宿舍施工组织设计毕业论文Word文档格式.docx
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相关导热系数在小于等于0.5w/m.k范围内波动正常。
（2）本工程屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为10年。
建筑房屋时屋面都为不上人模式。
具体操作为一柔两道防水措施。
对建筑屋面设置SBC-一百二隔气层。
屋面的施建隔气层顺墙体上外翻和墙体防水层接合。
对柔性防水卷材采用依询相关标准规定。
（3）.门窗工程：
对于建筑屋面门窗类加工建设对应建筑当地相关管理部门有具体要求。
如常规外型门窗抗风性能要求2级，气密性要大于或等于5级。
水密性标准在2级及以上，墙体建造保温性要求9级及以上，隔音性标准在3级及以上。
对屋面门窗建设玻璃标准采取3级透明中空玻璃。
墙面热传导系数小于或等于2.0w/m.k。
而由相关政府行政部门颁发的有关规定显示：
建造房屋的落地窗，包含玻璃等建设板块等易碎类建筑因其易碎不稳定性。
在与人体接触环境中展示相应的警告措施。
1.3工程结构设计概况
建筑结构的安全等级：
二级。
地基基础设计等级，结构重要性系数为1.0.建筑物结构设计使用年限：
50年。
建筑抗震设防类别为重点设防类（乙类）。
结构选型：
本工程为框架结构。
此类建筑工程取用钢筋混凝土柱应用为独立建筑基础。
详细的建设展示参考建筑基础设计方案，对于地基建设板块的设计等级划分为乙级。
钢筋：
热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400。
混凝土强度等级：
在建筑过程中的不同层类的混凝土强度有不同的划分标准。
比如基础建设混凝土强度等级是C30。
垫层混凝土强度等级是C15。
墙体抗渗等级是P6。
还有一系列的构造柱，过梁等墙面外露部分建造构建除了特殊使用标明规格外其余情况均采用C30。
1.4装饰工程概况
（1）外墙装修：
对于建筑外墙装修设计板块内容详细有立面参考图。
外墙装修设计环节中的各类建筑材料，囊括建筑材料的用量，规格，主体颜色等等都在施工部门的考虑范围内。
严格依据相关建设，设计环节对应部门的要求和预期建设。
（2）.内装修工程：
对于室内的装修设计有具体的装修参考，针对二次装修的室内工作相关行政部门有具体行为规范，对于墙体楼地面还要依据地面设计规范来进行建设操作。
在公共卫生间的间隔断层要求为1.5米厚度的100混凝土预制板块。
在外墙瓷砖选取统一采用白色。
在卫生间的蹲位靠墙体一侧1.2米高度设挂架勾。
地面向上沿墙卷起一百五十mm。
地面坡度向地角度为0.5%
1.5设备安装部分
电气工程：
本工程设计包括：
照明、电力设计；
防雷、接地工程设计；
火灾报警及监控系统设计；
电话、电视、网络系统、保安监控系统、停车管理系统、有线电视系统管线设计。
1.6施工前准备
（1）相应的建筑项目施工团队建立具体操作过程中的行为标准。
包含方位与高程测量基准点具体位置。
（2）在具体的现场施工环节中分工安排，操作布置依据平面分布安置图进行。
（3）针对实际建筑工地的用水情况，有相应建筑部门依据现场环境构建打井供水管连接至施工一线。
对施工操作现场进行用水情况预设。
（4）为了应对施工一线的现场实际用电消耗，相关的建设单位和规划部门可结合施工安排的用电需求安置够容的变电箱。
在根据现场环境，建设施工阶段的用电排查和审计情况下，达成工程监制和建设部门的意见统一。
第2章施工部署
2.1工程组织体系
对建设工程的具体施工安排依据已达意见统一的项目法进行操作安排。
在不同的施工环节设立相关联项目责任人，在保障其合理的项目施工成本消耗范围内，通过科学，先进的管理制度，技术调控维持工程运行的各项例如计划，组织，控制等多项职能。
切实履行合同要求。
根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构如图3-1所示。
图3-1施工现场项目经理部组织机构
2.2施工部署及总平面布置
