幼儿园教案流程.docx
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幼儿园教案流程
幼儿园教案流程
【篇一：
幼儿园亲子活动流程方案】
幼儿园中一班亲子活动流程方案
一、晨间接待
1.接待每一位幼儿，和幼儿问好！
2.组织幼儿玩区域玩具。
3.向家长了解幼儿的一些情况。
（个别）
二、教学活动
（一）师幼相互认识
小朋友们，早上好！
你们知道我叫什么老师吗？
（1.陈老师，这小朋友真能干，那你能告诉老师你叫什么名字吗？
今年几岁了？
2.不知道是吗？
那老师来自我介绍下，你们可要听清楚咯！
我叫陈老师，以后陈老师就和大家一起做游戏、学本领了。
来，陈老师打声招呼。
我们中一班还有一位老师，叫宁老师，小朋友们，我们和宁老师也打声招呼。
谁愿意上来介绍下自己，让大家认识下你。
我叫ＸＸ，ＸＸ真能干，来，让陈老师抱抱。
谁愿意再来介绍下。
现在请小朋友和你旁边的小朋友相互介绍下，这样我们大家就认识了，马上就会真为好朋友了。
1.今天，老师给小朋友们带来了一本有趣的图画书，讲的也是找朋友的故事。
是谁要找朋友呢？
看，你看到了什么？
（大猩猩、小朋友）大猩猩在做什么？
（吃饼干），小朋友在干什么？
有几个？
（是三个吗？
）
2.这个小姑娘叫咪咪，看看，咪咪在干什么？
3．这个故事的题目叫《我有友情要出租》，什么是友情呢？
（是啊，你和另一个人成了朋友，你们之间就有了友情，做朋友的时间越长，友情就越深厚）
4．出租是什么意思呢？
你在什么地方看见过“出租”这个词？
大猩猩有友情要出租，这是怎么回事呢？
请小朋友们仔细看，认真听，故事开始了。
（三）、共读故事
1．从前，有一只大猩猩，他常常想：
“我好寂寞，我都没有朋友。
”你们看，大猩猩现在是什么样子？
（真是一只寂寞无聊的大猩猩）有一天，他在大树上贴了一片叶子，上面写着：
我有友情要出租，一小时五块钱。
他坐在大树下，等着、等着，等到眼睛都快闭上了。
这时候，咪咪骑着脚
踏车过来了。
她看到叶子，立刻跳下车，问大猩猩：
“什么叫友情出租？
”大猩猩睁大了眼睛说：
“就是你给我五块钱，他陪你玩一个小时。
”“一个小时是多久呢？
”大猩猩拿出一个沙漏说：
“上面的沙子全部漏到下面的时候，刚好是一个小时。
”咪咪想了一下说：
“可不可以便宜一点，我只有一块钱。
”大猩猩高兴地一直点头：
“好哇！
好哇！
”大猩猩立刻把咪咪的一块钱收进背包里。
沙漏里的沙子开始计时了！
咪咪对大猩猩说：
“我们先玩踩脚游戏，来，猜拳！
”但是，大猩猩不会剪刀、石头、布。
咪咪看着杀漏，着急地说：
“时间都给你耗掉了，快一点啦！
我喊一二三，你把手身出来就对了。
”“一、二、三。
”大猩猩把右手伸出来，他的手指头撑得开开的，咪咪也伸出手，她出的是两根手指头，咪咪说：
“我出的是剪刀，你出的是布，所以我赢了，你要让我踩一下！
”大猩猩还搞不清楚状况，就被咪咪“叭哒”踩下去了。
他叫了一声：
“哎呀！
”“很痛吗？
”咪咪问。
大猩猩揉一揉脚趾头说：
“不痛，不痛，我已经会了，很好玩！
”接下来，大猩猩每一次出的都是“布”，咪咪每一次出的都是“剪刀”，大猩猩只好被踩了一下又一下，但是，好不容易有人和他完，他巴不得沙子不要漏得那么快呢！
2．这是为什么呀？
原来这个游戏这么好玩呀，你们会玩这个游戏吗？
我们和旁边的小朋友也玩一玩。
