技术部程序文件.docx
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技术部程序文件
程序文件
技术部
部门运作手册
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03
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技术部工作手册
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内容
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技术部权限与职责
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目的：
1.
使本部门的各成员清楚的了解自己的工作权限与职责，以便更好的完成本岗的各项工作，从而使本部门的工作既能分工负责又能相辅相成，加速质检部的运作，提高工作效率。
2.内容：
2.1技术部各职务工作权限：
2.1.1技术部经理
1、参与公司新产品开发前期工作
2、参与公司图纸会审与技术交底
3、参与图纸细化、作业指导书、工艺要求、QC控制计划、失效模式（FMEA）、技术规范、焊接工艺评定等文件编制
4、对相关产品设计图纸、作业指导书、工艺要求、QC控制计划、失效模式（FMEA）、技术规范、焊接工艺评定等文件有修改建议权
5、对部门组织框架与人员增补进行合理调整
6、有权对产品图纸与工艺异议作出判定
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技术部权限与职责
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总经办
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7、有权提出改进技术管理的意见和措施。
8、有对产品相关设备、工装的验收及评价权。
9、有权下达图纸深化、工艺编制等技术准备任务。
10、有权处理生产中的技术问题
11、有权对图纸、工艺要求、技术规范等技术管控所有资料调阅。
12、对本人工作及薪资异议有申诉权
13、有权对技术部员工薪资调整与奖罚建议
14、有权批示部门员工3日内假期
15、有接受培训权利。
2.1.2工艺员
1、参与公司新产品开发前期工作
2、参与公司图纸会审与技术交底
3、参与作业指导书、工艺要求、QC控制计划、失效模式（FMEA）、技术规范、焊接工艺评定等文件编制
4、对相关产品设计图纸、作业指导书、工艺要求、QC控制计划、失
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技术部权限与职责
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总经办
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效模式（FMEA）、技术规范、焊接工艺评定等文件有修改建议权
5、有权对工艺异议作出判定
6、有权提出改进工艺管理的意见和措施
7、有对产品相关设备、工装的验收及评价权。
8、有权处理生产中的工艺问题
9、有权对车间工艺纪律实施情况进行监督。
10、有权对图纸、工艺要求、技术规范等技术管控所有资料调阅。
11、对本人工作及薪资异议有申诉权
12、有接受培训权利。
2.1.3图纸细化员
1、参与公司新产品开发前期工作
2、参与公司图纸会审与技术交底
3、参与图纸深化、QC控制计划、失效模式（FMEA）、技术规范等文件编制
4、有权对产品图纸与技术规范异议作出判定
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技术部权限与职责
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发行部门
总经办
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5、对相关产品设计图纸、技术规范等文件有修改建议权6、有权提出改进图纸管理的意见和措施
7、有权处理生产中的图纸与技术问题
8、有权对图纸、工艺要求、技术规范等技术管控所有资料调阅。
9、对本人工作及薪资异议有申诉权
10、有接受培训权利。
2.2技术部各岗位工作职责
2.2.1技术部经理
1、负责本公司所有产品技术管理统筹工作，严格监督执行公司各类技术规范与工艺要求。
2、坚持以辅助、指导生产为主的技术管理理念，积极参与产品生产和改善，以科学的管理手段、过硬的技术管理人员业务能力来保障产品工艺与质量，控制生产错误、减少损耗、降低生产成本。
