ICT项目施工进度保障措施.docx

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施工进度保障措施目录

施工进度保障措施 2

一、施工进度各阶段划分 2

二、施工周期预期安排 3

三、施工全过程中应承担的工作内容 4

四、施工计划所面临的风险及预警措施 8

施工进度保障措施

一、施工进度各阶段划分

一个大型的ICT项目，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：

工期关键环节的管理和项目分阶段管理。

1.1设计阶段

1）制定细节设计计划

2）制定细节设计规范

3）建立设计文档资料

4）材料设备验收

5）制定验收规范书

6）填写验收报告

1.2安装调试阶段

1）按照施工图纸进行管线施工

2）按照设计及施工规范进行线缆端接

3）按照设备安装说明进行设备安装、上电试机

4）按照设备安装调试规范书进行调试

5）编制安装调试进度表

6）提交安装调试任务报告

1.3竣工验收阶段

1）按照技术规范书验收标准自行检验

2）提交验收方案

3）准备验收条件，提交验收

4）形成验收报告

二、施工周期预期安排

2.1工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。

通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。

工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2年度及季度计划

年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。

年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.3月作业计划

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。

进度计划的编制要求

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。

进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。

里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

三、施工全过程中应承担的工作内容

本次招投标工作内容为：

2016-2017年ICT项目，包含设备安装及综合布线、机房装修及安防监控系统施工。

 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试调测和运行等。

3.1项目管理措施

本公司的项目管理，将采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

3.2工期的保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。

有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

项目控制过程的执行步骤；

确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

将项目变更融入进度计划；

计算更新后的进度计划；

控制项目进度。

3.3组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事建筑智能化施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

3.4加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

包括：

项目施工经理每周工作计划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

3.5组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3.6以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把做法和标准确定。

3.7加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

3.8组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

3.9加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

3.10加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

3.11做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

最好是在图上对比。

3.12做好施工过程中的更改控制

弱电系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

弱电系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表

讨论项目内容更改申请

达成项目内容更改决议

执行项目更改决议

3.13调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

3.14尽量避免“赶进度”现象

“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。

在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。

在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

各个专业施工单位如有特殊作业需突然要完成，应与有关单位进行协商

3.15合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

四、施工计划所面临的风险及预警措施

4.1预埋件的影响

由于工程中大量结构层预埋件均由站前土建施工单位预留，这些预埋件在施工过程中可能因为各种原因和提供给我方的设计图纸在位置、尺寸上存在误差或出现遗漏现象，对我方的施工进展产生较大的影响。

拟采取的措施：

一旦我方中标，我方将迅速投入经验丰富、有相关施工经验的人员，根据图纸要求进行预埋件的现场复测校验，对我方能处理的问题自行处理，对我方处理不了的，及时反馈给业主以及原施工单位进行协调处理，力争提前解决预埋件有可能给我方工期造成影响的问题。

4.2施工单位多，施工干扰大

由于本系统的特殊性，施工施工面涉及整个车站及区间，存在各个专业相互影响的局面，施工作业难以大面积展开，我方的施工计划也将受其制约。

拟采取的措施：

在工期计划安排时服从业主的统一协调与安排，建议召开主要工程节点施工前的施工协调会，并严格按照协调结果施工组织；和各相关专业的施工单位随时保持联系，互通最新的施工进度信息，做到最佳配合。

4.3交通运输影响

内蒙古自治区作为我国北方大省，地广人稀，但是主城区经常举行各项大型活动以及会议，部分线路的交通临时管制和工程施工临时管制，有可能影响原有的工期计划。

拟采取的措施：

在开工前我方将对现场的交通状况进行详细调查，调查内容包括运输线路沿途情况、线路距离、线路路面宽、各线路各时段车流（人流）密度、主要拥堵时段等，并用图纸制定从施工驻地（含料库）到各施工现场的最佳交通线路的最佳出车时间，确保运输通畅；在施工过程中我方将和郑州市的交通管理部门保持联系，掌握最新交通信息，动态制定出车线路和时间。

4.4气候影响

施工过程有可能因为暴雨、暴雪、沙城暴或其它气候原因而被迫临时中断，导致原有的工期计划受到影响。

拟采取措施：

派专人收集气象信息，注意远、近期的天气预报，提前做好防范措施。

4.5业主调整

在施工过程中，业主有可能因为某些原因对我方的工期计划进行调整，我方将全力以赴配合业主，对我方工期进行动态修正。