别墅装饰工程施工组织设计DOC.docx

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别墅装饰工程施工组织设计DOC

第一章编制说明

第一节编制依据--------------------------------------------------------------------------------------

第二节编制原则--------------------------------------------------------------------------------------

第二章工程概况及特点

第一节工程简介--------------------------------------------------------------------------------------

第二节工程质量--------------------------------------------------------------------------------------

第三节关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案分析-------------

第三章施工部署

第一节施工总体流程----------------------------------------------------------------------------

第二节项目组织结构---------------------------------------------------------------------------

第三节施工段的确定及施工顺序--------------------------------------------------------

第四节施工现场平面布置--------------------------------------------------------------------

第五节劳动力计划--------------------------------------------------------------------------------

第六节材料、设备选用及进场计划、保证措施--------------------------------

第七节材料运输及堆放------------------------------------------------------------------------

第八节材料加工制作---------------------------------------------------------------------------

第四章施工进度及其保证措施

第一节施工进度计划----------------------------------------------------------------------------

第二节施工进度保证措施--------------------------------------------------------------------

第三节夜间施工保障措施--------------------------------------------------------------------

第五章质量保证措施

质量保证措施目标----------------------------------------------------------------------------------

第六章各分项施工技术方案

第一节装饰工程施工程序--------------------------------------------------------------------

第二节各主要分项工程的施工方法----------------------------------------------------

一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺-----------------------------------------------

二、铝单板吊顶施工工艺--------------------------------------------------------------------

三、吊顶工程质量检验方法及验收----------------------------------------------------

四、石膏板顶棚乳胶漆工程施工工艺--------------------------------------------

五、卫生洁具安装施工工艺----------------------------------------------------------------

六、瓷砖墙面工程施工工艺----------------------------------------------------------------

七、石材铺贴工程施工工艺----------------------------------------------------------------

九、地砖铺贴工程施工工艺----------------------------------------------------------------

十、电器、灯具施工工艺--------------------------------------------------------------------

第七章现场管理措施

第一节半成品保护及成品保护措施----------------------------------------------------

第二节安全文明施工措施--------------------------------------------------------------------

第八章临电、临水方案

第一节现场临电、临水方案----------------------------------------------------------------

第九章文明安全施工方案

文明安全施工方案--------------------------------------------------------------------------------

第一章编制说明

第一节编制依据

一、本施工组织方案编制的依据：

1、建设单位提供的本工程施工图纸、清单。

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005/DBJ01-621-2005

《生物安全实验室建筑技术规范》GB50346-2004

《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95

《民用建筑隔声技术设计规范》GBJ118-88

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》2002版）

《建筑采光设计标准》GB/T50314-2000

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

《ISO14001（GB/T24001-1996）环境管理体系》

《ISO9001质量管理标准》

《国家建筑标准设计-内装修》（J502-1-3）

《民用建筑工程施工图设计深度图样》（04J801）

参照《江苏省建筑装饰装修工程设计制图标准》DBJ0I-613-2003

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86

其他相关规范,规程及标准

公司编制的《现场施工管理规定》

本公司ISO9001质量系文件

及江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

第二节编制原则：

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

☆保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

☆依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

☆采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

☆利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章工程概况及特点

第一节工程简介

一、工程概况：

1.本工程为*************别墅装饰工程。

2.本工程按原有设计方案进行施工。

第二节工程质量

☆我公司承诺：

本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评。

☆我公司的具体措施是：

运用ISO9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。

☆在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确的了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。

☆在材料采购上，我公司每年都对材料供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比质比价，选定合格供应商后再进行采购。

☆在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。

☆在施工过程中，我们做到施工之前由设计、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关，确保本工程质量。

第三章施工部署

为把文昌中南维修工程成为形象工程，除选用先进、科学合理的施工外，高质量的制作和安装也是关键环节。

为此，针对本工程的实际特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高品质维修工程。

第一节施工总体流程：

☆说明：

以上施工总流程图简要阐述了施工总的流程，在实际施工过程中，现场和公司在施工组织设计、施工图设计完善并经业主、建筑设计院、监理审定后，现场和公司总部将根据现场施工情况，同时或交叉进行现场施工、材料采购、加工、发运、安装工作，一切工作围绕现场进度进行，确保材料、加工、发运、设备、人员满足施工现场需要。

