中国石油四川石化炼化一体化工程施工组织设计Word格式.docx
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执行国家现行的相应质量管理法律法规、标准规范、工程质量计划及高标准行业惯例，分部工程合格率100%，争取所承包工程项目获得省部级及以上优质工程奖。
1.5承包方式
包工包料（不含招标人供应材料），固定综合单价。
1.6编制依据
1.6.1.四川电力建设三公司中国石油四川石化炼化一体化工程项目部招标文件。
1.6.2.我公司以往类似工程的施工经验；
1.6.3.施工相关国家、行业标准及技术规范。
2.施工组织机构的设置及劳动力计划
2.1施工组织机构的设置
2.1.1工程施工管理组织机构设置
我公司根据本工程的具体情况，成立中国石油四川石化炼化一体化工程项目自备电站辅助设备安装工程项目部，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行自备电站工程锅炉烟风道、管道、辅助机械设备安装工程施工合同。
项目部按照本工程的特点分别设立工程技术部、工程质量部、HSE管理部、商务合约部、采购运输部和综合管理部六个部门。
整个项目分决策层、管理层和作业层三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
项目经理部是施工的决策层，各职能部门为管理层，不同专业的经过培训合格的施工队（组）、施工人员为作业层。
详细的组织机构设置如下图所示。
2.1.2项目组织机构图
2.2项目岗位及部门职责
2.2.1项目经理（副经理）
1）.受公司总经理的委托，全权负责项目经理部的管理工作并做出决定。
2）.全面负责项目部的日常管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职业健康安全等方面负全责。
3）.项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各部门、施工队、参建方之间的接口关系，对外协调与业主、设计、监理、当地政府管理部门的关系。
4）.负责组织项目的工程竣工验收和工程结算。
2.2.2项目总工
1）.全面负责本项目的技术、质量、安全和环境管理工作。
2）.领导和组织施工图纸的会审工作，对重大问题组织研究和解决。
3）.负责施工技术准备、组织编制施工组织设计以及施工方案、重大危险源和重要环境因素辨识、应急救援预案、作业指导书、临时用电方案、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
4）.组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核复杂的、重大的和危险性较大分部分项工程的专项施工技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
5）.督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
6）.负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
7）.督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
8）.负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
2.2.3工程技术部
1）.负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
2）.监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各施工队之间的生产协调并统计汇总。
3）.负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。
负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。
4）.在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计、施工方案、重大危险源和重要环境因素辨识、应急救援预案、作业指导书、临时用电方案，审查施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。
5）.负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。
6）.组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。
7）.协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
8）.掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
9）.协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。
2.2.4工程质量部
1）.工程质量部将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
2）.依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
3）.编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
4）.负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
5）.负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
6）.负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
7）.编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。
8）.负责实验、检验证件的管理。
9）.执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
10）.负责质量检查和检查记录的管理。
负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。
11）.负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。
2.2.5综合管理部
1）.负责项目部的计算机及内部局域网络的管理、调试及维护等。
2）.负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；
负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
