围护钻孔桩监理细则.docx
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围护钻孔桩监理细则
宁波塑胶制品有限公司年产1500吨
聚乙烯袋生产线项目工程
监
理
实
施
细
则
编制：
审核：
江西省赣建工程建设监理有限公司
宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项
目工程项目监理部
二○一一年二月二十日
目录
一、工程概况
二、实施细则的编制依据
三、监理的范围及目标
四、监理人员的职责分工
五、监理工作的方法及措施
六、质量控制要点
七、旁站监理计划
钻孔桩施工监理实施细则
一、工程项目的概况及特点
（一）工程项目的概况
1.工程名称：
宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程
2.建设地点：
宁波市江北区庄桥康庄南路505号
3.质量要求：
国家验收规范一次性合格标准；
4.工期目标：
30日历天
5.建设单位：
宁波塑胶制品有限公司
6.监理单位：
江西省赣建工程建设监理有限公司
7.设计单位：
浙江高专建筑设计研究院有限公司
8.桩基施工单位：
（二）工程项目的特点
本工程桩采用φ600钻孔灌注桩，单桩承载力特征值850KN，共计116枚桩。
本桩采用第5层含砂粉质粘土作桩端持力层，桩端全截面进入持力层不少于1.0m，有效桩长约42M，孔底沉渣厚度不大于50mm，桩顶标高－1.85M。
桩顶砼灌注标高应高出设计标高1.0m，开挖基坑后，将高出段（浮浆段）凿掉，桩顶嵌入承台50mm，主筋保护层50mm，主筋锚入承台500mm。
钢筋笼主筋共8Φ12，螺旋箍筋φ6＠250加强箍筋Φ12＠2000，桩顶5D范围内螺旋箍筋φ6＠150。
设计砼强度等级C25。
二、实施细则的编制依据
1.宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程委托监理合同；
2.宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程项目监理规划
3.宁波市建筑桩基设计与施工细则（2001甬DBJ02—12）；
4宁波市建工[1994]050关于印发《宁波市建设监理试行办法》的通知；
5.《建设工程监理规范》GB50319—2000；
6.宁波市建市[2002]463号文关于印发《宁波市工程建设施工阶段监理实施细则》（修订版）的通知；
7.建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GBJ50202—2002）；
8、与本工程相关的合同文件；
9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18—96）；
10、国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准；
11、正式的施工图纸及其说明文件，设计变更通知；
12、工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；
13、施工图纸会审纪要；
14、施工图选用的有关标准图集；
三、监理的范围及目标：
江西省赣建工程建设监理有限公司受业主宁波塑胶制品有限公司的委托，对宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程整个工程的质量、进度、投资、合同、信息、安全等进行全过程的监督和管理。
在围护桩施工阶段，我项目监理部将根据监理工作的依据和质量标准，严格控制围护桩的施工质量，督促安全施工，使得围护桩的质量达到设计和施工规范的要求，如期完成工期目标、质量目标和投资目标。
四、监理人员的职责分工
为了全面履行业主的监理委托合同，本工程设立由总监、监理工程师、监理员三级组成的项目监理部，具体实施该委托监理合同的各项工作。
关于有关监理人员的职责在监理规划中已经进行了较详尽的阐述，在这里就不另做详细介绍。
五、监理工作的方法及措施
（一）监理工作的方法总则
1、主动监理，及时纠偏。
为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。
随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。
随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。
一般先口头通知承包商整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示公司或业主同意后也可命令停工。
2、严字当头，一丝不苟。
为确保工程质量，对承包商必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：
即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可并清退出场，未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程不计量不付款，不符合规定要求的报表不签收。
3、深入现场，真抓实干。
经常深入工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。
重要过程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。
