某项目工程实施阶段管理策划书模板Word文件下载.docx
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4）咨询单位的职责、管理要求。
5）总包单位的职责、管理要求。
6）集团公司的职责、管理要求。
中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：
1、规划发展部
园区调研、开发。
负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；
园区规划设计。
负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；
c）园区全生命周期管理。
对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。
2、工程管理部
施工管理。
负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；
质量技术管理。
负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；
工期管理。
负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；
安全管理。
负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。
3、成本控制部
成本控制。
负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；
招标采购。
协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；
工程合同管理。
负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜；
供应商管理。
负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。
4、审计管理部
财务审计。
对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；
管理审计。
负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计；
基建审计。
负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；
流程审计。
负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。
8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。
工程部组织架构及岗位职责（供参考）
（1）工程部组织架构
监督管理
管理
支持
材料供应
设备供应
强弱电
给排水
土建
设备、材料经理
项目工程经理
工程经理
甲供材料、甲供设备供应商
指定分包
监理公司
独立分包
工程部
总承包施工单位
职能部门
集团职能部门
公司
①工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动起积极性，促进管理人员的合作；
协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；
协调与公司各部门、集团公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分包商、材料供应商等的关系。
②工程部的工作内容
负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明、施工期间资料的控制及材料采购管理、项目控制要求的具体工作分工如下表。
工作内容
责任部门
报批报建
项目前期报批报建工作；
办理《工程建设施工许可证》；
办理质量、安全、监督手续；
办理施工用电、施工用水及排放，办理临时路工程报批、办理临建施工等等。
开工准备
基准点放置与保护、场地拆迁清理、三通一平及围护墙施工、周边市政管线到位情况的调研与落实。
计划体系
项目开发总体计划
公司负责、工程部配合
总包单位、监理单位、分包单位进场计划
工程部负责、招标部门配合
材料、设备、构配件进场计划
施工及监理单位确定
施工单位考察、技术标书、合同（技术部分）
工程部负责考察、技术标书、合同（技术）与考核，招标部门负责招标及合同谈判
监理单位考察、技术标书、合同（技术部分及对监理考核要求）
零星工程及材料
总价x万元以下零星工程；
x万元以下零星材料供应商及合同
图纸及方案评审
方案设计
由集团规划发展部负责、子公司参与
初步设计、各专业图纸评审
施工图会审
由工程部负责、集团规划、工程、成本参与
专项设计会审（涉及深基坑、大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等）
由工程部负责、集团工程部参与
材料、设备、构配件
选样、定板
设计人负责，工程部配合
制定（材料、设备、构配件进场计划）
工程部负责
甲供材料设备招标及合同工作
成本合约部负责，设计、工程配合
甲供材料设备到货验收
工程验收
桩验收
基础验收
主体结构验收
工程竣工验收
各专业工程验收
③工程部工作职责
负责与工程有关的报批报建工程
负责编写工程管理有关的工程计划，内容包括：
负责编写“总包单位、监理单位、分包单位进场计划”，报集团审批后，并组织实施；
负责编写“材料、设备、构配件进场计划”，报集团审批后，并组织实施；
负责编写“工程开工前准备工作计划表”及“×
项目XX工作计划”并组织实施。
负责组织对承建商/供应商考察，编制“承建商/供应商考察报告”及技术标书和技术合同；
审核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息价材料品牌；
审核乙方上报的施工方案、施工措施；
审批乙方上报的工程联系单；
负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；
每月组织对工程质量及安全进行全面检查；
负责按照政府有关规定组织正式验收；
负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；
负责督促项目移交工作；
负责项目工程实施阶段资料收集归档工作；
负责项目工程经验总结及项目后评估工作。
④工程部主管领导分管工作职责（招投标工作、审批工作事务、进度、成本、安全、管控工作）
﹤略﹥
⑤工程部分管领导工作权限：
（签字权、下层员工的考核权、人事权）
⑥工程部主要领导职责
A、负责与工程有关报批报建、监理单位、分包单位的考察工作。
B、全面负责与工程有关的工作计划并监控及实施。
C、负责工程质量、安全、资料收集归档工作。
D、负责现场工程变更的控制及现场签证工作。
E、对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权。
F、负责“进场计划”的编制。
G、对监理单位和咨询单位进行月考核工作。
⑦专业工程师岗位职责
A：
土建现场工程师
负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要求；
负责施工现场准备工作；
复核单体建筑的放线工作。
负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；
负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“材料、设备、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、设备、构配件的进场时间；
负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间的配合工作。
负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；
协调组织工作建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；
负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；
实际掌握施工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；
负责工程进度款的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。
B、给水、排水工程师
负责给排水设计及设备、材料的选用工作；
负责给水排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。
负责项目前期相关报批报建工作：
办理施工临时用水手续，办理临时排水手续；
负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。
负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；
负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；
负责协调施工过程中土建；
、暖通、强弱电各专业之间的配合工作；
负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；
工作范围：
室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃气工程等相关报批、验收手续等。
C、暖通工程师
负责暖通设计及设备、材料的选用工作；
负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。
