量具管理制度Word文档下载推荐.docx

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量具编号如下：

TST—×

机械式游标卡尺TSD—×

J内径千分尺

B带表卡尺TSD—×

C内测千分尺

X数显卡尺TSD—×

G杠杆千分尺

S游标深度尺TSB—×

百分表

G游标高度尺TSB—×

Q千分尺

外径千分尺TSB—×

G杠杆百分表

G公法线千分尺TSB—×

B杠杆千分表

如有其它分类编号以量具上所刻编号为准。

4.8验收合格的通用量具应贴有表示该量具唯一状态的标识。

标识分为“合格”表明该量具状态良好，能够达到其检测精度，测量结果可靠。

“限用”表明该量具部分功能可用或某一测量段测量精度可靠仅能使用标识上注明的功能或范围。

“不合格”表明该量具因超期、未检定、待修理或报废而禁止使用。

所有标识均应注明有效期。

4.9工具库在通用量具编号、标识及实物相符的情况下才能办理入库手续，并发放给操作者使用。

4.10通用量具的贮存及发放。

”

4.10.1工具库内所有验收合格的通用量具均应有良好的防锈措施，工作面、工作部位均应涂有防锈油脂，库房内湿度不能过高，有专用量具盒的要放入盒内，无盒子的要用防锈油纸包裹好。

在搬动、贮存过程中禁止摔落、碰撞等情况发生。

如怀疑量具失效应立即与公司计量室联系，避免其流入生产过程中。

5通用计量器具的使用、维护与保养。

5.1在使用过程中严禁敲打、磁击、带磁等现象发生，严禁将通用量具改作专用量具使用。

如遇量具非正常损坏，将按照公司规定处罚。

5.2通用量具使用完毕后应擦拭干净，放回量具盒内妥善保管，如遇长期不使用还应在工作面加涂防锈油。

6、质量记录

文件号

文件名称

存放地点

保存期

TS/ZL—7.6—01

测量和监控设备台帐

制造部

5年

TS/ZL—7.6—02

专用计量器具周期内校计划

3年

TS/ZL—7.6—03

计量校准计划

TS/ZL—7.6—05

测量监控设备履历卡

TS/ZL—7.6—06

量具领用台帐

供应部库房

TS/ZL—7.6—07

量具报废通知单

请休假管理办法

为加强公司员工请假、休假的管理,确保公司各项工作正常运转、维持良好工作纪律和秩序，根据《劳动法》、《职工带薪年休假条例》、《四川省人口与计划生育条例》、《女职工劳动保护特别规定》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》等法律法规规定，制定本制度。

第一章总则

第一条本办法适用于公司全体员工。

第二条公司员工在工作时间内非因公不能到岗工作的，需办理请假手续.

第三条因私事、患病或非因工负伤医疗须请事、病假的,须事前履行书面请假手续,并报办公室备案。

情况紧急，难以事前履行书面请假手续的,应通过向相应领导请假，报办公室备案，后补书面手续.

第四条按照本办法第四章带薪假之规定请假的，报办公室备案。

原则上以书面形式进行，情况紧急的,可通过履行相关手续，后补书面手续。

第五条员工超假不能按时回公司上班，应及时向部门领导提出延假，程序同样按请假长短逐级审批,回公司后补办请假单.

第六条请假结束后应及时到办公室销假。

第七条未按要求办理请、销假手续的视为旷工，旷工的，按照每小时计算扣除相应基本工资和绩效工资并通报。

第八条办公室每月底根据当月事、病、休假情况核定工资扣除情况。

第二章事假

第九条事假工资扣发，按照实际请假时间（按小时计算，不足1小时,按1小时计算）扣除，即：

应扣除的事假工资=月基本工资÷

21。

75天÷

8小时×

请假时间。

第十条员工事假单次不得超过5天，累计一年内不得超过20天.

第三章病假

第十一条病假需提供医院就医证明材料.

