工程部工作职责及工作流程Word格式.docx

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（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。

3、测量员主要工作职责

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。

（2）测量前先了解设计意图，校核图纸。

（3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

（4）负责测量仪器的核定、校正工作。

（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。

（6）在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作，准确地测放标高、控制点、结构尺寸线等，避免返工。

（7）负责水平观测、沉降观测等，并记录整理观测结果（数据和曲线图表等）。

（8）负责及时整理完善测量资料。

（10）做好工程量的计量和报验工作。

（11）完成领导交办的临时任务和测量员职责范围内的其他工作。

4、试验员主要工作职责

（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做成框表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁。

（2）随时监督配合比的正确使用。

（3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

（5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期等）的试验表格。

（6）做好实验室的各种台帐，收集整理好各种试验报告

（7）完成领导交办的临时任务和试验员职责范围内的其他工作。

5、资料员主要工作职责

（1）在工程部长的领导下，负责接收、发放及保管工程部的业主文件、监理文件、设计图纸、设计变更、上报文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理，签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

（2）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，对资料、文件往来做好编号登记，经项目部领导及相关人员传阅后归档。

（3）参加有关工程会议并做好记录、整理、会签、复印、分发等工作。

（4）做好施工过程中各种质量验收、评定等资料的收集、检查、汇总等工作。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作

（6）完成项目部领导交办的其他工作。

6、安全员主要工作职责

（1）在安全部长的领导下，全面负责监督实施施工方案中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

（2）检查施工现场的安全防护、地下管道、脚手架、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出整改措施，督促实施并对整改后的情况进行检查验收。

对不整改的，提出处理意见报安全部长处理。

（3）正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况的分析报告意见。

（4）协助安全部长处理一般性的安全事故。

（5）按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

（6）协助安全部长同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

（7）随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

（8）参加各种安全检查，如在安全检查工作中不深入、不细致及对存在的问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

（9）完成领导交办的其他工作。

二、工作流程

1、编制施工方案流程

（1）施工方案的意义及主要内容

施工方案是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工方案的主要内容（不限于）：

a、概述（编制依据、说明和施工特点、要求等）

b、施工布置（包括风、水、电、交通等）

c、施工方法

d、施工进度计划及保证措施

e、质量控制措施

f、安全保障措施

g、环境保护措施

h、拟投入本工程的主要人员

i、拟投入本工程的主要材料和设备

j、特殊天气施工措施

k、对内、对外协调措施及承诺

（2）编制施工方案流程图

2、编制施工进度计划流程

（1）施工进度计划的意义和编制原则

施工进度计划是施工方案的中心内容之一，是保证建设工程项目按合同规定的工期交付使用的指导性文件。

施工中的其他工作需围绕着施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划的编制原则是：

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性，按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。

（2）编制施工进度计划流程图

开工前，技术人员研究图纸，划分施工过程、计算出相应部位的工程量

确定工程需要的劳动量和机械台班数量

结合合同文件的工期要求确定各施工过程的持续施工时间（天或周）

初步方案如不满足要求，进行调整、优化，如满足要求，将经项目总工、项目经理签字确认的进度计划报送监理审核

待监理批准后，实施进度计划

结合合同文件的工期要求编制进度计划初步方案报送工程部长、项目总工、项目经理审核

3、编制技术交底流程

（1）技术交底的意义和内容

技术交底是工程施工中极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，是工程项目顺利实施的一项重要措施。

施工单位常用的技术交底一般包括以下两种：

设计交底：

即设计图纸交底。

这是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。

施工技术交底：

由工地技术负责人向现场技术员、或现场技术员向施工班组进行交底。

通过交底，使施工人员对施工部署、施工方法、施工进度与质量要求、施工安全等方面，有一个较全面的掌握。

施工技术交底的主要内容（不限于）：

a工程特点及施工部署。

b图纸及规范的主要要求：

包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。

c施工方法：

包括如何施工、工序间的搭接关系、水平或垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点等。

d对施工进度的要求。

e质量要求与质量保证措施。

f可能发生的技术问题及处理方法。

g节约材料、保护成品等方面的要求与措施。

h安全、环保、消防等方面的要求与措施。

（2）施工技术交底流程图

交底完成后，交底人和被交底人签字

交底人将签字确认的交底文件存档

（3）施工技术交底的方法

　　施工技术交底应以书面形式交底为主，召开班前会时以口头为辅。

重要部位或较复杂部位，应另附图纸加以说明，必要时结合实际操作进行交待。

最后，填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并存档一份。

4、质检工作流程

“百年大计、质量第一”，质量直接关系到我们的生命财产安全，容不得半点马虎，在施工过程中，每道工序都要层层把关严格执行“三检制”，这是保证施工质量的重要方法，争取把质量问题消灭在施工过程中。

（1）工序施工质量的首道检查——初检

　　初检是第一线的工人对自己的施工质量按照图纸或规范要求自行进行检查并做出合理判断的过程。

通过自行检验，发现质量上存在的问题，开动脑筋，寻求办法解决，避免下次再犯。

要做好这一步，技术交底必须到位，使工人明确工程任务、清楚施工方法、牢记质量标准，才会有合格的工程质量。

（2）工序施工质量的次道检查——复检

　　复检就是班组之间相互进行的检查，或是班组负责人对本道工序的检查，这种检查不仅有利于保证工程质量，防止班组的疏忽大意，更有利于加强工人之间互相监督，提高班组的质量意识和管理水平。

　　（3）工序施工质量的第三道检查——终检

　　终检是在前两道检查合格的基础上由质检部专职质检员对工序或单元工程进行检查，前两道检查需服从终检的指导或安排，终检人员的责任重大，任务艰巨，终检人员需时刻牢记自己的职责，按设计图纸、技术标准、规范要求去执行。

