，并配合料库负责人管理中心料库。

（3）、关心综合队员工，负责本队的思想文化建设、基础设施和生活管理。

（4）、负责本队所有人员的考勤上报工作。

2、架子队技术负责人岗位职责

（1）、在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

（2）、负责所在架子队所有技术资料的审核、整理，对所在架子队进行技术交底。

（3）、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

（4）、对工程变更、优化进行整理、编制并上报项目部。

（5）、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

（6）、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

3、架子队技术员岗位职责

（1）、协助项目部工程技术部做好技术交底工作。

（2）、跟班作业，纠正施工中发现的质量、安全、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大的安全、质量隐患应停工并立即上报。

（3）、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理工作。

（4）、参加工程质量事故的调查分析工作。

（5）、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站、记录。

4、安全员岗位职责

（1）、跟班作业进行施工安全巡逻，发现不安全的行为坚决制止，发现重大安全隐患立即报告，并做好安全记录。

（2）、协助综合队长进行安全教育，接受安质部的业务检查及指导。

（3）、负责提报综合队安全防护用品申请，经综合队长签字后上报项目部安质部统一购买。

（4）、负责综合队安全器材、用具、设施的维修保养及标识。

（5）、制止违章作业，参加相关安全事故的调查、分析，并保护好事故发生现场。

5、质检员岗位职责

（1）、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

（2）、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量方面的问题，督促检查“三检制”的落实情况。

（3）、负责隐蔽工程的自检、报检工作，做好施工记录。

6、试验员岗位职责

（1）、参加开工前的地材调查及出厂报告，并报送相关部门存档。

（2）、收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，并送相关部门存档。

（3）、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

（4）、负责所管辖区的施工试验工作。

7、材料员岗位职责

（1）、点验进场原材料、半成品，按规定入库保管。

（2）、建立出入库台账和逐日消耗材料台账。

（3）、负责原材料入库后填写通知单。

（4）、负责原材料、半成品状态标识。

（5）、配合料库主管采购所需辅助材料，并做好台账。

8、领工员岗位职责

（1）、组织工班完成综合队下达的施工任务；

（2）、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理；

（3）、协助专业队长进行劳务人员的日常管理。

9、工班长岗位职责

（1）、带领工班全体人员完成综合队下达的施工生产任务；

（2）、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为；

（3）、完成队、领工员交办的其他各项任务。

（二）、人员补缺制度

1、架子队负责人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部管理机构备案。

2、对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3、对新调整的人员需对其进行交底，让其明白自己的岗位职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。

4、对新员工必须进行岗前相关安全质量教育培训，培训合格后方可上岗。

三、上岗管理制度

1、岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2、安全生产教育制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育的劳务作业人员不得上岗。

3、持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4、特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

四、安全管理

1、安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2、班前安全工作制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3、安全技术交底制度

综合队各专业技术负责人就工程作业工序和环节向各专业小组负责人及技术人员进行书面安全技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

工程施工前，各专业小组对作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

4、危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用品和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5、安全生产检查制度

综合队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体、记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。

当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6、安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

五、质量管理

1、质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

2、技术交底制度

工程施工前，各专业小组要向作业人员进行技术交底，技术交底要交到具体作业层，要签字确认；

重点工序进行作业时，技术员要跟班作业，技术资料和工程日志要归档备查。

3、过程检验制度

按铁路总公司现行的验收和施工规范，做好各道工序的过程检验。

对隐蔽工程，质检员检验后还要交上级检查工程师检查。

各专业小组之间、上下道工序之间必须坚持自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员检查合格后方可进行下一道工序的施工。

4、质量考核和责任追究制度

建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

六、综合队用工管理

1、劳务用工原则

（1）根椐施工生产所需岗位的要求，对引入的劳务人员必须持有相应的上岗操作证书或由项目部对其培训待获得操作证书后方可上岗。

（2）劳务人员分散充实到项目部内部综合队，在本单位员工的指导和带领下参与项目的施工，禁止将单项工程整体分包给劳务队伍。

（3）劳务人员引进时，项目部对劳务人员的身份合法性进行核查以及健康状况的常规检查，以保证能适应本项目施工的需要。

与项目部签订的劳务用工合同中，应明确合同方式、工资待遇、岗位职责以及违约责任后方可进场参与施工。

2、使用劳务工的工作流程

（1）项目部根椐生产进度要求以及本项目部人力资源的配置情况，在施工前和施工过程中确定所需要的各岗位人员，制定劳务人员的引进计划。

（2）关键岗位的劳务人员必须持有有效的操作证书，其他岗位的劳务人员必须进行岗前培训并经考核合格后方可签订劳动用工合同。

（3）劳务用工合同必须采用统一的合同文本，在合同签订时，劳务人员必须提供身份证复印件、联系方式，建立《劳务用工名册》。

为减少用工纠纷，必须事先明确工作时间和报酬、岗位要求、企业的规章制度以及违约责任等。

（4）劳务人员充实到综合队进行施工作业，由专业队长负责日常作业管理和过程中的工作表现、技术能力的考核，并于每月的16日编制本专业的考勤表经综合队长签认后上报项目部，项目部财务部据此编制工资表并打入在银行办理的工资卡中。

（5）项目部对于能力突出、工作积极的人员，可在正常出勤应得的工作报酬基础上给予适当奖励；

对工作表现较差的要进行批评教育，对连续三个月工作表现进行考核不合格的劳务人员可依据合同规定予以解聘。

（6）合同终止时，应事先通知相关劳务人员，并支付全部劳动报酬；

合同到期时如继续需要必须及时续签合同。