施工现场安全质量情况汇报Word格式.docx
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七、加强施工过程控制
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八、专项活动开展情况
17
（一）展开
2015
年“质量月”活动
（二）安全生产月活动
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（三）建筑工地文明施工专项整治活动
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九、施工中存在的问题
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重庆轨道交通
x
号线项目关于---土建
xxx
标工程安全质量
工作开展情况的汇报
1、工程概况
号线土建
标项目包括一站、一区间、一停
车场。
工程地址为
xxxx，标段总长
1962m，概算造价
8.23
亿，合同
工期
年
月
日至
2016
月。
项目地处主城区，绿化改移、
交通疏解、管线迁改等工作量大，周期长；
xxxx
为单通道隧道群施
工，且有多处叠挖段，施工干扰多，施工难度大；
占地面积大，
建筑功能多，由于征地拆迁限制，工期压力大。
参建工程的建设总承包单位为重庆轨道交通（集团）有限公司，
设计单位有重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司、北京城建设
研究总院责任有限公司及重庆市勘测院，监理单位有北京赛瑞斯国
际工程咨询有限公司、重庆市工程管理有限公司，施工单位为中铁
xx
局集团有限公司。
站：
位于
交叉口，xx
车站为明挖两层
米宽岛式车站，
总长
351m，总宽
23.3
m
，车站顶板覆土
3.0m
左右，总建筑面积
为
1.8
万
m²
；
与已建成的
号线
站平行换乘，两站结构外缘距
离
13.8m，零覆土下穿既有
站风道，属一级风险源。
（二）xxxx
区间：
-1-
工程部位
项目名称
单位
设计量
开累完成
占总量的%
剩余工程
量
暗挖段
初期支护
m³
355
250
70.4
155
土方开挖
7362
5153
70
2209
-2-
区间全长
1611m。
Xxx
区间起点为悦来
站，终点为
停车
场，出入线全长
926m。
区间左线下穿
停车场出入线，覆土厚度
仅为
3.6m。
停车场：
停车场位于两江新区以北，西临嘉陵江，总用地面积为
26.96
公顷，单体总建筑面积约
6.6
m2，土石方挖方
82
m3，
填方
80
m3，软基处理面积
23.23
m2，鱼塘
处，清淤
4.16
m3，出入场线隧道
307m。
二、施工进展情况
（一）产值情况：
项目总产值为
70852
万元，截止
12
8
日，项目部共完成产值
38156.6
万元，完成总产值的
53.9%。
站完成
6322.45
万元，剩
余
6141.55
万元；
区间完成
25987
万元，剩余
6586
停车场完成
5846.56
19974.44
万元。
（二）剩余工程量情况如下：
1、xxx
表
1：
站进展情况:
主体结构
2533
863
34
1670
A
区明挖段
肋板墙
6259
6214
99.2
45
土石方开
挖
118097
117097
99.1
1000
17767
8342
47
9425
C
412
60.7
162
喷锚
445
56.1
195
59604
54604
91.6
5000
7767
盖挖段
围护结构
84
83
17914
3000
16.7
14914
4300
附属
3541.9
821.45
洞名
设计
长度
开挖
仰拱
二衬
中隔墙
备注
已完
成
剩余
左大
490
480
10
270
220
单线
左小
274
238
36
210
65
2、xxx
2：
区间进展情况
-3-
出大
499
470
29
440
59
双线
出小
273
267
6
260
13
右大
477
22
右小
410
397
352
58
左、
合并
50
三线
94
40
54
场隧
道
308
172
136
30
278
127
82.5
44.5
525
217
162.5
362.5
60
465
项目
设计工程量
已完工程量
剩余工程量
清除腐殖土
9439
