电厂班组管理信息化平台项目设计方案Word文档格式.docx
《电厂班组管理信息化平台项目设计方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂班组管理信息化平台项目设计方案Word文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（五）系统功能单一，涵盖面窄。
系统实现了部分工作电子班务，但局限性大，缺乏系统性，功能仅限于当班记事、交接班管理、定期工作管理、电子报表填写等部分事务处理，未能涵盖班组建设管理诸多模块；
（六）基层单位信息系统各自研发、各自独立，资源浪费大。
综上所述，急需在公司层面开发具有三级管理功能的具有功能强大、通用性强、操作简单、使用规范、构架合理、方便实用的班组管理信息系统，使班组工作效率得到进一步提高，班组成员劳动力进一步解放，从而将信息化管理与企业的班组建设有机结合起来，互相渗透，为企业的生产活动助力。
解决上述问题的关键，首先是在班组层面建立标准、规范和实用的管理体系，提升班组管理水平；
其次是结合电力生产特点使班组管理体系标准化、流程化、网络化和信息化，提高班组工作效率，最终实现三级班组管理信息的互动，提升信息的共享性和决策能力。
（一）硬件平台
班组管理信息系统项目硬件平台拟采用大集中式的部署方式，两台互备服务器集中于XX公司本部，通过移动专网进行访问。
（二）软件平台
班组管理信息系统项目软件平台拟采用大集中式的部署方式，基于统一标准、统一建设，统一管理和统一维护的原则，开发一套尽量统一界面的应用系统，基于此平台的信息都储存于XX公司数据库中，便于数据的维护和数据的利用。
（三）平台的网络与信息安全
为确保班组管理信息系统的安全，信息传输通道采用公司专网，专网已部署防火墙、安全网关以及上网行为管理设备，可以保障服务器和信息系统安全稳定运行。
为确保软件安全可以给各基层单位分配用户名和密码。
3.方案设计构想
本方案是在客观研究了XX公司班组管理信息系统的需求分析与总体要求后，通过对XX公司基层企业一线班组详实的实地考察和调研，重点针对XX公司班组管理的业务特点，结合电力企业部分公司班组建设先进管理理念与管理实践，在框架基础设计、功能板块实现、流程节点处理、信息资源共享的基础上，以“实用、适用、高效、便捷”为原则，全面设想信息化系统功能需求，并与本公司“一体化”平台技术相结合，研究并开发“班组建设管理”信息系统，对系统功能结构设计、系统功能实现、系统实践应用等三方面做策划，从而逐步达到各级管理流程化、班组管理系统化、培训管理现代化、报表管理无纸化、资料管理规范化、班务管理公开化、日常工作高效化、信息资源共享化等特点，实现资源跨地域共享，实现主管部门对班组工作的有效督察和指导，形成横向集成、纵向管控的班组建设管理信息系统管控模式。
4.方案设计遵循标准
班组管理信息化平台设计、测试以及上线运行严格遵守下列有关标准：
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》
《关于加强班组建设的实施意见》
《发电厂优秀班组考核细则》
《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》
《GB9386-88计算机软件测试文件编制规范》
5.方案设计架构
（一）结构设计：
一个系统，四大功能，两个板块，七大模块，以多层级权限管理为基础，搭建高层管理（公司级或企业级）中层管理（部门级）、基层班组管理（班组级）的整体业务模型。
1.一个系统：
基于公司现有的***信息化平台开发，增加“班组建设”板块，避免多个系统重复开发，不同业务不同系统、不同部门不同界面、不同界面不同功能，系统繁多、功能复杂、重复登录现象。
2.四大功能：
信息汇总功能、业务处理功能、综合考评功能、综合查询功能。
3.两个板块：
电子班务板块、考评系统板块。
4.七大模块：
班组基础管理、安全管理、教育培训管理、精神文明与文化建设管理、民主管理、特色活动、光荣榜。
（二）功能设计：
实现基础管理规范化，工作要求标准化，业务流转信息化，班组信息实时化，实现制度管人，流程管事，各司其职，各负其责的闭环管理。
1.可进行数据、信息整合、资源共享；
