投标文件之技术标绿化工程.docx

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投标文件之技术标绿化工程

XXXXX工程

投标文件

（技术标）

编制单位：

XXXX绿化景观有限公司

法定代表人：

编制日期：

2017年3月1日

1、项目管理机构配备

1.1组织管理措施保证体系

施工现场组织管理

公司负责人

技术

协调

质量

项目经理

项目副经理

项目工程师

施工员

质量员

安全员

材料员

统计员

测量员

根据施工技术要求和工艺要求，我们坚持我公司的质量方针。

在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，保证该工程优质、安全、高效的如期完成。

如果我公司中标，我们将在施工现场组建工程项目部，项目经理全权负责工程实施安排，包括工程施工质量、综合协调、材料采购及文明施工等全面管理工作。

我司将选派富有多年同类工程施工实践经验的项目经理，具有叁级项目经理资质的工程师担任，并配备项目技术负责人，组成工程项目部的管理班子。

设项目经理一人，技术负责人一人，施工员一人，质量员一人，安全员一人，预算员一人，材料员一人，资料管理人员一人，后勤管理人员一人，共计9人，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的相关工程的经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。

工程项目部下设工程技术、测量、计划调度、材料设备、安全文明施工和资料归档组，施工作业配置土建、绿化等专业施工队，对整个工程实施按分项、分块流水作业施工。

在施工准备阶段，施工阶段，交工验收和结算阶段的四阶段过程中，项目经理的职责为“四控制”（质量控制、安全控制、进度控制、成本控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（协调内外关系）。

1.2现场项目经理部的职责和项目管理机构人员配置

根据本工程的现场条件、工期状况，为确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。

为此我公司经过慎重考虑，如能中标，将选派承建过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程高速、优质的完成。

一、现场项目部各职能人员职责

1、项目经理职责

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据本工程施工进展情况，积极调整编制（旬）施工计划，包括劳动力、材料和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目技术负责人职责

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

负责质量管理工作。

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交主底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。

4、质量员职责

向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

及时向公司质安科反馈质量信息，总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

6、材料员职责

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助班组质量做好砼、砂浆试块按期试压，督促做好原材料试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、预算员职责

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预结算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

2、项目管理机构配备情况表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险号

项目经理

工程师

职称证

中级

绿化

技术负责人

工程师

职称证

中级

绿化

质量员

质量员

质量员证

/

建筑施工

安全员

安全员

安全员证

/

建筑施工

施工员

施工员

施工员证

/

建筑施工

材料员

材料员

材料员证

/

建筑施工

资料员

资料员

资料员证

/

建筑施工

3、项目经理简历表

投标人

XXXX绿化景观有限公司

资质等级

园林绿化一级

项目经理姓名

专业资质等级

中级

学历

大专

职称

工程师

身份证号码

项目经理编码

122055

移动电话

单位电话

51303000

担任同类型工程项目经理的

项目名称

1、闸北区367街坊彭浦十期C块二期就近安置动迁配套商品房

2、

3、

4、

5、

从事同类型工程

施工管理的

项目名称

1、

2、

3、

4、

4、项目技术负责人简历表

岗位名称

技术负责人

姓名

年龄

38

性别

毕业学校

华中农业大学

学历和专业

毕业时间

拥有的执业资格

工程师

专业职称

工程师

执业资格证书编号

工作年限

主

要

工

作

业

绩

及

担

任

的

主

要

工

作

新场镇意得商城二期高层区景观绿化工程地项目

5、工期、质量保证措施

5.1工期保证措施

①编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

②在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

③努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

⑤采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

⑥组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

⑦做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

⑧做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。

加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

5.2质量保证体系

业主代表

监理公司

项目经理

技术负责人

市质监站

质量方针目标，质量信息，各种施工规范、标准、操作规程、施工方案、质量管理规章制度、ISO程序文件

公司工程、

技术部

公司质量总监

项目生产

负责人

项目专职质量负责人

资料

测量员

分项专职施工员

质量员测量班长

质量员绿化队长

质量员养护班长

质量员土方班长

协调

班组

材料

检验

工程质量保证体系

技术负责保证图纸

质量制订工艺

项目指挥部质量抽检

工序后质量保证

工序前质量保证

公司工程部质量验收

施工员操作技术交底

质量员质量复评

质量员质量标准交底

班组质量自评

班组长操作指导

成品保护

班组质量员检查

操作者挂牌操作

工作质量

材料、成品、半成品质量

工具、仪器、周转材料质量

环境条件

技术复核

工序过程的质量影响因素

工序质量管理网络

5.3工程质量要达到的目标

本工程质量为一次验收合格率100%。

工程质量等级以政府质监部门评定为准，达不到合格等级标准，承包单位应自费返工，工期不予顺延。

本工程施工质量验收标准执行国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和沪建建管（2001）第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》执行，《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）执行。

