某污水泵站施工组织设计方案沉井施工文档格式.docx
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砼泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）；
砼外加剂技术规范（GBJ119-88）；
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；
建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；
建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；
建筑抗震设计规范（GBJ11-89）及1993年局部修订本；
建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328）。
工程概况
3.1、工程概况
郑州市**污水泵站及干管工程是经郑州市计委（2003）***号文批准的第二批城建项目，总概算投资*****万元。
**污水泵站及干管工程主要解决郑州市城市北部污水排放，服务范围大致是金水路以北、郑铁编组站以东、郑东新区龙湖以西、连霍高速公路以南，服务面积92.3KM2。
根据城市规划布局、发展方向及污水系统现状，结合地形特点，该泵站位于107过道以东、机场北路以北、贾鲁河以南，占地30亩。
提升后的污水近期经排水出水渠道连接排入贾鲁河内，远期经处理后回用或排入贾鲁河内。
污水提升泵房采用沉井结构设计。
本次招标内容为污水泵站土建工程，包括污水泵站沉井工程、雨棚工程、溢流渠和出水管渠工程。
本工程建筑结构概况见插表（3-01）。
建筑结构概况表（插表3-01）
建设单位
郑州市某污水净化有限公司
项目名称
郑州市**污水泵站土建工程
设计单位
**市政工程勘察设计研究院
建设地点
占地面积
30亩
结构型式
钢筋混凝土沉井、框架剪力墙及钢筋混凝土沟渠结构
抗震设防分类
丙类
工程重要性等级
一级
勘察等级
甲级
沉井结构设计概况
平面基本呈矩形，平面尺寸34150×
19800㎜，井壁厚1300、1100及900㎜，底板厚1500㎜，梁截面1200×
1000，隔墙厚1200㎜，隔板厚400㎜，“T型”底梁截面1200（800）×
1750㎜。
雨棚工程
雨棚为钢筋混凝土框架结构，高6900㎜，柱截面400×
400㎜，
设计概况
梁截面有800×
300，400×
250，1000×
250㎜等
出水井及沟渠工程设计概况
出水井为钢筋混凝土结构，其外包尺寸5180×
6800㎜，底板、顶板及井壁厚400㎜；
2000×
1600沟渠为钢筋土结构，渠顶、底板及侧墙厚300㎜。
沉井抗渗等级
S8
钢筋
HRB335、HPB235级
砼强度等级：
均为C30
3.2、工程特点、难点
3.2.1、沉井施工下沉时对周围土体有扰动，因此，对在井周围破坏棱体范围内的构筑物、管线，须采取有效措施，并进行必要的保护和监测。
3.2.2、施工缝处理及防水问题在施工过程中尤为重要，必须采取切实可行的措施防水。
3.2.3、基坑地下水位为2.5m，由于场地上部渗透系数小，下部砂层渗透系数大，降深又较大，降水工作将是施工的关键。
3.2.4、本工程采用超长无缝砼结构设计，砼均为掺UEA或TMS补偿收缩砼，施工中须采取有关技术措施防止出现裂缝。
3.2.5、本工程砼的施工需注重之处：
（1）沉井工程C30防水砼的施工；
（2）UEA或TMS补偿收缩砼的施工；
3.2.6、测量工程亦为本工程重点。
本工程结构形状较为复杂，东西不对称，施工过程高度变化给测量放线带来一定难度，需优化测量方案。
指导思想及主要实施目标
4.1、指导思想
我司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。
以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以沉井结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等级为省优良工程。
4.2、主要实施目标
充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。
4.2.1、工程质量目标
严格贯彻执行国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和郑州市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保本工程质量等级达到省优良工程。
4.2.2、工期目标
确保在140个日历天内完成全部施工任务。
4.2.3、安全生产目标
严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创郑州市安全生产优秀级项目。
4.2.4、现场管理目标
实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按***总公司CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到郑州市文明施工样板工地。
4.2.5、服务目标
信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。
工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。
4.2.6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。
4.3、质量承诺
4.3.1、本工程质量等级省优良工程。
4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量达到一次性验收合格。
4.4.、工期承诺
4.4.1、开工日期以监理方（或业主）批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。
4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。
4.5、确保实现目标的保证措施
4.5.1、组织保证措施
加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陶盛发为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。
选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。
选择优秀的施工作业劳务队伍。
4.5.2、工期保证措施
我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。
编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。
推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。
4.5.3、质量保证措施
4.5.3.1、编制本工程质量保证计划。
4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。
4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。
4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。
4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。
4.5.4、现场管理目标措施
成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和总公司、CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及郑州市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间，减小噪音污染，编制本工程环境和职业健康管理文件。
4.5.5、安全目标措施
成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。
4.5.6、服务目标措施
在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。
认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续。
工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。
实行质量终生负责制。
4.5.7、科技目标措施
充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。
施工组织与施工部署
5.1、工程指挥部组织机构及工作职能
5.1.1、工程指挥部组织机构
我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现，我司成立“郑州市**污水泵站土建工程指挥部”。
由公司总经理陶盛发任指挥长，公司副总经理朱友铭为副指挥长，负责落实各项资源。
公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员，具体抓落实情况。
组织机构图见（插图5-01）。
工程指挥部组织机构图（插图5-01）
5.1.2、工程指挥部工作职能
