EPC项目六承包人实施计划.docx
《EPC项目六承包人实施计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目六承包人实施计划.docx（58页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
EPC项目六承包人实施计划
六、承包人实施计划
（一）概述
1.项目简要介绍。
2.项目范围。
3.项目特点。
（二）总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）。
2.项目实施组织形式。
3.项目阶段划分。
4.项目工作分解结构。
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
6.项目采购计划。
7.项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点
1.设计实施要点。
2.采购实施要点。
3.施工实施要点。
4.试运行实施要点。
（四）项目管理要点
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
3.质量控制要点。
4.进度控制要点。
5.费用估算及控制要点。
6.安全管理要点。
7.职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9.沟通和协调管理要点。
10.财务管理要点。
11.风险管理要点。
12.文件及信息管理要点。
13.报告制度。
说明：
发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。
（一）概述
1.项目简要介绍
1.1项目说明
根据招标文件内容，xxxx包括5万立方米稀油密封干式煤气柜及其配套加压站、工艺管道、控制系统和相关的辅助设施。
对本工程的建设我方采用项目总承包方式，最终满足业主获得一个满足使用功能、具备使用条件、生产出合格产品的工程意愿。
1.2场地概况
拟新建的xxxx规划用地位于滨江大道东侧，泉福路西侧，紧邻市煤气总公司炳草岗储配站，从滨江大道可直达场地，交通便利。
1.3地形地貌
场地总体属低中山构造剥蚀地貌，沟谷斜坡地形，场地总体地势东高西低，金沙江从场地西侧约150m处自南向北流过。
工程场地地面高程介于1009～1031m之间，相对高差约22m。
1.4气象条件概况
攀枝花市气候属南亚热带为基调的干热河谷气候，具有夏季长、温度日变化大、四季不分明、气候干燥降雨集中、日照多、太阳辐射强、气候垂直差异显著，以及高温、干旱等点。
根据水文气象资料统计结果，主要气候特点具体表现如下：
（1）年平均气温20.9℃，最热月份为5月，日最高气温的月平均值为33.2℃，极端最高气温41.0℃（出现在1987年6月22日），极端最低气温-1.0℃（出现在1983年12月28日）。
（2）攀枝花市降雨主要集中在5～10月，雨季中的降雨量平均占全年降雨量的95.5%左右，10月下旬至次年5月为旱季。
降雨多在夜间，多雷阵雨，年平均降雨量801.6毫米，年最大降雨量1006.9毫米。
（3）年平均相对湿度为56%，在一年或一个月中相对湿度差异较大，最大相对湿度可高达100%，最小相对湿度可低至0%。
旱季，特别是3、4月份湿度很小，空气异常干燥，进入雨季后，湿度逐渐增大。
（4）风季一般出现在2～4月份，风向多为偏南风，风力不等，风速小则1～2米/秒，大者常达到大风标准。
年平均风速1.50米/秒，年最大风速18.30米/秒，年平均大风日数为27天。
攀枝花地区属亚热带干燥型河谷气候，燥热少风，年平均降雨量700~900mm，雨量集中在6~9月；年蒸发量2100~2500mm；极端最高气温41.2℃，最低-1.80℃；每年11月~翌年3月为风季，一般风速1.1~2.3m/s，最大风速13.3m/s，风向多为西北。
2.项目范围
2.1建设地点：
攀枝花市东区泉福路与滨江大道之间，现有煤气柜西北侧。
2.2建设规模：
项目占地0.9公顷，主要建设内容为：
新建5万立方米稀油密封干式煤气柜本体及配套附属设施（3个稀油站、1部防爆电梯、1部防爆吊笼）、电气及自动化系统、给排水设施、加压机房及其他配套附属设施。
2.3投标范围
设计、施工总承包直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作的相关服务。
3.项目特点
本工程从主体设施到公辅设施均为新建，工程涉及到几乎所有的专业。
该工程主要特点如下：
（1）因地形条件限制，区域内需要平整场地的工程量大，有一定施工难度。
（2）立体交叉作业多，安全要求高：
施工时，高空立体交叉作业多，需要采取安全措施，以确保施工安全。
（3）施工资源投入量大：
对大型施工机具和先进的专用机具、高素质劳动力、施工方案设施用料需求量大。
（4）施工技术要求高。
（5）平面较小。
（6）施工需要科学严密的组织以及一个强有力的项目部班子来组织协调各施工区域、各专业之间的人员、机具、材料、平面的调配。
（二）总体实施方案
1.项目目标
1.1质量目标
1.1.1符合国家和行业现行的规范、标准以及初步设计、技术附件中明确的相关规范及标准要求；
1.1.2工程项目满足合同规定要求；
1.1.3工程质量标准：
合格率100%，优良率≥90%，柜体工程全部达到优良；
1.1.4工程项目争创地方或国家级优质工程奖。
1.3费用目标
总投资控制在投标报价内，在以公司批准的项目预算为基准，使项目费用控制在预算范围之内。
1.4安全目标
1.4.1无工亡事故；
1.4.2无重伤事故；
1.4.3千人负伤率：
≤3‰。
1.5环境目标
把对环境的影响降低到最低程度，杜绝重大环境污染事故发生。
1.6职业健康目标
体现以人为本的理念，创造良好的工作环境，及时发现和消除安全隐患，确保员工的安全与健康。
1.7管理目标
1.7.1通过项目管理实现项目的进度目标、费用目标、质量目标、安全目标、环境目标和职业健康目标；
1.7.2建设和谐项目管理团队，争创优秀项目管理团队，提高项目管理团队的执行力，使项目参与者积极、主动地履行各自的职责，使项目管理和谐、有序和高效运行推进；