3、负责本部门各项事务管理工作，带领本部门所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
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技术部权限与职责
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4、参与公司新产品开发的各项前期工作
5、负责组织公司新产品的图纸会审与技术交底会议，以保障车间生产按照图纸、工艺要求、作业指导书、技术规范等文件进行。
6、配合总工程师组织相关人员参与新产品的工装设计且在工装制作过程中到现场指导与监督。
7、配合总工程师组织解决生产过程中技术与工艺问题。
8、负责组织焊接工艺规程（WPS）与焊接工艺报告（PQR）编制。
9、负责组织新产品图纸深化、工艺要求与作业指导书、QC控制计划、失效模式（FMEA）、技术规范等文件的编制并审核。
10、组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度并监督执行
11、根据外贸与销售部的业务接触，进行工程量计算、预算与报价。
12、规划与管理公司内部技术资源、设计图纸、技术资料等。
13、负责对新产品试制全过程工艺纪律与技术规范执行情况的跟进。
14、配合质检部与车间制定各类来料、半成品及成品的检验规程与标准、生产表卡等；
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15、针对各类产品的图纸、工艺等问题，与客户沟通并及时反馈给有关部门与上级领导。
16、负责公司各类产品原材料申报。
17、负责部门各类培训工作，提升部门职员业务水平；
18、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.2工艺员
1、在技术部经理领导下，负责本公司所有产品工艺管理统筹工作，严格监督公司各部门工艺纪律执行情况。
2、坚持以辅助、指导生产为主的工艺管理理念，积极参与产品生产和改善，以科学的管理手段、过硬的工艺管理人员业务能力来保障产品工艺与质量，控制生产错误、减少损耗、降低生产成本。
3、参与本部门各项事务管理工作，认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
4、参与公司新产品开发的各项前期工作
5、参与公司新产品的图纸会审与技术交底会议，以保障车间生产按照
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技术部权限与职责
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发行部门
总经办
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图纸、工艺要求、作业指导书、技术规范等文件进行。
6、参与新产品的工装设计且在工装制作过程中到现场指导与监督。
7、配合技术部经理组织解决生产过程中技术与工艺问题。
8、负责产品制造工艺、作业指导书、焊接工艺评定（WPS、PQR）等文件编制。
9、参与新产品QC控制计划、失效模式、技术规范等文件的编制。
10、参与拟订技术管理、产品研发等相关规章制度
11、根据外贸与销售部的业务接触，配合技术部经理进行工程量计算、预算与报价。
12、负责对新产品试制全过程工艺纪律与技术规范执行情况的跟进。
13、负责制订各类工艺流转卡。
14、负责公司制作工艺各类培训工作，提升相关操作人员技能业务水平；
15、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.2图纸深化员
1、在技术部经理领导下，负责对所有产品图纸进行深化设计、图纸管
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发行部门
总经办
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理及更新等工作。
2、坚持以辅助、指导生产为主的图纸深化理念，积极参与图纸深化并对深化完成的图纸负责，以科学的管理手段、过硬的图纸深化人员业务技能来保障产品图纸的准确性，控制由于图纸错误带来的各种损失
3、参与本部门各项事务管理工作，认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
4、配合技术部经理组织解决生产过程中图纸与技术规范等问题。
4、参与公司新产品开发的各项前期工作
5、协助技术部经理，参与公司新产品的图纸会审与技术交底会议。
6、协助工艺员，参与新产品的工装设计工作。
7、参与新产品QC控制计划、失效模式、技术规范等文件的编制
8、负责整理新产品图纸问题、加工设备问题、外协与外购划分等工作并汇报直接领导。
9、参与拟订技术管理、产品研发等相关规章制度
