s223工程管理制度 1.docx

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s223工程管理制度1

S223工程管理制度

为了保证本项目工程质量、加快工程进度、降低工程造价，提高管理人员和施工队伍的工作积极性；认真实施全员质量管理，提高全员安全意识，明确责任，加大监管力度，确保安全、优质、高效完成本项目，结合项目实际，经股东大会集体研究决定特制订本办法为项目管理章程及执行依据。

一、项目管理模式

本项目管理模式为董事会监管模式，由股东会选出董事长，由董事长授权委托人管理。

授权管理委托人只接受董事长工作指令，其它股东不得以任何借口（取消授权管理委托人管理权限外）干预授权管理委托人对项目进行管理。

所有股东所派遣的管理人员、施工队伍均与外聘人员或外请施工队同等对待，同时必须服从项目部管理，不得凌驾于项目管理人员之上。

二、财务管理制度

1、报帐：

工地所有开支必须先报项目经理同意，报帐时有经手人、见证人或部门负责任人签字确认，财务复核并完善财务手续后经项目经理签字报董事长审批后放可支付。

2、借支：

工程借款必须使用的专用借款申请单，并完善相关手续后可办理借支手续。

审批人员必须严格把关并监督工程借款按借款用途落实到位。

否则将追究相关人员责任。

三、工程质量管理制度

1、成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长，工程部、质检部、试验室为组员的质量领导小组。

由质检部具体负责质量管理的日常工作。

2、经常进行全员质量意识教育，建立全员质量风险抵压金制度，以每月工资的5%做为风险金。

在完成经济技术指标后双倍返还。

3、各部室、各施工队应把质量放到第一位，把好各环节的质量关。

对购进的每一批材料都要抽样检查合格后方可使用，施工过程应认真仔细、精心组织，争创优质工程。

4、经常开展全面质量比赛和质量评比工作，对单项工程检查达到优良水平的集体或质量管理有突出表现的个人，由质量领导小组按情况予以嘉奖。

对单项工程检查不合格或质量责任心不强的个人，由质量领导小组进行评定，并给予以一定的处罚。

5、对发生质量事故造成经济损失的个人或集体具体见《工程质量事故处理办法》。

四、工程施工管理制度

1、工程部实行部长责任制，服从部长领导，部长应对当日、近期及长远目标有具体的安排及计划。

2、坚持以“质量第一”的思想为宗旨，正确处理好质量，进度之间的关系，严格按合同、技术规范、设计图纸及监理工程师要求指导施工。

3、部室各部门应坚守岗位，履行好各自的岗位责任制，在工作中应有计划、有步骤地实施并落实工程阶段计划。

4、在任何一项单项工程的开工以前，工程部长应向施工员及施工队下达工程施工任务单，并做好各个环节的技术交底工作，工程部长应向施工负责人及所担负该项任务的施工队老板及负责人交代该项工程应达到什么要求，在施工过程中应注意什么，完成后应达到什么样的验收标准，使其责、权、利责任明确。

5、各工程技术人员应遵守公司各项规章制度，按时上下班，上班时间应佩带上岗证并配备必要的工具，如图纸、施工日记本、钢卷尺、测量仪器等。

6、各工程技术人员每天应做好详细的施工日志，内容应包含当日内工作安排与实施情况及明天的工作安排，详细的做好施工队收方记录、点工记录等一切有关于施工过程的事项。

7、工程部每月15日、30日举行二次工作会议，时间为每晚7：

30，地点在项目部会议室，总结汇报前半月的工作成绩、存在的问题，提出切实可行的解决方案。

并根据公司制定的总体计划来制定后半月的工作计划安排。

定于每月25日进行一次全线的内部质量检查评比，并评出当月的优秀技术人员，实行奖励通报表扬。

对评比中差的各部门成员及施工队伍予以罚款通报批评。

同时，对因开会迟到而无特殊原因并未请假的施工队，每次罚款500元，从当月计量支付中扣除。

8、加强对工程技术人员思想素质及业务素质的培训，经理部将在每次的会议中或施工现场对各工程人员进行业务范围内的考核（考核标准待定），连续三次考核不合格者辞退。

9、各施工员应针对在自己所管辖施工段的工程任务进行合理的进度计划与安排，各施工员有权对所属施工段的工程合理安排施工队伍，但应报工程部长批准，原则上施工队伍应就近合理安排。

10、在每月的工作会议上，各施工员及各部门负责人应书面提交前七天的工作完成情况及后七天的工作安排。

五、工程进度管理制度

1、工程进场时，工程部应根据业主及有关领导的工期要求，编制合理可行的施工组织计划，实行计划管理，按关键工序控制进度。

2、年初工程部制定年度施工组织计划，季初编制季度施工组织计划。

月初编制月度施工组织计划，月末、季末、年末组织检查计划落实完成情况，并合理地调节下月、下季、下年的计划安排。

3、在工程项目的实施过程中，工程部每周向经理汇报工程进度情况，当实际工程进度与计划出现较大差异时，工程部将汇集有关负责人一道分析原因，及时调整进度计划并报经理、监理工程师批准，重新制定新的施工方案。