2.项目实施组织形式
我公司将组建强有力的“煤气柜工程项目部”，充分安排参加过类似工程的专业技术骨干投入到本项目中，优化资源，合理分配，为项目良好快速进行做好超前准备。
2.1项目组织机构和管理模式
2.1.1我公司项目管理的组织体系见下图：
本工程为项目经理负责制，项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。
项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。
项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作.
（1）在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。
（2）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。
（3）确定项目管理的组织机构和主要工作人员职责，并报项目部审查批准。
（4）确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命（选定）项目组主要成员，有效地开展项目工作。
（5）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
（6）在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。
（7）拟定与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
（8）主持召开与业主开工会议（一般与设计条件会同时召开）。
（9）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。
（10）指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。
（11）从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。
（12）审核项目的采购计划、施工计划。
（13）审查项目的进度计划、费用估算和预算。
（14）组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。
（15）从合同目标的角度，审查设计方案。
（16）审查确定采购原则、推荐的制造厂商、分承包单位、分承包合同以及各项活动的主要费用。
必要时，报公司主管副经理批准。
（17）审查关键设备和特殊材料的采购活动。
（18）审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。
（19）根据合同条款，保证按时得到业主的建设资金款。
若建设资金严重不到位时，要以书面形式向公司汇报。
（20）适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
（21）运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效控制。
（22）建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
（23）组织签订材料采购和施工分包合同，依据总包及合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
（24）及时处理违约事件，对于超出合同条款规定的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。
（25）与项目质量保证工程师共同监督保证工程质量，参加质量问题的研究和处理。
（26）工程机械竣工后组织做好工程交工、试车、考核、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。
（27）负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。
（28）组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。
提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。
（29）项目结束时，对项目组人员提出考评意见。
（30）组织项目的回访工作。
2.1.2组织结构人员配备
本工程配备人员详见项目管理机构人员配备表
2.2设计管理和控制
项目设计经理在项目总负责人领导下，负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。
（1）熟悉合同及附件，确定设计工作范围，明确设计分工，提出设计主项表和进行设计工作分解，提出设计工作分解结构（WBS）图。
（2）与各有关部门和专业室商定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。
（3）会同项目工艺负责人组织审查基础设计和工艺包。
（4）组织审查开展设计所必须的基础资料，主要包括：
A.设计依据（包括已批准的计划任务书、项目可行性研究报告和厂址选择报告）；
B.业主提供的工程地质和水文地质勘察报告、地震、气象、厂区地形测量图等设计基础资料；
C.业主提供的有关协作的协议文件（包括供电、城建、环保、交通运输、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料、燃料等）。
（5）编制初步的设计进度计划，会同计划工程师制定装置主进度计划。
（6）编制项目设计计划（Projectengineeringplan）。
（7）组织合同与计划工程师编制设计进度计划，包括装置设计进度计划、详细设计进度计划和设计作业进度计划。
（8）组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和设计原则。
（9）主持召开设计开工会议，向会议作开工报告，提出设计指导思想、依据、原则、规范、分工、进度、内外协作关系及其他要求，并把各项任务落实到各专业负责人。
