读品养生主题餐厅项目创业计划书.docx
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读品养生主题餐厅项目创业计划书
读品养生主题餐厅创业计划书
执行总结
1、公司简介
读品养生主题餐厅是一家以养生保健为主题的综合性连锁餐厅，现对本餐厅做以下概述：
公司名称：
读品养生主题餐厅
注册地点：
市
公司性质：
以绿色健康的有机食品为原料、优质的产品和高度的责任为依托的食品股份有限公司
餐厅宗旨：
让养生成为我们的一种习惯，为居民能提供最营养最安全的养生习惯，打造健康生活。
创业目标：
是建立一个以“保健”为主题的综合性连锁餐厅，居民通过提供个人体检报告，病例或者个人口头说明个人身体状况，通过我们餐厅专业的营养师和管理师进行合理的膳食搭配以及日常生活习惯的改善。
我们餐厅提供日常的膳食，营养菜谱，日常休闲娱乐等综合性服务。
另外我们尤其针对老年人进行一系列服务，比如专门为老年人设计甜品零食，高蛋白低糖食品，另外提供商品瓜果代购等服务。
餐厅理念：
我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望。
保证食谱食品质量，价格合理，服务周到，开发多种食品针对不同人群，进行一对一服务。
为达到此目标，我们采取对员工进行定期的知识培训，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性健康性产品，并在包装上服务上创新等方式来实现。
餐厅特色：
根据顾客的身体状况制定合理的膳食搭配及日常生活习惯的方案。
根据顾客的意愿及营养菜谱提供配餐，包括送货上门服务。
为顾客提供养生知识咨询。
免费为顾客提供营养知识手册。
开设娱乐休闲馆，为顾客提供日常的休闲活动。
定期进行员工培训。
将餐厅分为专区，老年人，孕妇，儿童，残疾人，中年人，青年人，并配专业定向的营养师。
提供甜品零食（根据身体情况而定），保健品，蔬菜瓜果等商品的代购（尤其针对孕妇，老年人，残疾人等特殊群体。
）
定期回访，收集意见。
我们的服务是根据个人情况而定，但是我们也提供我们自己的商品，包括膳食谱，以及制作的甜品零食等。
2、市场描述
在1987-2007年这20年的发展进程中，餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。
自1991年到2007年，全国餐饮业营业额每年增幅都保持在两位数以上。
与此同时，我国餐饮业发展的质量和涵也发生了重大变化。
行业的经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续扩大；餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化的趋势明显，追求健康营养和连锁规模发展成为主题。
集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快，餐饮现代化的进程不断推进。
据调查，2008年我国餐饮市场运行基本平稳，餐饮业继续成长壮大，连续18年保持两位数的高速增长。
全年餐饮业零售额达到15404亿元，占社会消费品零售总额的14.2%，人均消费1158.5元，餐饮消费继续成为拉动经济增长的重要力量。
2008年下半年起，在扩大需的大环境下，商务部提出在扩大需、拉动消费方面，将大力发展餐饮业。
以消费促发展，在三方面大力发展餐饮行业。
首先，大力发展大众化餐饮。
其次，重点关注和解决餐饮行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。
第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。
尽管2009年在金融危机影响下遭受了一定冲击，但国餐饮业仍旧迅猛发展。
全社会餐饮业零售额达到1.7998万亿元，同比增长16.8%，占社会消费品零售总额的14.4%，虽然与上年相比增幅降低了约8个百分点，但仍保持高位增长。