工程竣工时，工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量验收以国家或行业、地方的质量验收规范为依据。

因自身原因质量达不到自报约定工程质量等级标准的，招标人有权视我单位违约，我单位承担违约责任和相应的经济损失。

本工程质量违约处罚金额为合同总造价的2%执行，同时不免除我反单位对工程质量缺陷的整改和责任。

5.4材料采购保证

材料采购控制措施

材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，将直接影响到工程质量和景观整体效果。

一、采购资料

项目部根据施工图纸、施工联系单，确定采购物范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表“。

经项目经历批准后采购。

允许电话采购，电话采购应予授权，并做好电话采购记录。

1、采购资料要求

1）物资采购合同/订单，在发生前经审批，以应正确完整地表达采购物资类别、型式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输，交付方面的要求并规定解决争议的方法。

2）采购文件应明确采购物资质量要求，注意采用的标准，检验规程其他有关技术资料的名称、编号和版本。

3）采购文件应规定对苗木必须提供植物检验检疫证。

4）采购服务合同中应规定对施工物资和施工工艺及质量控制的方法。

2、采购验证

1）需要在分承包方货源处对产品进行验证时，项目部在签订采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证记录及标识。

2）当业主需要在分承包方货源处对其产品进行验证时，由采购员、项目材料员陪同（必要时生技科）进行验证，但验证不能当作分承包方对质量进行了有效控制的证据，眼珠的验证既不能免除公司提供可接受产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。

3）材料进行验证时如果发现不合格产品，项目部有权拒绝切应该拒绝接受使用。

4）对甲供材料的控制应严格暗顾客提供产品控制程序执行。

5.5施工质量自检和验收计划

一、质量管理体系和管理制度

本工程确保质量达到竣工移交时一次性验收合格、一年中苗木成活率100％。

工程的质量达到《园林绿化工程施工质量验收规范》（DG/TJ08-701-2008）的合格等级以上（含合格）标准。

1、质量管理组织

（1）公司委派技术总监，协同项目部技术负责人处理施工管理中的技术难点和关键问题，公司委派质量总监，项目部配备质量负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。

（2）实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。

各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。

（3）制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。

2、质量管理体系和管理制度

为了优质、高速的完成施工任务，本工程质量管理体系实施三级管理：

第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目部质量员，负责对第一级管理人员实施监督、检查，并负责工程资料的收集、整理；第三集为公司级管理体系，由工程部经理负责，对第二级管理人员实施监督检查。

3、质量管理制度及监督制度

（1）质量管理制度

为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，ISO程序文件，强化质量意识。

执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。

（2）监督制度

1）项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，质监科对工程质量项目进行严格控制监督。

2）公司质监部门主管质量监督，监督项目部、质量负责人和施工质量的责任落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。

二、质量检查和检测手段

切实可行的质量检查和检测手段是确保工程质量的重要保证。

质量控制的实施过程及质量管理过程中一整套措施计划是质量保证的基础，只有在认真做好质量检查和检测工作的基础上才能最终体现在工程质量上。

（1）施工质量检验仪器控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检验、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内，具体控制措施如下：

1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理、保养，并做好登记、建卡和建立台账工作。

2）计量器具的存放处应保持适宜的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

3）计量器具，应制订专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境条件下工作。

4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格的计量器具不准投入使用。

5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，溯源至国家标准的标准器。

6）经过检定的计量器具，由项目部根据公司技术处统一标准粘贴标识。

7）校定记录、检验合格证书和其它技术资料由分公司妥善保存。

8）计量器具若需封存或重新使用，均应办理封存或启封手续，其中使用前应核定校准，检定合格后方可使用。

（2）质量检查

1）自检

操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否复核设计和规范要求，不符合要求处及时修正。

各作业班组组长及班组质量员对施工完毕的分项工程进行自检工作，发现问题及时修正，做好自检记录，并及时上报项目部质量员。

2）互检

每完成一个分部工程或分项工程，由质安负责、质量员、施工员、班组长、班组质量员和主要技工进行互相检查，存在问题及时之处并整改，应做好检查记录，相互督短，取长补短，共同提高。