4、合理、科学的组织施工，严格履行监理程序。

认真仔细地做好施工前的人员、材料、机械设备组织，做好实验、测量放样、清扫场地、交开工报告等工程前期准备工作。

及时准确地掌握天气情况，合理利用有利的施工气候，施工结束后要清理好施工现场，做到文明施工。

5、加强现场调度，经理部负责所需的劳力、机械、材料调配，当某分项施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量前提下，进行突击施工或加班作业，以达到原定工期目标。

6、根据具体工程的需要，在保证质量的前提下，按分项工程、关键工程或进度计划，对施工队每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月宣布一次评比结果。

对不能完成计划的个人或集体视情况予以批评、警告、扣除奖金等办法，对完成任务的进行奖励。

7、合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进

六、施工技术人员管理制度

第一条施工员应以身作则，对工作认真负责，精心组织，严格施工。

结合实际情况严格按设计文件和现行技术规范施工。

对施工不当，造成质量事故，视情节轻重，予以处罚；对工作负责，施工项目质量优良者给予奖励。

第二条施工员在施工前应组织施工队伍学习技术规范、设计文件及图纸，进行技术交底。

施工工程数量不能超过图纸设计数量，如工程地质发生变化，施工员应及时通知总工室和工程部长，拿出处理方案。

第三条施工员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受任何形式的额外报酬；200元以上计日工或350元以上的机械台班须报工程部长批准后方可实施，台班、计日工必须及时签证，并在2日内将签证上报工程部复核；每道工序完成应准确及收方，于每月25日以前或分项工程完成2日内上报工程部。

未完成的分项工程于每月25日上报工程施工进度表。

如施工员在施工、结算过程中有弄虚作假现象，将从严处理。

第四条施工员必须坚守工地，严格按计划控制工程进度，合理组织施工，服从监理、业主的监督、检查；及时做好工程检验报告第一手资料，确保数据的真实性，对多工序工程和隐蔽工程，须经监理检验验收认可后，方可进行下一道工序施工。

施工员作为其所负责工程质量的第一责任人对自己所管工程的质量负责，并配合实验、质检部门及时进行自检工作。

第五条施工员应做好详细的施工日志，月底上报工程部及项目经理部所负责施工段的工程量、民工工日、材料消耗等情况，工程部负责不定期抽查施工日志。

第六条施工员应认真学习业务知识，不断更新施工观念和施工方法。

第七条施工员应及时上报变更项目，并提供相关的详细施工、测量原始资料、施工草图等。

如未及时上报造成损失的，视情况予以处理。

第八条施工员应该视自己为现场的协调人员，与当地村民处理好关系，并要防止因施工造成水土流失、环境破坏等情况。

第九条施工员雨天必须巡视工地，检查工地上是否有异常情况发生。

第一十条施工员不得擅自离开工地，无工作时必须在工程部办公室办公或者熟悉图纸及技术规范。

七、施工队伍管理制度：

第一条施工队进场根据公司的规定和担负的任务，必须和项目部签订合同，明确双方的责任和义务。

第二条施工队进场必须到工程部、财务部办理账户、注册登记手续；中途增减人员须到施工员和工程部注册登记，否则不予结算；退场应办理退场手续；

第三条各施工队必须遵守项目部各项规章制度和国家法令法规，对于违纪违法而造成的一切后果自负。

第四条各施工队应以搞好工程为原则，注重施工质量，服从施工人员和各职能部门的安排，由于工作不认真，马虎了事而造成的损失由施工队负责。

第五条非工程用工，不得随意用白条，须由工程部按结算规定统一安排方可结算。

第六条民工从事生产，必须对工程认真负责，不得浪费材料，人为浪费材料将视其情节轻重予以材料价值部分赔偿并罚款。

第七条民工从事生产应注意安全，严格按生产工作规范规程施工，上班必须戴安全帽，禁止酒后做业和穿拖鞋入工地，违者每人次处50元的罚款；属于操作不当而造成的伤亡由施工队负责。

第八条由于施工队原因而影响工程进度由施工队负责赔偿损失。

第九条对于分项双包工程，将提出合同约定的款项作为质量保证金。

待工程整体验收竣工合格后全部退还。

第一十条对非包工包料的施工队，不得在其工作期间参与包工包料工作。

第一十一条施工队自备生产工具和施工设备。

第一十二条施工队必须爱惜公共财产，不得有偷盗行为，一经发现，视情节轻重处以1000—5000元罚款，严重者送公安机关处理，负责保管材料的施工队必须认真负责，一旦发现偷盗行为，及时报告，因玩忽职守造成被盗，由负责保管材料的施工队按有关规定赔偿损失，并按有关条例进行罚款。