10、根据外贸与销售部的业务接触，配合技术部经理进行工程量计算、
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技术部权限与职责
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总经办
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预算与报价。
11、根据材料系统的相关流程，下发各种原材料的公司内部自编号。
12、协助技术部经理，完成各类产品原材料的申报。
13、参与公司技术方面各类培训工作，提升自我技能。
14、完成上级安排的其它临时性工作。
文件名称
工作制度
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总经办
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1.目的规范本部门人员行为与提高工作的透明度，使本部门工作能顺利的进行。
2.范围
技术部所有人员
3.内容
1、以公司《员工行为规范管理办法》为日常行为准则。
2、认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令。
3、积极参加本部门、公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。
4、上班期间禁止无故串岗、脱岗。
5、积极完成直接领导或上级领导的布置的任务，认真负责的工作态度。
文件名称
文件管理
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发行部门
总经办
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1.目的确保设计图纸与各种技术文件完整且有条理，方便查阅与存档。
2.范围
所有技术部设计图纸与各种技术文件的存档与查阅均需遵守此程序。
3.内容1、各类产品的设计图纸、检验规程与标准、作业指导书、工艺要求、技术规范、QC控制计划、失效模式、焊接工艺评定等文件需存档。
2、公司内部各类文件、客户技术反馈意见与工艺异议文件需存档。
3、作废文件需收回且标识“作废”二字，任何岗位禁止使用作废文件4、需明确规定部门档案责任人，档案责任人对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和使用负全责。
5、公司内部人员调阅相关设计图纸与技术文件，均需获得档案责任人同意且登记后再查阅。
6、相关保密文件与客户资料公司内部人员查阅后不得外泄或外借给公司以外的人员。
文件名称
员工培训
文件编号
版次
发行部门
总经办
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1.目的提高员工的工作能力、技巧及素养，让新老员工明白自己的工作职责，以便工作顺利展开。
2.适用范围
技术部全体员工
3.内容
1、新入职的技术部员工，除了人事部的一些厂规厂纪学习之外，还需对本部门的人事框架、工作流程等要进一步了解与学习。
2、要熟悉技术管理的基本运作知识及公司各部门沟通方式、方法。
3、针对日常工作所需的图纸深化与各种技术文件编制方法进行培训
4、针对公司生产的各种产品所涉及到的设计图纸、检验规程与标准、作业指导书、工艺要求与技术规范等文件的进行培训，进而使新入职人员更快的进入工作状态。
5、熟悉与客户、公司内各部门之间的沟通流程，讲究严谨的作风与敬业的精神
文件名称
部门运作
文件编号
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发行部门
总经办
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6、技术部所有成员到生产现场技术指导与督查工艺纪律执行情况时安全防护意识的教育培训。
7、加强自身的适应能力与修养，在日常工作中不断提升工作技能与沟通方法。
文件名称
部门运作
文件编号
版次
发行部门
总经办
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1.目的使技术部各岗位的成员清楚的了解本部门的运作程序，发挥各个岗位的职能，使公司各类产品技术管控工作能够顺利的展开，既能保障各类产品符合客户在功能、外观、安全、经济等方面的要求，又能保障公司的利益。
2.适用范围
技术部所有人员
3.内容
3.1风电管塔技术管控运作程序
3.1.1工程量计算与预算报价
1、配合外贸、销售部的风电管塔业务接触，根据客户提供的设计图纸、质量要求、制作工艺、技术规范等文件进行工程量计算，严格控制工程量的准确性。
2、根据计算出来的工程量、客户相关要求、公司实际情况，进行风电管塔的预算报价。