如果设计开工会议与项目开工会议同时举行，则应将设计开工会议的内容列入项目开工会议的议程。
（10）审核和批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件，并促使业主及时批准这些文件。
（11）负责处理业主、协作单位的有关函电，并催促各专业及时答复。
（12）组织有关专业研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等。
（13）与计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、合同控制工程师和估算师协调并处理各专业本身以及相互之间出现的问题。
（14）审查完整的设备清单以及设备、材料的请购文件。
（15）主持设计过程中的各项重要会议。
（16）组织制定设计执行效果测量基准曲线（BCWS），督促检查设计进展赢得值的测量和实际人工时消耗记录，编写设计进展月报，定期召开设计计划执行情况检查会，检查和分析设计中存在的主要问题，研究解决办法，并及时向项目经理、项目控制部以及有关部门报告。
（17）组织处理项目变更和用户变更的设计问题。
（18）组织设计文件的汇总、入库和分发。
（19）工程设计结束后，组织整理和归档有关设计的工程档案入库，编写工程设计完工报告。
（20）项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，审查并组织设计修改。
（21）项目开车阶段，参加开车方案的讨论，组织设计人员参加开车前施工安装工程的检查，组织设计人员参加试车、考核和验收。
（22）组织各专业做好项目设计总结。
2.3采购管理和控制
项目采购经理在项目总负责人领导下，负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括采买、催交、监造、检验、运输、交接、仓储和发放等工作。
（1）全面保证采购工作的进度、质量和费用目标。
归口管理与供货厂商之间的日常工作联系。
（2）编制项目采购计划。
根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。
（3）编制项目采购程序和方法。
（4）明确项目采购工作的范围、分工、采购原则。
（5）组织项目的采购班子。
（6）按程序组织评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。
（7）组织提出设备、材料询价商务文件。
（8）组织审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，按计划与商务文件一起发往供货厂商进行询价。
（9）组织对厂商报价的商务评审和综合评审。
（10）组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。
（11）参加确定供货厂商和签订订货合同。
（12）督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料。
（13）组织做好设备、材料的催交、监造、检验、运输及交接等工作。
（14）组织制定采购工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。
（15）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，编制采购情况报告并及时向项目经理报告。
（16）建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。
负责安排仓库管理的各项工作，组织好采购工作的现场服务工作。
（17）中交时组织向业主移交设备、材料的厂家资料、合格证书、说明书、操作手册等。
（18）项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。
（19）组织对项目有关采购文件，资料的整理、归档入库，并作人工时消耗统计。
（20）组织采购各专业负责人完成项目总结。
2.3施工管理和控制
项目施工经理在项目经理领导下，全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。
（1）组织施工现场调查，提出初步的施工方案，对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求。
（2）组织编制施工管理规划。
（3）协助建设部组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签定。
负责施工阶段零星施工项目分包合同的谈判，并报项目经理审批。
（4）组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。
并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。
（5）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。
（6）协助计划工程师进行第一级和第二级进度计划的编制。
负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。
（7）实现费用控制工程师确定施工费用控制目标。
负责审查工程进度款的支付，审查施工分包合同的变更和索赔，参加施工工程结算。
（8）受项目经理委托可以代表项目经理直接与业主、地方政府协调处理项目问题。
（9）负责与业主、施工分承包方的联络和协调工作。
（10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。
对重大施工方案提交建设部评审。
（11）组织图纸会审和设计交底。
（12）负责组织现场文明施工管理工作。
（13）负责现场施工协调工作，定期主持召开现场施工协调会。
（14）负责组织制定各专业的质量控制点,负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查。
（15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。