2.可将设备台帐、基础资料、业务数据录入系统，既规范了资料管理，又减轻了班组工作负担，有效提高工作效率；
3.通过借助平台优势在线查阅、信息共享和实时监控，实现班组基础资料的管理、教育培训的实施、人才技能的提升；
4.实现班组管理的微观监控、宏观掌控，各级不同权限用户可实时了解班组建设动态，监督、指导、管理班组建设工作；
5.实现班组建设量化考评，系统自动打分，逐步替代传统的人工打分量化评级；
6.无缝对接，实现业务流转。
公司与部门、部门与班组分层分级流程化处理班组业务。
（三）系统设计：
结构清晰、架构明确，能实时、高效处理各种班组管理需求。
1.先进性原则——系统结构采用先进的、开放的B/S体系结构，满足企业科学化建设的要求。
2.实用性原则——最大限度的满足实际工作的要求，把满足企业的班组管理作为第一要素进行考虑，采用集中管理控制的模式。
3.可扩充性、可维护性原则——系统为以后的升级预留空间，系统维护是整个系统生命周期中所占比例最大的，充分考虑方案设计的合理、规范对系统的维护可以在很短时间内完成。
4.经济性原则——在保证系统先进、可靠和高性价比的前提下，通过优化设计方案达到最经济性的目标。
（四）系统应用要求：
1.以班组标准化建设为蓝本，集成班组人员日常业务处理、工作计划、任务安排、任务执行、工作检查、日志填写等常规工作；
2.重点针对安全生产的一线班组（生产服务班组通用）设计使用简单、操作方便的日常工作处理模块；
（该模块具有班组工作流程处理功能）
3.信息管理功能。
可以随时根据用户需求在不同模块录入、管理相关信息。
如报表、日志、资料的随时录入和调取；
4.任何形式的文本文件、音频、视频、图片资料的上传、导出功能；
5.系统自动统计功能。
可以随时调取相关模块数据信息并自动统计；
6.综合查询功能，系统可以按照用户需求，根据不同字段随时查询相关信息；
7.系统具有流程节点处理功能。
公司与基层企业、基层企业与部门、部门与班组之间业务流转功能；
8.考评管理功能。
系统具有为班组标准化管理而设计的考核项设置、考核权限设置、考核评分、考核查询等考核管理功能；
9.任务弹窗通知功能。
待办事务、待处理业务系统可以自动弹出提前告知提醒。
（五）实现方式：
电子班务、考评管理：
1.电子班务：
逐步取代大量的纸质版记录、资料、档案、报表、台账，用通用、统一、规范的形式集中在系统中录入，便于查阅，信息共享，同时可进行相关日常事务处理。
（1）电子班务
①班组基础管理
②安全管理
③教育培训管理
④精神文明与文化建设管理
⑤民主管理
⑥特色活动
⑦光荣榜
2.考评系统：
可将各板块事务通过相关部门流转，流程节点处理，自动完成综合考评。
班组建设考评系统
XX发电有限公司班组管理信息化平台项目研发明细
工作量清单方式（开发设计工作日）
序号
大类
小类
内容描述
项目经理
架构设计师
需求分析员
研发经理
程序员
软件测试工程师
用户交互设计师
文档编辑
培训人员
实施工程师
小计
备注
1
需求分析20%
需求调研
与最终用户沟通，进行需求调研
20
15
35
需求分析
需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求
5
30
需求方案设计编制
按需求调研结果，设计需求说明书，由建设各方共同评审前确认需求说明书，提出建设方案，确定工作内容和工作量。
15
2
系统设计15%
架构设计
系统架构设计及评审
3
6
概要设计
系统概要设计及评审
8
8
16
详细设计
系统详细设计及评审
18
36
数据库设计
系统数据模型设计及评审
10
3
系统开发30%
系统功能开发
1.通用功能2.流程管理3.应用管理4.用户管理5.角色类型管理;
6.业务功能等等（根据具体项目的需求进行说明）
150
4
系统测试10%
测试方案编写
测试方案编写（包含测试用例）
单元测试
接口测试
集成测试
特指在用户测试环境的调测
5
系统部署20%
系统部署
包括正式环境部署和现场支持服务
40
数据初始化（包括数据迁移等）
原有设备记录、系统运行基础数据导入与生成
部署文档编写
6
系统培训5%
现场培训
系统现场培训和技术支持及学习文档资料（266个班组培训与实施）
28
12
55
483
备注（本次不包含高端界面设计与制作，如果界面设计要求较高的话，需要增加部分需求及界面设计工作量）
升级会员 