立面整治施工组织设计secret.docx

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立面整治施工组织设计secret

XX市入城线立面整治

施

工

组

织

设

计

施工单位：

XX市建筑工程公司

日期：

2011年3月13日

编制说明-------------------------------------1

一、工程概况--------------------------------------2

二、施工组织机构----------------------------------13

三、施工方案与工艺---------------------------------22

四、质量控制措施-----------------------------------40

五、施工场地布置-----------------------------------57

六、劳动力安排计划--------------------------------63

七、工期及进度计划--------------------------------68

八、施工机械配备----------------------------------70

九、安全文明措施----------------------------------71

十综合管理水平-----------------------------------84

编制说明

（一）编制依据

1、XX市住房和城乡规划建设局提供的施工招标文件。

2、《XX省建设工程工程量清单计价定额》（2009）及配套文件.

3、现场勘察情况及图纸答疑纪要。

4、国家现行建筑，安装施工验收规范、规程和质量检查评分及地方有关规定。

5、建筑施工JGJ59－99施工安全“一个标准、三个规范”及省市有关安全规定。

6、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）；《XX省建设工程工程量清单计价管理办法》。

本工程施工组织设计根据该施工图设计、招标文件的要求等内容进行编制。

一、工程概况

（一）工程建设概要：

本工程为XX市入城线立面整治工程，建设地点XXX。

建设单位：

XX市住房和城乡规划建设局。

改造总建筑数量：

27栋

工期及质量要求：

工期90日历天；质量要求合格

（二）工程概况

1、旧建筑改造设计标注和表达方式

1）、因未能提供原建筑的施工图纸，现有尺寸均由测量单位现场测量提供，若有尺寸与实际出入，以实际尺寸为准,由甲方代表及监理现场核定，并向设计单位发工程联系单备案，竣工图时按实际绘图。

