权益部岗位述职报告.docx
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权益部岗位述职报告
权益部岗位述职报告
目录
第一篇：
2020年度权益部岗位述职报告
第二篇：
建筑企业技术质量部副部长岗位述职报告
第三篇：
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告
第四篇：
运维部兼任网管监控中心治理岗位述职报告
第五篇：
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告更多相关范文
正文
第一篇：
2020年度权益部岗位述职报告2020年度权益部岗位述职演讲尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
2020年8月我来到市妇联，两年的工作感受很深、收获很大。
不说不表示不感激，不讲不表示不珍惜。
这就是我对妇联，对各位领导和兄弟姐妹的情感，回眸中，禁不住泪流满面，感慨万千。
2020年度，权益部的工作归纳为：
一个中心，两个基本点：
一个中心，即以各类弱势群体维权为中央，推动维权工作全面发展。
两个基本点，一个是四项根本原则，即信访接待中坚持“认识到位、疏导到位、协调到位、落实到位”四项基本原则，站在发挥妇联维护职能。
二是坚持调查研究。
信访接待中反应出的群体性题目，往往突出体现社会变革期间各种抵牾会合激化的征象。
掌握矛盾的发展趋势让维权工作事半功倍。
勤于思考，善于总结，两年来我写成了《融化家庭暴力促进社会和谐——关于用心理剧拯救暴力家庭的思考》和《宿迁市留守儿童状况研究——以大兴镇为个案》，这些文章一方面很好地帮助我做好关于家庭暴力和留守儿童方面的信访接待工作。
另一方面也帮助我获得全国妇联权益部维权征文一等奖等荣誉，并汇编成册。
2020年，共接待女性信访案件483人次，其中来信54件、来访282人次，来电147件，其中省市领导交办３起，为8名贫困妇女提供了法律援助，结案率98％。
在向导的同一摆设下，权益部还开展了以下主题活动三八维权周、送法进企业、粉红丝带活动、平安家庭创建活动、626禁毒宣传、安置帮教和单亲贫苦母救济举措等等。
总体来说，权益部工作内容是：
收集别人的痛苦，解答着别人的问题，沉积精神的压制品，这些难免会在自已的内心留下负面影响，所以从事信访工作，要想工作着并快乐着，我努力让自己养成以下行为习惯：
一、养成一颗与人为善、与邻为伴的阳光心态。
要造福社会，首先要造福自己。
当阳光出来时吸取阳光，当阴霾出来时开释阳光。
让本身心田满盈热量，才能在工作中开释能量。
良好的心态积极影响着家庭、团队、组织。
信访对象来到妇联，我的感觉妇联作为娘家重要的职能就是给她们重塑一种生活的理念：
自尊自信自立自强，自己阳光才华给人气力。
二、具备一种扶弱就强、匡扶公理的职业生理。
态度决定一切。
权益部工作工具涉及各行各业，寻求帮助各有不同，她们都是满怀希望而来，要成为信访对象的心理咨询员、矛盾调解员，就得具备扶弱就强、匡扶公理的职业生理。
一年多的维权实践，我用一颗信心、爱心、真心、决心去诠释，以诚相待，重视且乐于与来访者举行相同，站在妇女的立场上，想妇女所想，以积极心态和不懈的高兴看待她们，化解她们的心田的坚冰，让每一位来到妇联求助的女性都有所感悟，有所收获。
在帮助她们加强生存信心同时，强化她们法律观念，鼓励她们在以后的人生中争做期间新女性。
三、我有一颗滴水之恩、涌泉相报的戴德的心。
我是一个戴德主义者，我为所拥有这么美妙的一个天下表示感激，我为生在这个繁荣昌盛、富强民主的故国感触自大，我为身边拥有这么棒的向导和同事感触自大。
把感谢作为我生命中的一部分，这已经改变了我，让我变得更加快乐。
生活和工作中，我会拿出最优质的品德来展现自身善和美的一壁，并以真切诚挚的至心去戴德，去奉献本身的一片爱心。
认真工作、尊敬领导、互尊互爱、缘份互维、帮扶与共、义气互助、无私无谓、承现在示爱达意的方方面面。
新年新气象，崭新的牛年，我会从以下“四点”开展权益部工作：
一是源头维权。
就是通过为当局提发起，为人大、政协提议案、提案，促使各级党委、政府出台有利于从根本上解决维护妇女权益问题的政策、法规，有效维护妇女权益，促进妇女维权的重点难点题目的办理，比如通过政府创建女性生养基金，解决女大学生就业的题目。
举个例子，如今的家庭教育题目，由于独生子女、单亲家庭、困难家庭、问题家庭随着社会变革不停增长，家长如何教育孩子的问题摆在每一个家庭眼前，未成年人的问题是因成年人的题目已成为共鸣，但仅通过妇联组织成立的家长学校宣传、督促家长增强学习没有约束力，我认为如果政府出台相应政策、法规，从机制上要求学龄前儿童的怙恃只有经过培训，获得合格家长证书，其子女才有资格进入小学念书，那么庭教育题目就将迎刃而解。
二是个案维权。
个案维权的范畴非常广，涉及的内容也非常多，个案维权解决不好，非常容易引发社会抵牾。
因此，处理维权个案时努力做到：
处理个案要树立全局意识，要站在维护稳定大局的角度解决问题，树立信访接待无小事思想；重大问题要研究确定解决方案。
对投诉的案件进行深入细致观察相识。
树立亲民、爱民、为民思想，做到有访必接。
对信访案件有明白公道的回复，既要掌握政策法律依据，又要用事实说话，让妇女群众心服口服。
坚持有所为有所不为的原则，超出妇联职责范畴的个案，一定要和谐有关部分来处置惩罚，以免造成被动。
三是社会化维权。
全社会共同维权，是妇联维权工作的发展偏向，也是妇联构造上风的表现。
我到妇联一年多来，感受和体会最深的就是妇联的组织优势（包括“妇联”这两个字就是品牌）。
最主要优势就是团结妇女人才资源，这一优势不仅是其它职能部门所不具有的，也是其它群众团体所不具有的。
我们工作工具占生齿的一半多，组织网络上下贯通、左右相联。
我将在领导同事的体贴支持下，用好妇联特殊职能，保障妇女儿童合法权益，实现妇联维权社会化。
第一建立市、县、乡（镇、街道）、村（社区）四级妇女儿童咨询投诉网络，并经常性地深入基层网点开展现场咨询、专题讲座、维权解答等，变群众上访为维权工作者下访，变被动维权为自动维权。
第二创建法律掩护网络。
以人民陪审员为依托，建立“妇女维权法庭”，形成群众团体和司法部门配合维权的强盛协力，促进妇女维权的法律存眷。
第三创建社会救济网络，为贫困妇女儿童提供法律援助，解决特困妇女儿童的权柄掩护题目。
四是实事化维权。
妇女组织维权的关键内容和终极目标，在我看来便是实事化维权。
在工作中寻找实体、载体为广大妇女群众办好事、办实事。
像我们多年来开展的“春蕾计划”“关爱守家妇女”、、救助单亲贫困母亲等社会影响较大、实际效果较好的运动，我要深入搞下去。
五是专业化维权。
维权工作专业性很强。
我将一如既往的学习、学习、再学习，掌握须要的维权本事，首先让自己成长为一名专业的维权工作者。
然后组建一支巾帼维权志愿者协会专业队伍，践行志愿者奉献精神，开展法律服务、法律咨询、法律援助等，提升妇联工作层面和程度。