目前处于资本运作阶段的餐饮连锁企业中，6%的餐饮连锁企业已引入资金或准备上市，有72%的企业已与投资方进行了洽谈，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。
虽然受金融危机等制约因素影响，但我国餐饮业发展的基本面较好，蕴藏的消费空间巨大，在企稳回升的宏观经济环境下，2010年中国餐饮业持续增长的态势将进一步巩固，餐饮市场将继续平稳快速增长。
伴随而来的还有大众对人们的饮食要求的提高，而适合人民口味及要求的餐饮产品将具有更大的发展空间。
“民以食为天，生以食为本”，伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来餐饮业依然是引人注目的消费热点，中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。
然而，中国的食品健康安全问题却日益的突出，中国自古有以食养身，而我们就是以中医药膳来合理搭配，以达到养生的目的。
3、管理手段
一个企业的生存主要在于管理手段，我公司将从以下几方面对企业进行科学的管理
生产管理
1、严格控制原料浪费，降低成本。
2、零存库生产
3、弹性的配置作业人数
4、将质量控制融入到每一道工序，产品每经过一道工序就把关一次
质量管理
从产品的质量策划，质量控制，质量改进，三方面进行质量管理。
安全管理
近年来食品卫生安全是社会的热点也是我们每个人关注的热点，作为餐饮业我们必须把食品安全放在至关重要的位置，在安全管理方面我们通过不断改善劳动生产条件，控制食品污染，提高企业安全生产水平，实行全过程，全方位的安全管理。
财务管理
财务是公司正常运转的保障，在财务管理上公司主要从下面几方面进行管理
1、创办之初合理筹措资金，及时满足运转所需
2、统一规划公司的长短期投资，合理配置公司现有资金
3、加强资金日常管理，以高资金使用效率
4、合理分配受益，协调经济利益关系
5、进行财务监督，维护财经纪律。
客户关系管理
（ＣＲＭ）包括客户信息，客户联系，客户投诉和客户关怀等四部分容，与顾客建立长期的感情联系，进而吸引更多的顾客。
服务管理
为了扩大品牌的知名度与美誉度，对顾客提供优质的服务管理。
定期与消费者沟通，进行消费者满意程度调查，建立消费者投诉快速反应机制，向ＶＩＰ有机节日祝福贺卡等，体现公司对消费者的人文关怀。
一、项目背景
近几年，国外的许多有识之士，对健康的概念提出了全新的解释。
许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。
例如，推销健康食谱、引进健康信息（如提供与健康、运动相关的杂志，或附设健康俱乐部、瑜珈教室，或放映外国运动影片，举办健康食谱讲习班等）、提供健康设施（如设置‘按摩器’‘健身器’‘氧气供应’等）、提供健康环境（如禁烟餐厅等）等，以此适应人们观念上的变化及其要求。
另外，药膳的保健作用，已为越来越多的人所认识。
药膳餐厅也越开越多。
富含高纤维的蔬菜水果，没有污染且营养丰富的野菜，在餐馆菜肴中所占比例日渐扩大，而原来作为餐馆的主菜、大菜的高脂肪、高蛋白食品则退居次要的地位。
因为据科学分析，高纤维食品能够起到降低胆固醇，减低癌症罹患率，控制血糖浓度的作用；而一向不为餐馆所重视的野菜，因其味美且没有污染，安全可靠，又兼富含罗卜素、抗坏血酸和核黄素等有利健康的微量元素，具有良好的药用价值。
据分析，野菜中的荠菜具有和脾利水、止血明目的作用，枸杞具有滋肝补肾、益精壮阳的功用，马兰头具有清肺消炎、止血凉血的作用，菊花脑有疏风散热、平肝明目的作用。
在地区，野菜已成为市民餐桌上的重要容，而餐馆亦适应市民消费需求的变化，纷纷推出了各种精工细作的野菜时蔬。
尽管现在这种观念已经开始流行，此类创意也有很多人实践了，但是，做出来的成效似乎跟想象中的不太一样。
到目前为止，还没有发现哪家餐饮企业真正在这方面做出象样的规模成和绩来的。
国家相关政策的支持
2011年， “推进公众营养改善行为”被写入国民经济和社会发展第十一五规划纲要（草案）中，这是第一次将公众营养改善问题进入中国的五年规划纲要草案。