100
清淤
38819
换填
37156
土石方
820000
691540
84.3
128460
截水骨架护
坡
C25
1016.2
坡护脚墙
904
120
13.3
784
3、xxx
3：
停车场进展情况
-4-
锚杆格构护
C30
669
截水沟
C20
1132
106
9.4
1026
锚杆挡墙
129
重力式挡墙
1625
衡重式挡墙
18819
2864
三、项目管理组织情况
（一）任务划分情况：
本标段划分为一个车站、一个地下区间和停车场三个作业区，
成立项目经理部，下设四个专业作业队。
各作业队具体施工任务如
下：
1、第一作业队：
负责
车站施工任务。
2、第二作业队：
区间施工任务。
3、第四作业队:
停车场施工任务。
4、站后作业队:
负责所有站后工程施工任务。
施工管理及技术人员配置情况：
成立责权利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施
工，选派具有国家一级项目经理资质，管理能力强，市政施工经验
丰富的人员担任项目经理，选派施工经验丰富的高级工程师担任项
目总工，抽调我单位长期从事市政及其附属工程的熟练队伍承担施
-5-
工。
项目经理部拟设项目经理一名，副经理两名，总工一名，经理
部下设五部两室（工程技术部、合同预算部、计划财务部、机械物
资部、安全质量部、综合办公室、工程试验室）及五个工区。
详见
“现场组织机构框图”。
项目经理
总工程师
书
记
安全总监
副
经
理
-6-
一工区
二工区
三工区
站后工区
（三）安全生产管理人员情况：
成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按照国家、铁道
部、建设单位的规定和要求，对现场安全文明施工进行监督、检查、
指导，对违反安全文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，对
责任人进行问责。
各工区成立以工区主任为组长的现场安全文明施
工小组，负责各施工区域内的安全文明工作，并结合实际情况制定
安全文明施工措施。
1、安全生产领导组人员情况如下：
组长:
副组长:
组员：
组长：
-7-
副组长：
二工区
专职安全员
群安员、施工员
各作业班组
（4）质量管控情况：
本工程严格遵守“技术先进，材料优良，全程控制，一次成优”
的质量方针。
项目经理部成立质量管理组织机构，健全质量保证体
系，严格在质量保证体系下进行管理，项目分部成立全面质量管理
小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检
工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施
-8-
上使保证工程质量真正落到实处，严格按照质量管理流程图（表
1）流程管理。
-9-
阶段
工作内容
项目公司
设计单位
标段项目部
监理单位
施工
准备
审核、报批标段
做好开工准
上报审查意
开工
开工报告，按规
备工作并上
见或按授权
报告
定审批单位工程
报开工报告
批复开工
开工报告
参加核查，提出
组织标段施工
参加核查，
参加核查，
施工图
意见或建议，根
包括业主组织
图核对，落实
提出意见或
提出意见或
核对
据图纸审核意见
的咨询审查
质量措施
建议
建议
修改设计
组织对标段的
参加设计技
参加设计技
技术
技术交底，检
参加对标段的
术交底，组
术交底，检
交底
查标段对作业
技术交底
织对作业层
查施工单位
层的技术交底
的技术交底
对作业层的
技术交底
工程
实施
配合检查，重
质量
组织对照标
点对照设计文
对照标准、
对照标准、设
措施
准、设计文件
件，及时补充
设计文件组
计文件等进行
的落
等对标段工程
原设计文件未
织实施，反
监控，及时反
实
进行检查
考虑或考虑不
馈存在的质
映存在的质量
周的质量设计
量隐患
隐患
规范管理进
检查出厂证
协调材料的供
明、质量保证
进场
参加检查，并
场材料，及
应，监督材料
书、合格证
材料
确认
时做好实验
是否满足要求
等，平行抽
检验工作
检，见证实验
检查施工准
需要设计单位
设计文件组
隐蔽
备，旁站施工
参加的，参加
织实施，留
工程
过程，做好记
检查并签认
文字记录、
录和签证
影像资料
重大
编制重大技
术方案，履
施工
包括业主制定
施工技术方案
参加审查，并
行内部审批
参与审查，监
升级会员 