建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
目录
1 施工组织设计 3
1.1 项目管理 3
1.1.1 商务管理 3
1.1.2 设计管理 4
1.1.3 施工管理 4
1.1.4 工程的技术管理 4
1.1.5 工程质量管理 5
1.1.6 安全生产管理 5
1.1.7 岗位素质要求、分工及职责 6
1.1.8 工作流程 6
1.1.9 规章制度 6
1.2 人员配备和安排计划 7
1.2.1 项目组织结构 7
1.2.2 人员配备计划 8
1.2.3 人员安排计划 9
1.3 现场设施准备 9
1.3.1 施工机械设备 9
1.3.2 施工的临时设施 9
1.3.3 仓库 9
1.3.4 现场办公用房 9
1.3.5 现场临时设施 10
1.4 施工步骤和施工方法 10
1.4.1 系统工程施工图具体设计深度 10
1.4.2 施工步骤、注意事项 10
1.4.3 施工准备与作业守则 10
1.5 布线系统施工工艺 14
1.5.1 施工工艺要求 14
1.5.2 管道材料选择和施工要求 14
1.5.3 施工过程要求 16
1.5.4 线槽安装 16
1.5.5 拉线安装 18
1.5.6 配件端接 18
1.5.7 缆线敷设要求 18
1.6 施工进度计划和工期安排 19
1.6.1 编制原则 19
1.6.2 编制依据 19
1.6.3 施工进度计划编制 20
1.6.4 施工准备阶段 20
1.6.5 主体施工阶段 20
1.6.6 内装修施工阶段 21
1.6.7 内装修完工阶段 21
1.6.8 工程进度计划表 21
1.7 质量保证体系 22
1.7.1 公司质量体系运行情况 22
1.7.2 系统工程质量保证体系 22
1.7.3 质量方针和质量目标 23
1.8 质量保证措施 24
1.8.1 质量控制的方法 24
1.8.2 质量控制措施 25
1.8.3 变更的质量控制 27
1.9 安全保证技术措施 27
1.9.1 安全生产组织管理体系及职责 27
1.9.2 安全防范重点 27
1.9.3 安全措施 28
1.10 文明施工措施 29
1.11 项目培训 30
1.11.1 对受训人员的要求 30
1.11.2 培训目的 30
1.11.3 培训内容 30
1.11.4 培训计划 31
1.11.5 培训过程的组织管理 31
1.12 工程售后服务方案 31
1.12.1 保修期内或保修期后的服务项目 32
1.12.2 紧急异常情况的及时处理 32
1.12.3 服务方式及流程 33
1.13 工程测试及验收 34
1.13.1 验收范围 34
1.13.2 验收依据及标准 34
1.13.3 主要验收工具 34
1.13.4 验收步骤 35
1.13.5 验收总体要求 36
1.13.6 产品质量检查 37
1.13.7 工程实施及质量控制 38
1.13.8 系统检测 38
1.13.9 分部（子分部）工程竣工验收 39
1.13.10 验收文档 39
1.13.11 验收内容 40
1施工组织设计
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
本次项目综合布线系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
我公司经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员、项目管理人员和施工队伍。
在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
1.1项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
n商务管理
n施工管理
n工程技术管理
n工程质量管理
n安全生产管理
1.1.1商务管理
在合同取得以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
n商品定单等文件的管理
n设备供应商的制度
n商品货期的制定与控制
1.1.2设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在本次系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照用户的需求进行深化设计：
n技术标准和规范的建档
n系统设计说明文档
n系统设计图纸
n系统施工图纸
n系统软件设计与组态文档
1.1.3施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
n工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
n设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
n施工的进度管理（进度计划、进度执行）
n施工的质量管理（验收制度、成品保护）
n施工的安全管理
n施工的界面管理
n施工的组织管理
n工程的文档管理
1.1.4工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：
n技术标准和规范的管理
n安装工艺的指导与管理
n调试作业与管理
1.1.5工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
n施工图的规范化和制图的质量标准
n管线施工的质量要求和监督
n配线的质量要求和监督
n配线施工的质量要求和监督
n调试大纲的审核、实施及质量监督
n系统运行时的参数统计和质量分析
n系统验收的步骤和方法
n系统验收的质量标准
n系统操作与运行管理的规范要求
n系统的保养和维修的规范和要求
n年检的记录和系统运行总结
1.1.6安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
n进入工地的人员安全
n仓储设备的安全保管
n安装设备的成品保护
1.1.7岗位素质要求、分工及职责
1.1.8工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。
设计组作为支援。
在整个项目的实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
1.1.9规章制度
n设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
n协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
n合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
n质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
n验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
n项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
1.2人员配备和安排计划
在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
1.2.1项目组织结构
n项目经理
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
n项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
n设计工程师
具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
n工程技术工程师
具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
n质量管理工程师
熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
n项目管理工程师
具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
n材料设备管理员
熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
n行政助理
具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
n安全员
具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
1.2.2人员配备计划
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
n项目专业负责人：
完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
n施工工长：
每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
n施工员：
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
1.2.3人员安排计划
施工项目组人员名单在商务标中体现。
1.3现场设施准备
1.3.1施工机械设备
根据本项目工程的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：
线缆敷设、设备安装、线路测试、整体调试验收等阶段。
1.3.2施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房等。
1.3.3仓库
需要30m2仓库用于现场急用的管槽、线缆及部分设备的临时储藏。
1.3.4现场办公用房
