《快印店年终总结》.docx

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《快印店年终总结》

《快印店年终总结》

快印店年终总结【一】

不知不觉来到xx己经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好。

一：

在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：

1。

对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。

2。

对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。

3。

了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。

4：

对8d（立即对策，矫正措施，预防措施。

）影响产品的品质因素：

人，机，料，法，环进一步更加理解。

5。

对部门的日常工作。

库存品的处理方式更加了解

二：

4月份的工作开展作如下规划：

1。

认真审核检查qc的首件样，标示卡，qc的巡检标表，并向部门经理汇报。

2。

对每一个异常不能等待要去追。

要在每一个异常中学到东西，有记录。

3；对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。

4。

做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。

5。

对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论。

6。

品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。

并向部门经理汇报。

7。

完成上级领导交办的其它事项。

快印店年终总结【二】

xx国际是中国丝网印刷行业中的龙头企业，以销售为主，本身并不生产过多的丝网印刷类相关产品，主要是代理国外著名丝网印刷类公司相关产品。

公司总部在深圳，下属公司机构有：

金海通、金海江、金海天、pcb、华北、华南、华东销售公司，组织架构体系完善相互支撑。

公司不仅有合理的组织架构，而且企业文化体系也相当完善。

这里可以深刻体会到儒家文化在公司企业文化血液之中的比例。

儒家倡导仁，公司的口号就是追求完美，打造共赢。

xx诚正是通过共赢而取得巨大商业成功。

今天的丝网印刷行业，大小企业良莠不齐，竞争异常激烈，要想生存、发展、卓越，乃至成为行业领袖，共赢恰恰可以更好的疏导混乱竞争中各方力量，达到共赢共存。

一个伟大的企业在于与员工的共生共存，共赢的经营模式才能使员工具有很好的认同感、归属感，把工作作为自己的事业，促进我们企业更加欣欣向荣。

在这里可以看到工作加班到夜里十点的同事，公司并没有额外的补助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。

丝网印刷是一个专业行业，所以刚刚接触公司相关产品知识时更多的是不懂。

通过对于公司《丝网印刷培训教材》的学习，对于丝网印刷的行业状况、工作原理、五大要素有了一个较为全面系统的了解。

对于公司所销售的产品、客户有了详细了解的同时，产生了新的心理矛盾与困惑。

公司经营的产品涵盖油墨、丝网、片材、胶片、感光胶及辅助材料，每一种产品类中又有种类繁多的系产品，产品的相关知识的认知，是一个相当艰难的工作。

好在每个地区都有各自的经营重点，大连主要经营产品是精工油墨、柯图泰科美来感光胶，接下来就重点掌握了精工油墨、柯图泰科美来感光胶。

但具体到工作中的应用还需要积累经验与技巧。

在工作的这一个多月里，在熟悉产品知识的同时，也进行了客户拜访的练习。

天津地区客户更多的集中在西青开发区、津南、塘沽等地，这些客户所在行业集中于贴牌、商标、电子、数码，对于产品的需求是巨大而又源源不断，这个过程是发现、保持、提升关系的经营方式。

从中也了解到xx-x的工作方式和工作能力，需要好好学习和借鉴。

同时也体会到服务对于商机开发有无限作用，坚持完美的服务态度，往往会带来巨额的销售订单。

客户是生命线。

xx国际华北总部天津公司的组织架构，分为通讯数码公司、天津分公司、市场部、财务部、服务中心，其中服务中心的作用是订货、出货、为业务服务，这个过程中erp起到了组织性、效率性的巨大作用。

而公司的业务人员工作重点则集中于销售过程，有效的提高了工作效能，更好地开展业务工作。

在金海江实习了5天时间，对制版整个流程有了清晰直观的了解。

金海江现在经营效益非常好，有大笔的订单，不过也到了它所存在的局限性。

简单的组织架构，对于手工作坊式的企业可能会更适合，现在其实金海江就是处在手工作坊阶段，虽然利润率很高，不过企业要想有长足发展，科学的组织架构至关重要，联系下市场行情及集团战略，或许现在金海江更适合简单快捷的组织模式。

儒家式的企业文化学习，丝网印刷的了解，销售过程的熟悉，公司架构的分析，一一证明，xx国际是一个处于上升阶段的企业，丝网印刷是一个充满竞争与机遇、机遇大于竞争的行业。