从建筑项目部门招标标准来看，为了达成招标要求，本公司在对该项目的具体研究分析下做出以下安排，首先是选用本公司内部较为核心的建设团队。
再配置相应的优良建设器材，结合切合实际的建设运行方案，在保障高质的施工过程的同时，争取做到高效，优良，在期限时间范围内达成对建设项目工程的预期安排，保障项目工程的优质度。
（1）在对现场施工过程安排中，安排专业的管理人员和运输施工器械，相应施工人员等进入工地，具备相应的施工能力。
即时准备好相关施工工作的准备步骤内容。
依据施工现场的施工环境和项目所需合理高效的安排施工步骤和进程。
包括对施工现场的环境安排，平面规划，水电线路的布置等。
（2）鉴于此项目工程的实际现场可操作性高。
可在具体的现场施工过程中考虑到对施工生产进程的调控，对建设设施的规划布置。
针对不同的生活施工设施和现场施工设施采用不同的搭建方案分开搭建。
以文明搭建计划做前提保障下，合理高效的安置施工现场的办公区，会议区，建筑材料库，水电区，实验室，机修区等多类不同功能区域。
而按照生活设施的规划安排安置工人宿舍，食堂，集合活动区等区域。
（3）在建设前期工程正式开工后，整合现有的施工建设人员团队，配置相应先进的施工工程器械，着重对定位，复线及地基基坑土方等建筑基本的安排处理。
（4）±
0.000标准范围内的项目工程施工建设可采用突击施工建设的模式。
，在最短的时间内达成项目基础工程建设施工。
降低不利的外在环境影响因素例如天气等不确定因素制约工程施工进度，提升后期施工效率。
（5）选取各项专业建设施工人员，通过此类掌握高等技术条件，专业，高效的技术型人员的参与。
有条理的管理分配施工现场的任务安排。
保障项目建设施工过程中的高质性。
（6）对于项目建设工程来言，优良的施工建设固然重要，但也应注重建设过程中与周边环境的有机平衡，在不影响施工进度的前提下最大限度的保障环境的标准级别。
针对此类问题，本公司将在具体的施工建设过程中将维护周边环境作为施工建设规划范围内。
（7）加强对各类建设材料的加工，各类建筑配料的整合处理效率。
伴随着相应的工程建设进度配置不同的建设方案。
对市场情况做出准确的调查预估。
力争采用最少的建筑施工损耗，运用较低的建筑成本保证其高效的建设施工。
（8）加大对施工现场的安保处理能力。
保障其在强有效的措施管理下规避全部的安全隐患。
（9）要合理高效的规划现有的施工建设场地，保证其施工建设过程的文明性，包括施工场地的通畅安排，物资材料，关联建设步骤等等。
也要人性化管理，保障其施工单位工作人员的正常生物钟。
2.3施工总工期
针对本工程将在冬季持续施工，预计完成耗时两百零六天。
从11年四月三十日到十一月三十日。
详细施工安排内容以附录二建设施工进度规划设计图形式展示。
2.4进度计划
在高水准的建设团队的规划运作下，结合高精尖的先进建设技术和器械。
合理规划管理，协调平衡施工建设过程中出现的各项不确定情况。
还包括项目承包商和施工人员的素质要求和良好配合。
真正达成精品项目的施工建设。
规划完善现有的项目计划保障体系，将施工建设进度，施工力度控制在可控范围内。
保障人力，物力，财力的完整性：
本公司宣任承接有过大型项目建设基础的国家级施工建设人才和专业团队保障施工建设全程的高效性，稳定性。
在本公司的财力，资源等多方面都可为项目完整建设保驾护航。
对于施工建设服务技术的保障：
针对具体项目的建设环境和建设特点匹配相应的施工方案和建设技术，进度规划等等。
采用分部施工建设，结合先进的建设技术，新型材料等等。
（1）在确保项目工程的相关施工建设的高质化的同时，有针对性的设立各部分项目工程的建设工期规划设计管理人员，负责对所承包项目工程的施工建设，规划管理等，针对项目的施工安排和具体要求调控配置相应的建设计划。
（2）结合相应的项目建设进度及项目工程管理制度，具体对应到年次，季度的进度规划，工期安排，在规定的工期范围内高效的达成建设计划，按照分阶段，季度和月计划等定时完工。
（3）为了达成对施工建设过程中的问题统一意见及和项目分包部门的协调平衡。
应定时举行相应的工作会议，包括项目施工部门会议，建设部门和监管部门等联合会议。
（4）加强对施工建设过程中的规划管理。