现场办公用房大约需要1间，10m2左右，具备照明、电话线路、网络等办公条件，设备由我方负责配备。
1.3.5现场临时设施
现场施工用电电源由业主负责解决；
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
1.4施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与其他单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。
1.4.1系统工程施工图具体设计深度
我方根据设计单位提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息点、主要设备、机柜等安装位置，标注线路走向。
1.4.2施工步骤、注意事项
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
1.4.3施工准备与作业守则
施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
设备安装、电缆敷设工作面的检查：
由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
n到货开箱检查
首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
n定位安装
根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
n验收检测标定
由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
n开通使用
在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。
现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
Ø安装施工进度计划的制定、实施、控制：
项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。
公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
Ø施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
Ø设备材料进场管理
在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。
经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。
在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。
经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。
在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
在现场设立专业分工形式的仓库。
进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。
质量保证计划：
n在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
n材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。
已经验收材料按照规定的要求进行仓储。
根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
n对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
n设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
n在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。
n完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。
n在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。
安全生产计划
n进场人员安全管理
Ø员工上岗前检查随身物品
Ø员工上岗中进行安全生产检查
Ø员工下岗前检查随身物品
n仓储材料与设备安全管理
Ø入仓材料与设备的例行检查
Ø仓储材料与设备的定期检查
Ø出仓材料与设备的手续检查
n安装材料与设备成品保护
Ø前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
Ø本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
Ø已经完成工序材料设备的定期安全检察
1.5布线系统施工工艺
1.5.1施工工艺要求
在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。
为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题：
n施工设计：
对建筑物结构做出详细勘测之后，同建设方一起规划出管线施工图。
施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
n施工过程：
施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。
一般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。
n施工管理：
为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。
施工流程控制要求达到两个目的：
保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
n质量控制：
由建设方和承建方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。
1.5.2管道材料选择和施工要求
1.5.2.1水平子系统
水平子系统的走线管道由两部分构成：
一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。
从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。
在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。
水平线槽一般有多处转弯，在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。
根据EIA/TIA568标准，六类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。
在水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。
水平子系统线槽或线管应采用金属铁槽或铁管。
双绞线和光纤对安装有不同的要求，双绞线垂直放置于竖井之内，由于自身的重量牵拉，日久之后会使双绞线的绞合发生一定程度的改变，这种改变对传输语音的三类线来说影响不是太大，但对需要传输高速数据的六类线，这个问题是不能被忽略的，因此设计垂直竖井内的线槽时应仔细考虑双绞线的固定。
双绞线的固定时的力的大小是应该受到重视的一种技巧，如果扎线太紧可能会降低NEXT值，从而影响线缆的传输性能。
缆线的敷设和保护方式检验。
n缆线一般按下列要求敷设：
Ø缆线的型式、规格应与设计规定相符。
Ø缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。
Ø缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。
标签应选用不易损坏的材料。
n干线子系统缆线敷设保护方式符合下列要求：
Ø缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。
Ø干线通道间应沟通。
1.5.2.2管理区子系统
管理区子系统是工程施工中考虑最复杂的部分。
这部分施工应充分考虑环境影响和端接工艺的影响。
电磁辐射是考虑管理区子系统安装环境的主要因素。
电磁辐射的影响主要来自两个方面，一是环境对系统传输的影响，一是系统在信息传输过程中对环境设备的影响。
在建筑物内，环境对系统传输的影响主要来自强电磁辐射源，如电台，建筑物内的电梯，马达，UPS电源等。
如果环境中这些干扰源的影响较大，应考虑采取屏蔽措施，或选择距离较远的位置。
布线系统的端接工艺是直接影响系统性能的重要因素。
连接配件的安装工艺主要影响布线系统的近端串扰和衰减，而这两个参数是判断系统性能的重要依据。
在管理区子系统还要考虑环境的通风，照明，酸碱度，湿度等条件，这些因素将对端接配件造成腐蚀和老化，日久之后会影响系统的性能。
管理区子系统内的安全性也要加以考虑，端接配件最好安装在布线机柜或墙柜内。
1.5.2.3工作区子系统
工作区子系统在施工时要考虑的因素较多，因为不同的房间环境要求不同的信息墙座与其配合。
在施工设计时，应尽可能考虑建设方对室内布局的需要，同时又要考虑从信息墙座联接应用设备（如计算机，电话等）方便和安全。
墙上安装型信息墙座一般考虑嵌入式安装。
暗装底盒在国内采用的是标准的86型墙盒，该墙盒为正方形，规格80X80mm，螺丝孔间距60mm。
信息墙盒与电源墙座的间距应大于20cm。
桌上型墙座应考虑和家具，办公桌协调，同时应考虑安装位置的安全性。
信息墙盒与电源墙座的间距应大于20cm。
信息墙座接头的端接安装必须由专业工程师完成。
与管理区子系统的端接一样，它
升级会员 