第十二条关于医疗期的规定

实际工作年限

本公司

工作年限

医疗期

累计计算周期

10年以下

5年以下

3个月

6个月内

5年以上

6个月

12个月内

10年以上

5年以上，10年以下

9个月

15个月内

10年以上,15年以下

12个月

18个月内

15年以上,20年以下

18个月

24个月内

20年以上

24个月

30个月内

第十三条病假期间（含非因工负伤），基本工资发放标准

1、职工疾病或非因工负伤，医疗期停工治疗在1月以内的，按基本工资的100％计发。

2、职工疾病或非因工负伤，医疗期停工治疗在1月以上，6个月以内的：

①连续工龄不满10年的，按本人基本工资标准的70%计发;

②连续工龄满10年不满20年的,按本人基本工资标准的80%计发;

③连续工龄满20年不满30年的,按本人基本工资标准的90%计发;

④连续工龄满30年以上的，按本人基本工资标准100％计发。

3、职工疾病或非因工负伤，医疗期停工治疗超过6个月的：

①连续工龄不满10年的，按本人基本工资标准的60％计发;

②连续工龄满10年不满20年的，按本人基本工资标准的65%计发；

③连续工龄满20年以上的，按本人基本工资标准70%计发.

第十四条病假时间按本年内累计计算，若上年最后一次连续病假时间跨年度的，应与第二年连续病休时间累计计算。

第十五条如在病假期间实发工资低于本地区最低工资标准的，按最低工资标准补齐。

第十六条员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作，按照《劳动合同法》第四十条之规定,公司可解除劳动合同,并按有关规定支付经济补偿金和医疗补助费。

第四章　带薪假

第一节　年休假

第十七条　员工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

第十八条　年休假天数根据员工累计工作时间确定.员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天.

第十九条新员工进入公司且符合连续工作1年以上的（需提交在中国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位连续工作1年的相关证明文件，如劳动合同、社保缴费明细等），当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

折算方法为：

（当年度在本单位剩余日历天数÷

365天）×

职工本人全年应当享受的年休假天数.

第二十条　国家法定休假日、休息日、员工依法享受的婚丧假、产假以及因工伤停工留薪期间不计入年休假的假期。

第二十一条　员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1.员工当年请事假累计达到20天。

2。

累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。

3.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。

4。

累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

第二节　婚假

第二十二条　公司员工按法定结婚年龄结婚的,可享受3天婚假。

同时，公司额外给予2天路程假。

第三节　丧假

第二十三条　公司员工直系亲属（父母、配偶或子女）去世时，报公司领导批准，给予5个工作日的丧假。

第四节　女职工保护规定

第二十四条　公司已婚女员工因生育问题，按照国家生育规定履行请假手续后方可享受带薪假。

第二十五条　怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，所需时间计入劳动时间。

第二十六条　女员工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假；

怀孕满4个月流产的，享受42天产假.

第二十七条　女员工生育享受98天产假,符合国家相关法律法规的，延长产假60天，其中产前可以休假15天；

难产的，增加产假15天；

生育多胞胎的,每多生育1个婴儿，增加产假15天。

第二十八条　男员工配偶分娩给予护理假20天。

第二十九条　对哺乳未满一周岁婴儿的女员工,在每天的劳动时间内，为哺乳期女员工安排一小时哺乳时间；

女员工生育多胞胎的，每多哺乳一个婴儿，每天增加一小时哺乳时间。

第三十条本办法中的“以上”均不包括本数，“以内”包括本数，条文本身特别解释的除外。

第三十一条本办法由办公室负责解释。

第五章　请假审批流程

第三十二条请休假审批流程详见附表。

第六章　其他

第三十三条本《办法》自发布之日施行,原《请休假管理办法》同时废止。

附件：

1。

（事、病假）请假条

2.带薪假休假申请单

3。

带薪假审批流程

附件1

所属部门

请假

时间

年月日点至月日点；

共计/天

请假事由

请假人

部门负责人意见

办公室

意见

副总经理

执行董事兼总经理

备注：

请将请假单缴办公室备案

附件2：

带薪休假申请单

申请人

职位

请假类别:

□年假□婚假□丧假□产假□其它:

请假时间：

自年月日至年月日止，共天。

情况说明:

办公室意见

执行董事兼

总经理

备注:

附件3

请休假审批流程

试用期员工管理制度

第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化,明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理,特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。

第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人.

第二章试用期管理

第四条试用期期限

1、试用期期限：

试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期,新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

具体规定如下：

1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3-6个月。

1.1.1主管及以上人员试用期为6个月；

1.1。

2业务骨干员工试用期为3个月；

1.2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。

1.2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。

1.3特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期,原则上不得低于1个月及超过6个月。

第五条试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

2、指导人指导与考核

1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；

2。

2指导人确定原则:

2.2。

1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；

2.2为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整;

2.3指导内容：

3。

1指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；

3.2安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；

3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导,合理安排新员工的日常工作和阶段;

4在日常工作中，定期与新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导;

3.5试用期间，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进;

4指导人考核:

2.4.1考核人:

指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评；

2.4。

2考核内容:

指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。

1是否给与新员工适时的指导和足够的关心；

2.2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈;

4.2.3是否按期填写并提交新员工转正材料；

4.2。

4新员工对指导人的评价。

2.4.3考核结果：

部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。

第三章试用期考核转正

第六条试用期考核：

1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。

期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行.