3）.负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
4）.负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
5）.负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；
负责现场人力的调配；
6）.组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
2.2.6HSE管理部
1）.对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。
2）.编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。
3）.制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各参建方、施工队签订安全目标合同；
监督、检查各参建方、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；
负责对各参建方、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法。
4）.编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
5）.制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各参建方、施工队签订环境和文明施工的目标合同；
负责对本项目各参建方、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法。
2.2.7物资保障部
1）.编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
2）.根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。
3）.选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
4）.负责工程设备、材料的管理。
5）.负责与工程有关的辅助材料、机具设备的采购。
6）.负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。
7）.负责施工机械设备的保养、维护等工作。
8）.负责设备、部件、材料的运输协调，办理交接手续等工作。
2.2.8商务合约部
1）.负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算。
2）.负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算。
2.3项目管理班子组成表
2.3.1主要施工管理人员表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
刘涵
一级建造师
一级
0120350
机电工程
项目总工
宋树桂
工程师
工程师
中级
20071006
管道工程师
尹显荣
助理工程师
初级
GZ2004002
机械制造
设备工程师
李永久
机电一体化
焊接工程师
王琼华
GI980015
焊接
专职检验员
马永怀
质检员
0535********
专职安全员
夏群安
安全员
造价员
陈清
川070F00773
安装工程
2.3.2项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
45
学校和专业
太原重型机械学院起重运输机械
职务
参加工作时间
1986年9月
从事项目
经理年限
12年
项目经理级别
已完成工程项目情况：
质量合格。
曾获国家部级以上荣誉奖励情况：
蜀安杯、优秀项目经理
建设
单位
项目名称
及规模
承包
范围
合同
金额
在项目中
担任职务
开/竣工
日期
四川南充国栋林产科技有限公司
年产22万立方MDF\HDF生产线主线设备安装，年产22万立方
设备安装
5500000
2009.11/2010.8
新疆美克化工有限责任公司
6万吨/年1,4丁二醇项目热电站、BDO、公用工程装置区道路、地坪、明沟工程施工合同
热电安装
3223026
2007.11/2008.9
统一能源（湖州）热电有限公司
统一能源（湖州）热电有限公司异地迁建技改工程
热电、电气、设备安装
28800000
2007.5/2008.2
2.4劳动力计划
工种
10年4季度（人）
11年1季度（人）
11年2季度（人）
配合调试（人）
平均
高峰
技术人员
3
4
2
管工
10
16
12
1
焊工
7
8
钳工
5
6
铆工
无损检测工
油漆工
起重工
测量工
司机
普工
22
20
合计
28
66
70
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，如果所列人员不足，可随时进行调配。
3.施工进度计划及工期保证措施
3.1工期计划
响应招标文件规定的计划工期：
3.2工期保证措施
根据工程特点，我们有信心和决心配合总承包单位在合理工期内圆满完成本工程施工。
3.2.1施工管理对工期的保证
1）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。
设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
2）实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
3）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
按程序组织文明施工。
加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
3.2.2资源配备对工期的保证
1）调集参加过类似项目安装工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。
选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种施工人员组成精干的施工作业队，伍精心组织施工。
2）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，确保资源满足计划的需要。
3）积极与供货部门协调，配备满足进度需要的、精良的施工设备和机工具。
提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
4）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效期内使用，所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求，以确保检测的准确度。
