创建安全生产文明施工示范工地基本情况Word文件下载.docx

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一、目标策划：

前期做好策划是一切目标实现的前提。

百年大计、科技先行，作为*市的民生工程，我们深知该工程的重要性，为此我公司配备了业务能力较强的施工管理人员，选派*同志担任现场执行经理，并明确权利、责任和义务，明确争创示范工地的目标不放松。

二、安全文明施工管理目标：

该项目为我司重点工程，是树立企业形象，展现企业文化的良好位置，经公司与项目部认真论证和研究，确定了该工程目标管理：

争创*市安全生产文明施工示范工地；

确保无死亡事故发生，无重伤、无火灾、无设备事故发生；

负伤频率控制在2‰以内；

职工安全三级教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。

三、项目安全管理组织机构：

项目开工时就成立了以**为首的安全文明施工领导小组

组长：

*（项目*经理）

副组长：

*（安全负责人）

成员：

*。

四、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、有关规范及《本工程施工组织设计》等组织实施：

（一）、安全管理

1、建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任，制定各工种安全操作规程，并利用交底、考试等方法向有关人员宣贯，同时在醒目位置悬挂各项制度、在操作地点悬挂本工种安全操作规程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，时刻牢记操作规程，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告，项目经理部、班组都签订了安全责任书，明确了安全责任。

2、根据要求公司指派了林绍坚、曾庆雄、王介成等担任该工程的专职安全员，负责本施工现场安全生产巡视检查，并作好记录，发现现场存在安全隐患及时监督整改，对违章指挥、违章操作立即制止，从而有效的使施工现场的安全始终处于受控状态。

3、为了更好的实现即定的目标，项目部将安全目标逐层分解到班组、分解到人，并定期进行考核，同时实行奖罚制度，对考核达到优良的给予奖励，实现“要我安全”向“我要安全”的思想的转变，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织有关人员编制切实可行的《施工组织设计》、《专项施工方案》并严格审批程序，确保了全面性、指导性、针对性的方案，做到了实施有方案，落实有制度，检查有标准。

项目部技术负责人针对作业过程及时进行技术交底，完善签字手续。

5、根据安全检查制度，实行了班组日查，安全员日查，项目部周查，分公司月查的定期检查制度，对查出的问题认真做好记录，同时责令有关责任人在规定的时间内，按整改措施整改完毕，并由检查负责人在规定的时间复查整改情况将安全隐患消灭在萌芽状态。

6、在新工程入场前，由公司、项目部、班组组织三级安全教育，采取授课考试，挂图等方法组织有关学习法律、法规、操作规程等，使入场工人做到应知应会，做到每人都熟悉本工种的安全操作规程，增强了人员的安全生产意识，有效地防止了人的不安全行为，减少了人为因素，同时提高了人员的自我保护意识。

7、建立班前活动制度，每天上岗前利用10分钟左右的时间，由班组长、安全员等组织进行岗前检查，强化人员的安全意识。

8、特种作业人员上岗前查看其特种工程操作证，确保上岗人员持合法、有效证件上岗。

（二）、文明施工

1、工程范围修建了围墙，现场设有主进场大门，大门采用铁制大门，在大门围墙悬挂了彩色喷绘的“五牌两图”（即工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图和项目组织机构图），大门设置了带有企业标志、项目名称，大门左侧设置了标有“进入现场必须戴好安全帽”的醒目标牌。

其余的围墙上合理地布置了代表企业文化的宣传标语和安全宣传画图，整个围墙美观、大方、坚固、整洁，起到宣传，封闭管理的效果，进入现场设置门岗房，悬挂《门卫制度》，配备专人登记，检查，宣传安全注意事项。

杜绝了非作业等闲杂人员进入工地。

2、施工现场道路采用20厘米厚C25混凝土硬化，避免卷泥上路，做到安全、文明、清洁、畅通，现场设有专人打扫卫生，做到地面清洁、卫生。

现场卫生设置专用容器盛放垃圾并及时清理，根据气候的变化，定期对现场进行消毒。

材料堆放场地均做了土地净化处理，并按施工平面布置图布置机械位置、材料区、办公室、生活区、排水沟，配电等，做到了布置有规划，实施有依据，落实有效果。

3、办公室采用新建彩钢活动板房，并按规定把生活区和作业区严格分开，办公区围墙采用砖砌围挡，不仅实现了办公区与生产区的分离，同时合理利用布置安全文化的宣传，做到了美观、大方，并可以多次周转使用，办公区内按规定设置有项目经理室、会议室、农民工学校等。