负责协调施工过程中土建、给排水、强弱电各专业之间的配合工作；
消防工程、暖通空调工程及相关报批、验收手续等。
D、电气工程师（强、弱电）
负责电气设计及设备、材料的选用工作；
负责电气专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。
办理施工临时用电等手续；
负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；
负责协调施工过程中土建、暖通、给排水各专业之间的配合工作；
。
消防工程、弱电工程及相关报批、验收手续等。
E、景观工程师
负责指导景观设计及环境材料的选用工作；
负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用等民，负责组织景观施工单位的考察与入围工作，负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制，提交成本部作为招标的依据。
负责协调施工过程中土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间的配合工作；
室外环境工程
J、资料信息员
往来文件收发、传阅、归档；
信息监控、上传；
竣工验收备案资料落实；
部门日常内务管理。
工作范围：
资料信息工作
监理单位及总承包单位可能的架构及其它
①监理组织架构图
资料员
设备监理
见证员
安全监理
安装监理
土建监理
总监代表
项目总监
②总包组织架构
项目经
理
师
项目的范围划分
总标段划分：
本工程为了项目尽快开工，实行桩基先行施工实施方案，由业主对工程桩、地下围护施工和地下开挖先行组织招标实施，完成后由监理、设计、业主方、后续总包单位进行验收合格后，划入总包资料管理。
总承包商施工范围划分原则
第一，划分为2~3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；
第二，物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；
第三，场地集中，便于施工；
第四，有利于工程管理、验收、备案等工作。
划分方案
根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标（以地下结构后浇带为界）；
一期一标段：
B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万平方米；
一期二标段：
A5~A26号楼，建筑面积约6.8万平方米。
总承包商、分包商的工作范围
工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构建（或设备、部件等）安装后的堵补。
室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。
独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
序号
项目名称
结算方式
责任人
一
独立分包工程
配合管理费费率
小区配电工程
无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；
室内表后由总包施工
2
室外给水工程
无（同上）；
出墙1.5m以内由总包施工
3
室外污水、雨水工程
室外供热工程
无
5
小区燃气工程
无（同上）
6
有线电视安装工程
室内管路排放由总包施工
7
电话、网络工程
8
小区智能化工程
泵房设备安装工程
出泵房1.5m以内由总包施工，泵房电气埋管由总包施工
二
指定分包工程
配合管理费费率（不含设备费用）
桩基工程
土方工程
铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）
2%
幕墙、玻璃雨篷
空调百叶
单元门
入户门
阳光栏杆工程
电梯采购、安装
安装费2%
10
人防工程
11
消防工程
12
样板楼、售楼处精装修工程
样板房每套1500元；
售楼处3000元
13
园林景观工程
三
甲购材料
外墙面砖
保管费按材料费的%计价，节省材料由施工单位享有
内外墙涂料
同上
楼地面及墙面砖
外墙、屋面保温板
屋面瓦
散热器及温控阀
水表、电表、气表、热表
对讲设备
用户箱、电表箱、配电箱
风机
通风系统部件及阀门
空调设备及部件阀门
消防设备
14
水泵
15
公共应急照明灯具
16
室外灯具
17
信报箱
18
停车位（植草砖、停车杆）
19
车行道减速坡、止车石
20
人行道砖
21
广场砖/室外石材
22
室外井盖
23
栏杆
24
室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）
甲定乙供（甲方指定品牌范围）材料
名称
指定品牌
电气设备安装工程
开关、插座
公共部分普通灯具
给水排水工程
静音排水管
地漏
冷热水用聚丙烯管
截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀
供热工程
铝塑复合管
四
防水材料
注：
1.乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。
并：
当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。
甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。
所有甲方指定分包的工程、甲购材料，需签订三方合同。
建议：
1）建筑总包施工范围，应在合同条款中明确，对于双方存在争议的地方，应补充文件说明，对于施工界限一定划分清楚，尤其有下道专业施工时，必须明确，以免为后续结算造成麻烦。
2）在甲定乙购材料中，要求品牌的同时需要明确材料等级、颜色、尺寸规格等其他方面的标准。
第四章工程进度管理
1.项目总控制计划
按浙江公司一、二级计划模板
2.工程施工进度节点计划
按浙江公司二、三级计划模板
3.工程进度计划的特点
第一，整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。
第二，配合销售要求，销售大厅在2012年4月28日交付，以临时建筑申报施工。
第三，配合销售要求，2012年3月25日示范区需做样板楼，2006年5月10日需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。
第四，项目报批报建的工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。
第五，外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。
4.工程进度控制措施
总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应有具体的安排。
计划通过后报集团公司工程管理部批复。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；
审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
（2）施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部细化与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。
（3）总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业时间和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。
（4）奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：
配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：
①施工过程中的节点计划处罚标准
每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。
每一栋楼设4个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
②整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。
（5）甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求按编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
（6）公司内部计划协调
工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及制定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：
“总施工进度计划”——工程部编制，提出集团工程部；
“分包队伍进场计划”——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察计划》的依据，报集团成本部；
“甲供材料进场计划”：
——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察计划》的依据；
“招标计划”（包括考察、技术标、出土、样板确认计划）——成本控制人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影
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