2）、本工程设计标高采用相对标高表示方法,即每栋建筑以其首层商铺外平台（或台阶）现状地面标高为±0.000,以高度尺寸来表达竖向尺寸。

本工程设计水平尺寸采用相对表示方法，即每栋建筑以其外表现状为基准，以水平尺寸标注来表达。

3）、本工程设计属于旧建筑简单外装修改造设计，外墙门窗洞口和阳台为原有，不再标注尺寸和定位。

本工程设计图中编制风貌整治内容（外墙清洗、外墙真石漆、防护栏和雨棚拆除、新增空调护栏、DN50PVC排水管、外墙窗拆除、塑钢窗安装、空调排水排入室外排水沟）。

a、对原外墙面砖全部进行清洗。

b、对原外墙窗上口增加25×25铝合金矩管（1.2厚）、100×25铝合金矩管（1.2厚）滴水线。

c、对原外墙空调移机统一安装D型空调防护栏，空调排水管

DN50PVC。

d、对原外墙雨棚、防护栏进行拆除。

e、对原外墙山墙做钛白色和豆沙色真石漆。

f、空调排水排入室外排水沟，拆除沟盖板，安装沟盖板。

g、原底层商铺旧卷帘门全拆除，更换新卷帘门，（编制预算时还需另增加卷轴内0.5米长卷帘）。

（三）、改造技术措施

1）、本工程是在不改变原有建筑结构的前提下,主要对该建筑所有外立面装饰材料进行重新设计粉刷和装修，规整空调位置和沿街外墙管线。

2）、本次除对现有建筑作外观颜色、材料的整体性做改造；每栋先暂按铺头（雨棚）下增加4套4寸铝合金筒灯（15W节能灯管）、柱上小灯箱（50W

若另增商业招牌上的吸塑字或标志内的灯具布线和接线需要专业广告公司做详细设计和施工（不计入本工程范围内）。

3）、原建筑保留的外露铁件（特别是管线的固定扣件）均需除锈后红丹防锈漆打底，刷防锈漆二道，面漆同外墙面。

不锈钢、塑料构件等则修理后清洗干净。

沿街破损下水管现场修理（或局部更换），严重影响商铺装修的下水管现场可局部移管，配合股份公司移动与装修工程有冲突的摄像头和其它公共设施。

4）、拆除建筑外墙面有安全隐患的构件和原有沿街外墙的广告牌及招牌（符合股份公司要求的除外）、原有铺头装修及构件，施工时按实际工作量核定。

拆除原有雨棚、防护栏以及空调的空洞进行堵实做防水处理，拆除原有雨棚、防护栏以及空调锈蛀部分除锈并刷防锈漆两片，规整原外墙空调架位置，由专业空调厂安装员工移机，新加外墙空调架为不锈钢成品架，罩采用烤漆铝合金百页。

施工时按实际工作量核定。

原墙上混凝土空调口，罩采用烤漆铝合金百页，现场制作。

5）、首层商铺均新增成品1.8厚铝合金页片式卷帘门（4米宽以下为手动式，4米宽以上为电动式，配进口电机1台）。

6）、凡墙上预留或后凿的小孔洞（150*150以下），安装完毕后须用C20细石砼填实后做防水处理，然后再做粉刷饰面层。

所有原建筑物外墙上600*600以内空洞和需要补齐的，需用200厚加气混凝土砌块补，加气混凝土专用砂浆砌筑，在做防水处理，然后再做粉刷饰面层。

原建筑外墙有渗水现象并影响本工程外墙涂料项目的，应有施工单位联系专业防水公司现场处理好后再进入粉刷工程。

7）、建筑外墙新加檐口线角、墙身线角、窗套25×25铝合金矩管（1.2厚）、100×25铝合金矩管（1.2厚）滴水线，落水管现场若个别建筑质量不好或工艺过于复杂，则现场采用涂料喷、画线脚（现场另发变更通知单）。

建筑原外墙为凸窗的或为完好窗套构件、檐口线角、墙身线角的采用涂料粉刷。

8）、凡装修工程材料选用及做法均须符合设计要求，主要装饰材料必须在开工15日内先提供工程样板由施工单位、甲方、设计、监理认可后再批量定货施工，本工程应由甲方或施工单位确定先做样板工程，待各方确定后再全面施工。

9）、檐口女儿墙加线脚时,应避开原有檐口避雷带立杆部分，不能损坏或遮掩原有屋顶避雷带。

10、本工程所有新设计的角钢等金属构件均为镀锌材料，在焊接和切割部位均需红丹打底，刷防锈漆二道.凡与砼或砌块接触的木材表面、预埋木砖均满涂防腐剂。

11）、本工程上述各现场零星工程和暂定项目、拆除工程均需由监理现场按实际工程量收方。

（四）建筑构造设计

特别说明：

本工程旧墙改造涂料品牌由甲方现场确定。

外墙面做法：

外1：

仿外墙砖涂料

1）硅丙涂料面漆二遍;120*60分格留缝，缝宽6,整体为工字形图案

2）抗碱封闭底漆；

3）刮灰3遍；

4）原建筑面层清洗、修补空鼓、打毛

注1：

以上构造适用于外墙面层质量好的建筑外墙，对于外墙面层质量不好的或外墙漏水的建筑外墙采用以下构造,现场由

监理按实际工程量收方。

1）硅丙涂料面漆二遍;120*60分格留缝，缝宽6，整体为工字形图案

2）抗碱封闭底漆；

3）刮灰3遍；

4）12厚1:

3防水砂浆（内加无机高分子防渗机）；

5）8厚1:

3防水砂浆（内加无机高分子防渗机）；

6）基层（先琢掉外墙面层至砖或混凝土基层）。

外2：

喷涂真石漆

1）喷真石漆二遍;

2）抗碱封闭底漆；

3）刮灰3遍；

4）原建筑面层清洗、修补空鼓、打毛

注2：

以上构造适用于外墙面层质量好的建筑外墙，对于外墙面层质量不好的或外墙漏水的建筑外墙采用以下构造,该部分按外墙总面积的20%预留，现场由监理按实际工程量收方。

1）喷真石漆二遍;