3．这一天，咪咪和大猩猩在一起玩了一个小时，大猩猩一点也不寂寞。
猜猜看，第二天，咪咪还会来吗？
为什么呢？
4．谁猜得对呢，继续往下听：
第二天，咪咪又来租大猩猩的友情了。
大猩猩把一块钱放进背包里，沙漏也开始计时了。
他们先猜拳，“一、二、三。
”咪咪以为大猩猩只会出“布”，所以，她立刻就出“剪刀”，没想到，大猩猩出的饿居然是“石头”！
咪咪输了，换她要被踩一脚了。
大猩猩举起脚来，却看到咪咪闭着眼睛、歪着嘴巴的表情，他只好重重地举起来，轻轻地踩下去。
奇怪，怎么都不痛？
咪咪愣了一下，大猩猩又继续猜拳了。
因为他握紧拳头赢了一次，所以，他就一直出“石头”，咪咪也知道了，她只要出“布”，就会赢大猩猩，被踩的倒霉鬼一定是大猩猩。
大猩猩根本不在乎，他又叫又笑的，玩得好开心，沙漏里的沙子都漏完了，他还不知道呢！
后来，咪咪每天都到大树下来租友情，他总是先把一块钱交给大猩猩，等大猩猩把钱放进背包里。
沙漏开始计时了，她就和大猩猩玩。
有一天，她教大猩猩玩一二三木头
人。
有一天，她教大猩猩讲故事……有一天，她在树下写功课，大猩猩就乖乖地趴在旁边看，即使不说一句话，大猩猩都觉得好幸福呢！
（一二三木头人的游戏是怎么玩的？
你们会吗？
我们也来玩下）
5.是的，能有这样一个朋友每天跟你一起快乐游戏，是一件多么另人高兴的事情啊！
难怪大猩猩觉得幸福呢。
这一天下午，大猩猩没有带小背包，只是带了几片饼干，就走到大树下等咪咪。
小朋友，你说这是为什么呢？
6.好东西应该和朋友一起分享。
是呀，和朋友在一起快乐比钱更重要。
想到马上能和咪咪一起吃东西，一起做游戏，大猩猩心里一定快乐极了。
可是，大猩猩等了好久好久，咪咪一直没有来。
咪咪为什么一直没有来呢？
7.接着听：
终于，一部大车子开过来了，咪咪从车里探出头，大声地对他说：
“喂！
我没有钱了，而且我们要搬家了！
再见！
”大猩猩立刻追着车子，大声地喊：
“喂，我还没有学会出剪刀呢！
”但是咪咪留下了布娃娃，远远地离开了！
看，（指图）你看到了什么？
再看看他的表情，他在想什么？
你听到他在说什么了吗？
8．大猩猩失望地回到大树下：
“唉！
我今天没有带小背包，也没有带沙漏，就是不要收咪咪的钱，而且还要请她吃饼干呢，可是，她怎么走了呢！
？
”大猩猩一面啃着饼干，一面想念咪咪。
他好想念咪咪哦，你看出来了吗？
（指导学生看图）
9.大猩猩这么想念咪咪，可咪咪一直没有回来。
后来，大猩猩又在大树上贴了一片叶子，上面写着：
我有友情免费出租。
“免费”什么意思？
这片叶子吸引了很多小动物，他们远远的看着大猩猩。
一直到今天，那一片叶子都褪色了……大猩猩还在等待下一个朋友。
（四）回顾故事，观察想象
师：
故事讲完了，好听吗？
1.你有和好朋友分开的经历吗？
你想对他说些什么吗？
2．你们喜欢跟大猩猩交朋友吗？
（大猩猩和咪咪在玩踩脚游戏的时候，大猩猩一再地被咪咪踩脚，却还要跟他玩，这是为什么呢？
）
3．当大猩猩终于有机会踩咪咪的脚时，他是怎么做的？
4．仔细看看，他为什么只是轻轻地踩，你看出来了吗？
（对呀，大猩猩也看到了。
大猩猩还真爱护咪咪呢。
你跟朋友玩的时候，会计较是输了还是赢了吗？
为什么呢？
对呀，和朋友在一起可不能斤斤计较，那样会不快乐的。
你看，大猩猩和咪咪在一起多快乐呀，看出来了吗？
（指导看图说话）
5.有朋友可真好呀。
那么在大猩猩的周围是不是真的没有朋友呢？