委员们表示，“推进公众营养改善行为”是以人为本，关注民生，构建和谐社会、全面启动和推进我国营养改善工作的重要标志，对我国政府改善国民素质，提高城乡居民健康水平最具战略意义和长远意义的重要举措。
目前，经过大量的宣传工作，中央及国务院的相关部委已经了解到，我国的营养问题不容乐观。
国民营养状况的改善与社会发展和经济发展息息相关，需要动员政府部门、立法机构、社会团体、工商产业界、广大消费者以及科研教育机构等全社会力量的参与。
项目组已经组织国家有关部委领导和国际营养专家召开了“中国‘公众营养政策与规划’项目中期成果汇报座谈会”，将十一五项目的容进行推广。
在国家政策的大力支持下，结合我国5000年历史传统中医“医食同源”理论的正确指导，再加上具有同样悠久历史和影响力的韩国传统饮食文化，这便是红宝石国际餐饮文化有限公司的生命源泉。
二、产品与服务
1、产品与服务
产品：
本项目计划成立一家养生主题餐厅，名称为“读品”，以绿色养生为主题，主要从事保健餐饮的经营。
本公司将根据顾客不同的身体状况配以不同的养生菜谱，让顾客的身体能有计划的调养，最终达到美容养颜，延年益寿的成效。
服务：
本公司将有以下几种服务：
一、餐厅配置医师、营养师给顾客免费提供咨询；
二、餐厅配置医师对VIP顾客的身体状况进行免费检查，配置营养师对顾客的点菜进行免费建议并推荐相应的菜肴搭配，同时让顾客了解有的菜肴搭配会使菜肴失去营养；
三、餐厅的饮食包括全过各地的特色饮食，顾客可根据需要提前预定，在一个地方即可尝到全国地道的美食；
四、向顾客赠送养生文化手册；
2、优劣势比较
优势：
一、产品概念的原创性所具有的先发优势，可已尽快的占领现有市场。
养生餐厅尽管在国外及港澳沿海城市已颇为流行，但是国尤其是大陆城市的发展才刚刚起步，其发展前景光明。
而将养生餐厅引申到食疗保健领域，不仅在而且在国外具有开创性优势，可以避免残酷的竞争，夺取先机。
二、餐厅及产品具有独特幽雅的文化气息，可以成为企业的隐性资产，增加产品的附加值。
本餐厅是由大学生自主创业经营的，大学生的高文化素养，独特的眼光，不仅从餐厅的环境、餐品、服务、管理各方面提高文化涵，将餐厅经营成一个具有浓郁的绿色文化餐厅。
三、本餐厅打破常规的饭桌上大鱼大肉的习俗，但又不是单一的素食，而是以素食为主，荤食为辅，针对不同的人群给予不同的菜色搭配。
四、本餐厅配有权威的医师，可以正确的指导人们日常饮食。
五、人们通常去的餐厅要么是大众化水平，要么是一种地方特色，本餐厅拥有全国大多数地方的特色美食，在一桌子上便可享用各地的美味。
六、采用优胜劣汰，在公司建立初期，上至最高领导下至服务员，只要有意见都可以提出，意见一旦被采纳将给予一定的奖励。
但是只要任何人在工作上不认真都有可能降职一直离职。
在这种竞争的压力下，公司将能很好的发展下去。
劣势：
一、因为创业者均是大学生，没有实际操作经验，所以的知识只局限于理论，一切需要重新探索。
二、要将企业发展下去，需要庞大的资金，而这对于对大学生来说，筹备相应的资金，需要各方面的支持。
三、风险较高，回收存在风险。
四、在如要定特色菜系时需要提前预约来安排时间，可能会稍微减少客流量。
3、应用前景
本公司将实现专业化精确定位、麦当劳式连锁扩、戴尔式个性化定制、电子商务整合经营、独特的产品结构模式。
4、未来规划
前期先在政务区开一家试运营体验店,完善经营理念、打造品牌知名度和吸引风险投资,后期可以根据实际情况在周边地区如、、、上海等地开设分店，最终定位为上市国际集团。
四、市场及竞争分析
根据本行业特点，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价：
宏观环境分析（PEST分析）：
包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。
竞争环境分析（Force分析）：
企业的竞争环境分析包括五个方面：
1、潜在进入者的威胁；2、买方讨价还价能力；3、供方讨价还价能力；4、替代品威胁；5、行业现有企业竞争。
企业的综合评价（SWOT分析）：
从四个方面进行总体评估：
