管理制度.docx
《管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
管理制度
目录
施工现场质量例会制度3
施工现场档案管理制度4
施工现场仓库管理制度5
施工现场文明施工制度7
施工现场安全生产管理制度8
门卫管理制度9
施工现场卫生防病（疫）管理制度11
施工现场临时用电管理制度12
施工现场保卫管理制度13
施工现场消防管理制度14
施工现场成本管理制度15
施工现场质量管理制度20
施工现场验收制度22
技术交底制度24
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度25
施工现场机械设备管理制度27
搅拌站及计量设置管理制度28
安全生产教育培训制度29
安全生产检查制度31
施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定33
特种作业人员安全管理制度35
安全标志管理制度36
班前安全活动制度38
劳务用工安全管理制度39
职工伤亡事故统计报告调查处理制度40
施工现场环境保护管理制度42
施工现场质量例会制度
1、日例会制度
、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次工地碰头会。
、每日工地碰头会由相关项目经理召集。
施工员、工长及施工班组负责人参加。
必要时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
、日例会的主要议题是：
施工中发现的有关质量、进度、安全、材料问题；各班组之间的协调问题；传达有关作业中的各项要求；传达最新工程动态等。
、资料员要把会议内容记录归档并上报公司。
2、周例会制度
、每周例会由分管副总召集，项目经理、预算员、施工员、技术员、资料员、修理工、营销经理等参加，分管副总可根据具体情况，扩大参会人员范围。
如情况特殊，分管副总可委托项目经理主持召开会议。
、周例会重点解决施工中发现的有关质量、进度、安全、材料问题；各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题、传达公司最新工程动态和传达公司最新精神等。
、周例会一般在每周五召开。
如因故推迟，不得迟于周二。
、资料员负责记录归档并上报公司。
凡日例会、周例会做出的各项重大决定必须坚决执行，做到令行禁止。
施工现场档案管理制度
1、资料员应严格按照城建档案管理要求，同步做好施工资料整理档案。
2、做好施工日志现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册；施工班组人员身份证复印件等整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、影像资料、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大型材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐；严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则；如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、严把材料质量关，对主材砂、石子、水泥、钢材、机砖等，不能以次充好，必须是优质优价，严把质量关。
11、现场材料堆放整齐有序。
12、道内水泥不得雨淋，要翻腾使用，防止凝固。
13、严格控制材料成品损耗，提高利用率。
施工现场文明施工制度
1、团结同志，关心他人，不拉帮结伙。
2、积极工作，认真负责，杜绝出工不出力、出力不生效现象发生。
3、施工作业时不抽烟、不闲谈、不分心。
4、严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴。
5、严禁随地大小便。
大小便必须进工地厕所，并随时清洗。
6、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得敞胸露腹。
7、工棚必须保持整洁。
生活垃圾，生产废物及时清除。
8、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方、沙石等，不得沿途遗洒；有遗洒现象要及时清扫。
9、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10、施工食堂要清洁卫生。
要有卫生许可证、炊事员健康证等；生熟案板要分开；夏天要有防蝇蚊措施；在食堂设置能保证供应卫生清洁开水处，且必须使用环保、节能的电热水器。
11、施工现场要文明挂牌，警示等标志要醒目。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；施工中必须由技术员进行安全技术指导，严禁违章操作。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，认真熟悉掌握各类机具性能的使用说明。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工必须有各项安全施工方案，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿、坑口要加护栏、封盖，并设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，必须与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场要挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
门卫管理制度
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各科室、各班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责，坚守岗位，严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、门卫工作人员严禁迟到、早退，中途擅自离岗，有事需提前一天报主管审批。
严格执行交接班制度，接班人必须按时到达值班岗位，迟到一次处罚20元，交班人员必须等接班人到达后方可离开岗位，无人接班擅自离开者一次处罚20元，接班人员迟到超过20分钟以上者一次处罚50元。
值班人员应做好交班记录。
3、夜间值班人员除坚守岗位外，还必须对值班范围内的场地进行不间断的巡逻检查，发现事故隐患或行迹可疑人员，及时应对并报告领导。
4、非作业人员不得进入施工现场，确因工作需要进入现场的，必须按公司规定办理相应手续后方可进入。
准许进入现场的，必须带好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
5、无送货车辆一律不得进入工地。
送货车辆一律办理申请登记手续，离开时检查。
6、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报公司同意，并办理出门手续，出门证上必须有项目部管理人员签字，门卫方可放行。
7、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不准以权谋私、徇私舞弊，对违反公司制度、有严重失职行为，给公司带来损失的，从严处罚。
情节严重的送公安部门追究其法律责任。
8、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报告项目部。
施工现场卫生防病（疫）管理制度
1、按照建委、卫生局提出的工地卫生防病工作要求，设一人负责此项工作并定期进行检查，落实各项卫生防病措施。
2、利用板报、宣传栏及开会等形式宣传《卫生防病疫规定》及有关卫生防病知识，提高职工对卫生防疫管理工作的认识和自我保健意识，养成良好的卫生习惯。
3、组织工人进行健康体检并办理《健康证》。
此外，每年组织对职工进行“急性肠道感染”病菌检查。
4、工地发生传染性疫情，要及时、如实地以电话形式向所辖地段医院保健科进行报告，及早采取隔离病人及消毒等疫情处理措施，协助卫生监督和医疗卫生机构进行疫情调查和处理。
5、食堂要有卫生许可证，食堂炊管人员要有健康证，按照食品卫生要求做好食堂卫生工作。
采购员要严格把好食品原料进货关。
6、工人宿舍应每日通风和清扫，并定期进行消毒。
7、设立饮水设施，保证开水供应，饮水器具专人消毒。
8、工地周边定点安放鼠夹、鼠盒，定期投放鼠药盒和喷洒杀虫药剂，做好杀虫、灭鼠工作。
9、加强文明施工，搞好环境卫生。
施工垃圾和生活垃圾实行专人负责管理清运。
10、食品采购要建立食品采购台账，严格履行签字手续。
施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、电器开关不能一闸多用。
6、所有插头及插座应保持完好。
7、所有施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
严禁用花线、铜芯线乱拉乱接。
10、工地严禁使用电炉取暖、做饭。
11、办公室、宿舍白天不得有常明灯。
施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视；保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌。
外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品、半成品、机具设备等，发现异常情况及时向项目经理汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场消防管理制度
1、定期进行防盗防火教育，经常进行检查，及时消除隐患。
2、施工现场通道主入口及每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
3、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
4、消防器材安放处必须有明显的标记。
5、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
7、漆类等易燃品存放在危险品仓库；油漆工施工时要避开火源、热源。
8、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
9、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
10、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
施工现场成本管理制度
（一）、成本考核
1、项目经理与上级部门签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
3、实行责任成本考核制，具体考核措施为：
在工程部内部成立一个考核小组，施工前做好项目成本预测和计划。
在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本降低则将所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且为人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