让我们一起到故事中再仔细地找找看。
（出示图片）
6.发现谁了？
发现谁在干什么？
原来大猩猩的身边竟然有这么多的小动物，他们都看到了大猩猩和咪咪在一起玩得很快乐，也看到了后来大猩猩在免费出租友情，那他们和大猩猩成为好朋友了吗？
这是为什么呢？
7.所以，有时候胆大一点，勇敢地伸出友谊的手，主动和对方打个招呼，说说话，玩玩游戏，就能交上朋友。
如果只是默默地等着（指着大猩猩），静静地看着（指着小动物），那是交不到朋友，没有快乐的啊。
小朋友，如果你是这其中的一个小动物，要想和大猩猩做朋友，该怎么做呢？
8.如果你是大猩猩，怎么做就能和这些小动物交上朋友了呢？
9.其实有一个小动物一直在大猩猩身边呢。
是谁？
10．你弯下腰，和小老鼠打个招呼吧。
11．看，朋友是要主动去寻找的，当你觉得寂寞的时候，就看看你的周围，你会发现，其实，朋友就在你的身边。
你想认识更多的新朋友吗？
那现在就请你勇敢主动地找个新朋友吧。
记得，要找你身边的新朋友，找到后你们就手拉手，然后相互拥抱一下，说一句友好的话。
好吗？
三、洗手、吃点心
1.拉着好朋友的手，我们一起去卫生间把小手洗干净。
（还记得小手怎么洗吗？
老师看看谁的洗手方式最正确了。
）
2.好，现在我们开始吃点心了，说一说，今天的点心是什么呀？
好吃吗？
四、亲子活动
刚刚我们吃了香香的饼干和甜甜的牛奶，我们的爸爸妈妈看着我们吃，口水都要流下来了。
老师也给爸爸妈妈准备了小点心，不过得请小朋友们喂给你的爸爸或者妈妈吃。
怎么喂呢？
听清楚咯！
爸爸妈妈坐在椅子上，小朋友背对着爸爸妈妈站好，然后把你手里的饼干喂给你的爸爸妈妈吃。
（爸妈妈可以提醒孩子，饼干可以高点，底点等。
）
五、活动结束：
分发礼物
中一班
陈玲陈哲宁
【篇二：
幼儿园管理教案】
第一章绪论
本章需要重点掌握的内容是：
1、管理的内涵和主要职能
2、管理理论的发展历史
3、幼儿园管理的含义。
管理概念的表述：
管理者或者管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配臵和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
理解管理概念时应认识到：
1．管理是一个过程。
2．管理的核心是达到目标。
3．管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。
4.管理的本质是协调。
管理的职能可有多个方面，其中最基本的是四种：
计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
对这四种主要职能的含义要理解。
管理理论的发展历史大致可分为：
形成时期、发展时期和未来趋势。
管理理论形成于时间为19世纪末20世纪初，代表人物是泰罗、法约尔和韦伯。
飞速发展的西方工业革命为管理理论形成奠定了社会基础。
对于三位代表人物的管理思想，我们应着重把握其共同点和不同点。
发展时期的管理理论分为两个阶段，：
第一阶段是20世纪30年代到80年代，即现代管理理论阶段；第二个阶段是20世纪80年代至今，即当代管理理论阶段。
早期的行为科学即人际关系理论，代表人物是梅奥。
他强调重视人的行为，提出人际关系基本原则，为日后行为科学奠定了基础。