4、热情服务，耐心帮助。
监理与承包商是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。
但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包商尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、设计要求进行。
5、协调关系，密切合作。
监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，对合同项目的三大控制起保证作用。
另一方面，监理又处在业主与承包商之间，对各方面的意见不一致要起沟通、协调作用。
当其中一方意见出现分歧时，监理要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。
遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决。
对于当地政府、群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。
6、加强领导、坚持团结。
监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此项目监理部必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。
（二）进度控制的方法及措施
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（1）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核该计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核施工单位提交的施工方案
主要审核该方案在保证工期、充分利用时间和空间及“全天候”施工方面的技术组织措施的可行性、合理性。
（3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向建设单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：
（1）建立反映工程进度状况的监理日记
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
（2）工程进度的检查
审检施工单位每月提交的工程进度报告。
审核的重点是：
1）计划进度与实际进度的差异；
2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
专业监理工程师，监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签。
（4）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面签署意见。
（三）投资控制的方法及措施
1、投资的事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
2、投资的事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
（2）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
（3）严格费用签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，项目总监审查后方有效。
（4）按合同规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
（5）按合同规定，及时向对方支付进度款。
（6）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
（7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（8）每月定期向项目总监报告工程投资动态情况。
3、投资的事后控制
（1）在项目总监主持下，各专业监理工程师初审施工单位提交的工程结算书，然后移交给业主或审计单位作最后审定。
（2）公正地处理施工单位提出的索赔。
（四）质量控制的方法及措施
1.质量的事前控制与措施：
施工准备阶段的质量控
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
1）熟悉设计图纸；
2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；
（2）施工场地的质检验收
1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；
2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收；
（3）施工队伍的资质审查
施工单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位，同时对桩基础子分部工程的分包单位的资质进行审查。
（4）工程所需原材料、半成品的质量控制
1）审核工程所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；
2）对水泥、砂石、钢筋等重要材料还要按要求进行见证取样检验，合格后方可使用。
（5）施工机械的质量控制
凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
1）总进度计划的可行性、合理性能否满足合同工期要求；
2）结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件。
3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；
4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
（7）生产环境、管理环境改善措施
1）协助施工单位完善质量保证工作体系；
2）主动向质监站联系，争取质监站的支持和努力；
3）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。
2.质量的事中控制与措施：
（1）施工工艺过程质量控制，明确分部分项工程的质量控制要点及
控制手段，有明确的旁站监理计划。
（2）工序交接检查及隐蔽工程检查验收
坚持上道工序及隐蔽工程不经检查不准进行下道工序的原则，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报监理工程师检查验收。
（3）严格控制工程变更，就施工单位提出的工程变更项目管理组织
进行认真审核，论证，报业主认可，避免产生质量影响。
（4）制定由业主原因提出的设计变更处理流程。
（5）行使质量监督权，针对施工单位不符合工程承包合同，有关规
定、标准、规范要求的行为，影响质量及安全的操作等，征求业主意见下达停工令或紧急停工后24小时内报告业主。
（6）严格质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最
后签证，只能总监理工程师签署，其他人员在原始凭证上的签证，最后由总监理工程师核签后生效。
（7）按照《建筑工程质量管理条例》的规定，对质量方面监理有异
议的部位必须进行处理，否则总监理工程师行使质量否决权，拒绝签付工程款。
（8）建立现场监理日记，定期、不定期组织现场质量协调会，向业
主报告质量情况。
（9）认真分析质量事故原因、责任，研究、批准处理措施，对质量
事故处理措施效果进行检查。
3.质量的事后控制与措施：
（1）严格按质量控制流程进行验收，严格执行各项验评标准。
（2）审核各项技术文件，档案资料。
（五）安全生产及文明施工监理措施
1.安全生产监理措施：
安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
具体要作到以下工作：
1）明确安全生产及文明施工监理目标，控制人的不安全行为，物的
不安全状态，加强作业环境防护监控。
2）督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责
任制，安全人员落实到位，职工意外伤害保险制度落实到位。
检
查有否执行了强制性条文的规定，检查安全生产责任制落实情况，
安全生产协议书签署情况。
3）审查施工方案及安全技术措施，督促施工单位加强安全生产教育
及分部、分项工程安全技术交底。
专业性较强的工程项目要求制
定安全施工组织设计。
4）严格检查施工单位特种作业人员持证上岗情况、严禁无证上岗。
5）监督检查施工现场消防、防暑、文明施工、卫生防疫等工作。
施
工现场消防制度必须健全，灭火器材能够满足现场使用要求。
6）督促检查施工现场供电系统保护安全可靠，进场设备安全设施灵
活、有效，能有效保证操作使用安全。
施工现场临时用电实行三
相五线制，三级配电三级保护，动力用电与照明用电严格分接，
施工现场外高压线按规定进行防护，严禁使用木制配电箱。
井架
楼层停靠必须到位，防断绳、限位装置及防护装置工作可靠，井
架严禁载人。
外用电梯制动、上下限位装置、限速器等工作正常。
塔吊有引程、力矩、幅度、超高四限位并有装拆许可证，经有关
方面及主管部门验收合格，方可投入使用。
2.文明施工监控：
在工程开工之前要求承包商提交文明施工方案报监理工程师审批，并要求承包商建立文明施工责任制，把文明施工落实到位，在实施施工过程中，监理工程师主要督促并监督好承包商做好以下文明施工：
1）施工现场挂牌，检查挂牌内容即五牌一图是否齐全、整齐。
2）封闭型管理，施工现场进出口应有大门，进入施工现场应佩带出
入证，检查是否建立门卫制度。
3）现场围挡，检查是否连续、安全、整齐，围挡高度应不低于1.8m。
4）总平面布置，检查道路是否通畅，场地有无大面积积水，构件、
料具堆放及设施应按总平面布置。
5）现场住宿要求施工作业区与住宿区应隔离分开，住宿环境应作到
卫生、安全。
6）生活设施检查厕所卫生情况，饮水卫生情况及食堂是否符合卫生、
安全要求。
7）保健急救要求有必要的保健药箱，有急救措施和器材，应有经过
培训的急救人员。
8）垃圾污水不能乱倒、乱堆，排污应符合要求。
9）消防检查消防人员是否有配备且经过培训，消防器材的配备情况
及消防水源是否满足要求。
10）检查现场安全宣传标语的设置情况。
六、质量控制要点：
1、桩位偏差：
轴线和垂直轴线方向不宜超过50MM，垂直度允许偏差不宜大于0.5%，桩径允许偏差0～0.20d
2、成孔过程中采取措施防塌、防斜。
造孔泥浆、清孔泥浆及泥浆质量检查由现场试验人员负责做好原始记录，并将检查成果通知有关人员以便及时调整。
成孔深度必须符合设计要求，孔深允许偏差为0～+300mm，。
2、钢筋材质应符合设计要求，施工单位应向监理方提供合格证和复试检验报告。
3、钢筋笼制作过程中，几何尺寸应符合设计要求，几何尺寸允许偏差为：
主筋间距：
±10mm
箍筋间距：