（16）组织工程中间交接。
（17）组织审查、移交工程交工资料。
（18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。
（19）负责组织编写工程施工总结。
3.项目阶段划分
（1）设计阶段
（2）采购阶段
（3）施工及安装阶段（分四个阶段）
地面安装及浮升前准备阶段；
浮升安装施工阶段
回落阶段
（4）调试阶段
（5）竣工验收阶段
（6）竣工结算阶段
（7）质保期
4.项目工作分解结构
本附件对合同工程技术标“项目工作分解结构（WBS）”进行了描述如下：
WBS编码
分部工程
分项工程
***.82yN01A01
焦炉煤气柜
***.82yN01A01J-SS
焦炉煤气柜本体钢结构
***.82yN01A01Q-FG
焦炉煤气柜本体工艺设施
***.82yN01A01J-CS
焦炉煤气柜本体土建
***.82yN01A01D-EE
焦炉煤气柜电气设施
***.82yN01A01K-IM
焦炉煤气柜仪表设施
***.82yN01A01F-HV
焦炉煤气柜暖通设施
***.82yN01A02
煤气加压站
***.82yN01A02J-SS
加压站厂房钢结构
***.82yN01A02J-AT
加压站厂房建筑
***.82yN01A02J-CS
加压站土建基础
***.82yN01A02Q-FG
加压站工艺设施
***.82yN01A02D-EE
加压站电气设施
***.82yN01A02X-TC
煤气加压站电讯
***.82yN01A02F-HV
煤气加压站暖通
***.82yN01A04
加压站电气室
***.82yN01A04J-AT
电气室建筑
***.82yN01A04J-CS
电气室土建
***.82yN01A04D-PS
电气设施
***.82yN01A04K-IA
仪表控制系统设备
***.82yN01A04F-HV
电气室暖通设施
***.82yN01A04X-TC
电气室电讯设施
***.82yN01A41
区域总图设施
***.82yN01A41Q-FG
加压站工艺设施
***.82yN01A41J-SS
钢结构系统
***.82yN01A41J-AT
建筑系统
***.82yN01A41J-CS
混凝土系统
***.82yN01A41B-WT
给排水系统
***.82yN01A41D-EE
电气安装
***.82yN01A04K-IS
仪表安装
***.91yN02A01
消防水系统
***.91yN02A01B-WT
泵房给排水设施
***.91yN02A01J-CS
泵房土建
***.91yN02A01J-AT
消防泵房
***.91yN02A01D-EE
泵房电气设施
***.91yN02A01K-IS
泵房仪表设施
***.91yN02A01F-HV
泵房采暖设施
5.对项目各阶段工作及文件的要求
5.1基本原则
（1）双方应对所提供资料和文件（施工图方案设计和施工图设计）的完整性、正确性、合理性负责；
（2）承包方以图纸、文字的形式提供资料；
（3）承包方根据工程进度提供相应技术资料；
（4）在合同签订后，发包方和承包方应各自指定一名技术负责人，作为对口联系人及技术资料的交接人。
双方的资料交接工作采用书面形式，双方技术负责人签字方为有效。
5.2技术资料范围
技术资料范围根据本技术附件一中的承包范围制定。
本附件所指的技术资料包括总承包过程中设计、施工、调试以及试生产等不同阶段的技术资料和图纸。
承包方在本工程中将提供专利和专有技术的设备及产品，凡属于承包方专利及专有技术的设备和产品，承包方可只提供发包方维护和检修所需图纸。
5.3提交资料的要求
5.3.1标准
所有图纸及资料均采用中华人民共和国国家标准及相关企业标准。
5.3.2单位制
通常采用国际单位制（SI）。
如果专用设备、材料、图纸以及资料需采用其他单位制，则将在基本设计审查时提出，并经双方讨论和确认。
5.3.3语言
所有图纸、技术文件、手册以及往来信函等技术资料，均采用中文。
另外，如果有引进项目则提供一份原版外方资料（或文件）供发包方存档。
5.3.4技术文件介质
技术文件的介质分为纸质文件（P）和电子文件（R）两种。
中间产品技术资料、相互提交的技术资料等以电子文件为主，签章后的纸质文件作为存档依据。
所提供的技术资料如用于对方开展设计工作，电子文件文档格式应按AutoCad/PDF和/或MicrosoftWord.doc/PDF和/或MicrosoftExcel.xls/PDF格式提供。
施工图、竣工资料采用纸质，操作手册以及样本等资料提供纸质文件。
5.3.5资料提交时间的确认程序
技术资料的交付日期应以提交方发出的日期（当地承运人签发的日期）为准。
承包方应在发送技术资料后24小时内给对方发出传真（邮件），传真（邮件）上应标明资料名称、数量、交付日期等；承包方在收到资料后的48小时内给对方发出传真（邮件）确认收到。
如在资料的投递过程中造成丢失或错误投递，双方均有义务在接到对方的书面通知后，在五天内重发出一份。
在合同项目实施过程中，双方可根据子项目进度情况再详细商定施工、安装、调试用资料的交付内容及进度。
5.3.6图纸规格
蓝图应尽可能采用标准尺寸，优先采用A0、A1、A2、A3、A4尺寸；
5.3.7提交资料份数
在各个设计阶段提供的“技术资料”份数：
初步设计文件：
5份（电子版1份）
施工图设计文件：
5份（电子版1份）
设备随机资料：
按相关规定
施工验收资料：
按相关规定
其他设计资料：
按相关规定
工程竣工资料：
按相关规定
5.4设计资料
5.4.1承包人向发包人提供技术资料范围及进度
5.4.1.1审查资料
用于工程审查的设计文件及国家规定的施工图设计等审查资料按发包人要求及联络会确定的时间提供。
5.4.1.2承包人提交业主的资料见下表
承包人提交业主的资料清单（暂定）
序号
文件名称
说明
资料提交的时间
（合同生效后月）
备
注
开始
结束
1
初步设计
0
1.5
2
施工图设计
1
3
2.1
工艺设计
柜区平面布置图
1
2
2.2
土建设计
1
2
2.3
机械设备设计
1
2
非标设计
1
2
2.4
水系统
1
2.5
2.5
电气及自动化仪表
1
2.5
电气设备设计
1
2.
升级会员 