人际关系——行为科学理论的最大贡献是以人为中心来研究管理问题，这是管理学发展的一个重大演变。
当代管理理论的代表人物有迈克尔〃哈默、彼得〃圣吉，其主要观点是1.企业管理与发展必须要考虑消费者的需要；2.企业的管理应以工作的流程为中心。
儒家思想对管理理论有重要贡献，如人性论思想、人才选拔上德才兼备思想、“和为贵”的社会生态平衡法则以及富民安人思想等都具有重要管理价值。
未来管理理论具有如下趋势：
1.重视企业文化的建设；
2.继续重视人本管理和科学管理相结合；
3.重视管理的信息化和战略化研究
1
幼儿园管理的概念
幼儿园管理是指幼儿园管理人员和有关教育行政人员遵循一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面的积极性，优质高效地实现国家所规定的培养目标和幼儿园工作任务所进行的实践活动。
幼儿园的人、财、物是幼儿园的物质资源，这是管理的基本要素，是有形的管理对象。
其中，人力资源是最重要的。
时间与信息是无形的管理要素与资源。
第二章幼儿园管理的任务、内容与原则
本章要重点掌握的内容有：
1、幼儿园管理的任务
2、幼儿园管理的特征与内容
3、幼儿园管理的原则、幼儿园管理的方法。
幼儿园管理的任务
是通过计划、组织、领导、控制等管理职能，合理地组织和利用幼儿园内的各种管理资源，优质高效地达到组织的目标——促进儿童全面发展，为家长服务。
要完成幼儿园的管理任务，
必须主要做好以下三个方面工作：
1.建立幼儿园管理系统；
2.加强幼儿园人力资源管理；
3.完善幼儿园教育环境的管理。
幼儿园管理有三个特征：
1.以幼儿发展为本；
2.保教并重，教养结合；
3.幼儿的安全至上。
幼儿园管理内容包括：
幼儿园保教工作的管理；幼儿园卫生保健工作的管理；幼儿园总务工作的管理；幼儿园安全工作的管理；幼儿园环境的管理；幼儿园公共关系的管理；幼儿园保教队伍的建设；幼儿管理队伍的建设；幼儿园组织文化的建设等。
幼儿园管理有五个原则：
坚持正确办园方向的原则：
保教为主、整体安排的原则；民主管理的原则；重视办园效益的原则；社会协调性原则。
幼儿园管理的四个方法：
行政方法、经济方法、心理行为方法、法律方法。
2
第三章幼儿园的目标管理
1、幼儿园实施目标管理的意义和作用
2、确立幼儿园管理目标的依据及要求幼儿园目标管理过程
3、把握办园目标，突出办园特色
一、什么是目标？
指一个组织、群体或个体在一定时期内进行各种活动所追求的最终目的，即预期结果所要达到的标准、规格或状态。
二、什么是目标管理？
目标管理就是要求各项活动以目标为中心，以分解和执行目标为途径，以最终达成为宗旨的一种现代管理方法。
三、目标管理的方法：
（1）有利于幼儿园教育目标的实现
（2）有利于充分发挥教职工的积极性，挖掘潜能
（3）有利于园长明确职责，整体把握幼儿园的未来发展
四、幼儿园教育目标
幼儿园教育目标是指把幼儿培养成什么样的人的问题，它是幼儿园的根本目标。
幼儿园管理目标是体现要把幼儿园办成什么样子的具体举措，它规定了幼儿园管理工作应该达到的标准。
制定有效的管理目标是实现教育目标的保证与前提
五、幼儿园教育目标和管理目标的确立要体现国家的办园方向，又要根据本园的实际情况。
而且确定的总目标要层次分解，加以具体化
六、幼儿园目标管理应该注意的问题是：
（1）防止目标不切合实际
（2）总目标要保持长期的一贯性
（3）不同层次目标的可操作性问题
