大树移栽施工组织设计.docx

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大树移栽施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）

第二章施工准备工作

一、技术准备

二、劳动力组织准备

三、施工物资和机械准备

四、施工现场准备

第三章施工组织技术方案

一、本工程施工组织技术方案

二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺

第四章施工部署及主要施工管理措施

一、施工部署

二、现场及周边交通组织

三、主要施工管理措施

四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调

第五章质量保证体系及措施

一、建立和健全各项质量管理制度

二、质量管理组织体系

三、质量保证措施

第六章施工总工期进度计划及保证措施

一、施工总工期进度计划横道图（详见附表）

二、施工总工期进度计划保障措施

第七章施工机械设备、劳动力配置计划及保证措施

一、主要施工机械设备配置计划及保证措施

二、劳动力计划及保证措施

第八章安全防护xx施工保证措施

一、安全xx施工的目标

二、思想意识保证

三、组织保证措施

四、制度保证措施

五、技术保证措施

六、夜间施工的措施

第九章降低成本措施

第十章资料管理的方法和措施

一、总则

二、资料的收集管理

三、资料管理分类及编号

第十一章竣工服务及承诺

一、竣工服务

二、对本工程的承诺

第一章编制说明

一、编制依据

1、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）2、《工程测量规范和条文》（GB50026--93）

3、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）

4、《园林植物移栽技术规程》（DBJ08-18-91）

5、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）

6、《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）

7、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

二、工程概况

1、工程名称：

2014年成都沙湾大树移栽标段工程。

2、建设地点：

xxxxxx。

3、工程内容：

梧桐、大树、银杏、皂荚大树的移栽工作。

4、工期：

2014年06月至2014年12月。

5、工程质量：

达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用；大树移栽包栽包活，要求管护两年并且管护期内保证大树支撑完好、规范。

三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）

1、工期目标：

根据合同要求和现场实际情况，应尽量满足甲方工期要求。

3、安全文明施工目标：

杜绝因工伤亡事故，创“成都市安全文明工地”。

严格遵守安全防护、文明施工有关规定。

4、环保目标：

“三不破坏”即：

不破坏道路、不破坏交通、不破坏景观；“二不污染”即：

不造成空气污染、不造成噪音污染。

第二章施工准备工作

一、技术准备

1、配备与本工程相关的规范、标准等技术资料。

组织专业技术人员和管理人员踏勘现场，在工程例会中提出、解决施工区域的相关问题。

编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制细则。

2、针对本工程的特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊重点工序。

3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度，确保安全防护、文明施工的具体保证措施。

二、劳动力组织准备

从公司内部抽调熟练的技术工人组建施工班组，并建立班组的管理体系，在队组内部合理配备技术工人等级的比例，并满足劳动力优化组合的要求；安排好工人进场后的生活，然后按工程对各工种编制、组织上岗前培训，培训内容包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

三、施工物资和机械准备

包括植物材料和施工机具的准备工作,组织落实相关移栽材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、选择合格的供应商。

提前做好施工机具计划并按计划要求进行采购和租赁。

根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对供货渠道等进行充分的调查研究。

编制人员、机械进场计划。

四、施工现场准备

1、根据工程情况配备测量工具，起植深度范围，做标记，同时作好记录等工作。

2、因该项目位于成都市沙湾地区，车流量大，需配备交通安全设施设备，保证交通安全。

第三章施工组织技术方案

一、本工程施工组织技术方案

（一）施工总体思路

1、两个“确保”

一是确保质量和安全，二是确保工期目标。

2、达到“三高”

高标准控制施工全过程；高效率建设本项目工程；高质量建成本项目工程。

3、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足合同要求，积极响应业主或监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

4、狠抓重点、难点项目

施工中始终把重点、难点工程项目放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化方案，择优选用，发挥我单位的综合优势，创出一流水平。

5、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

（二）施工总原则

为了能顺利地完成本项目工程，实现项目的全面创优目标，公司拟组建完善的项目经理部，委派经验丰富的项目经理担任工程总指挥，采取有效的措施和办法，“以一流的技术、一流的设施、一流的管理”，承担好本项工程，尽可能为建设单位搞好投资，节约成本，争取社会经济效益、生态环境效益双丰收。