指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质量、工期安全、资金等作总体部署和安排，并及时指导、督促、协调项目的工作；
根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。
公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。
技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；
设备站提供机械动力保障；
人事部提供技术人员和劳动力保障；
材料科提供急需材料、架料等保障；
财务科提供有力的财力保障。
5.1.3、工程指挥部的工作制度
现场办公、值班制度：
设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。
领导工作制度：
指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。
部门工作制度：
公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。
公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。
定期联系制度：
建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。
5.2、项目施工组织及管理
5.2.1、项目施工组织机构
为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以***为首的项目经理部，在工程总部的指挥下，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，项目书记1人组成，项目商务经理1人，下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。
在指挥部的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求，项目组织机构详见（插图5-02）。
项目组织机构图（插图5-02）
5.3、施工劳务队伍的组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工参加施工。
进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。
职工的食宿尽可能安排在场内，以便于施工。
为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。
根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数为358人/天，高峰期人数约为358人/天，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、防水工等，主要劳动力安排见（插表5-01）。
主要劳动力需用计划（插表5-01）
工种
所需人数（人）
所属劳务队
模板工
120
第一劳务队
钢筋工
80
第二劳务队
砼工
40
架工
20
第三劳务队
电焊工
6
第四劳务队
机操工
10
机修工
3
试验工
电工
普工
45
第五劳务队
水电及安装预埋工
第六劳务队
防水工
8
第七劳务队
合计：
358
5.4、机械设备的组织
机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。
钢筋加工设备拟配备2套，木工加工设备拟配置2套，电焊机等流动性设备可调配使用。
根据本工程的规模及工程特点，拟配置TC5613型塔吊2台。
砼输送泵3台（其中一台备用），配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。
在土方开挖期间，组织塔吊及时进场安装，
满足施工的需要，如塔吊未能及时就位安装，而要吊运材料，我司可随时组织3台25T的吊车进场，计划投入项目的主要机械见（插表5-02）。
主要施工机械设备计划表（插表5-02）
序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
备注
1
塔
吊
TC5613
2
中国湖南
01.11
51.9KW
自有
砼输送泵
HBT60C
02.6
55KW
钢筋切断机
GQ-40
中国山东
03.5
7.5KW
4
钢筋弯曲机
GW-40
3KW
5
钢筋调直机
TQ4-8
5.5KW
对焊机
UN1-100
中国上海
03.12
100KVA
7
电焊机
BX3-300
中国天津
04.3
23KVA
砂浆搅拌机
350L
中国华东
03.2
15KW
9
木工加工设备
2套
03.8
6KW
夯实机
HZ-280
中国武汉
03.7
11
轻型小货车
CA1046L
中国一汽
04.6
12
砼振动器
HZ2-5A
中国广东
04.10
2.2KW
13
砼振动捧
30
中国湖北
04.8
1.1KW
14
潜水泵
D=2.5”
02.10
1.5KW
15
D=4”
16
机动翻斗车
FC1-1T
17
手推胶轮车
自制
18
电渣压力焊机
AW-100
6套
中国江西
04.5
10KW
竖向钢筋焊
19
经纬仪
DJ2
中国苏州
精密水准仪
DS3
21
水准仪
S2
22
自卸汽车
5T
23
装载机
40T-2110AA1
04.7
24
挖掘机
中国河北
25
搅拌机
JS500
5.5、周转架料计划表
该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用镜面木模板，具体支设见模板工程施工方法。
周转架料计划用量见下表：
周转架料计划（插表5-03）
序
材料名称
规格
单位
供应商
钢管
φ48×
3.5㎜
T
350
自有料具站
扣件
直角
颗
60000
旋转
1500
对接
12000
木胶合板
2440×
1220×
18mm
3800
明福
木枋
50×
100mm
快拆头
套
700
密目安全网
1000
竹跳板
400
5.6、材料的组织
5.6.1、原材料组织主要分二大类：
第一类为甲供材料，我司将提前15天报材料用量及进场时间计划与甲方，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；
第二类材料为我司自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。
5.6.2、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。
对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；
对于商品混凝土的供应，我司将在施工前根据设计图纸要求，委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配，由郑州市实验室（要求国家一级实验室）对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检验，在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土施工时，我们将随时抽查，以确保其原材料、级配、强度等符合要求；
对机电设备，我司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。
5.6.3、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
5.6.4、运输组织
在材料进场前，我们将编制详细的材料进场计划，大宗材料的进场尽量安排在夜间，由现场材料人员进行现场的调度及收料工作。
5.6.5、协调组织
我司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；
对内协调各工序的衔接，提供必要仓储条件，为整个工程的施工创造良好的条件。
5.7、施工工艺流程安排
工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程地下结构工程量大、工期紧、质量要求高等特点，按照各工程结构特点划分施工区段，整个工程实施平面分区分段，组织各工种工序合理地穿插和搭接施工，从下至上依次同步跟进，形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接，缩短工期，实现对业主的工期承诺。
5.7.1、施工段的划分
根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，考虑工期目标要求，为实现业主早投资、早投入使用的愿望，将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。
按结构功能要求特点和施工现场实际，划分污水泵房、雨棚施工区，出水渠、出水井及溢流渠施工区。
污水泵房施工段划分见第八章。
5.7.2、施工总体程序安排
合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用，拟定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分为两个施工区组织平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井
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