（4）加强目标教育
七、幼儿园要把握办园目标，突出办园特色
八、幼儿园实施特色教育应该注意的问题
（1）要以整体实现幼儿园保教总体目标为基础
（2）不断调整，加强研究，保持特色的持久生命力
（3）有针对性地培训教师，培养一支适合特色教育的师资队伍
（4）要从幼儿园现有条件出发，不能照搬他园的经验
（5）要有经正确特色办园的思想，不能哗众取宠
3
第四章管理职能与幼儿园的管理过程
本章需要重点掌握的内容
1、管理过程的环节及其之间的关系
2、幼儿园计划的任务和制定步骤
3、计划执行、检查和总结阶段的管理
管理的职能
管理过程各环节这间的关系
在管理过程中，计划、实行、检查、总结等基本环节是相互联系并贯穿于各项管理活动的始终，它们之间的关系具有以下特点：
（1）目的性、程序性和整体性；
（2）相关性、渗透性和反馈性；
（3）递进性和周期性。
幼儿园计划的任务和制定步骤
从根本上讲，园所计划的任务就是充分利用现有条件和机会，使困难降低到最低限度，顺利地实现园所管理目标。
它包括做什么，为什么做、何时做、何地做、怎样做和谁去做等六个方面。
幼儿园工作计划制定的程序为：
（1）认识机会，预测环境；
（2）确立目标；
（3）拟订备选方案；
（4）选择方案；
（5）制定派生计划。
计划执行、检查和总结阶段的管理
计划执行阶段的管理主要是做好以下方面的工作：
（1）组织、协调。
健全组织机构，发挥组织的作用；合理分配各种资源；协调各种关系。
（2）指导、激励和教育。
园所领导在计划执行阶段应对各类人员的工作给予指导，发挥指导者、指挥者的作用，同时还应注意将指导与教育、激励相结合。
实行阶段应注意的问题是：
实行或执行计划的严肃性；考虑计划的科学安排，加强时间观念；注意发挥各级组织的职能作用。
对计划执行的检查
检查是控制的一种有效形式，同时也是评价的基础。
检查方式按时间划分可以有定期检查和经常性检查；
4
按检查的内容来划分，可以有全面检查和单项或专题性检查；按人员即执行主体来划分，可以有领导检查、群众检查和自我检查。
有效检查的基本要求是：
（1）应明确检查的目的；
（2）要以目标为依据，以计划规定的要求为标准和尺度，有目的、
有计划、有步骤地进行；
（3）获取的信息要具有及时性、可靠性、有效性；
（4）检查的形式应多样化
（5）检查既要注重工作结果，又要注重工作过程，应将二者结合起来加以考察分析；
（6）检查必须与指导相结合。
计划执行情况的总结
总结起着承上启下、积累经验、增强工作的预见性与自觉性、促进管理水平提高的作用。
总结可以有全面工作总结和单项或专题性总结；可以有全园总结、部门总结和个人总结；可以有长期计划总结和短期计划总结。
总结阶段应注意的问题是：
（1）应注意以目标、计划为依据，对照工作结果，判定工作成绩与不足，总结经验和教训；
（2）总结要有群众参加，要具有教育激励作用；
（3）总结要注重探索规律；
（4）总结应能为下一阶段工作提供依据并指出方向。
幼儿园实施目标管理的意义和作用
（1）启动作用。
目标对行动具有引发作用和启动作用。
（2）导向作用。
目标能够引导行动指向特定的方向。
（3）凝聚作用。
充分体现教职工的共同利益的园所目标，能够极大地激发全体员工的工作热情，调动其工作的积极性、主动性和创造性。
（4）激励作用。
一个明确可行并富有挑战性的目标能够起到鼓舞人心、激励精神的作用，同时给人以克服困难的勇气和力量。