正如企业文化中所提的让我们一起成长。

快印店年终总结【三】

xx年即将过去，在这将近一年的时间里我通过努力工作，有了很大的收获。

临近年终，我现在对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于以后把工作做得更好。

下面我对我一年的工作进行简要的总结：

我是今年才来到公司工作的，我所学的专业就是印刷，而且也从事了两年的印刷职业，所以来到公司后，很快我就融入到了公司的队伍中。

全面进入工作状态后，我开始积极参加生产，全力保障生产印刷运行。

我知道，印刷厂的技术人员，不仅要精于印刷工艺技能，而且还应掌握印刷工艺装备的知识。

随着生活水平的不断提高，印刷厂这块占的比例也会越来越大，因此，客户对印刷设计的要求也越来越高，印刷业也越来越专业。

专业的设计机构，专业的印刷厂以及好的售后将会构成更专业的印刷队伍。

所以在工作中，我不断的向其他同事学习操作技能，以提高自己的技术能力;工作之余，我还时常看一些专业的书籍充实自己，以提高自己的理论知识。

作为公司的一员，这一年来我渐渐明白了公司之所以发展得这么好，主要是因为公司一直坚持高素质、高起点、高科技、高效益的发展思路。

公司投资3亿多元引进了世界一流的印刷设备和技术竞争力，现在集凹英胶英丝英烫印为一体，是国内设备档次最高、配套最齐、烫金能力最强的现代化印刷企业之一，使侨通一直保持了在同行业内的竞争优势和领先地位。

所以，我一直以是侨通的一员而感到骄傲自豪。

同时，我也会珍惜我在公司的每一天，服从领导的安排，努力工作，积极进取，为公司的发展奉献自己的微薄力量。

xx年的大多工作与生活的时光是在侨通度过的，在侨通的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完成了自己的大多数目标，我虽然努力的完成了自己应该做的事，但是其间也显露出了我的不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。

急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中。

本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。

事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都可以去完，心有不甘。

我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。

是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够的用心去做，或者说是用心不到位。

工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。

再细数一下xx年自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，坚持不懈的去努力。

时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。

既然我想在侨通的这个圈子里有所作为，侨通是一个好的施展天地，把握，我不会浪费现在所拥有的机会。

还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。

由于在其他厂里工作时间过长，在侨通呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少麻烦，给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。

在侨通的xx年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。

xx年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。

1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一个技术全面型的方向发展。

2.改掉自己的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的提示着自己，严格的遵守劳动纪律。

3.多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。

事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。

4.在xx年的基础，更好的了解公司的产品以及开机技术。

年的增长，不能白白浪费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥。

有一个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好xx年的日子，有更加辉煌一些的表现。

第二篇。

图文快印店开一家图文快印店需要些什么设备、多少预算、如何选址。

开一家图文店尽管没有很高的进入门槛，但也需要比较多的考虑。

是否要投身其中。

要做好什么样的准备。

需要多少的预算。

应该配置什么样的设备。

如何选择合适的店址。

等等。

首先，是否具有做图文店的客户资源和业务水平。

设备的投入可能是一次性的或者可以陆续添置，但是店面日常运营的费用是持续产生的。

人员方面或者你可以一人身兼数职，一旦招聘了如前台/设计人员/后加工人员等员工，就会有相应的工资支出。

开店要做好前3个月0收入的准备，如果每个月不能有足够的营业额最终是无法支撑房租、员工工资等这些日常的开支的。

其次，开店的预算和投入。

开图文店必须配置相应的设备，而设备的投入有很多玄机，根据各人不同的投资预算和图文店具体经营业务的不同，需要配置不同的图文设备，没有什么设备是最好的，只有最适合具体业务情况的设备才是最好的。