　　初检、复检、终检三道检查逐层进行，缺少任何一道检查，都会增加其它检查的压力，给质量带来风险。

质量管理无小事，从我做起，从细节做起。

初检、复检是搞好质量检查的基础，只有这两道检查到位，才能减轻终检人员的工作量，才有可能使终检人员有更多精力去关注那些关键部位、关键工序的施工。

要使“三检制”起到应有的效果，只靠工人的独立、自觉还是不够的，还需采取一定的方法：

a在工人的岗位责任制中对“三检制”做出明确规定。

b每道检查都要做好原始记录，填好检查表格，签名实行实名制。

c制定考核办法，作为班组和个人考核的一项内容，实施奖罚制度。

d工序施工中做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的原则。

“三检制”在执行过程中还要注意以下方面：

　　a要注重实效，防止走过场。

每道工序、每个班组都要认真按要求去做，争取本道工序不出问题，对技术要求较高的检查项目，班组长必须逐项进行检查，把班组检查作为重点，贯穿施工的始终。

班组长要起到班组技术员、安全员和质量管理员的作用。

　　b加强质量监督和理论宣传。

坚持“三检制”的目的是使工程质量不断提高。

规范要求的再严，制度定的再好，如果人们从思想上认识不到，只是抱着消极应付的态度，那么工程质量永远也不会提高，只有大家都理解了，认识上去了，才会自觉去检查和接受检查。

　　c要持之以恒，常抓不懈。

质量需要时时抓、天天抓、月月抓，环环紧扣，任何一个环节出现问题都可能增加其它两道检查的负担，更不要今天有人检查今天就抓，明天没人检查又放任自流，需时时刻刻对质量事故加以防范，而坚持“三检制”正是预防事故发生的有效途径。

　　d加强培训，全面提高全体职工的素质。

培训方式和步骤可分以下几步进行：

根据工程的重要性、主体功能要求、技术标准，给他们进行讲解，提出要求。

分工种，分专业，分工程部位进行详细的技术交底，指导他们如何干，怎样才算干好。

开工前技术员、班组长对每位职工进行分工和指导，告诉他们具体的操作方法和自检方法，并制定明确的奖罚措施。

　　“三检制”是保证施工质量的重要手段，三道检查相互促进，共同把关，才能消除施工隐患，确保工程质量。

质检工作流程图如下：

进行下一道工序的施工

质检人员将验收资料存档备案

5、试验工作流程

（1）原材料试验流程图

（2）现场检测试验流程图

试验检测

工地没有条件进行的试验项目，必须委托有资质的实验室检测

向监理工程师提交质量检验单及试验报告

6、计量工作流程

（1）土石方明挖计量流程图

（2）石方洞挖计量流程图

（3）填筑（包括回填、换填、复耕等）计量流程图

填筑前地形测量（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）

填筑施工至设计标高

预约业主、监理等现场测量收方，并签字确认

将填筑工程量送到工程部或经营部（业主、监理等已签字确认）

（4）设计图纸工程量计量流程图

计量人员将监理、业主审核后的工程量表送到工程部留底后交给经营部

（5）对分包队工程量结算流程图

计量人员提供业主、监理等签认的工程量确认单

送工程部长和项目总工审核签字确认

与分包队进行工程量核对并签字确认

将分包队签字确认的工程量确认单送到经营部

7、竣工资料工作流程

（1）竣工资料的主要内容

竣工资料是建设项目的重要组成部分，是专业技术人员劳动智慧的结晶，是保存于不同形式与载体的各种施工的历史记录，它产生于整个建设项目的全过程，应当妥善归档。

由于各建设项目的业主和监理对竣工资料的要求不一致，所以不同的建设项目应根据相应的业主和监理对竣工资料的要求进行收集整理

竣工资料的主要内容（不限于）：

第一部分：

竣工验收资料

a合同工程竣工验收鉴定书

b单位工程竣工验收鉴定书

c工程阶段验收鉴定书

d分部工程竣工验收鉴定书

e其他竣工验收资料

第二部分：

施工管理资料

a开工申请报告及开工令

b施工组织设计及批复文件

c工程项目划分及批复文件

d施工测量报验单及监理审查意见

e进出场施工设备申报单及监理审查意见

f进出场施工人员情况申报表及监理审查意见

g监理通知单、工作联系单及回复单

h施工过程中往来函件

i设计变更

j施工会议纪要

k工程质量事故调查及处理报告、重大缺陷处理检查记录

l施工大事记

m施工日志、技术交底

n其他施工管理资料

第三部分：

质量保证资料

a原材料进场签证单

b原材料出厂合格证

c原材料技术性能指标

d原材料自检报告及统计资料

e原材料监理见证取样单

f中间产品检测试验资料

g中间产品监理见证取样单

h配合比试验报告（混凝土）

i配合比试验报告（砂浆）

j土方碾压检测资料

k土方碾压监理见证取样单

l桩基试验检测资料

m试运行及运行资料

n其他质量保证资料

第四部分：

质量评定资料

a工程质量评定汇总表

b单位工程质量评定表

c外观质量检测表、评定表

d分部（分项）工程质量评定表

e单元工程质量评定表

f隐蔽工程质量评定表

g工程试运行及运行期间观测资料

h其他质量评定资料

第五部分：

其他资料

a工程计量资料、工程结算资料

b声像材料（照片、录音带、录像带、光盘等）

c竣工图

d其他需要归档的资料

（2）竣工资料归档流程图

整改完毕后报送监理、业主进行复审

复审不合格，按照复审意见整改

复审合格，向业主档案室移交竣工资料