（5）衡量作用。
目标在总结检查时起到标准作用。
确立幼儿园管理目标的依据及要求
确立幼儿园管理目标的依据主要来自四个方面：
（1）来自上面的。
主要包括有关方针政策、法规，上级部门的要求和指示等。
这是制定幼儿园工作目标及计划方案的主要依据，它能确保园所管理目标的正确方向。
（2）来自理论方面的。
科学的理论是制定管理目标及计划方案的理论依据。
（3）来自社会环境方面的。
社会环境是园所活动的空间及生存和发展的基础。
5
【篇三：
幼儿园说课流程】
幼儿园说课流程说课，作为一种教学教研手段，对提高教师的备课质量、教学效率和教师的组织能力、表达能力等都有着重要作用，是幼儿园教师应该具备的基本技能之一。
那么，教师如何说好课呢？
幼儿园教师说课流程有哪些？
一般来说，教师只有把握好说课的几个重点环节，才能说好课。
一、什么是说课？
说课是指说课教师运用口头语言向其他教师述说在课堂教学中如何以教育教学理论为指导，如何依据《幼儿园教育纲要》和幼儿教材，如何根据孩子实际，进行教学设计的一种教研活动形式。
是教师在制定教学方案后向听课的教师讲述“教什么”“怎样教”“为什么这样教”.的过程。
其目的是为了提高课堂教学素质、理清教学思路、把握教学目标、用好教学手段。
二、如何说课？
教学活动要求教师以科学理论为指导，用科学的方法解决教学中的矛盾和问题，长期以来，教师备课、写教案、只要求写出教学目的、准备、过程等这些“做”的内容，而幼儿园说课流程要求教师从活动目标、教材、准备、教法、学法、教学过程等方面，根据《幼儿园教育指导纲要》，运用教育学、心理学等的关理论，阐明这样做的道理。
1.说教材
教材是实施课堂教学的最基本依据。
幼儿园的教材不统一，可供选择的比较多，所以说教材时一是尽量说清说透选择教材的目的，（如主题活动的需要、幼儿认知发展水平的需要等）；二是教材的来源（如来自幼儿的用书、或来自于幼儿的生活等）；三是说清教材的难易程以便确定教材的重点和难点，即：
知识的难以理解之处、技能的难以掌握之处，便于选择的针对性的教学方法。
如歌曲《雪花和雨滴》这一教材可以这样分析：
这首歌曲旋律优美、节奏明快，第一、三句，二、四句基本相似，便于幼儿记忆和掌握，整首歌曲运用了拟人的手法，将小雪花和小雨滴拟人为孩子的朋友，使人倍感亲切。
两段歌曲有不同的情绪，轻柔、优美、活泼、热情，使得小雪花、小雨滴的形象更加鲜明生动，同时也寓德育教育于音乐之中，教育幼儿养成活泼、热情、关心他人的良好品质。
2、说活动目标
对于目标的制订我们都会从认知、能力、情感几方面来考虑，在说活动目标时就是要说清认知、能力、情感等几方面的要求和层次，把握活动目标是说课的重要环节，正确理解、分析、把握目标是教学活动成功的基础，说活动目标可以从以下两方面进行析：
（1）说目标的来源的依据。
是根据国家《幼儿园教育指导纲要》还是根据本地的课程标准、或是某一年龄段幼儿普遍的年龄特征和发展规律，还是根据本班幼儿的实际水平而定的，如“学习棉签画”的目标之一“有控制地变换方向画线条”就是根据小班的幼儿的年龄特征和发民兵规律而定的；而目标之二“养成物归原处的良好习惯”就是选自《小班素质教育目标》。
（2）说对目标的理解和分析。
要说出选择目标的原因和理由、说清目标的重点和难点，对目标的理解和分析要有理有据。
如：
“有控制地变换方向画线条”，有一个教师就是这样分析的：