第一十三条施工队必须听从施工人员安排，不得无理取闹、消极怠工，有问题及时向工程部反映，协商解决。

第一十四条施工队原则上不得使用当地民工以及在当地欠账，如有特殊情况，须在工程部备案，退场时需提供工作所在地村委无遗留问题证明材料；

第一十五条施工队伍中间支付按双方合同的约定办理。

八、工程材料管理制度

第一条工程材料实际承包方式。

第二条材料承包以单项工程为单位。

第三条承包方为施工员及负责的施工队。

第四条计划材料数量由工程部按设计文件，同时考虑实际工程需要，并按工程定额补充国家现行公路工程预算定额考虑材料损耗率进行，经由总工复核，实际使用材料由材料仓库按实际发出计算。

第五条每单项工程建立材料档案，工程竣工后进行材料成本核算。

第六条除地材类外，其他材料都由仓库领出，并进行登记，工程完工后按5％耗损收回仓库。

第七条经工程部和总工室成本核算，凡超支部分由施工队负责赔偿50--100％，同时给予施工员200—1000的罚款，对于节约部分按50％给予施工队奖励，同时施工员奖励200—1000元。

第八条以上条款必须是在严格遵守技术规范的前提下，不得偷工减料，否则为此造成的一切后果由施工员和施工队负责。

第九条常规材料耗损控制如下（其他参照现行定额）：

钢筋　　　1.0％　　　水泥　　　2％　

砂　4％碎石　　　2％

第一十条工程外的材料由施工员报书面计划，工程部部长审核，主管经理审批后由材料部采购。

第一十一条材料的领用由施工员和施工队填写材料领用申请单，经工程部长签字复核，仓库保管员才能发货给分包施工队。

对于直接运送到施工现场的材料，必须由材料员、施工员及施工施工队负责人签收，并注明具体桩号位置和日期。

第一十二条以上条款适合一切包工工程。

双包工程（包工包料）不在本条例之内，各条款由工程部负责解释。

七、施工队结算管理制度

第一条各施工队结算，由负责该项工程的施工员会同计量工程师负责清算，经工程部和总工室审核，主管工程经理审批后，在扣除质保金、工程营业税费及代扣代缴的个人所得税后（合同约定不扣除外），按计划付由财务部拨款。

如果因工程进度不能及时结算，须向财务部提供本月完成的工程量，以防止多付工程款。

（具体操作流程为：

施工员、计量员结算—工程部长复查—总工审核—主管工程经理审批—项目经理审批—财务支付）。

第二条工程结算一般每月一次，或以分项工程为单位结算，结算必须附原始施工记录和工程量计算书，否则不予办理。

第三条白条不得作为结算凭证。

第四条工程结算均以双方合同为依据，待整体工程竣工验收后，视验收情况退还部分或全部合同约定的质量保证金（杂工队伍不扣质量保证金）。

第五条双包队伍（包工包料）不借生活费，按合同规定预借工程款。

第六条单包（包工）施工队生活费按月借支，按财务管理办法操作，每次标准规定250—300元/人次。

各施工队民工工资均应交工资表至财务备案。

第七条结账的审核、审批按财务管理办法执行。

本条例未尽事宜按东一环项目部有关规定办法执行。

八、工程质量奖惩制度

一、为确保工程的进度和质量，加强内部管理，各施工队要绝对服从项目经理部的指令，违者视情节轻重每次罚款500-2000元。

二、各施工队应积极配合各段分管施工的技术员及项目部相关部门及时填报各类施工报表、变更设计方案、施工方案和各种原始记录等。

三、各施工队必须按经理部下达的月度施工计划组织实施。

如果由于施工队的原因未完成当月计划，项目经理部按该施工队的本月未完成计划产值额的5%罚款。

四、因工程质量问题受到业主和监理通报批评，使公司形象受到影响，除责任方的施工队负责人做出检讨外，同时视情节轻重罚责任方500-2000元/次，

五、各施工队要认真挑选有经验的民工，在承建的工程中，因工程质量、工程进度不能达到要求，项目经理部有权责令返工、直至清退出场；由经理部调用其他施工队接管。

原施工队所有损失费自负。

六、加强团结，认真处理好施工队与当地政府和群众的关系，创造一个较好的工作环境。

七、各施工队全体员工必须按时上班、不得无故迟到、早退、严禁赌博，坚决杜绝一切违法乱纪现象。

达到犯罪程度的，交由司法机关查处。

八、由于施工队的责任造成工程返工或质量缺陷，所造成的损失费用由该施工队全部承担。

以上制度从即时起实行