±20mm
直径：
±10mm
长度：
±50mm
4、箍筋与主筋之间应采用焊接，主筋保护层厚度50，锚入压顶梁内750，主筋接头错开，同一截面接头数目不多于主筋根数的50%，为使钢筋笼不卡住导管接头，主筋接头的焊接应沿环向并列，严禁沿径向并列。
5、钢筋笼起吊时应对称吊在加强箍筋上，要对准孔位，吊直扶稳，吊装入孔时要轻起轻落，不得强行压入，避免碰撞孔壁。
钢筋笼下入到设计标高后，将吊筋上端固定在孔口护筒上，防止钢筋笼上浮。
6、二次清孔的目的是为了清除在下放钢筋笼和导管后的下沉渣料和孔底淤积物，是确保灌注桩质量的一道重要工序。
7、此工程清孔方法：
采用正循环法清孔。
即通过空气压缩机送风至孔内一定深度，在导管内外形成压力差，孔内泥浆迅速反循环（倒抽）携带孔底沉渣由导管内腔内排出孔外，同时向孔口注入优质泥浆以稳定孔壁。
当排出孔外泥浆与注入孔口泥浆指数基本一致时，用标准测绳测量孔底淤积厚度。
孔底淤积厚度验收标准小于200mm。
8、混凝土强度等级为C25，塌落度15-20CM，拌制时间必须符合要求。
9、混凝土水下灌注质量
①进行第二次清孔后，在测得回淤厚度符合规定后半小时内必须灌注混凝土。
②灌注混凝土要连续进行，尽量缩短灌注时间，其适宜的灌注时间为2-3h，最多不能超过混凝土的初凝时间。
③灌注过程中，应随时注意观察导管内混凝土下降和孔内水位升降情况，及时检测孔内混凝土面高度。
随着孔内混凝土面的上升，及时提升和分段拆除上端导管。
④混凝土的顶面应超灌1000MM，根据设计要求确定。
⑤在灌注完成后，应缓慢拔出导管，充盈系数﹥1.10，砼浇筑应严格按有关规范及规定执行，桩身不得出现裂缝、缩颈及断桩现象。
⑥施工单位每天应留置1组混凝土试块，必要时，工程监理方可指令施工单位增加试块数量，试块应及时编号并按标准条件养护28d，由承建方负责按时进行试压并将试压结果归档。
⑦相邻两桩施工距离应大于4d或邻桩混凝土强度应达到50%，以防引起串孔，塌孔或断桩。
10、灌注桩凿去浮浆后的桩顶混凝土强度等级必须符合设计要求。
11、土方开挖要求：
①挖土机必须进入机坑挖土，严禁挖土机和运土车辆在基坑边来回碾压。
②土方开挖后必须外运出去，若堆放在现场，则土方堆场必须离基坑边30M以上。
七、旁站监理计划
按照本工程具体情况，特制定围护桩施工阶段监理旁站计划如下：
1.旁站监理工作的依据
（1）相关法律、法规：
A.《中华人民共和国建筑法》
B.《中华人民共和国合同法》
C.《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
（2）主要技术标准、规程和规范：
A.《建设工程监理规范》
B.《建筑工程施工质量验收统一标准》
C.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
D.《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（3）合同：
本工程监理委托合同、施工承包合同。
（4）设计文件：
本工程的地质勘察资料和经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。
2.旁站监理计划
旁站监理的范围
旁站的监理人员
旁站监理的内容
钻孔灌注桩的钻孔过程
监理员
1.是否按技术标准、规程规范、批准的设计文件和施工组织设计施工；
2.是否使用合格的原材料、构配件和设备；
3.施工单位有关管理人员、质检人员是否在岗；
4.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；
5.施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6.施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。
钻孔灌注桩砼灌注过程
监理员
3.旁站监理的控制措施
（1）施工单位应根据监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位、工序进行施工前24小时通知监理部，以便安排旁站监理人员实施旁站监理。
（2）旁站监理人员实施旁站监理时必须认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理
旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质监人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部停工令或采取其它应急措施。
4.旁站监理人员的主要职责：
（1）检查施工企业现场质监人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5.旁站监理工作的运行程序：
（见下页图）
专业监理工程师
编制旁站监理计划
报总监理工程师批准
修改
批准
项目开工前送交施工承包方
施工方按旁站计划内容提前
24小时通知监理人员到场
旁站监理人员
到场进行旁站监理
满不
足满
要足
求要
旁站监理人员和施工方质量
检查人员签署旁站记录
责令施工方整改或通知
总监理工程师签发停工令
求
整
改
合
格
进入下道工序施工
江西省赣建工程建设监理有限公司
宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程
项目监理部
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