3）交接检查

每完成一道工序，由质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明。

不符合规范要求，整改未到位的不准进入下道工序施工。

4）隐检

结构分部工程中每一分项工序完成后须及时进行隐检验收，隐检由项目部组织质量总负责、质量员、施工员、监理、甲方和有关班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录和签证手续。

6、投标人的有关证明资料

正在施工的项目情况表

项目名称

迪斯尼乐园西入口公共交通枢纽（PTH）新建工程-绿化工程

项目所在地

迪士尼乐园一期用地范围内

发包人名称

发包人地址

发包人电话

签约合同价

2920.3874万元

开工日期

计划竣工日期

承担的工作

绿化施工、苗木种植、铺装、水电安装等

工程质量

优良

项目经理

技术负责人

总监理工程师及电话

项目描述

本工程位于浦东新区迪士尼乐园一期用地范围内，绿化面积：

16957㎡。

备注

近年完成的类似项目情况表

项目名称

尊创（上海）宾馆有限公司新建水上宾馆景观绿化工程

项目所在地

上海市青浦区朱家角镇珠湖路666号

发包人名称

发包人地址

发包人联系人及电话

（021）59246679

合同价格

214.0557万元

开工日期

2013-03-31

竣工日期

2013-05-09

承担的工作

绿化种植、景观小品等

工程质量

合格

项目经理

技术负责人

总监理工程师及电话

项目描述

本工程位于青浦区朱家角镇珠湖路666号，绿化面积：

20130平方米。

备注

7、安全文明目标及保证措施

7.1施工安全保证措施

一、安全生产是项目管理中的一项重要内容，是确保工程顺利进行的条件，因此我们必须在思想上高度重视，组织上严密部署，实际工作中周密安排，坚决贯彻JGJ59-99安全检查标准。

（一）安全生产管理制度

1、安全生产责任制

（1）、建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、技术总监及施工专职安全员、工班长及公办专（兼）职安全员参加的安全管理责任体系。

（2）、健全各级安全生产责任制，制定《安全生产管理制度》，安全工作要求列入各项个同协议中，做好管生产必须管安全工作。

2、安全生产教育措施

（1）、组织职工认真学习国家有关法令、法规和上级有关规定、决议。

（2）、经常进行安全生产宣传教育，特别时加强高空、高温、冬雨季、夜间施工及临时用电的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。

（3）、执行安全三级教育制度，录用新工人必须按《新工人上岗前须履手续登记表》进行逐项登记核实，接受不少于50小时的安全知识教育，并经书面考试合格后方可录用。

（4）、质安科须根据工作要求，结合《安全生产培训教材》等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育，达到行之有效，学以致用的目的。

（5）、教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授和录像与广播等相结合。

（6）、深入持久地开展百日安全生产活动制度。

3、安全设施验收制度

安全设施，如外架、垂直运输机械及各种事故机具加强执行验收挂牌制度。

4、安全生产、文明施工检查制度

以国家颁发的“建筑施工安全检查标准”为依据。

加强安全检查，提高职工的安全意识，落实各项制度和安全措施，及时解决和处理安全事故和隐患。

（1）、监理定期的安全检制度，由项目经理组织有关管理人员对工地丛安全意识、安全制度、安全措施等各个方面做全面检查并做好记录，差后进行小姐评定。

（2）、有工地管理人员主要是施工员，专职安全员年级班组长进行周、旬的安全检查，并做好记录，发现问题及时提出整改措施。

（3）、由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。

（二）安全措施

1、施工场地作业安全措施

（1）、施工场地四周设置防护栏杆，并搭设上下施工场地专用通道，其构造符合林边和洞口作业的安全要求及通道搭设的专项规定。

（2）、施工场地四周地面，在坑边的地面上堆载不得超过围护设计要求，并且在坑边一定范围内尽量不要堆放机具、重物、建材等，如果一定要堆放，只能作为临时对藏，堆放时间不能过长。

（3）、作业中认真检查坑壁的可靠性，并在整个施工过程中有专人负责定时对施工场地围护进行检测和检查，任何人不得扰动施工场地围护设施。

（4）、施工场地作业必须有应急措施，备有抢救用材料、就恐惧等。

在整个施工过程中昼夜有人值班，以