3、编制完成的风电管塔预算报价，经过相关领导审批完成后，移交给
文件名称
部门运作
文件编号
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外贸、销售部门。
3.1.2图纸深化设计
1、组织相关技术人员对客户提供的风电管塔设计图纸与技术规范等文件读懂吃透，对于设计图纸与技术规范表达不详或不明白的地方进行归纳整理后以书面的形式向客户进行沟通确认。
2、按照图纸深化设计的程序要求对风电管塔设计图纸进行拆图与深化。
3、图纸深化过程中，需按照相关程序要求对全套图纸归档分类与编号，构件与零部件的编号原则详见客户提供的设计图纸。
4、图纸深化设计包括施工安装详图与构件加工详图，施工安装详图是各构件在整个风电管塔中的位置及安装方案，一般包括平面图与立面图，它主要用于指导工地安装施工，同时也对各个构件的安装是否存在碰撞进行一个放样检查；构件加工详图对构件切割、转孔、拼装、焊接方法与焊高、总拼、表面处理等尺寸与数据进行具体说明，它主要用于指导风电管塔制造的图纸与技术规范。
5、图纸深化完成后需整理出总体布置图，供总工程师及相关负责人
文件名称
部门运作
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版次
发行部门
总经办
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对深化设计图进行检查与审批。
6、图纸深化完成后需整理出各构件的技术要求、零部件清单、图纸版次等，以便对深化设计图审核与管理，保障车间生产工作能顺利的展开
7、图纸深化完成后需整理出该风电管塔项目的材料清单，该材料清单作为材料采购与预结算依据，加工车间可依据它安排生产、成本控制、进度管理等。
8、在整个图纸深化过程中，严格控制各构件尺寸（下料尺寸、定位尺寸、外形尺寸、装配尺寸等）的完整与准确性、构件中零部件的完整性、焊接方法与焊高的明确性、各类构件材质的准确性、各类标注与说明的清晰程度、零件号与零件名称的准确性、材料清单的准确性等，使公司各类风电管塔技术管控工作能够顺利的展开，既能保障各类风电管塔符合客户在功能、外观、安全、经济等方面的要求，又能保障公司的利益。
3.1.3作业指导书编制
1、组织相关技术人员根据客户提供的风电管塔设计图纸、质量要求、技术规范等文件，再结合公司内部的深化设计图纸与车间实际生产能力
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部门运作
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进行风电管塔作业指导书编制。
2、作业指导书是整各风电管塔的制作工艺，从风电管塔原材料进厂到成品出厂期间作为车间各岗位制作过程中各种操作依据。
在编制过程中要严格把控产品的质量要求、技术规范、车间实际生产能力、生产线场地布置、加工与焊接设备承受力等，使公司风电管塔技术管控与车间生产工作能够顺利的展开，既能保障各类风电管塔符合客户在功能、外观、安全、经济等方面的要求，又能保障公司的利益。
3、作业指导书编制完成后，组织相关技术、质量、生产人员进行工艺审核，依据审核结果对作业指导书加以完善。
4、编制完成的作业指导书，经审批流程后发给客户或公司相关部门并监督车间严格执行。
3.1.4失效模式分析（FMEA）编制
1、失效模式（FMEA）是一种分析方法，其分为设计失效模式分析（DFMEA）与过程失效模式分析（PFMEA），从设计完成之后，到首次样品的开发、生产制造、产品验收等阶段都可说皆有许多适用范围。
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2、根据风电管塔设计图纸、质量要求、作业指导书、工艺要求、技术规范等文件，再结合公司运营情况与实际生产能力在新的风塔试制前由技术部组织相关技术、质量、生产等人员进行过程失效模式分析（PFMEA）。
3、在过程失效模式分析（PFMEA）过程中，通过头脑风暴法从识别并评估过程失效模式分析功能和要求、识别并评估产品过程潜在失效模式以及它们对制造过程与顾客要求的影响、识别制造或装配过程的潜在原因、识别过程变量与注重降低发生频度的过程控制或增加失效调节的探测度、为预防/纠正措施和控制建立一套优先顺序及系统等方面入手进行讨论与分析。
4、失效模式分析（FMEA）过程与结果整理汇总后制订成册，通过审批流程后发给客户或公司相关部门。
3.1.5QC控制计划编制
1、QC控制计划是风电管塔生产过程中质量与工艺管控的重要依据，也是公司整个质量与工艺体系的重要组成部分。
2、根据风电管塔设计图纸、质量要求、作业指导书、工艺要求、技术
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规范等文件，再结合公司实际情况，由技术部组织相关技术、工艺、质量等人员在新的风塔试制前进行QC控制计划编制。