把握项目建设主体走向。
结合现有的网络规划，合理的达成对土建，工序结合的管理应用。
（5）最大限度的实现对建设环境空间的管理应用，结合相关建设计划，建筑设施，装修等步骤交叉式作业。
（6）选用切合实际的项目建设方案，例如制定针对雨季的施工方案，最大限度的保障项目建设的完整性，高效性。
（7）达成与项目业主的良好沟通互动，汇报相应的建设进程和建设规划。
当出现了项目建设不符预期设计情况，有相应的项目设计人员剖析其原因并提出切实可行的计划措施，经项目相关管理负责人审核通过，结合该项目施工单位即时实现抢救建设。
在不延误建设工期的前提下保障建设施工过程中的高质性。
2.5施工前现场准备
（1）对建设施工的场地环境做提前调查，例如基坡的稳定度。
（2）实现对建设场所的规划管理，囊括在施工建设场地设立临时道路，做好施工现场的排水防汛工作。
（3）针对相关项目施工工期长等情况，搭建相应的办公，生活区域，配置一定的建设设备例如钢筋，搅拌机棚等设备管理区域。
2.6技术工作
2.6.1技术准备
（1）良好把握项目施工的图纸规划设计内容，达成现实施工的操作规范。
还需要对土木建设，构架安装等有一定知识储备。
符合建设施工的规划设计需求。
（2）对建设设计图纸的分析审核，提前做好项目建设图纸的预审。
具体有以下内容：
①项目施工建设图纸的完整性，达成项目分部施工和总体规划的平衡性。
②包括项目建设施工图和建设设备，框架构造等多类图纸在版型，大小，轴线和预存空隙的安排方面的合理性。
③从单独的项目建设来看，各类建设，各类工种间的工作平衡和规避冲突。
④合理高效化的建议
（3）不断完善现有的项目施工建设方案，依据不同的建设过程编制相应的施工方案。
（4）保障施工过程的高质性，划定建设生产的标准底线。
编制各部分施工建设过程中的建设技术层次安全和实际操作过程中的安全底线。
（5）确保专业人员投入参与进项目施工建设图的编写和材料预估。
（6）针对不同的建设分类编制对应的建设规划，例如对建设材料的供应处理，操作人员的进出场时序，相关建设设备和构架等做具体安排。
（7）从木工翻样程序上达成对规划模板的编排安置。
为后期跟进钢筋翻样，制作做前期准备。
（8）编制相应的项目建设培训人员计划，结合建设公司劳动工资部对不同的施工工种人员做职业培训。
2.7各种设备用量计划
主要施工机械配备表见表3-1。
劳动力需用计划表见表3-2
表3-1主要施工机械配备
序号
机械设备名称
规格型号
数量
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔式起重机
QTZ31.5
1台
26.2
40m/min
垂直运输
2
砼搅拌机
350L
2台
7.0
5m3/h
基础主体
3
砂浆搅拌机
250L
2.5
4m3/h
4
钢筋切断机
J3GB-400
3.0
4t/h
5
钢筋弯曲机
GJT-400
4.0
2t/h
6
反铲挖掘机
W1.00M3
1.0
100m3/h
基础土方
7
木工电刨
卧式
8
平板震动器
ZB5
0.5
主体
劳动力需用计划表见表3-2。
表3-2劳动力需用计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
标准层
装饰
收尾
木工
25
15
瓦工
35
钢筋工
混凝土工
18
架子工
10
抹灰工
45
力工
30
40
防水工
油漆工
维修电工
合计
134
152
117
22
主要材料计划表见表3-3。
表3-3主要材料计划表
材料名称
单位
水泥
t
5000
砂子
50.46
石子
m³
加气混凝土砌块
千块
4500
第3章施工方案
3.1总体施工顺序
此项目工程为地层建筑6层砖混结构合楼。
依据该项目工程的建设特性和类型设计，制定以下详细施工进度安排。
施工程序框图见下图4-1所示。
图4-1施工程序框
注：
水、电、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。
3.2施工技术措施
3.2.1技术措施
（1）以建筑基础平面图柱配筋图达成技术保障。
