城市污水管网施工组织设计Word下载.docx
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管材采用PE塑料管，热熔连接，直径dn400，压力为1.0Mpa,埋深1.8米，当采用顶管施工时，采用顶管专用混凝土管，管道采用橡胶圈承插接口。
2、所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。
3、检查井：
（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工，砌筑井采用C10垫层100厚、C25基础200厚。
钢筋砼检查井井身内外均有1：
2防水砂浆抹面，厚度20mm。
（2）污水检查井井盖上应加‘污水’“某水务”六字。
（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。
（4）本项目砌筑井采用钢筋混凝土盖板150厚，砼井采用优质的新型防盗井环盖。
四、主要工程数量
本标段主要工程量一览表
序号
主要材料名称
规格
开挖方式
单位
数量
备注
1
PE塑料排水管
Dn400
开槽
m
1500
2
砖砌污水检查井
07MS101
基坑
座
3
砖砌圆形污水检查井
φ1000，
H＝2.28m、3.43m
13
4
圆形混凝土污水检查井
H＝3.0m
6
5
井字架
21
铸铁井盖
套
7
阀门
DN80－DN100
铸铁、法兰
个
8
挖土方
m³
4000
9
中（粗）砂
198
10
中砂
85
11
碎石
16mm-40mm
125
12
砾石
40mm
105
水泥
32.5Mpa
吨
172
14
42.5Mpa
KG
15
五、工程特点
1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护等利用洒水车。
2、本工程处在人口密集的市区结合处，施工场地为辽源龙山工业开发区南区连接主干道大路，是辽源市的重点工业区域，道路两旁大多为工厂及商铺，车流及人流
密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对工厂的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。
3、施工场地位于工业区南区与大寿街路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。
因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《辽源市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。
4、本项目的工程内容较单一，施工工程量不多，但施工范围大，路线较长，施工工期较短，要求全部内容完成不超过2014年9月13日止，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本施工工程。
第二章施工组织
第一节施工组织管理
一、项目管理方法：
在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。
二、施工组织管理机构：
施工前，我公司将组建“辽源龙山工业开发区南区大寿街污水管线工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：
项目经理
技术负责人
施工（工长）
项目副经理
测量员
材料员
质量安全员
施工员
资料员
交通疏通班长
杂工班组长
木铁班组长
瓦工班组长
混凝土工班长
安装管工班长
降水清土班长
机械土方班长
2、管理人员配备：
职务
配置人数（人）
副项目经理
项目技术负责人
项目总施工
测量员
材料员
质检员
安检员
资料员
安装技术员
预算员
财务员
保安交通疏通指挥
第二节项目管理人员职责
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我公司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成该项工程。
项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；
在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；
项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下：
一、项目经理
1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
二、项目副经理
1、全面负责分包施工协调管理。
2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。
3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理。
7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
三、项目技术负责人
1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
四、施工工长（施工员）
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
五、材料员与机电管理员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
六、质安员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量
与安全。
七、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。
第三章施工部署
第一节管理目标
充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
一、优质高速
1、质量目标：
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
确保符合国家现行市政公用工程施工质量验收统一标准。
（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程。
二、布局合理
由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土尽量采用商品混凝土。
三、安全文明
1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。
2、安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。
3、文明生产目标：
推行标准化管理，严格按《辽源市市政工程文明施工规范实施细则》实施。
第二节管理体系及工程部署
一、管理体系
1、质量管理体系
本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
2、安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。
生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。
为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生
产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。
我公司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。
二、施工过程控制
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
1、落实质量责任制
为了确保优质完成本工程达到一次验收合格工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
2、落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。
3、正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序
质量，实现工程项目总目标。
第三节施工顺序
一、主要分部分项工程施工顺序
采用人工配合挖掘机挖基、铺管及打垫层，混凝土拌和站拌制混凝土，即采用外购商品砼，机械拌和砂浆，现场现浇混凝土检查井。
污水管网施工工艺框图如下：
闭水试验
二、检查井施工工艺流程：
钢筋混凝土检查井：
测量定位→基坑土方开挖→混凝土垫层→管道安装后→绑筋、支模、现浇混凝土井壁（井筒）→井盖板安装→土方回填；
第四节资料整理和归档管理
在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。
并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。
1、施工现场配备两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。
施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防
管理资料等几大类型进行分册整理。
全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。
2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。
全部资料要有总目录。
3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。
第四章施工准备工作计划
第一节施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
一、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4、明确施工期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
5、明确公司与设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及各单位可以提供的施工条件；
二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施
2、各种物质资源和技术条件的调查
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；
供电的能力、线路距离等。
三、作好与设计配合工作
由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。
第二节物质条件准备
一、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织
运输的依据。
2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、施工机构准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节现场准备
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
二、场地准备
进场后,临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。
三、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运
转等项工作。
四、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
五、搭设临时设施
由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。
（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。
根据施工段的安排，在沿线分设三处施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。
临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机等。
在施工围护场地内，污水管道靠道路中线的一侧，充分利用已确定的5-6m宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。
第四节施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、建立项目部劳动组织的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；
坚持合理分工与密切协作相
结合的原则；
把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
二、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。
三、劳动力需用量计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
四、集结施工力量和组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。
五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育
教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
六、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。
八、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。
无章可循是危险的，有章不循同样危险。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
这些管理制度包括：
施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。
第五节作业条件准备
一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程
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