3、在编制过程中，要全方位的考虑整个风电管塔从原材料、加工制作、成品交货等方面的质量控制点与控制目标、质量检验方法与标准、检测器具与设备、应对措施等，以保障各类风电管塔符合客户在功能、质量、外观、安全、经济等方面的要求。
4、编制完成的QC控制计划，经审批流程后发给客户和公司相关部门，并监督质检部与生产车间严格执行。
3.1.6工装方案设计
1、根据风电管塔设计图纸、质量要求、作业指导书、工艺要求、技术规范等文件，再结合公司设备与实际生产能力，在新的风电管塔试制前由工艺员组织相关技术、生产、质量等人员进行工装方案设计。
2、在工装设计过程中要全方位考虑工装的实用性、安全性、经济性等，使构件在生产过程中能够保质保量的完成任务。
3、工装设计完成后组织相关人员工装设计方案进行研讨，根据研讨结
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果加以完善。
4、设计完成的工装方案，经审批流程后发给客户或公司相关部门，在工装制作过程中，工艺员应到现场指导与监督。
5、工装制作完成投入产品生产后，工艺员需定期到现场对工装进行复查，根据工装使用情况与产品质量情况对工装方案加以完善设计。
3.1.7焊接工艺评定
1、在新的风电管塔生产前，根据客户需要、质量要求、生产工艺等，再结合产品的原材料的材质与规格情况进行焊接工艺规程（WPS）编制。
2、根据编制好的焊接工艺规程（WPS）与车间各种原材料与焊材的准备情况，组织生产车间相关岗位的焊工进行各种焊接考试。
3、焊工考试完成后，根据焊接试板无损检测结果，判定考试是否合格。
4、焊工考试合格后，根据焊接工艺规程与无损检测结果制订出焊接工艺评定报告（PQR）
5、焊接工艺规程（WPS）与焊接工艺评定报告审批完成后发给客户或公司相关部门，在风电管塔生产过程中作为工艺纪律要严格执行。
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3.1.8图纸会审1、根据风电管塔设计图纸、质量要求、失效模式分析、QC控制计划、作业指导书、工艺要求、技术规范等文件，再结工艺审核与图纸深化设计，在新的风电管塔试制前由技术部组织技术、生产、质量、采购等相关人员进行图纸会审，使风电管塔各项工作顺利展开。
2、根据图纸会审的结果，对风电管塔深化图纸、作业指导书、工艺要求、技术规范等文件加以完善。
3.1.9技术交底
根据风电管塔设计图纸、质量要求、作业指导书、失效模式分析、QC控制计划、工艺要求、技术规范等文件，在新的风电管塔试制前由技术部组织技术、生产、质量、采购等相关人员进行技术交底，以保证风电管塔各项工作顺利展开。
3.1.10技术部文件管理程序
为了进一步加强公司设计图纸、作业指导书、工艺要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制计划、技术规范等文件的管理，最大限度的发挥技术
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部各种文件在生产过程中的作用，提高技术文件的利用率，制订该程序以保障设计图纸、作业指导书、工艺要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制计划、技术规范等文件的使用、分发、传递、归档流程的可控性。
1、技术部是图纸、各种技术资料归档管理部门，负责深化、编制、标识、编码、变更、交底、存档、发放、回收报废及销毁等方面的管理与监督工。
2、技术文件分类：
技术部按照客户单位与业务种类将客户提供的各种技术文件、公司内部编制的各种技术文件（深化图纸、作业指导书、工艺要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制计划、技术规范等）分类归档且标识好。
3、技术文件审批：
公司内部编制完成的深化图纸、作业指导书、工艺要求、工装设计方案、技术规范、失效模式分析（FMEA）、QC控制计划等文件需经审批流程后才能发送给客户或公司相关部门。
4、技术文件下发：
各种技术文件需经审批流程后才能下发给客户或公司相关部门。
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部门运作
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5、技术文件变更：
各种技术文件变更时，需要书面形式出示变更通知单且在变更过程中要标识好版次号，变更文件下发后技术部负责组织各部门把作废文件收回且销毁。
3.1.11工艺纪律管理程序
1、技术部负责工艺纪律执行情况的监督，管塔车间与质检部应根据各类风电管塔设计图纸、质量要求、作业指导书、工艺要求、
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