（三）施工部署总体构思

1、施工场地划分：

根据我方现场考察的实际情况和工期的要求，对已存在的即将位于施工区域内现行进行移栽。

2、交叉施工配合：

我方一定会服从甲方以及监理单位的组织协调，积极配合其他施工单位，保证工程能够顺利、安全保质保量的完成。

二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺

（一）起挖准备

开挖种植穴前，需向有关单位了解了解地下管线和隐蔽物埋设情况，如遇有障碍物影响时，应及时与甲方取得联系，进行适当调整。

（二）起苗及运输

挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。

苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤大树和土球而影响植物存活。

在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实。

1、大树起苗的具体操作如下：

（1）挖掘大树前应立好支柱，支稳树木。

（2）将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。

（3）掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖200-210cm的操作沟至规定深度。

挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。

（4）修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。

（5）收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的左右。

收底时遇粗大根系应锯断。

（6）围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。

一般为土球的左右。

（7）开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5－6cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。

（8）用包装物，（蒲包、蒲包片、麻袋片等）将土球包严，用草绳围接固定。

（9）打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。

草绳间隔一般8－10cm。

注意绕草绳时双股绳应排好理顺。

（10）围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20－30cm的腰绳，草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳

斜拉绑紧，避免脱落。

（11）完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。

2、大树的装卸及运输

（1）大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。

操作人员应严格按安全规定作业。

（2）装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。

树冠应围拢，树干要包装保护。

（3）装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。

（4）装卸裸根树木，应特别注意保护好根部，减少根部劈裂、折断，装车后支稳、挤严，并盖上湿草袋或苫布遮盖加以保护。

卸车时应顺序吊下。

（5）装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。

为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。

（6）树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。

树冠不要拖地，为此在车厢尾部放稳支架，垫上软物（蒲包、草袋）用以支撑树干。

（7）运输时应派专人押车。

押运人员应熟悉掌握树木品种，卸

车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢上并应与司机密切配合。

随时排除行车障碍。

（三）xx栽植

1、种植要求：

种植时应严格按照要求核对大树种植位置。

将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将大树放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。

随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。

2、大树修剪：

在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点。

在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。

3、大树种植：

（1）大树干径较大，必须采用吊车种植，同时需安排专业人员指挥，注意施工安全，种植完毕后，应立即设立支柱固定。

支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。

（2）苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至时，应轻提树干使根系舒展，并充分

接触土壤，随填土分层踏实。

带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。

（4）大树种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：

淋定根水：

新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。

淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。

可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。

种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，深度为3-5cm为佳，堰应筑实不得漏水。

干旱季节时，应增加浇水次数。

干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。

浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。

浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。

浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。

再筑堰时，不得损伤根系。

（四）xx养护管理

严格按照2014年（大树栽植）施工比选文件的要求和园林养护的相关规范实施，具体如下：

1、大树管护质量标准：

（1）冠形完整美观，主侧枝分布匀称；叶片大小、颜色正常，

常绿乔木基本无黄页，落叶乔木应及时清理落叶；开花乔木花朵繁茂色泽艳丽。

（2）修枝及时，排危修枝不得超出4小时，与架空线间距基本合理，长势旺盛，无积水。

（3）每年应进行测土施肥2次。

施肥方法可采用沟施、孔施，肥料则根据测土结果进行选配。

（4）病虫控制应以预防为主，综合防治，发现病虫害应及时治理。

2、其他标准

（1）加强病虫害防治科学合理使用农药、化肥，严禁因农药、化肥的使用造成空气及土壤污染。

（2）加强园林设施维护管理，定期对绿喷灌设施及护栏进行检查和维护，保证正常使用。

（3）管护措施得当，人员落实到位，责任明确。

第四章施工部署及主要施工管理措施

一、施工部署现场及周边交通组织

此项目地处成都沙湾，为城市要道，若组织不当，将严重影响交通。

我公司严格按照城市道路施工安全法则等相关规范组织施工，设立安全提示牌，委派专业人员现场指挥，以保交通安全。

二、主要施工管理措施

我公司对此项目配备专业项目部，公司授权项目经理负责制，各项目财务独立核算制。

（一）承包管理

1、针对本工程的特点，本公司将派出实战经验强的项目经理部，对该项目的质量、进度、安全等进行直接全面的管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

2、我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的控制，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的街接，确保项目进度总目标的实现。

