关于六月份的工作总结-月工作总结Word文件下载.docx

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　　本月各店指目标按时下达到店，做好重点货品的陈列。

每天对销售情况进行分析汇总，同比去年6月本月下滑严重店铺：

江三16910元下降30%，导致整个区域业绩下滑的情况主要有以下四点：

　　1.超市合同到期撤场商铺较多;

2进店客流较少;

3.连单率降低;

4.畅销款七分裤货品到货未及时。

同比上升店铺泰二12%，泰一6%，扬四3%，本月本区域总计完成170839元，达标79%。

　　2.跟进区域各店铺的促销活动“清仓五折起”，发现活动效果不是太好。

虽然试穿率较高，但买单率却很低（主要部分顾客觉的价格还是高）。

后期公司采取了更大的促销活动“全场三折起”，因为活动力度较大，明显带动了销售业绩的提高，起到了月底冲刺销售关键。

　　3.对各店铺各项例检进行抽查，发现区域内有个别店铺退仓有遗漏，已按照公司规定对相关店员做出处罚。

同时对区域内所有店铺人员进行了相关教育，严格杜绝再次发生内似问题。

　　4.针对泰州二店出现的丢货问题，本月公司领导针对此次事件提出了相关赔款方案，对此店员们都深刻领会了领导的关怀，对出现这样的问题都感到羞愧，纷纷表示在今后的工作中一定提高自己的责任心。

同时公司领导对店员们后期工作中货品问题也给予了相关的指导方案。

　　七月份工作计划七月份我们即将迎来一个新的促销高峰，由于上个月底公司的清仓活动铺垫的好再加上我们的努力才能勉强完成了指标，所以这次我们区域希望同时也有信心在销售业绩上再上一个新的台阶，为此我们区域每个人也都努力做好了准备来迎接挑战。

为了更好的能够开展工作，对于这个月我希望自己在工作中需要提高的地方主要有以下几点：

　　1.加强抽查各店铺各项例检（库存，记录本，电脑账目，卫生，VIP卡消费，货品折扣，欢送语），严格督促各店长工作。

　　2.及时跟进公司下发的各项活动，积极做好促销推选。

做好新顾客VIP的开发，虽然不一定能够促成每一个进店人员的销售，但起码应该慢慢进行培养，使她们成为我们的潜在顾客，至少在别人问到的时候能够对我们的品牌进行一定的褒扬，这样也算是一种成功，毕竟一个品牌的口碑很重要。

　　3.关注江三店铺周边5家品牌撤柜后店铺情况，积极树立店员销售信心，提高销售热情，从服务质量上抓起，努力提升本店成交率。

　　4.跟进扬州三店时代广场，与商场领导保持联系，关注我们需求的商铺。

同时跟进撤柜后剩余8000元帐款的结清。

　　5.及时跟进公司下发邮件（调拨和退仓），随时抽查店铺执行情

　　况，完成对各店畅滞销货品补足和调拨，特价货品积极要货。

　　6.抽查各店VIP卡消费和办理情况，监察新办VIP卡未送出的

　　进行回收以及消费规范操作。

　　7.合理安排好2019年休年假人员时间，对有双休两天要求的尽

　　量调开。

跟进休年假人员的店铺销售，货品，店铺事宜。

　　9.及时完成公司下达突发事件。