办公室内配备了统一的办公用品，如计算机、激光打印机，办公桌椅等，并在墙上悬挂规章制度、工程安全质量目标、工程效果图、施工平面布置图、项目组织机构、安全领导小组名单、质量领导小组名单等。

并设置黑板，及时进行工作提示和工作重点要求等，对全体管理人员进行安全、质量工作方面的提示。

为不断提高使职工安全操作技能和安全意识，项目部经常利用会议厅的大电视，放映《广东省建筑施工安全操作教育系列片》等有关质量安全操作视频，还定期进行书面交底和考试。

4、为给职工创造安全、文明的作业环境，体现人性化管理的理念，现场根据实际情况布置了包括吸烟室、茶水房、娱乐室、医疗室、水冲式厕所、淋浴房等功能齐全的生活区，同时合理地布置了绿化场地、宣传栏、读报处、黑板报等丰富职工文化生活的设施，配备了保健人员，保健医药箱，急救器材等，随时解决职工的一般小病小伤的救护。

5、成立了消防领导小组，在总配电室配备了消防砂池、灭火器，在门卫室、木材堆放区、各楼栋安全通道等处各配备手提式灭火器、消防桶，并由专人负责消防器材，设施检查和维护，组织人员进行消防知识培训。

6、根据现场布置，设置了畅通的排水系统，并设置了沉淀池，钢筋堆放在20公分高的架空台上，在钢筋加工区、木工加工区、搅拌区等使用钢管、片笆、防雨布搭设了符合要求的双层操作防护棚，并悬挂警示标牌，防止落物打击及事故发生，钢材、砂石、机砖等各类材料标识明确。

（三）、脚手架：

采用落地式和悬挑式脚手架，施工前先编制了《脚手架专项施工方案》完善审批手续，并通过专家论证合格后实施，审查了上岗人员的特种作业操作证，后进行了三级教育和技术交底。

脚手架所用材料均经过现场检测，密目式安全网均采用有合格证，有检测报告，符合产品质量要求的合格产品。

本工程在楼梯口、楼层临边、电梯井口按要求设置钢管、片笆等围护，水平预留洞口固定牢固的胶合板，并刷黄黑相间的安全警示等进行围护，有效保护工人安全。

（四）、垂直运输采用五台塔吊、六台人货电梯。

安装前均编制了《安拆方案》，完善了审批手续，由特种设备检测单位进行检测，并出具塔式起重机检验报告。

塔吊安拆、指挥、操作上岗人员皆持有有效的特种作业操作证，工地同时对他们进行了三级教育，保证了安全施工。

塔吊四周采用钢管密目网围护，防止非作业人员进入，塔吊电缆线中间采用卸荷固定。

（五）、模板采用胶合板、面板，支撑采用方木、钢管，工程施工严格按《模板施工方案》组织实施和验收。

（六）制定严格的安全帽、安全带配戴奖罚款措施和教育措施，使工人正确配戴形成了一种自觉和习惯。

工地设置展示栏，从网上下载安全事故案例图片，用血泪、死伤的教训对工人进行安全教育，提高了工人的安全意识。

（七）、施工用电采用标准配电箱，五芯电缆严格执行“三级配电两级保护”，总配电室内设配电柜一个，下设二级分盘和开关箱，总配电室内墙面上悬挂现场用电平面布置图、电工巡查记录、漏电保护器检测记录、电工岗位责任制，及消防器材，应急灯等。

并按要求进行接地。

（八）、各类机械用电设置进场按平面布置图进行布置，设好开关箱、接地、线路埋设等，实行一机一闸一漏电措施，严格履行报验手续，实行日查、周查、日常维护、定期检修等手段，确保了有效运行。

（九）、安全文明标准化示范工地创建效果：

通过公司、项目部广大员工的共同努力，本现场从施工以来，从未发生任何安全事故，安全目标管理运行有序，并经公司多次检查评定，施工现场安全质量达优良标准，业主、监理单位反映良好。

这不仅仅是施工企业的成绩，也是上级主管部门勤于指导的结果。

我们深知，搞好安全工作，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全工作要长抓不懈。

我们相信，在广大员工的不断努力下，在各级主管部门的亲切指导下，我司的安全工作会更上一个台阶。

*公司

*

工程项目部

2012年3月3日

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷

（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。