（2）结合实际操作情况编写相应的建设施工计划，按部就班的进行施工建设。
（3）达成对相关施工建设团队各个班组的技术交流和分级配合。
（4）在完成对点环节后通过对垂直度控制器的调控规避桩偏差。
（5）在对混凝土进行护筒口投放时铺放相应挡板，防治残余混凝土撒落。
（6）保证每次搅拌振捣高度小于1.5米，利用分层振捣的方法在护筒上升以后同时清理多余泥土，及用水泥袋包裹处理。
（7）按照施工用地规范选取调整施工场地的坡度。
一般在无特定设计需求时向排水沟方向做平整场地的表面坡度应符合要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度。
对处理后场地逐点按间距不超过20mm检查。
（8）针对于土方工程项目施工，要时常检验和测定其平面所处位置，坡度等正常与否。
（9）施工项目的建设过程中也要匹配夜晚对应的建设工作。
避免超量或填铺过厚，对施工场地做好相应的照明和警示标志。
3.2.2技术质量措施
配置3名专业放线定位人员在放线定位过程中互相审查和监督标准情况。
而后期由项目建设相应技术人员和建设部门进行进一步验收。
相关项目工程质检人员等对于建设材料入场操作做第一步检验。
标明合格后取样验视，合格后投入使用。
施行持证上岗制度，做到责任制匹配到具体工种。
保障其严格的操作规范。
在对混凝土的参量配比过程中严格按照规划设计内容施行。
还要定期的做针对混凝土坍落度情况都检测，以30-50mm为标准进行施工建设。
在实际操作过程中采用水准仪严密调控笼顶标准和混凝土桩标高。
3.2.3安全措施
对于现场实际的操作人员必须匹配进行相应的安全制度，操作规范教育培训。
所有施工场地人员均戴安全帽。
由专业的建设人员管理施工场地用电设备，讲究一机一闸，电线接地接零。
保证其安全有效的防护方案。
对于施工现场的不稳定区域，有安全隐患区域设立相应的警告标识。
确保专业施工人员的特定操作安全。
施工场地设立相应的安全职能人员，防治与工程建设无关人员进入施工场所。
为了防止振捣器漏电施工人员应佩戴防漏电手套进行操作。
在钻机处工作人员严格按照规定命令进行器械操作。
3.2.4文明施工措施
对施工建设周边进行封闭式管理，警告标识周围活动人员。
确保施工建设的场地道路顺畅。
配套相应的安全消防设备。
保证施工环境的整洁度，正确处理排放污水和生活，建设垃圾。
在施工完毕时对场地进行场清处理，现有材料归纳整合，统一规划，保证建设机械的优良性能。
第4章施工质量保证
4.1质量总目标
4.1.1质量中心思想
严格按照ISO9002标准执行，建立由项目经理领导，项目副经理、总工、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到生产班组的质量保证体系。
4.1.2质量目标
消除不合格工程，杜绝质量隐患；
单位工程质量竣工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格。
保证创造优质工程
4.2质量管理措施
（1）在以相应项目公司经理负责人牵头，结合建设部门形成项目的质量监管和工程调控体系。
包括对项目的设计方案加工处理，相关拓展业务，建设材料供应等多方面规划处理。
（2）良好的达成ISO9001-2000版工程建设规范管理体制。
进一步要求深化项目设计改革完善。
其中包括项目工程的深化设计完善，数据校对审核，有次序的组织整合建设部门进行施工生产。
（3）把握项目施工建设的基础，对于不同的质量管理点做具体的应对方案。
（4）完善现有的项目相关责任人制度。
保障其施工建设的技术和质量。
（5）依次递进工程建设的施工阶段，环环相扣，保障每一个环节的准确性。
4.3组织措施
4.3.1操作层质量组织措施
其中着重对时间操作人员做具体工作审核，保证其施工建设工程的优质高效。
在项目建设工序达成后，由建设班组人员先进行自我审核，在经项目相关负责人审核通过后签发相应的项目工序验收合格卡，并据此核算完成工作量。
优质高价的建设金额由相关项目负责人工资总额支付。
强有力的持证上岗制度保障了施工建设的优质化进行。