使工期进度得到有力的保证。
3.2.3施工技术对工期的保证
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书，报送监理，在获得监理的批准后再开始施工，施工前认真做好技术交底，使所有施工人员了解施工工艺，熟悉设备特点，掌握安装施工工艺和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工进度。
积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
3.2.4工程质量对工期的保证
1）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
4）加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
5）严格执行各项管理制度,建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。
科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班及轮班作业，并按业主和监理的要求组织突击抢工；
充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；
对工作量大、施工工期长的生物池及厂区工艺管线等关键项目，采取提前预制和两班制，缩短安装时间，保证足够的试压、试漏和调试时间。
4.主要施工技术方案
自备电站1＃、2＃锅炉烟风道；
1#、2#、3#、4#汽轮发电机附属机械设备、辅助设备及汽机专业中、低压管道安装（主蒸汽、主给水、汽轮发电机本体范围内管道除外）。
4.1辅助设备安装
自备电站锅炉和汔轮发电机的主要设备有：
高压电动锅炉给水泵组、冷油器、油箱、轴封加热器、疏水扩容器、水箱、各类泵、电动葫芦等110台。
4.1.1主要工艺流程
质量管理点明细表
序号
工序性质
工序名称
控制内容
检验标准
检验方式
检验方法
抽、全检
关键工序
基础复测
基础尺寸、位置
GBJ23-96
交接检
水准仪、经纬仪、钢卷尺
全检
设备精度调整
直线度、平行度、同轴度
自、专检
重锤、钢丝、百分表、塞尺
试运行
温升、噪音、转速等
GB50231-98
看记录、按方案抽检
4.1.2施工前准备
施工人员在施工前应认真熟悉设备有关资料，各工种了解各自的工作范围，对施工方案进行熟悉领会。
熟悉施工现场，同时准备好机工具，并在厂方配合下准备好施工用照明和动力电源。
4.1.2.1设备开箱检查
设备开箱应由建设单位、供货方和施工单位共同进行并作好记录。
检查的主要内容：
（1）检查包装箱是否完好，箱数与箱号是否与装箱单相符。
（2）根据装箱单核对到货规格、型号、数量、零部件是否齐全，是否与设计相符。
（3）检查各部件有无变形、损坏、锈蚀等现象。
如有缺陷双方要作好记录签证认可，并作出处理。
（4）检查生产厂提供设备各部件技术资料、文件、产品合格证、材质证明书是否齐全。
（5）开箱后的设备零部件要妥善保管，仪表应放入库房保管。
对开箱中的随机技术文件、合格证、材质证明书应进行登记备案，保存好供交工归档。
4.1.2.2基础复测放线
a.设备在安装前，必须认真检查基础的位置，建筑物的轴线或边缘线以及标高，划定安装基准线。
应将基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、泥土、积水等清除干净。
b.设备定位基准的面、线和对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差，应符合下表规定：
辅助设备基础的允许偏差（mm）
检查项目
允许偏差
基础坐标位置（纵横轴线）
±
基础各不同平面的标高
0，-20
基础平面外型尺寸
凸凹台上平面外型尺寸
-20
凹穴尺寸
+20
平面的水平度
5mm/m全长不超过10mm
垂直度
预埋地脚螺栓
标高（顶端）
+20，0
中心距（在根部和顶部两处测量）
9
预埋地脚螺栓孔
中心位置
深度
孔壁垂直度
预埋活动地脚螺栓锚板
标高
＋20 0
带槽的锚板与混凝土面的平整度
带螺纹孔的锚板与混凝土面的平整度
c.整体式设备的基础强度达到80%，框架、条形设备基础强度达到100%，并经隐蔽检验合格后，方可按设计规定铺抹防腐或安装设备、构件。
d.混凝土表面已铺设防腐层的，均应保持干燥。
e.需要预压的基础，应预压合格并有预压沉降记录。
主要设备安装完成后应进行沉降观测。
f．设备二次灌浆必须捣实，不得有空隙现象，灌浆标号应符合设计要求，设计无要求时不得低于基础混凝土标号。
4.1.2.3垫铁配置
1、垫铁面积的计算
由土建提供的基础混凝土标号如为C30，即3000t/m2，设计荷重N由厂家和设计院提供。
根据公式S=N/Pm2，可计算出设备所需垫铁的面积。
2、垫铁长度的计算
垫铁长度为L，垫铁的宽度为Y,则Y=S/（L+0.02）
根据规范要求，每组垫铁宽度一般为80—120毫米,通过以上计算，确定所需垫铁的规格和组数。
3、垫铁安装
找正调平设备用的垫铁就符合设备技术文件之规定，无规定者，应符合下列规定：
1）当设备的负荷由垫铁组承受时，垫铁组的位置和数量，应符合下列要求:
a.每个地脚螺栓旁连至少应有一组垫铁；
b.垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方；
c.相邻两垫铁组间的距离，宜为500－1000mm；
d.设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。
2）使用斜垫铁或平垫铁调平时，应符合下列规定：
a.承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前后定位焊焊牢，钩头成对斜垫铁能用灌浆层固定牢固的可不焊；
b.承受重负荷或有较强连续振动的设备，宜使用平垫铁；
c.每一组垫铁组宜减少垫铁的块数，且不宜超过5块，并不宜采用薄垫铁，放置平垫铁时，厚的宜放在下面，薄的宜放在中间，且不宜小于2㎜，并将各垫铁相互间用定位焊焊牢，但铸铁垫铁可不焊；
d.每一组垫铁应防置整齐平稳，接触良好，设备调平后，每组垫铁均应压紧，并用手锤逐组轻击听音检查.对高速运转的设备，当采用0.05㎜塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座底面之间的间隙时，在垫铁同一断面处以两侧塞入的长度总和不得超过垫铁长度或宽度的1/3；
e.设备调平后，垫铁两端应露出设备底面外缘，平垫铁宜露出10～30㎜，斜垫铁宜露出10～50垫铁组伸入设备底座的长度应超过设备地脚螺栓的中心；
f.安装在金属结构上的设备调平后，其垫铁均应与金属结构用定位焊焊牢。
4.1.3设备安装通用技术要求
1）设备安装前，应了解设备的构造及技术要求，对需要现场装配
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