技术部NPI岗位职责说明书.docx
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杭州宇中高虹照明电器有限公司
NPI（新产品导入）
岗位职责说明书
1. 岗位职责及主要工作内容 1
2. 绩效考核方法 3
2.1. 各指标、权重及其对应等级与分值 3
2.2. 综合评定及对应绩效奖 3
1.岗位描述:
岗位基本信息
岗位名称
NPI工程师
所属部门
技术部
直接上级
技术部经理
直接下级
主要工作
协作关系
1.生产厂长、车间主任、品质经理；
2.线长、质量工程师；
3.研发部工程师、工艺工程师、品质管理、设备管理（外部横向）。
主要职责
描述
1.负责在研发项目立项阶段，参与项目的可制造性评审，从生产工艺和品质角度提出建议，预警风险；
2.负责试产前期导入生产时项目状态的确认和资料的准备工作，在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作；
3.确定试产工艺流程与产线布局；配合、协助工装设备工程师设计试产所需工装夹具、备件；
4.负责主导新产品的试产安排、生产和技术人员的沟通协调，保证项目试产的顺利进行。
及时分析、解决试产问题，反馈和总结试产报告，并跟踪推动改善；
5.负责新产品导入前期的工艺文件（工艺流程图、PFMEA、初步的SOP）的编制和后期量产工艺文件的校对；
6.对新产品的物料消耗进行工艺性评估和测算，制定材料消耗定额并推动持续改善；
7.试产产线工时的统计测算，提供制造成本核算依据；
其他职责描述
1.负责新产品包装灯印信息编辑转换和确认；
2.负责分bin方案的确认审核和光电异常问题的组织解决主导；
3.参与5S专项管理，确定目标，制定计划，推进改善。
主要权利
l对新品导入流程的确定和执行有建议和修改权，对评审结果有审核权。
l对产线布局、工装治具及实现自动化有建议和推动权。
l对工时、动作优化、实现产线平衡、提升效率有建议和推动权。
l对降低物耗、杜绝浪费有推动改善权。
l对开展5S，实现安全、环保有推动改善权。
l参与工艺路线制定、有权监督工艺执行情况。
工作任务
职责要点
工作内容
频次
工作要求
定期维护修订NPI流程
1.阶段性回顾NPI导入实施效果，对流程的可操作性和有效性进行完善。
2.建立月度NPI项目计划和项目履历表。
半年
1.月度计划中体现NPI项目任务；2建立NPI履历和状态跟踪；3.流程执行有效性回顾；
根据研发任务确定NPI计划
1.参与项目预评审及各阶段评审，对评审结果进行汇总；提交给分管领导作为决策依据；
2.跟进评审报告中的改善点，确认改善结果；
项目评审
1.评审结束后第二天形成评审报告提交给领导；2.在履历表和改善跟踪表中体现改善结果；
完成产线布局和工艺流程图
根据工艺特点，确定工艺流程、工装治具、设备；工位和操作要点；
试产前
工艺流程图，设备工装清单；
试产实施与小结
与相关部门确认试产人员、物料、治具等，做好试产准备；完成试产后进行小结；
试产
召开试产准备会议，布置相关工作；试产后完成相关评审输出；
工时、效率测评，产线效率评估与提升
通过试产、量产对产线布局、工艺流程、工装治具设备、工位设置等合理性进行分析评估和优化；
量产
通过月度产线效率分析报告提出改进方案；
跟进现场5s，安全与环境保护工作
监督现场5S及安全环境保护要求，随时组织整改提升。
检查现场有无安全隐患，杜绝员工违章操作，如MSDS遵守情况。
每天
通过对5s的管理，创造一个安全、舒适的符合工艺要求的工作环境。
改善工艺，杜绝浪费
制定物耗定额，定期回顾，发现改善机会，从流程、设备、工装、操作等层面分析改善；
每月
结合产线效率、工时利用率及物耗等，综合改善，降低成本，提升效率；
创新与发展
结合自动化进程，推动工艺创新、提升技术水平与产品竞争力；
季度
每季度一次技术创新会议，进行行业竞争力对比，确定创新项目并推动实施；
月度工作总结，编制下月工作计划
1.分析月度生产效率和品质状况；
2.制定改善计划并推动实施；
每月
月度报告及工作计划；
绩效指标
关键绩效指标
定义、公式
权重
考核目的
NPI报告及时率
月度NPI评审报告按时数/评审次数*100%（评审会以第二天）
20%
及时报告，促进问题尽快解决；
新品PTL
CPK≥≥1.33
15%
确保关键参数符合性；
爬坡生产直通率
≥90%（包括SMT\波峰焊\组装及包装）
15%
力求新品顺利导入大货生产
技术文件及时率
试产前文件及时发放到位并培训;
15%
确保工艺落实；
产品包装灯印信息正确率
100%
10%
确保包装灯印信息正确
灯珠分bin合格率
100%
10%
确保灯珠混bin正确
无重大质量事故
与设计、工艺相关的客户退货为0
5%
从源头控制质量风险
5S及安全环保
根据公司5S计划安全环保责任书
5%
做好5S当月无重大安全事故
沟通与协作
上级领导交办、内部客户服务、部门协作等
5%
具有团队精神、客户意识
2.绩效考核方法
2.1.各指标、权重及其对应等级与分值
权重
极差
差
中等
良好
优秀
NPI报告及时率
20%
>10%
8%-10%
5%-8%
3%-5%
<3%
新品PTL
15%
<0.8
0.8-1.0
1.0-1.33
1.33—1.67
>1.67
爬坡直通率
15%
<88%
88-90%
90%
90-92%
>92%
技术文件及时率
15%
>3次
3次
2次
1次
0
包装灯印信息编辑合格率
10%
>3次
3次
2次
1次
0
灯珠分bin合格率
10%
>3次
3次
2次
1次
0
无重大质量事故
5%
有退货
无退货
小于1起内部事故
无客诉、无事故
连续3个月无客诉无事故
5S安全环保
5%
-
-
沟通与协作
5%
有投诉
一般
积极
很积极
非常积极
对应分值
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
2.2.综合评定及对应绩效奖
a）各项指标的实际得分由个人当月的实际工作成果结合表格中的等级确定。
综合得分则由各项指标的实际分值乘以权重再求和所得。
b）综合得分连续2个绩效评分周期为“差”或“极差”者，将被给予警告并提交改善报告。
若连续三个综合得分仍为“差”或“极差”，将被调离岗位处理。
c）综合得分的等级及对应的绩效工资如表
综合得分
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
等级
极差
差
中等
良好
优秀
对应绩效奖
0
50
100
200
400
升级会员 