大型广告牌制作与安装.docx
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大型广告牌制作与安装
1.1工程概况
工程名称：
鄂尔多斯市康巴什新区北部核心组团悦和城公租房项目宣传广告牌的制作与安装工程。
建设地点：
鄂尔多斯康巴什新区北部核心组团（高新区）东康快速路东、荣乌高速路南
质量要求：
合格
计划开期：
总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年
12月16日竣工。
1.2编制原则
为使施工组织设计能够满足本工程的施工，经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：
（1）坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。
（2）在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。
（3）在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。
（4）应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水
平。
（5）应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。
1.3工程项目管理的主要目标
1.根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为：
①质量目标：
达到合格标准。
②工期要求：
总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。
2．施工现场平面布置图及施工道路平面图
根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进行了平面布局。
3．项目管理班子主要管理人员
①实行项目经理管理责任制，建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。
②我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。
应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。
设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。
4．劳动力需用量计划
施工队伍劳动力主要是本企业职工。
项目部分施工阶段按工种分工。
加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。
本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。
工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。
劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技
术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。
5．施工进度计划由于工程特点，要求全体职工必须强化计划观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程计划如下：
总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。
为了确保工程有步骤、有计划的进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定的技术质量标准及施工要求，确保该工程的施工质量及进度。
7．主要施工机械、设备和材料进场计划
根据工程技术和工期要求及我单位施工机具的装备能力，拟投入设备、机具见附表。
第二章施工布置
根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。
2.1布置原则：
加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2.2为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立鄂尔多斯市大兴绿地广场景观硬化工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
2.3工程管理目标：
1、工程工期：
考虑本工程总施工工期为15天。
详见施工总
进度计划表；
2、工程质量：
工程质量管理目标：
响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。
质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。
2.4安全施工：
1、安全管理目标：
无重大伤亡事故，工程施工期确保安全事故为“0”。
2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。
2.5文明施工管理目标：
1、施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。
2、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。
3、真诚与兄弟单位合作，文明施工。
2.7施工人员的安排与配备：
根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。
要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。
第三章施工准备
1、施工现场准备：
1.1、搭设活动房间作为项目部办公用房、职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；
1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；
1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。
1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；
1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。
所有的配电箱均使用标准电表箱。
2、施工机械准备：
按照施工机械需用量计划落实，详具附表：
《主要施工机械一览表》
3、建筑材料准备：
3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。
设计方确认后方可进行采购；
3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。
4、劳动力组织计划的准备
4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。
4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
5、技术准备
5.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；
5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；
5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；
5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；
5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。
第四章项目组织机构
1．组织机构
我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。
总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对本项目实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。
本项目工程主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。
项目经理部：