一、方案针对性:

1.本工程工期紧、质量要求高，包含的分项分部工程较多。

因此对文明安全施工、质量控制、工期控制、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场堆放，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。

2.本工程的施工难点：

部分定做项目加工时间长，墙体结构裂缝处理复杂，原来部分材料采购有难度（原有材料现在市场已不生产了）

3.本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。

4.本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉；因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流的产品。

5.本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“优质工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

二、施工部署：

1.在工程施工方面，我司历来重视施工前的准备工作，因为前期部署工作做得好坏是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作部署得是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量及施工安全等工作。

本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

2.施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。

3.工程项目经理要求对工程的质量、安全、工期进度、技术资料、工具、器具、设备、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

施工前准备的内容范围：

A、掌握工程概况

☆熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输等情况。

B、施工组织计划准备

☆要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。

C、与业主相关的协调工作

☆签定工程合同、组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工责任状。

D、与其他承包商的协调工作

☆交流各自施工组织设计，提出质量、安全、工期及交叉施工等相互要求；

☆协调设备使用方案、现场材料进出方案、现场人员进出方案；

☆协商施工用水用电分配方式，现场监视部署方案，现场电话、办公、堆场划分方案；

☆承担对业主的各项责任与义务。

E、技术交底工作

☆由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。

就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等情况由公司总工进行全面交底。

☆就本工程的设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。

F、技术资料准备

☆首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。

根据对现场的实测实量，对原设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。

☆分格尺寸弹线调整

☆过渡节点实际尺寸调整

☆各收口尺寸调整

G、工具、器具、设备准备

☆对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。

H、材料准备

☆根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。

☆了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。

☆对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。

☆进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。

☆材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，单元组件稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。

☆五金配件及其它材料也分类放好。

☆安装前要检查材料，要求平直、规放、不得有明显的变形、刮痕和污染。

☆构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。

☆材料在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的备有一定的更换储备数量。

☆材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。

☆材料存放在周转架上。

☆依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。

☆材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。

I、人员准备：

☆项目经理负责组织机构的设置和人员选聘，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。

☆组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。

☆就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。

☆各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。

☆派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。

J、临时设施：

☆临时设施、加工场地、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。

☆保证严格服从招标方、监理单位、总包方的管理，在施工现场就近指定的临时设施场地。

K、土建尺寸的测量、放线、复核、校对：

☆由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建与装修施工的尺寸偏差；对建筑进行测量放线、复核校对：

☆水平标高与每层层高的复核。

☆中轴线与各主轴线的复核。

☆各主墙面实际尺寸的复核。

☆洞口实际施工与图纸尺寸的复核。

三、技术投入：

技术准备工作是一切工作的核心，因此，我司将组织各条线的专业施工人员，以确保本工程先进技术工艺的施工。

四、材料选择：

主要是根据工程设计方案图纸及工程实际情况，以及现行相关国家标准规范中关于装饰材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目工程使用之材料均为国内外优质材料。

五、主要产品制作工艺：

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量。

本部分同样根据工程设计方案图纸、工程实际情况和现行国家标准规范中关于产品加工制作的相关技术要求。

本部分主要从加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面阐述。

六、施工技术方案：

☆施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（包括施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、总体测量放线），分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。

☆此外，为确保本工程的施工质量符合国家验收标准，且不影响工程评优，围绕本工程，我司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措施、施工配合措施、材料进场计划及成品保护措施、劳力安排、试验、检验及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。