我班孩子是小班后学期，他们已有了初步的绘画经验，较好地掌握了基本线条的练习，但由于他们年龄小，他们的腕骨和指骨还未得到很好地发展，为了更好地发展幼儿的动手能力以及灵活性，我选择制定了符合本班年龄特征和实际水平的目标，即“有控制地变换方向画线条”，这是一个在原有基础上有待于进一步熟练的
活动，遵循循序渐进的原则，我主要以有趣的活动进行设计，使幼儿有兴趣主动参与到活动之中，变原来无控制地乱画到视觉上有控制地涂画，从无目的无方向地画到有目的变方向地画线条。
在分析、制定目标时主要考虑两个：
一是幼儿的最近发展区，使目标要稍高于幼儿的实际水平，让幼儿跳一跳能摘到果子。
二是要从心中只有知识转到心中只有幼儿，落脚点要放在提高幼儿能力和素质上，促进幼儿在原有水平上的提高。
幼儿园教学目标的表述角度从培养目标转变为目标。
过去，很多教师在制定目标时，往往从“培养幼儿……”的角度表述，《幼儿园教育指导纲要（试行）》颂布以后，教师的角色发生了变化，教学由注重教师怎样教变为更加重视幼儿“学”和“学的效果”。
发展目标的表述一般有“学习……”“学会……”“能……”“体验……”“了解……”“懂得……”“知道……”等。
教学目标的制定要具有完整性，应体现知识学习、能力培养和情感态度价值观三个方面，在此基础上还应突出教学的核心价值。
以《快乐家园》教学目标的制定为例：
在《快乐家园》——“看图编号”这节课上，教材展示了六幅图：
第1幅图：
一个穿着裙子、带着帽子的女孩在走路，风吹动她的帽子；
第2幅图：
帽子飞舞在空中；
第3幅图：
一只小狗叼着帽子和小姑娘说话的样子；
第4～6幅图：
略。
教学中如果解决好三个关键点，幼儿便能完成排序活动，达成教学目标。
第一，观察——如，图片上有什么?
这是一个什么样的天气?
第二，理解——知道画面说的是什么意思，通过看空中飘动的树叶和画面上出现的几条弧线，看出这是一个有风的天气。
第三，为6幅图排序——幼儿根据自己对图片的理解，编一个故事。
此教学活动通过以上三个关键点来完成。
教学目标设计为：
一是能仔细观察画面，理解图片所要表达的意思。
二是能按事件发生发展过程为图片排序。
由此，突出本次教学的核心价值。
至于“能根据图片的内容编一个完整的故事，并愿意讲给大家听”这一目标则应放在下一个课时进行。
目标制定要准确、具体，针对性、操作性强。
如，在小班户外游戏“勇敢的小兔”的教学目标设计上，有的教师制定的目标为“会四散追逐跑”，显然，此目标没有准确把握幼儿的年龄特点，因为小班幼儿只对跑的动作感兴趣，他们并不关注是否能追上同伴。
3、说活动准备
要说出为完成教学目标要进行的知识经验准备和物质准备的理由。
经验的准备就是幼儿与新知识相关的生活经验的准备和与新知识相关知识和技能的准备。
物质的准备是环境的创设、教具的准备和学具的准备，但要注意幼儿的参与性。
在准备教具与学具时要考虑以下几个方面：
一是讲究教具与学具的利用价值和实用性，不要追求教具的多样性和变化性而偏离方向，影响教学目标的完成，有些教具准备得十分精美，但在活动中只展示一下，没有操作和利用的价值，这样即浪费时间又效率不高，对完成目标没有很好影响的教具我们尽量避免使用。
二是提供的教具和学具要反映幼儿不同层次发展水平的要求；三是
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