按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。
2.施工人员组织管理机构：
第五章分部分项工程施工方法
一、施工准备
1、甲方与建委等主管部门联系，办好开工报告等审批手续。
2、联系城管等部门，取得渣土消纳及运输线路等手续。
3、进行现场的土方施工机械的准备工作，保证车辆的充足和土方开挖的效率。
4、根据设计图示及现场实际情况，其他地下现状管线未确定，并先挖探坑，场地周围的其他电缆、管线施工前要进一步探明实际位置和埋深。
5、根据现场实际情况，场地无法进入机械及材料，需请贵公
司重新修路
6、由于现状原墙拆除，距广告牌基坑中向南4米，由西向东
搭设200米铁围挡。
7、根据现场勘查，施工现场有其它管线及直埋电缆，须全线使用人工挖探坑。
8、根据现场情况，施工场地不平整，需使用机械平整场地，余土部份全部倒运500米处。
9、严格执行总公司的各项生产制度和本工程总施工组织上的有关规定，遵守当地的乡规民俗，各工序详见安全交底记录。
二、施工顺序及技术要求：
1、土方开挖顺序：
（1）使用人工配合机械开挖土方，广告牌基坑由西向东开挖，每3-4个基坑开挖为一段，以此类推。
（2）测量放线：
根据广告牌基坑的内侧宽度为2.0m，确保足够施工位置，每
广告牌基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边线。
基底放线每边增加60cm宽度的工作面。
（3）机械开挖：
a、按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：
0.4坡度，底
层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离。
b、做好排水措施，在原有雨水口处设沙井。
（4）人工挖除、整平：
机械开挖时，预留10cm左右的高长，再用人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平
并夯实
（５）复测放线：
将沟底垫层边桩、中桩高程放出，通知监理工程师现场检查合格后，再进行下一道工序。
2、技术要求：
（1）浇灌C10砼垫层：
a、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行砼垫层的施工；
b、基础采用C25商混，保证各材料均符合配合比的用量，保证符合配全比的塌落度（坍落度为50～70mm），保证搅拌时间符
合规范要求；
c、砼的运输，采用灌车运输，运输距离在15公里内，保证运输过程中不漓淅，不泌水；
d、砼自由下落的高度不大于1.5m，否则采用导管等方法降低自由倾落高度，以防止砼产生离析；
e、施工商混基础时，要注意控制宽度、厚度；砼厚度如不超过15cm，振捣时如可以只用平板式振动器进行振捣；否则还需先用插入式振动棒，振捣间距不大于30cm，采用梅花式插点。
振动
棒拔出时要缓慢拔出，振捣时间每点不少于30S，并且要求振捣至无较大气泡冒出为止。
平板式振动器必须纵向、横向各拖动两次以上，拖动振动器时必须缓慢拖动，振捣至表面泛浆，无较大气泡冒出才算振捣合格；
f、振捣完成后，用铝合金把砼表面刮平，待砼初凝后在管节两侧拉毛，以利管节两侧砼施工时粘接牢固。
h、回填土：
所有填土都应夯实或碾压，在基墩四侧应对称填
筑，分层厚度控制在25cm内，全部压实度要求90%以上。
三、施工部署
①土方开挖形式“”人工机械开挖。
施工完第一层-1米以后挖土时应注意基坑破度，基坑四侧有松土部份需急时消除。
②最后一步开挖土方至基底（严格控制标高，防止超挖）。
四、安全防护措施
1、土方开挖过程中设专人负责，统一指挥，严禁随意乱挖。
2、夜间施工要有足够照明，在运土道路、出入口、交叉口处设置散光灯和警示灯，专人负责，统一指挥。
3、基坑周边2m内不允许堆放材料和重物，周边设一道护身栏杆，其高度不小于1.2米，设扫地杆，立杆间距为3m，600㎜间距设水平杆并刷红、白油漆，每坑长度为30㎝，立杆与水平连接牢固，满挂安全网，用绳系牢。
4、向基坑内运送材料或行人必须按要求设置马道，严禁由槽边往下抛掷材料。
马道必须采取封闭措施。
5、人工交叉作业时，前缘距工作面边缘至少应保持1m的安
全距离。
6、严格按要求放坡，测量人员随时注意边坡变动情况，如发现裂纹或坍塌及时汇报。
五、广告牌基坑施工组织安排
1、广告牌基坑施工管理组织机构图
组织机构图
2、广告牌基础工期进度控制计划。
广告牌基础原则上不占直线工期，全线工期计划15天完工，在地下土质好水电正常情况下工期为15天，作业人员数量和施工机具数量可根据工程进度和工期要求进行调整。
广告牌基墩施工工艺流程图
土方开挖
广告牌基坑四周清理平整
4、主要施工机具计划表
序号
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
挖土机
350
台
2
2
破碎机
200
台
1
3
电木据
台
1
4
砂浆搅拌机
台
1
6
铲车
辆
2
7
切割机
台
2
8
切断机
GQ40
台
1
9
电焊机
台
4
10
运输车辆
台
1
11
电缆线
米
1000
12
安全防护
若干
13
零星器材
若干
5、施工准备工作计划
5.1、技术、人员准备
（1）熟悉基坑周环境，其中包括：
影响范围内建（构）筑物的状况；基坑周边各类地下设施（管线、管道）的分布状况；场地周围和邻近地区地表水汇流、排泻情况及地下水管渗漏情况。
（2）组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流
程和安全要求。
编制工序作业指导书，并做好技术交底。
（3）施工技术人员和作业人员计划：
工程负责人：
2人
技术负责人：
2人
工程师：
1人
作业人员：
35人
（4）作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。
5.2生产准备
（1）施工用电：
甲方应保证施工用电量，基坑周边分设2-4
个主控配电箱，开关容量不低于100A。
施工单位根据需要设置分
控配电箱。
（2）施工用水：
甲方提供的水源要满足施工及消防要求。
施工用水对水压有要求，基坑周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。
（3）现场搭设临时设施：
宿舍不得小于20m2，材料存放区不
得小于50m2。
（4）布置原料堆放场地，加工场地，组织工程用料。
（5）安装及调料机械设备。
（6）按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。
六、质量保证措施
1、主要技术措施施工前做好各工序技术交底工作，并认真落实执行情况。
建立质量安全保证体系，按照建设部批准的《建筑边坡工程技术规
范》及我
公司制定的施工岗位责任制执行，明确具体标准要求和作业人员责任，分级负责。
a.变更：
按照施工方案进行施工，如有变更，必须经现场技术负责人认可。
b.基坑土方开挖：
基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。
施工时要严格控制超挖深度。
由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模式，造成事故。
本工程要求超挖深度控制在0.02m以内。
分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。
土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。
c.土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。
d.修坡：
基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。
e.遇有地下管线及地下构（建）筑物的区域，必须探明埋设深度及范围。
f.坚持物资材料采购检验制度。
进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设备不得使用。
按规定对材料、试件、试块进行检验和试验。
七、说明
a.开挖时根据现场情况和实际地质条件对施工方案可进行合理调整。
b.施工期间应重视防排水问题，由于雨季施工期间现场备用4台
4寸水泵长期24小时排放在在基坑内，电力基坑桩支护后周边范围内不得堆放重物。
第六章施工现场管理
一、施工现场管理机构网络图
二、施工管理
实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。
三、现场文明施工要求
1、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。