2）1.5厚聚合物水泥基防水涂膜

3）12厚1:

2.5水泥砂浆找平层（内加5%防水粉）；

4）基层（先琢掉外墙面层至砖或混凝土基层）。

外3：

外墙砖

·15厚1：

3水泥砂浆

·刷素水泥浆一遍

·4～5厚1：

1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴

·8～10厚面砖，1：

1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝

防水平台做法

·满铺0.5厚聚乙烯薄膜一层

·1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材

·1.5厚聚氨酯防水涂料

·刷基层处理剂一遍

·20厚1：

2.5水泥砂浆找平层

·20厚（最薄处）1：

8水泥珍珠岩找2%坡

·钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净

注：

相关女儿墙泛水、雨水口、屋面出入口、透气管、排烟道等防水构造严格按05ZJ201各相关节点施工,设计师现场专项指导，现场由施工单位做好文字、附图和相关影像资料记录,监理现场收方。

（五）现场施工条件

整个场地为已建成旧建筑。

计划将工人宿舍、食堂、冲凉房、卫生间、办公室等临设采用现场租住的方式解决。

（六）工程特点和难点

1、施工特点和难点：

（1）、工期紧、任务重：

整个工程有3栋需要改造，时间紧、任务重。

（2）、本工程为改造工程，部分拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。

（3）、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

（4）、本工程施工线段长，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行

2、对难点重点的对策：

对策之一：

本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：

（1）抓紧确定样品及主要材料样式确认。

（2）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与拆除同步进行，尽量缩短工期。

（3）外立面装修改造与防水同步进行。

（4）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。

（5）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。

（6）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。

对策之二：

在拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：

（1）拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。

（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。

对策之三：

为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。

（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。

（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。

（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。

对策之四：

本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）施工现场：

1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购

密目安全网，做到整齐一致。

2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。

3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。

4）施工人员统一着装，配戴胸卡。

（2）消防保卫：

1）在施工现场向公安派出所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。

如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。

2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。

4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。

施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。

（3）交通管理：

1）由于本工程地处街道线上，施工作业面长，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备三名具有交通管理经验人员协

助指挥交通。

2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。

3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

4）因无施工场地所有施工人员的车辆由项目指定地点停放，有专人看管。

二、施工组织机构

（一）项目经理部：

根据该工程的规模和特点，成立施工项目经理部。

施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是重质量、保安全，向管理求效益，向业主交优质工程。

实行项目经理负责制，对工程项目实行统一管理、统一指挥，全面负责对施工过程的指挥、监督、管理和组织协作工作。

1、项目经理部设置以下小组：

（1）施工管理组：

主要负责现场的施工作业安排管理、文明施工、施工组织设计；计划统计报表的编报；对现场软件资料进行收集、整理，负责现场日常文秘；做好工程预、决算的审查和工程合同的管理，开展现场工程协调及组织验收等工作。

（2）质量安全组：

质检安全员主要负责工作质量的监督、检查、建立质量、安全保证体系，负责消防、试验等工作，参加工程隐蔽验收及签证，定期组织质量、安全大检查。

（3）物资设备组：

材料员：

主要编制材料的天、旬、月供应计划根据工程进度需要，保证三大材的采购供应，随时掌握提供材料到现场情况，及时办理领用手续，对现场材料的供应、验收使用监督和管理。

预算统计员：

主要负责项目资金管理，配合技术部门作好工程预决算和工程合同的管理，对项目经理开展内部经济核算和监督管理。

（4）后勤管理组：

劳动工资：

职工生活管理和政治思想、工资发放工作等。

保卫：

主要负责组织开展现场安全保卫，内部治理等工作。

保洁员：

主要负责环境卫生的保护工作。

2、本工程为维修改造工程，为争创优质工程，本公司将派出强有力的项目领导班子对工程进行施工管理。

该工程配备建造师1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员3名，安全员2名，材料员1名，内业技术员1名，计划统计员1名。