还有一定的工序验收制度，样板制度，建设原材料审核，批示工作量等等操作把关机制。
针对项目建设班组的建设审核内容涵盖：
项目班组工作的三按，对应建设图纸，工艺规范和操作规范。
及控制自检过关率。
4.3.2管理层质量组织措施及程序
项目公司工程管理部门对承接项目施工的相关负责人进行季度考察审核，完成对施工建设的质量验收。
规划施工建设的预期目标。
编制相应的质量规划。
按照项目的不同班组进行工序的审核排查。
按时进行项目施工建设过程中的排查验收，评级等工作。
4.3.3相互检查质量
明确应对群众的自检，互检，交接检等方面相关具体要求。
让工程质量和工作工资等相关联。
对项目建设质量的审核，高效的调控了施行建设工序和群众检视。
一同应对建设施工过程出出现的问题。
保证其工程建设，验收审核的准确度。
4.3.4执行质量管理检查监督
对于建设班组人员来说要施行当日检视，相关项目负责人半个月验收一次。
公司企业部门可依据建设情况施行月检和季度检查。
不同模式检视由相应的审查验收部门组织进行。
4.3.5主要工序的质量检查监控工序
（1）混凝土施工工程：
对混凝土的配置浇筑要依据制定的《开盘申请报告》，达成对钢筋，轴线，标高复测，机具等一系列建设材料规范要求后签订《混凝土浇筑令》由各级管理负责人员签字授权。
相关项目负责人对施工建设行为规范的具体要求向相关技术质检单位提出申请。
经批示后拆模。
（2）地基工程
着重对施工建设场地的土质状况了解排查。
做好项目建设前期的勘察排比工作，涵盖施工场地土壤试验，环境等方面是否则符合建设要求。
（3）主体结构工程
做好预检和验收评估制度，按照实际施工进度做不同方案预视验收工作。
（4）有防水要求的工序
在建设完工后针对施工情况做给排水，蓄水等功能测试，做具体记录。
（5）管道工程
依据相关管理制度规范试压操作，做具体记录。
4.4质量技术措施
4.4.1文明教育和岗位培训
有规划的定期开展相关的项目工程建设安全教育活动。
增强全部工作人员的安全意识。
结合实际的施工操作和技术层面的管理，有效提高施工人员素质和施工水平。
（3）以人为核心，带领相应施工团队争优创优。
培养施工建设过程的大局观。
4.4.2建立管理制度
针对项目的施工过程建立相应的奖惩措施，重点发展培养施工人员的争优创优意识。
按照所制定的项目创优标准化达成相应的质量等级，合理配置不同工作岗位的工作职责，建立清晰完善的分级责任制度。
具体落实到各个工种，各个建设项目组工作人员，各道施工建设工序。
再搭配运行切实有效的监督审查制度。
具体项目建设负责人有针对性的管理监督各道建设工序的建设情况。
签订相应的担责文案。
保障各施工片区的组织性，协调建设度。
4.4.3完善质量管理
推行项目企业法人制度，项目相关工序负责人制度，及各级建设施工人员对所属工作计划做相应担保。
签订对应的负责管理条令。
健全完善现有的质量规章管理制度，使施工标准化，规范化运行。
采用切实可行的各道建设工序质量检验标准。
包含“跟踪检测”和“复检”“抽检”3个方向进行。
6.4.4技术组织措施
不断完善现有的项目施工方案。
准确预估判断施工建设过程中的技术层次和突发情况并制定相应的应对方案。
为项目的各道建设工序配置相应的专业技术人员，项目相关负责责任人等管理机制。
制定项目工程施工建设方案评估审核制度。
对项目建设的图纸审核，依级实现技术标准，按照制定的建设预期和行为规范进行施工建设。
4.5工程硬性措施
相关项目负责人针对此项目工程的建设质量，工程进度，安全规划等全面负责，对施工的全程参与策划，建设成果负责。
保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。
主要技术经历指标表见下表4-1
表4-1主要技术经济指标
项目
指标要求
工期
206d
一次验收合格率
100%
各分项工程验收优良率
≥95%
分部工程优良率
工程质量等级
确保达到一次性验收合格
安全
死亡率：
重伤率：
轻伤率：
小于1.5‰
文明施工标准
达到省级文明工地施工标准
环保标准
达到环保标准
第5章安全生产文明施工和工程的保护安全措施
该项目工程的安全等级：
在保障项目施
升级会员 