2、施工机械放置合理、有序。
3、施工区同生活区须隔离。
划分责任区，分片包干到人。
4、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。
5、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。
四、安全防护要求
1、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。
2、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。
3、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和车辆。
4、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。
5、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。
6、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。
五、消防要求
1、完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。
2、健全消防制度，落实防火岗位责任制。
4、严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证。
5、施工现场禁止吸烟。
6、新工人进场要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。
六、保卫要求
1、健全治安组织，指定专人负责。
2、建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生。
七、节约及降低成本措施
1、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。
2、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。
3、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。
4、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。
5、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。
第七章环境管理保证措施
一、环境管理承诺我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作，以严格的管理，用先进的施工技术，使环境管理准化。
二、环境因素和环境管理目标
1、环境因素：
本工程可能出现的环境因素有：
噪声的排放，
粉尘的排放，光污染，火灾、爆炸的发生，生产水、电的消耗，办公用纸的消耗。
2、环境管理目标
2.1防止粉尘污染，现场扬尘排放达标：
现场目测无尘。
2.2生活及生产污水达标。
2.3施工现场夜间无光污染：
施工现场夜间照明不影响周围社区。
2.4最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。
2.5固定废弃物实现分类管理，提高回收利用量。
2.6最大限制节约水电能源消耗。
2.7节约纸张消耗，保护森林资源。
三、环境管理措施
1、组织机构
环境管理组织机构图
1.1环境管理体系运行的总负责人为项目经理。
1.2施工现场环保管理全体实施者为项目经理。
1.3施工现场环保措施执行者为项目部各有关部门，负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。
2、人员培训
2.1根据工程实际情况制定培训计划，分层次、有针对地进行培训。
2.2对可能产生重大环境影响的施工操作人员（如电焊、混凝土工、电工等）要作为培训的重点对象，通过作业指导书、现场指导、实地演习的方式进行。
2.3将环境体系要求、环境管理的知识传达给每个员工，增强员工的环保意识。
3、防尘措施
3.1为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时进行清扫，作业面保持清洁，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
3.2大风时禁止搅拌作业，必要时应进行良好的围挡措施。
3.3施工时要作到活完脚下清，垃圾要运送到指定区域。
4、噪声控制
4.1工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。
4.2调整施工噪声分布时间，根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天，尽量避免扰民。
4.3所有车辆进入施工现场后禁止鸣笛，以减少噪声。
4.4手持电动工具或切割器应尽量在封闭的区域内使用，并选用噪音低的机械设备，夜间使用时，应选择在远离居民住宅区域，并使临界噪声达标，必要时采用降噪围档。
4.5在靠近居民居住区敏感区域施工时，应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。
5、限制光污染
5.1探照灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼的灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区、而不影响周围社区居民休息。
5.2加强对易燃、易爆物的管理，防止火灾、爆炸的发生。
5.3对现场施工管理人员和操作人员进行培训，增强消防意识。
严格落实各项消防规章和防火管理制度。
第八章工程管理结构图及措施
8.1工程管理结构图
公司经理项目经理
总工程师公司生产技质部项目技术负责人
公司质量部技术员
现场质检员施工员
材料员班组长操作者
8.2工程管理措施：
8.2.1建立岗位责任制，各专业人员必须要持证上岗，明确工程质量管理目标。
8.2.2加强技术管理制度，认真贯彻执行国家规范、规程及公司各项管理制度，做好技术交底工作，建立技术考核制度。
8.2.3推行全面质量管理，建立质量保证体系，要严格执行质量三检制度、样板引路制度。
8.2.4加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，砼、砂浆要先经试配，施工时要按骨料的含水率换算后，进行施工配合比交底。
执行开盘交底及拆模申请制度。
8.2.5进场材料、半成品和成品均应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场，使用不合格材料的部位要全部进行返工重作。
8.2.6积极引进新技术、新工艺、新材料及时与设计、甲方、
监理单位互相交底，对新工艺、新材料的使用要共同研究确定。
8.2.7搞好消防保卫工作，确保安全施工。
8.2.8做好施工现场的文明及安全宣传工作，为职工创造一个良好的工作环境。
8.2.9组织强有力的施工现场领导班子，合理用人，选择具有多年类似工程施工经验作业班组，搞好团结，齐心协力。
8.2.10装饰工程要按高级装饰标准执行，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准，定样板，定材料，定作法。
8.2.11所有的装饰工程必须统一备料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色规格必须统一。
8.2.12所有的防水工程都必须进行闭水试验。
第九章施工进度、施工工期保证措施
为确保本工程能按既定的工期竣工，采取以下措施：
9.1组织及管理措施
9.1.1组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。
由公司经理负责各部门的协调工作。
9.1.2严格按施工进度计划施工。
根据工期要求，项目部详细制定月计划、旬计划、周计划和日作业计划。
依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。
9.1.3把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。
加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧
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