主管项目经理确已具贰级以上资质。

（二）目标管理

1、质量目标：

优良，即实现验收一次性合格，为保证本工程质量优良，项目将建立完善的质量保证体系，实施各项质量保

证措施，严格控制原材料的采购和使用，认真按工艺流程操作。

消除质量通病（详见质量保证措施）。

2、安全目标：

杜绝重大伤亡和火灾事故，轻伤频率为5％，认真执行国家、省市安全技术法律、法规，建立安全生产责任制，严格按建设部“一个标准、三个规范”，做好技术交底，保证安全“三宝”的使用，加强“四口五临边”的防护，对脚手架、电气、机械设备检查验收后使用，并按规范要求定期检查、保养，操作工人持证上岗。

3、工期目标：

保证40天完成，按总工期编制施工进度表，对分部工程进行局部网络控制，分项工程做好旬、月计划，合理安排装饰、装修的插入时间，有效控制主体施工时间。

4、文明施工目标：

严格执行施工现场标准化管理和城建有关规定，按市建设局规定现场文明施工“十二条”设置施工公告，平面布局做到醒目、整洁、消防专人负责，搞好卫生防疫工作。

5、保修目标：

保修期内执行国家标准，组织有关人员定期回访，及时解决用户所提出的因施工原因造成的质量问题。

6、成本目标：

编制单位工程成本分析及红线控制，制定增产节约措施及奖惩方案，成本降低3－5％。

（三）项目经理部岗位职责

项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。

由项目经理对施工全过程工程

质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。

1、项目经理主要岗位职责

1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。

2、项目副经理职责

1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。

2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系

对施工过程安全负责。

3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。

3、项目技术负责人职责

1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。

2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。

3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。

4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。

5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件

资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

4、技术组职责：

1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。

2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。

3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。

5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

5、质量、安全组职责

1）贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。

2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。

3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返

修。

4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。

5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6）负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。

7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。

6、材料设备组职责

1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。

2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。

解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。

4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥、商品砼、管材、电线等主要材料的采购工作，解决生产急需。

7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。

8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发

放工作。

9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。

11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

12）及时向有关部门呈报物资资料报表。

7、预算、计划部职责

1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则并组织实施。

2）负责项目进度计划安排，向建设、监理单位申报各类工程进度计划报表，编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。

3）依据施工进展情况和设计变更内容及时编制补充施工预算。

4）配合公司相关主管部门做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。

8、后勤组职责

1）负责对工程分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》中选定合格分承包方。

2）加强项目成本管理的监督和检查工作，贯彻各项财务制度。

3）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作。

4）负责外部和内部制定的各种原始凭证的审核，负责有关费用计划控制和会计凭证复核工作。

5）参与税收、物价、财务大检查工作。

施工组织管理结构框图

公司经理

公司生产副经理

公司技术负责人

项目经理

公司各职能部门

项目后勤负责人

项目技术负责人人

项目施工负责人

保卫组

劳动工资

材料组

施工组

安全组

质管组

测量检查组

技术组

供应组

三、施工方案与工艺

（一）施工准备:

1、施工用水。

现场的供水水源由业主安装到位φ90主管

φ50表的水源点。

施工用水表内采用φ65mmPP-R主管接至施工各用水点，各支管及上楼层管采用φ32mm管。

2、施工用电由业主指定安装二级配电箱或配制3-5台DEF1500发电机，生产厂家为浙江，以保证顺利施工。

（二）测量放线施工

本工程的施工测量内容主要有：

拆除工程量施工测量、墙面装饰施工测量、门窗安装施工测量等。

由于本工程为装修改造工程，为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。

在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、屋面等分部、分项工程的测量控制要点。

１、施工准备：

（１）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±10

（N为测站数）。

（２）测量设备的选择：

配备2台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中DJ6一台，DJ2一台；配备3台水准仪，精度为DS3；

钢卷尺（50m）2把；5m钢卷尺若干。

所配备的测量设备均须保证在检测有效期内