1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备总经理办公室。

期终评议由总经理办公室统一组织。

1.2基层员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织,总经理办公室监管。

2、考核内容

2.1试用期间的考核：

考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员工在岗培训计划执行情况及考核结果等.

2期终评议考核内容：

2.1新员工入职培训成绩；

2.2部门负责人及公司对其工作或学习完成任务情况、工作态度等综合考评打分.考核指标主要包含以下方面:

2.2.1职业道德:

包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；

2工作态度:

包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；

3作业能力:

主要指业务能力，含：

知识技能、判断能力、主观能动性、自我开发等岗位必需的能力；

2.2.4工作成果：

员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现.

2.2。

3试用期间考勤、奖惩情况，奖惩为在试用期间受到公司层面的奖惩情况。

3、考核方式：

3.1试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计;

3.2部门负责人及公司对其工作或学习任务完成情况、工作态度等考核打分可采取述职面试等方式进行，具体考核指标见《试用期员工考核表》；

4、考核结果运用：

试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。

4.1转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；

4.2期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）

4.3考勤、奖惩情况：

迟到/早退1次扣0.5分；

旷工、处罚1次扣2分；

奖励1次加2分.

第七条试用期转正

1、试用期员工转正流程

1试用期转正考核于每月15日左右进行；

2根据每月试用期人员需转正情况,总经理办公室向各部门发布转正安排通知及名单；

1.3各部门在要求的期间内向总经理办公室提交《转正审批表》（由新员工、指导人及部门负责人共同填写）、试用期员工总结报告、《试用期员工考评表》、及试用期间考核资料等.

4转正面谈：

原则上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，总经理办公室参与。

对于考核不通过、延长试用期或其他特殊之情况，总经理办公室须与新员工进行转正面谈，面谈内容应包括：

试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；

对所属部门同事、领导的意见和评价；

对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。

考核面谈须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。

1.5总经理办公室根据员工在试用期的最终评估得分情况填写是否转正意见,由公司总经理审批后决定是否转正并通知员工转正结果；

2、有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退：

1经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；

2.2在试用期间,经考核确实胜任不了工作的;

3在试用期内，严重违反国家法律法规及公司各项规章制度；

2.4不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比较严重；

5在工作中出现原则性失误,原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；

2.6试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；

2.7故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。

3、其他情况

1提前转正：

如果新员工在试用期表现突出，本人可以向部门提出提前转正，提前转正流程与期满转正流程一致；

3.2终止试用或岗位调整：

若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用；

3.3部门在试用期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由,同时以书面形式通知总经理办公室，并由员工本人填写《内部岗位异动申请审批表》，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用;

4部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。

第八条责任权限

1、总经理办公室

1制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持；

1.2对于转正材料填写不符合规定要求的,有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况,责任由用人部门自己承担;

1.3按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因总经理办公室工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由总经理办公室承担。

2、用人部门

2.1可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则；

2有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；

2.3有责任及时向总经理办公室报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性；

4因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担.

3、指导人与新员工

3.1指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料；

3.2新员工有责任按时填写并提交转正材料；

3因指导人或新员工本人原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。

第四章辞职或辞退

第九条试用期间员工辞职，新员工本人应依据《员工异动管理制度》提前3个工作日告知部门负责人及总经理办公室，并提交《辞职申请》，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。

第十条试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写《离职审批表》及《离职手续办理单》，业务方面诸如客户详细资料、货款等相关销售各项及公司公共财物须与接收人当面交接清楚，且接收人、部门负责人及监交人签字确认后方可完成离职交接手续。

第十一条如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续，出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资;

1、试用期员工在交接时工作交接不清；

2、试用期员工在交接时未认真填写；

3、试用期员工在交接时工作交接不全.

第五章附则

第十二条本制度由总经理办公室负责制定、修改，由总经理审核批准后执行。

第十三条本制度由总经理办公室负责解释.

第十四条本制度自下发之日起实施.