1、企业的优势；2、企业的劣势；3、机会；4、现存和潜在的威胁。
PEST分析
我们的企业
SWOT分析
FORCE分析
宏观环境分析：
P（政治）E（经济）
S（社会）T（技术）
企业综合分析：
威胁（threats）
机会（opportunity）劣势（weakness）
企业优势（strength）
竞争环境分析：
1潜在进入者的威胁
2买方讨价还价能力
3供方讨价还价能力
4替代品威胁
5行业现有企业竞争
1、宏观环境分析（PEST分析）
政治因素（Political）：
国务院在"十一五规划纲要"中明确提出要"推进公众营养改善行动"。
卫生部部长竺指出：
"对健康的投入要作为国家最重要的战略性投资。
健康产业对国民经济的贡献蕴涵无限前景，使之占国民生产总值的比例达到8%左右，成为国民经济的一大支柱"。
国家对民生投入逐年增加，对关乎民众健康事业将会逐步给予关注和财政支持。
国家政策的倾向与支持，将有力推动健康养生产业产生巨大的经济发展。
经济因素（Economic）：
当前，我国经济快速增长，餐饮业飞速发展，从而为养生餐厅市场提供了前所未有的市场机会。
社会因素（Society）：
在我国约有15%的人是健康的，15%的人非健康，70%的人呈亚健康状态，亚健康人数超过9亿，这些构成了健康服务产业潜在的高需求人群。
针对这一现状，本餐厅开发一系列养生套餐，完全满足不同消费人群的需求。
技术因素（Technology）：
政府、企业对餐饮业的大力支持和重视；新理念和产品不断涌现；餐饮业的发展日新月异，生意蒸蒸日上。
2、竞争环境分析（Force分析）
三、潜在进入者的威胁：
随着餐饮业的发展，越来越多的人看到餐饮带给人们的巨大商机，为解决这问题，公司将在未来的日子里开启加盟店，把企业的一切文化传承下去。
四、买方讨价还价能力：
对于餐饮业，所有的菜系价格是固定的，对于VIP客户将实行打折或赠送礼品等优惠方式。
五、供方讨价还价能力：
本着健康绿色的原则，公司的一切蔬菜肉类将采用最新鲜的，在批发市场批发的菜会让菜的价格优惠。
六、替代品威胁：
就目前的发展状况来说，养生类的餐饮尚在发展，其发展空间巨大，替代品的威胁较小。
七、行业现有企业竞争：
在国外及港澳已经有了养生的概念，但在陆还没有掀起一番新潮，像等地区，不缺一些高端人士，但缺乏像这种餐饮的发展。
在同行中的企业竞争力相对较大，但本企业有着独特的优势，在不久的将来一定能很好的发展下去。
3、企业综合评价（SWOT分析）
对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。
通过SWOT分析，将对我们企业部和外部条件进行综合和概括，进而分析现存的的优劣势、面临的机会和威胁，具体分析情况见下表：
SWOT分析图
类别名称
分析结果
优势（Strengths）
1.提前半年的技术储备
2.掌握细致而有效的运营经验
3.能够准确把握用户体验，拥有对容的整合和原创能力
4.具备良好的服务水平
劣势（Weakness）
1.公司初创，没有足够强的品牌优势
2.缺乏保持现有水平以及技术升级的更强大的团队
3.如果财务应收时间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力
机会（Opportunities）
1.目前缺乏非常专注的专业的竞争对手
威胁（Threats）
1.潜在竞争对手的专注与兴起
2.若资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战
3.团队培养过程中，竞争对手挖人
本企业主要是开一家以绿色养生为主题的餐厅。
以“吃”养生，主要在养生菜肴，以及针对个人的养生菜谱。
能根据每一个顾客的身体状况为其制定一套食疗方案，让每一个餐厅的顾客“吃”得一个健康的身体。
餐厅定位高端，面向中高收入人群，最终打造成为具有国际影响力的上市国际集团。
五、市场营销
1、目标市场（Marketing）
我们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务：