年轻的心，缺乏成熟稳重的处事技巧；爽朗的性格，往往做不到三思而后行的地步。
但是我相信，伟大的事业是根源于坚固不停的工作，以全赴精神去从事，不避艰苦。
我对妇联的不解情缘将会用坚固和执着来践行。
二〇一四年一月十六日
第二篇：
建筑企业技术质量部副部长岗位述职报告2020年岗位述职报告尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
我是公司技能质量部副部长。
我的主要岗位职责是：
围绕公司战略发展，以配合公司报告特级资质为中央，配合部长完成部门全年使命为目的开展工作。
配合部长分管了以下工作：
组织“三合一”管理体系的审核和管理评审；组织创优夺杯工作；组织工法、工艺标准、qc成果及科技论文等的编制与评审；组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料；组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建；组织公司专家委员会和相关技术质量培训；完成部长及向导交接的其他使命。
2020年是公司机构革新的关键一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。
5月底公司新建立了技能质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的鼎力大举救济下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长摆设的全部工作。
下面我将2020年完成的主要工作做一汇报：
2020年我将工作重点放在四个方面：
一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司整年技能质量筹划。
二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象。
三是
-1-加强公司部门之间的相同与和谐，配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。
四是经常与基层单位技能质量负责人接洽，提供培训时机与办事，提高办理干部业务水平，组织召开种种专项论证会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司程度。
在公司所有领导及广大同事的救济与支持下，以上工作已顺利完成。
2020年的技术质量工作相比以往有所不同，除日常性业务外，还增加了多项创新型工作。
日常性工作如今年构造精良工程验收前，主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研，通过提前预验，给项目指出题目并救济革新，最终完成了内部所有验收并及时与总公司接洽复验，顺利完成了本年的精良指标。
其中优良工程17个，优良工程面积61.1万㎡，优良率为34.4%。
在冬期施工检查中，部长与我提前策划，先构造基层单位学习，然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目举行了冬期施工查抄，确保了公司在建项目冬期施工质量。
在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中，部长与我提前掌握项目报告的准备动态，多次构造召开专项论证会，为项目进行策划、指导，以此为项目的申报与评审提供了全方位办事与技术支持。
目前，荣获参建鲁班奖1项；省级新技术应用示范工程3个；省级工法7个（其中新编4个，参编2个，升级1个，两个工法还通过了关键技术省级判定，为明年的国家级工法申报做好了准备）；现正在组织3个专利的申报，专利所本周已受理。
以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。
在贯标和培训等工作中，部长与我深入工地，组织了体系内审，并实时完成评审陈诉，提交公司年中经济工作会。
在外审中，部长与我合理安排，完善资料，通过努力，顺利通过了外审。
在四标整合管理体系培训中，我共同部长多方相同，细致安排，顺遂构造了体系培训，并规范构造了测验及补考，在公司所有领导及13个部门的支持下，最终完成了内审员的取证。
全司共计67人取得了内审员证书。
之后，我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。
通过各种学习培训，提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。
本周组织了今年的qc及论文发布会，为明年的省级、国家级qc成果及集团五个十的报告打好了底子。
创新型工作无先例可循，如省级认定企业技能中央的报告，就是公司以往从未遇到的新工作，为此，我从四月到项目管理部起就多方搜集资料，并与工信厅的技术服务中心取得了接洽，同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部分积极和谐，编制申报资料，并多次修改，顺利组织了申报。
之后，在董事长的大力支持下，并亲自参加工信厅的评审答辩，使我司
第一次申报就顺利通过了第八批企业技能中央的省级认定。
结果已于12月19日在省工信厅网站上举行了公示。
公司办公楼改造，自6月初起，我就与物业公司一起和西部院谈计划条约，并及时给领导汇报，经过与公司各部分部长及向导相同，确定了平面布置的初步设计图并提供西部院，于6月底完成了办公楼改革的全套蓝图，下发施工单位。
同时配合物业、俱成房地产公司，完成了办公楼改造手续中所需的全部计划。
在办公楼改革的施工中，积极做好质量监视和设计变更工作。
目前公司办公楼已顺利封顶并开始举行后续的装饰装修。
2020年，我在工作中始终保持系统性、前瞻性。
完成了公司领导及部长摆设的各项事件，岗位职责内的使命全面完成，不仅达到了目标，更为明年打下了精良的底子。
集团公司下达的各项指标不但超额完成，主要指标在团体内还处于领先，如工法的完成已达到汗青同期最好程度。
以上成绩是在部长及主管向导的体贴下，公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的救济下取得的。
2020年里，我在工作和生活中始终保持清政耿介，在开展各项业务工作必要用到用度前，提前策划，并与部长、主管领导提前沟通，在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。
从未向任何单位、任何人提出不合理需求，做到团结同事、严于律己、宽厚待人。
2020年，我随技能质量部一起发展，取得了一些成绩，也存在一些不足。
如工作的方式要领还需进一步革新，与领导及各部门的日常相同还需进一步增强，对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。
2020年是公司发展的关键一年。