4、我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调

能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行全面管理。

公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必须的生产要素，努力当好合格的承建商。

5、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

6、踏勘现场、认真做好踏勘记录。

7、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

8、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

9、认真全面地编制大树种植的的施工技术。

10、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（二）认真落实各项规章制度

本工程我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、各项目部管理条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与各项目部交底。

3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调

（一）与业主、监理的协调和配合

严格遵循施工承包合同要求，对树木起植负总责，履行总协调、总控制的责任。

我们将组建专门部分，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。

工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素。

我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

（二）其它单位的协调和配合

项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的

制度、规范。

并对各项目部和供货商进行质量和进度的监督管理。

建立协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

同时积极与甲方、监理沟通，发现问题及时反映，积极组织各有关单位与甲方监理进行协调。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

作为施工单位，应建立健全的材料检验制度，对供货商提供的相应材料进行检验，确保施工材料的合格。

第五章质量保证体系及措施

我公司严格依照ISO9000质量标准体系组织施工，以保证本工程项目的质量标准达到预期目标。

我们的质量管理要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结。

才能做到使整个质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。

一、建立和健全各项质量管理制度

在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

1、指定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。

2、建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：

做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

3、建立质量管理制度

定期作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

二、质量保证措施

（一）思想、组织保证

1、提高质量意识，树立优良工程的信心。

2、首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育。

3、做好分部分项质量评定和隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序。

（二）施工管理方面措施

1、建立质量管理制度

建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督制度，每一分项工程施工完毕后由班、组自查，自检合格后报项目部质检员检查。

2、建立质保体系网络

在组织上，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络。

提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。

3、工序对接

每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、施工准备阶段的质量控制

施工准备是为保证苗木移栽工程的正常进行而必须事先做好的工作，同时，不仅仅是在工程开工前做好，在整个施工过程中也应注意。

施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工成产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）前期技术工作

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员正确的意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

（2）施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：

一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建

掌握现场地质、水文勘察资料，检查“三通一平”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。

（4）物资准备

检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

（5）劳动力准备

施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。

5.施工阶段的质量控制

按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。

对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

（1）施工工艺的质量控制

工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。

上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。

对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。

使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

（2）施工工序的质量控制

①施工工序质量控制，它包括影响施工质量的五个因素（人、材料、机具、方法、环境），使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，

以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

②对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制（管理）点。

设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。

对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。

③对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。

同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。

工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

6.交工验收阶段的质量控制

工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。

因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。

要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的

“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。

出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。

7.种植质量保证措施

移栽种植工程是本次景的重点工程，保证绿化工程质量是本项目的质量保证措施的关键要素。

（1）土壤改良：

①对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

②定期进行过磷酸钙施肥。

其中磷酸根可以中和土壤PH值。

（2）xx质量保证措施：

①xx运输一律用xx遮荫。

②运输xx，一律夜间运输。

③xx运输车在运输过程中不滞留。

（3）充分做好xx移植前的准备工作

选树、切根、修剪、种植均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。

充分考虑到各工序的技术关键。

严格按移植规程进行乔木的移植、挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。

选派移植方面的经验丰富的技师进行现场指挥。

（5）采用已成熟的各种新技术。

（6）组织大树种植领导小组，由项目经理负责，下设总工、质检组、测量组、计划组、机械组、种植组、运输组，形成有效的组织系统。

（7）组织系统中，质检组负责对测量、计划、机械、种植、运输各组的施工质量进行同步考核。

（8）大树运输，体量大，吨位重。

为保证大树运输到位，我公司在组织落实的前提下采取下列质量保证措施：

运输车辆、吊装车辆性能良好；统筹组织行车路线，先进先出，循环行驶；统筹组织苗木进场次序，先高后低，先远后进，先大后小，先常绿后落叶；接力运输，做到设备等苗木，不能让苗木等设备。

（9）大树种植的质量保证措施，是确保树木成活率的关键的关键，确保大树种植1株，成活1株。

（10）适树适时栽植。

为了提高植树成活率，在不影响进度的前提下，尽可能按植物生长习性，在正常季节种植，安排在非季节种植的树木，我公司将采取落叶乔木土球栽植，常绿乔木增大土球一级规格栽植，冬季防寒，夏季遮荫，施用生长抑制素，刺激素，打吊针进行营养补充等项措施。

第六章施工总工期