（1） 具有三高人群的中老年人。
（2） 社会中上层管理和技术人士、名媛，虽然他们的收入高，但是他们的工作压力也非常大，所以他们需要调理好自己的身体，以适应高压生活。
（3） 与知名品牌的高档健身会所、娱乐会所建立合作关系，以便给共同的客源提供一整套的养生、健身和娱乐的套餐。
2、餐厅主题
主题：
健康养生
品牌：
品牌最持久的含义将是它的价值、文化和个性，我们的品牌包涵“以人为本，绿色和谐、自然协调、不断超越”等寓意。
从而使我们能够不断扩大营销空间、拥有更多的品牌延伸机会，为企业的可持续发展提供可能。
3、定价策略（PricingStrategy）
目标：
建立养生行业领域优势和品牌地位，提高目标市场占有率。
方法：
按照细分成本和竞争形势来制定价格。
（1）了解我们锁定的市场人群他们接受的投入在养生中的成本有助于我们价格的确定。
（2）了解所服务人群的收入情况，根据他们的收入和我们的成本来定价。
例如：
退休的中老年人群的价格要比高收入的社会成功人士低。
（3）收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据；
（4）公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响因素。
（5）了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。
在品牌建设初期将实行跟随定价方法，在性价比例上占据优势；进入成熟期后将采用领导定价法，提高产品附加价值，使用户获得更大的顾客让渡价值。
综合以上因素，我们的产品初步的定价：
第一、套餐系列
（1）退休中老年人：
800~1000元/每季度。
（2）8000~10000元/每季度。
第二、对于体验和不定期的养生人群，将根据我们的产品来定价。
4、战略伙伴建设（StrategyCompanyConstructing）
主要的战略伙伴大致分为：
（1）和一些知名品牌健身场所和娱乐场所建立良好的合作关系，互相推荐客源，并且为相同的客源提供一整套的养生、健身、娱乐套餐。
（2）在公司前期筹资中所引入的战略伙伴将主要定位于一到两家目标市场客户，我们将在资金、销售通路上成为稳定的同盟。
（3）在市场开发过程中，长期的供销关系、技术和服务的紧密结合形成的某些大客户也将成为我们的战略伙伴。
5、推广策略
人员推销：
产品销售以一支既懂专业技术又懂营销技巧的高素质推销队伍。
销售队伍人员应经常与我们的养生餐厅进行交流，与其建立良好的合作关系，了解用户对公司及产品的要求，促进产品的完善。
广告宣传：
（1）专业媒体广告：
如《养生节目》专业媒体上有针对性地发布广告，要着眼于养生的价值、经济效益和先进性方面。
（2）电视广告：
投放量较少，因为行业特性，电视受众不是我们的终端消费者，所以电视广告并非我们的主要宣传途径，所以电视广告集中于公益广告方面。
（3）网络投放：
在一些专业上我们也将有所投放，例如专业的养生。
营销策略：
（1）畅行“80/20法则：
企业发展倡行“80/20法则”，即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费，要对20%忠实顾客需求进行研究，针对他们进行"个性化"的经营销售。
（2）创建服务品牌：
将作为营销最重要的头等大事；为有效地实施服务营销，要地编制出餐饮部服务工作的规和标准、VIP客户接待手册。
用三个月的时间，在树立起优质服务的服务形象。
（3）创建健康饮食品牌：
倡导健康饮食新概念，依托中国传统医学的养生技术，运用南方滋补炖汤的烹饪技巧，综合各国养生特长。
研制创新出适应中、上收入人群（即“80/20法则”中的20%客户）的滋补煲汤、炖汤和菜式。
主要研制创新出，适合心脑血管病、糖疗病、脂肪肝、腰肌劳损、毛发脱落、生理功能衰退等富贵病的食疗煲汤、炖汤和菜式。
（4）VIP俱乐部计划：
根据经营一段时间的成果，提供详细计划
（5）公共形象建设：
企业和品牌的形象建设是影响深远的。
为此我们将开展系列公益活动。
（6）引导消费：