站在公司十二五规划申报特级资质及部分设置装备摆设的底子上，明年我除配合部长完成部分各项任务外，还将把技术质量工作的重点放在三个方面：
一是坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管理方针，将四标整合管理体系的内容切实落实到下层项目中，使基层管理工作有法可依，有章可循，使标准化工作在基层单元可以更进一步。
二是调动基层单位科研及创优抢先地积极性，在确保明年各项技术质量经济指标完成的底子上，切实进步科研创新的程度。
三是以打造企业特级资质为目的，将企业技能中央充分起来，使技术中心真正成为企业科研、创新的基地，为企业的发展、壮大，孝敬本身的一份气力。
以上述职若有不到之处，恳请大家批评指正。
请各位领导、同事们在新的一年里继承支持我的工作，监督帮助我进一步革新和进步。
最后，提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康，也祝愿公司的发展越来越好！
谢谢大家！
二○一二年十二月二十八日
第三篇：
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告
一、个人岗位主要职责
主要工作职责：
协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；
1、负责每日24小时网络监控；
2、管理网管监控中心日常生产工作；
3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核；
4、负责电路调度及考核工作；
5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；
6、网间业务码号开放管理；
7、组织落实交换专业的一样平常维护工作，制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调理预案，落实各项网络安全步伐，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技能支持工作，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要工作任务：
1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；
2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。
管控数据及标准：
1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保s1/2类故障，处理时限应不超过4小时；
3、省公司考核：
交换方面，长途电话网网络接通率≥97%；本地来话接通率≥98%；本地去话接通率≥97%；
4、省公司考核：
网间信令数据传送准确率达到（来源于新世纪范本网）95%以上；
5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要工作：
进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和非常话务题目。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；
2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换
机扩容等）；
3、网间业务码号开放办理。
管控数据及标准：
根据管理局规定：
要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。
1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘故原由举行书面复兴时，上报省公司处理；
2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出扼要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前关照相干运营商，并做好网间应急预案；
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。
5、按省公司要求：
每月5日前完成报表上报工作。
6、根据码号开放文件划定定时开放码号。
（三）网管监控
主要工作：
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。
3、根据市场部的要求提供资源满意环境和投资需求。
管控数据及标准：
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；
2、故障处理及时；
3、分析认真，及时提交报告和报表；
4、电路调度准确合理，开通及时；
5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业筹划，完成上半年网络运行质量分析质料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项稽核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，ip电话业务流量分析，用户模块端口占用率阐发，动态对全区模块举行资源调理，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户妨碍数据的统计工作，通过详细的妨碍用户数据分析，用户故障类型统计，强化相干的妨碍处置惩罚流程，有用低落了妨碍历时，减少了用户的投诉数目。
4、节前积
极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的妨碍隐患，定时对各局向话务举行收罗阐发，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制定，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99%。
7、制订完成本地网码号升位方案和工作筹划，完善升位前相关信息的统计与收罗阐发，顺利完成全省升位演练共同工作。
8、加强了与各运营商的相同，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务举行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与相同实时增开电路，确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴
第二关口局建设、本地调测及初验，完成
第二关口局设备互换组网方案订定，配合了网间传输
第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的环境举行积极处置惩罚，及时加强相关的视察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