4、定期召开成本分析会。
主要分析内容为：
①确定现场已完工工程量所发生的人工消耗及费用、材料消耗、运输费用、周转材料、机械费用发生额等。
②完工工程及中机械使用折旧情况及修旧利废和材料节超情况。
③未来一周的日工作计划、材料运作计划和机械使用计划。
④对未来费用控制提出整改措施
（二）材料管理制度和材料使用制度
材料管理：
1、现场材料的存放必须按照以下规定执行：
钢材：
、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实，并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住，要保证外架的刚度。
、钢材堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
石子、砂：
现场在运输道路边堆放石子、砂等用料，要在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
水泥：
、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，做到先到先用，并防止混淆使用。
、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
2、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
3、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证，同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
4、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续，检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：
钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
5、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
6、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
材料使用：
1、做好材料采购前的基础工作：
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划以及进度使用计划，申请计划应做到准确无误。
2、各分项工程施工技术都要控制住材料的使用。
特别是钢材、木材、砖、砂、石及消耗性材料等严格按定额供应，实行限额领料。
严格按照施工要求并控制水泥用量、石子用量及沙子用量。
对项目定期测算，节约有奖，超量处罚。
3、严格控制材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等各个环节，及时发现使用中各个环节出现的漏洞并予以及时采取补救措施。
4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段。
在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
对部分材料实行包干使用。
5、实行特殊材料以旧换新制。
领取新料要由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
6、对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，采用以下公式进行成本核算：
【摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：
根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：
指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：
指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
】
（三）劳动力资源管理制度
1、对上岗人员进行实名登记，个人相关资料要全部有复印件并存档。
凡网上在逃人员一律不予录用。
2、对上岗人员要求有体检合格证。
有心脏病、高血压等病患者不能上岗。
3、项目经理在施工开始前，要排出施工进度计划，并要根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划和人工费计划。
4、项目经理根据每道工序计划事先拟订的用工使用成本目标，并提交上级部门审查。
根据用工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
5、在工程开工后，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点等。
及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松、窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗用工数，指定的人数应与用工计划基本吻合。
如工程进度需要，可视具体情况增加民工上岗。
6、在施工开始前为保证工程质量与进度，要针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，与施工班组签订承包责任书，进一步明确责任。
7、人工取费最终考核标准要在所有工地工程完工后，经对比其记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，再做出调整。
8、项目部人员要合理配置、加强管理。
项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时提出项目部人员配置计划。
在不影响施工进度满足施工质量的前提下自行安排项目部成员构成。
特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
引进岗位竞争机制。
一人多职且工作出色者，在职位待遇提高的同时，提升其在公司的职务。
（四）机械使用和管理制度
1、由施工员每天记录所有机械使用情况。
机修工对机械进行及时维修、保养，不得带病运作。
2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理针对机械种类、数量及台班数，制定出机械使用计划。
3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
4、各类机械由专人按规程操作，不可随意私人开启。
5、各个操作人员必须严谨操作，爱护机械，使其保持良好状态。
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备：
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人。
8、为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员。
施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。
自检严格执行技术交底。
在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写必须完善。
自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验。
由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录。
施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查，分清责任。
在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。
在检查时必须分清产生不合格的原因。
对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格问题，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查，总结提高。
定期到各项目部对工程质量情况进行检查。
对发现的问题集中分类，并组织施工管理人员定期召开质量分析会，对各类问题分析总结。
针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
⑤做好内部验收。
工程完工后，在交付使用前，由工程部、技术、质检及行政部对工程进行全面的验收检查。
对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改。
如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格。
施工现场验收制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备：
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的工人。
6、为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员。
施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。
自检严格执行技术交底。
在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写必须完善。
自检出的问题在已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验。
由下道工序班组长检查上道工序质量。
对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录。
施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查，分清责任。
在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。
在检查时必须分清产生不合格的原因。
对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格问题，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查，总结提高。
定期到各项目部对工程质量情况进行检查。
对发现的问题集中分类，并组织施工管理人员定期召开质量分析会，对各类问题分析总结。
针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
⑤做好内部验收。
工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、质量、技术及行政部对工程进行全面的验收检查。
对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改。
如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格。
技术交底制度
1、工程开工
升级会员 