餐厅设立公关销售部收集整理国外及本市传统节庆资料，策划好每一次活动，加强媒体宣传力度充分展示餐厅高雅的服务及文化氛围和实力，使之产生连续性、连锁性效应。
如定期举办养生美食大赛、健康知识讲座等。
（7）信息库：
建立健全客史、客户档案，总台、餐饮、客房营销信息联网，都要了解客人的偏爱、习惯、提供有针对性、个性服务，使客人"满意加惊喜"稳住老客户。
（8）客户档案：
营销代表每人建立与客户信任、利益、愉悦的感受，培育与客户的感情，及时反馈信息，纠正对餐厅不利的一切行为和问题，成为客户的"接待助手"，以诚待客，回报忠诚客户。
（9）网络营销：
建立大客户（公司）网，社会关系网，旅行社等中间商业网，要不断发展扩充外市、外省的客户和中间商网，与他们保持良好的关系，以互惠互利驱动双元化的合作，定期或不定期将产品或举办活动信息传输给客户和中间商。
（10）建立品牌形象：
与文化研究中心、市书画法协会联谊、社区中心共同协作建立起养生，健康的现代饮食文化品牌形象。
（11）开发新产品：
积极引进各国养生食谱并在此基础上积极创新，开发新产品。
例如充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效。
（12）社会认证：
我们现有的养生套餐以最快速度获得相关质检、科研部门的认证，并获得本行业和客户行业技术权威和领导者的肯定与推荐。
店促销：
（1）店广告宣传：
制作餐厅闭路电视广告片的播放，精心制作活动信息广告、全面销售的折页广告，各厅、堂、电梯、房等一切广告宣传都要鲜明、强烈、极具吸引力和冲击力。
（2）服务营销：
为客人提供热情的、完善的、恰到好处的，适时的、高效的服务，就是促销主产品--服务，店促销的核心就是岗位服务，包括后勤，行政管理部门，全店每个员工都应善待客人。
（3）全员营销：
基础岗位服务营销，并建立"情感客人"，同时举办大型活动的推销时，注意改善促销方式，不要勉为其难，造成客人活动期间怕来就餐，更要注意平时对亲朋好友的产品宣传，员工积极宣传推销产品。
（4）客人日记：
一线部门的各级都要设立"客人日记"，及时记录客人的要求、意见。
并且在交接班、班前会时讲解，前后台移交、部门间互相交流，餐厅迅速对客人的信息、反应作妥善处理。
6、市场开发策略
对已开发市场：
指已经签订的长期合作客户。
这类客户可以推荐他们的来我们的养生餐厅，并且我们养生餐厅的优美环境也可以作为他们生意谈判的最佳场所。
因此我们要给这些高端人群提供优质服务，连带效应，已有的客户会主动向他们的生意伙伴和朋友推荐我们优质的养生餐厅，这样我们就可以不断扩大市场，提高品牌知晓度、美誉度，树立良好的品牌形象；建立品牌忠诚度，搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得顾客的信赖。
潜在市场：
指没有或很少关注养生的高收入人群，他们或许没有时间和精力关注养生，我们可以通过他们的家人为他们签订养生套餐。
并且我们的团队可以提供上门服务。
让这些潜在消费者感受我们的诚意。
我们的养生餐厅是以人为本的产业，我们肯定会细心了解消费者的作息时间，为他们量身定做一套养生套餐。
市场开发的方式在于专业销售团队与潜在消费者的沟通，介绍养生的价值，提高人们对健康的理解，使客户了解养生的必要性和价值型等；宣传养生的发展趋势，可以采用赠送、试销、折扣的方式引导消费者关注养生。
然后，以适中的价格、尽善尽美的服务、有力的公关手段打开市场。
六、公司战略
1、共同愿景
公司使命和远景述：
我们致力于成为一家在养生领域的知名公司，它将为三高人群、高压状态人群等亚健康状态的人群提供长期有效的养生套餐。
我们致力于养生、健身和娱乐的结合，最终求得个人、企业、社会的和谐与可持续发展。
公司宗旨：
以人为本，创造健康美好生活
管理理念：
以人为本，以养生知识为源泉，以用户为导向，以市场为准则
2、发展战略
初期（1—3年）
第一、二年：
总体要求：
产品初步导入市场，使人们了解养生的重要性和意义，在
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