1
1、退租了1条高港长江导航处联通公司的2m电路，6条广电2m电路以及1条电信16900互联网电路，实时核实了我方资源，减少了租用资源，节省了公司运维本钱。
四、上半年管理工作主要成绩
协助主任工作，量化落实运维部思绪，使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。
2、认真推行中央的工作职责，尽一步完善了中央各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的实行，对违规举动适度举行稽核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发实行。
5、对堆栈物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整
理，补全了各项台帐。
五、目前工作中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；
2、中心的凝聚力和创新力还不敷高，急需进步团体步队的本质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及停滞处置惩罚本领。
六、下半年工作主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；
2、加强24小时网络监控工作；
3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；
4、加强网管监控职员技术培训。
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务；
2、盘活资源，合理利用网络资源；
3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。
第四篇：
运维部兼任网管监控中心治理岗位述职报告一、个人岗位主要职责
主要工作职责：
协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心治理工作；
1、负责每日24小时网络监控；
2、治理网管监控中心日常生产工作；
3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核；
4、负责电路调度及考核工作；
5、网间通信质量治理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；
6、网间业务码号开放治理；
7、组织落实交换专业的一样平常维护工作，制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调理预案，落实各项网络安全步伐，确保交换专业网络的稳定运行；
9、负责互换专业的技能支持，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要工作任务：
1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；
2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。
管控数据及标准：
1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保s1/2类故障，处理时限应不超过4小时；
3、省公司考核：
交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；
4、省公司考核：
网间信令数据传送准确率达到95以上；
5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要工作：
进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和非常话务题目。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；
2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；
3、网间业务码号开放办理。
管控数据及标准：
根据治理局规定：
要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。
1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘故原由举行书面复兴时，上报省公司处理；
2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出扼要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前关照相干运营商，并做好网间应急预案；
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。
5、按省公司要求：
每月5日前完成报表上报工作。
6、根据码号开放文件划定定时开放码号。
（三）网管监控
主要工作：
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。
3、根据市场部的要求提供资源满意环境和投资需求。
管控数据及标准：
1、制订并严格贯彻执行各类治理制度；
2、故障处理及时；
3、分析认真，及时提交报告和报表；
4、电路调度准确合理，开通及时；
5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业筹划，完成上半年网络运行质量分析质料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项稽核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，ip电话业务流量分析，用户模块端口占用率阐发，动态对全区模块举行资源调理，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户妨碍数据的统计工作，通过具体的妨碍用户数据分析，用户故障类型统计，强化相干的妨碍处置惩罚流程，有用低落了妨碍历时，减少了用户的投诉数目。
4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的妨碍隐患，定时对各局向话务举行收罗阐发，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制定，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，
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