第二节项目组织机构

一、现场组织机构系统图（第一组织机构表）

二、项目主要管理人员：

（见附表）

第三节施工段的确定及施工顺序

一、划分施工段、确定施工过程：

1.施工段的划分

本工程配备最先进的施工设备，对所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。

A、公司运作阶段划分：

☆第一阶段：

熟悉原有图纸，和清单项目。

☆第二阶段：

材料采购阶段。

主要包括主材选用、采购及辅材采购。

☆第三阶段：

前期准备阶段。

主要包括进场准备、主体结构复核测定及后埋件处理。

☆第四阶段：

厂内加工阶段。

主要包括石材、钢材加工及其它材料加工。

☆第五阶段：

现场安装阶段。

主要包括具备施工条件的确认，

☆第六阶段：

清理验收阶段。

主要包括现场清理及工程竣工验收。

B、项目施工阶段划分：

☆为顺利组织和落实本工程的施工，为了更好的保证工程的施工工期、质量、安全，明确各施工队伍的工作职责，本工程拟划分4个施工段，立面将采用从下到上的施工顺序。

或者根据业主及施工实际情况需要，作相应调整。

2．确定施工过程

为简单明了地表达整个施工进度计划活动。

主要项目施工过程作如下划分：

☆吊顶工程划分为：

测量放线→安装→主次龙骨安装→面板安装→顶棚涂施→分项验收。

☆墙面铺贴工程划分为：

墙面清理、施工测量放线→校核洞口尺寸、垂直水平控制线→排版石材加工图→墙面预埋件敷设→竖向槽钢的固定→横向水平角钢的固定→钢结构焊缝的防锈处理→隐蔽工程验收→刷防护剂石材铺贴→石材表面清理→分项验收。

☆墙面瓷砖工程划分为：

基层处理→找规矩→基层抹灰→弹线→浸砖→粘贴→擦缝→分项验收。

☆墙面壁纸工程划分为：

清扫基层、填补缝隙→满刮腻子磨平→涂刷防潮剂→涂刷打底涂料（清油）→壁纸浸水→基层涂刷胶粘剂→壁纸涂刷胶粘剂→裱糊→擦净胶水→清理修整→分项验收。

☆地面工程划分为：

清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→养护→分项验收。

二、施工顺序划分：

1.施工流向：

☆根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

☆制定施工流向的同时，还充分考虑了海口玛莎拉蒂3S店的工程量大、交叉作业的特点和空调、安全监控、网线布置、电话通信等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。

三、总体施工阶段划分：

☆第一阶段：

该阶段主要为各种方案确定。

☆第二阶段：

该阶段包括测量放线、定位、预埋件位置检验及纠正、材料进场、铺贴龙骨龙骨上构件定位、钻孔、安装及校正。

☆第三阶段：

此阶段为面板及其它装饰项目安装阶段。

龙骨安装经检查合格后即可进行面材的安装，安装顺序从下往上。

亦可根据业主及现场实际情况，作相应调整。

现场安装时要先分清板块编号，确定无误后再进行安装。

各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。

☆第四阶段：

此阶段为清理工作阶段，应注意对相应工作面的成品保护，防止因其他施工或其他单位施工忽略导致完成面受损、受污等情况发生。

第四节施工现场平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

一、主要考虑内容：

1、办公室：

作为现场项目管理人员的办公地点，设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。

2、作业区：

各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

3、后勤区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、员工食堂、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

4、活动区：

物质运输线路、人员交通线路等与总包单位协商解决，对人员活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。

参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。

5、居住区：

总包单位能解决工人住宿的拟请总包单位解决，根据实际情况，在外租房解决住宿问题，现场只住少量保安及库房管理人员。

第五节劳动力计划：

施工队伍人员素质及技能的高低是关系到工程质量的关键。

针对本工程项目质量要求。

为方便管理，我公司计划安排施工队伍来完成工程的安装工作。

施工人员素质高、技能全面，我司将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富装修施工经验的专业施工队伍。

1、人员安排：

☆设施工队长1名：

负责各队施工工作。

☆设施工班组长3名：

施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。

☆施工人员：

根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入30人，平均人数为20人；亦可根据业主或现场实际情况及总体进度要求，对施工人员的数量及技能类型作灵活调配。

施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。

2、劳动力安排、要求及进场计划：

劳动力安排