通常图文店的业务范围会涵盖打印复印、图文制作、文件装订、cad出图、名片制作、光盘刻录、写真、喷绘、横幅、发光字、吸塑字、锦旗、铭牌、证书、办公用品零售等。

一般图文店常用的设备有电脑、复印机、打印机、绘图仪、晒图机、刻字机、写真机、喷绘机、条幅机、胶装机、覆膜机、装订机、打孔机、塑封机、裁纸刀、扫描仪备等。

在有了基本的设备配置之后，其他的投入可以考虑一步一步的来，根据业务扩展的情况，添置相应的设施。

图文店的投入具体要看业务和规模，小的几万，中等的十几万，大型的几十万、上百万。

关于设备的选择，不同新旧程度，不同档次、价位的机器有很多，关键在于针对各自具体情况加以选择了，以下收集了一些网友的建议和大致的价格，仅供参考。

图文店如何选择打印机

x彩色打印机用r290或t50吧，用颜料墨水，加个连供。

要打铜版纸，要么装加热装置，要么买铜版直印墨水。

店子不大，建议你买京瓷180，皮实，鼓印量约10万，换个600块，找家好点卖家，用兼容粉。

记得要带个打印卡，400多，这样基本上省了台激光黑白打印机。

柯美的不错但要36张已上的才好低端的不好。

要看你的图文店规模了，如果不大的话，你买个美能达的250就行了，带彩色扫描功能a3幅面的，机器的耗材便宜，当然了，效果一般般。

x彩色的要看你要，激光的，还是喷墨的，如果是喷墨的r230挻好用的，爱普生1390a3+尺寸，性能也不错。

复印机上一体的（打印、复印、扫描），如果资金足的话，就上一台中速复印机也差不多了，柯美220，

1.1左右全套双面打印自动输稿器，22张每分种，如果资金少的话，上163v，5500元标配也能用，主要是配件不是太贵，看看你个人投资了。

x彩色机看你要用激光的还是喷墨的，激光的要看店面大小，一般的就不需要了。

喷墨的a4幅面的epson230.270.t50都不错，a3幅面的1390.黑白激光机推荐京瓷的180.2035，或者新出的6025.6030。

x彩色打印机

4、5百元就行，最好加上连续供墨系统100多元，大大节省墨水费用。

图文店设备选择

x写真机国产四色的一般在4000-6000左右，六色的在一万多。

电脑在2500左右就可以了，如果要搞设计好的大概在4000-5000左右。

万能线锯机在400-500左右，压膜机手工1000元，电动在2500元。

x彩色打印机，a4的大约1000多，a3的话不到3000。

复印机全新的

6、7千元，旧机只要xx就行了。

写真机加覆膜机5000左右，刻字机xx左右。

条幅机在1.3万，覆膜机大概只要1千左右。

x全自动条幅机，最贵不过一万多。

全自动条幅机有几种，写布机1米宽的在3000左右，色带机1米宽的在15000左右。

x写真机便宜的不到四千（750机型），好点的六色的在一万左右。

压膜机分好几种也是，要是用来覆写真的，一千多点。

电脑要是用纯平显示器的话，有2500-2800元/台足够了。

x写真机一台六色的大概在1w多一点，一体机要2w左右，条幅机加刻字机也就4千左右。

x写真机热发泡的四色的4500左右，六色的8千5，高精度喷绘机5万多点，打印机可以买一台柯尼卡美能达的e200，彩色激光打印复印，1w6左右，刻字机800幅面的1千5左右，1米以上的

2、3千，激光条幅机1w5左右，我说的都是好机器，稳定最重要。

x喷绘机价格比较贵，要8万左右，写真机4000，电脑2太每台最少2200，打印机器2台，彩色，激光的，复印机一般的就可以4000，刻字机1500，条幅机3500。

x户内写真机能保证你用的好的，低于8500不用考虑，低于这个价格大多数是翻新机器，刻字机低于1500也不要考虑，板卡有很多是解码的，覆膜机器主要是辊子要好，台面要平整，不然你用了就知道浪费心疼了，黑白复印机低于4500不要买，还不如租，便宜的很多是回收的，彩色打印机喷墨的a3幅面的1800左右够用了，扫描仪没什么好说的了。

第三篇：

图文快印店图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。

图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。

而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。

但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。

如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。

那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力。

如何将管理落实到日常生产的每个细节呢。

让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。

身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。

要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。

目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。

具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。

营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。

这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。

与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。

值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。

目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。

面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。

而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。

有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。

这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一。

图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。

对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。

生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。

产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。

图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。

在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。

物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。

值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。

通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。

提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。

在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。

图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。

一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。

图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。

而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。

但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。

如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。

那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力。

如何将管理落实到日常生产的每个细节呢。

让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。

身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。

要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。

目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。

具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。

营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理

图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。

这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。

与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。

值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。

目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。

面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。

而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。

有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。

这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一。

图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。

对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。

生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。

产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。

图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。

在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。

物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。

值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。

通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。

提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。

在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。

图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。

一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三